装饰施工劳动力安排计划.docx

装饰施工劳动力安排计划_物业经理人 装饰施工劳动力安排规划 劳动力规划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场规划，是工程顺当进展的有力保证，避开窝工和人力资源的铺张，保证工程安全、顺当、连动进展。 1 施工阶段的划分 依据现场勘察结果，和对施工工期的考虑，预备将工程分为3个标段，三层一个标段，六层一个标段，七层一个标段，每一个标段自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间），3个施工工段平行施工，同时施工。总工期30天，每段顶峰时间装修人员将到达218人。 2 治理系统 本次工程我公司成立了以副总经理王军为工程经理的工程部，下辖技术部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进展全方位掌握。这种组织机构设置与工程治理发相适应，确保新郑市国家税务局办公楼工程工程部都能依据简单多变的状况快速作出反响,有效地解决各种问题，杜绝冲突升，相互推委及久拖不决的现象。（组织机构见附表） 3 劳动力部署 3.1施工发动及交底， 若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期预备时间，对本工程施工治理人员及施工操作人员进展施工前开工发动和施工及技术交底工作，其主要内容为： 1）介绍工程根本状况和场地使用划分安排； 2）做好施工后勤工作的组织安排； 3）叙述工程施工特点、施工方法及应特别留意事项； 4）明确本工程工程的治理班子、治理层次、治理职责、治理措施和治理要求及相关奖罚制度； 5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调协作要求、环保意识等方面的教育； 6）强调本工程施工作业的特别要求和治理措施。 经过发动及交底使参与施工人员了解施工根本状况，清晰施工特点和留意事项，做到心中有数，提高思想熟悉，兴奋工作精神，以饱满的工作热忱昂扬的士气进场施工，保证按期完成任务。 3.2劳动力落实保证措施 1）依据施工方案实施要求及施工进度规划和劳动力配置需要规划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和治理保证制度； 2）在做好上述需求规划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备规划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程规划木工31人，油工6人，石材工15人，抹灰工12人，电工8人。 3.3劳动力预备： 为满意工期要求，经公司劳务处对劳务分供方评审，选用有丰富阅历的队伍进展施工。 进场前预备劳动力见附表。