煤矿区队全面对标措施(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上巷修工区全面对标管理实施方案根据公司文件精神要求，结合区队自身实际情况，针对煤炭价格下滑的严峻形势，充分做好度“严冬”的准备工作，提高实际生产产能，增强员工的素质，提升整体的施工效率，利用与古城煤矿对标为契机，努力使自身各方面能力上升新的台阶。特制订如下实施办法，对照实施：一、组织机构：工区对标领导小组组长：杜彬之、吴同阳副组长：王长河、田洪胜、于斌、胡甲海、游元鹏组员：房玉峰、聂兆海、杨鹏祥、殷正河、张连智、肖旭、孙凯二、对标管理的意义：总体要求：对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升区队整体的运行效率及产能。三、开展对标管理工作采取的主要措施（一）、区队管理方面：1、狠抓班子建设，提高班子战斗力。区队班子做到有事常商量，不搞“一言堂”，班子成员做到分工明确，协调一致，作为区队安全生产第一责任者，主要负责区队的日常工作，书记抓好员工的思想教育和安全行为，技术员负责规程措施的编写及现场的工程质量，区队副职各负其责，在抓好本职工作的前提下，积极参与到区队管理中来，把思想统一到安全生产和降本提效上来。2、精心组织，合理安排，把公司下达的月度工作计划和各项临时任务分解到每一个班组，具体到每一个员工，增强员工的任务感和压力感，盯班干部、班组长在保证安全质量的前提下，组织好本班的生产任务。（二）、区队安全生产方面：1、树立安全生产“可控可防”理念，以安全管理“五个到位”为统领，构建安全管理长效机制。现场隐患提前排查到位；隐患问题责任分工到位；奖惩考核落实具体到位；现场问题改善提升到位；安全防控教育学习到位；通过引导、归纳、融合等有效方法，不断吸纳有益的安全管理理念、经验，逐步形成以安全质量标准化、安全文化建设、科技创新等为子系统的安全管理长效机制，进一步提升安全管理水平，全面服务于矿井的安全生产。 2、继续加强质量标准化工作。制定质量标准化达标规划和措施，完善目标管理和责任考核体系，实行一票否决，不断推动安全质量标准化上层次、上水平。每个环节都要按工作标准认真实施，不断提高工作质量标准。按照矿规定的安全质量标准化达标规范要求，高起点、高定位、高标准地加强现场质量考核工作，巩固标准化成果。3、利用对标契机，提高井下施工的效率提升，抓好施工现场的质量、标准落实。比照自身的不足与缺陷，与高效率、高质量对标，促进全区工作量及质量标准的提升。（三）、材料管理方面：1、材料消耗实行定额制，以二、三级市场为抓手，充分调动员工的积极性，各类材料的使用、设备的租赁、电费消耗等情况全部列入当天工资结算中，验收员对每班的材料消耗情况，认真填写在现场材料消耗登记台账及市场结算单上，核算员根据当班材耗及工作量，核算出每名职工当日劳动所得，工资日清日结，各类台账及时上墙，做到了公开、透明、合理。2、加强材料现场管理，继续实行材料领用登记、结余奖励、超额考核制度。加大自制加工力度，减少维修费用。严格材料发放制度，杜绝施工现场浪费、损坏现象发生。（四）、机电管理方面：提高区队维修班组的技术业务水平，提高现场设备、工器具的维修保养力度，降低设备、工器具的返修频率。充分发挥机电班组职工的主观能动性，加大设备工器具的自制加工比率。建立自制加工奖励制度，利用经济杠杆，提高职工素质的同时又降低区队的维修、材料费用。对标管理是个长期的过程，需要循序渐进的努力及一点一滴的积累。对标、追标、超标的过程也是一个单位走向成熟、走向完善的过程。相信在我们的不懈努力下，量变的积累总归会得到质变的飞跃，梁矿涅槃之后迎来的将是更高的起点。巷修工区2012.10专心-专注-专业