设计部管理制度设计部管理制度方案(四篇).docx

设计部管理制度设计部管理制度方案(四篇)有关设计部治理制度(精)一 一、个人工作总结 我是去年2月有幸被同程录用的，之前我始终从事广告平面设计方面的工作，到了苏州后找的第一份工作就是网页设计，不过做的时间不是很长，对这方面还算是个生手。 到了同程以后，先是担当平台设计师的工作至5月下旬，然后又调到网站建立部做网站设计师始终至今。在工作中，我学到了许多东西，从不懂，到有点懂，再到熟识。这中间的过程，只有我自己最清晰。 许多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;许多时候当我们做网站刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱。 那天爸爸给我打电话的时候，我正在加班，爸爸说，怎么又在加班了，要留意身体。我告知爸爸，不知道为什么我喜爱工作，喜爱那种充实的感觉，虽然有的时候回到家的时候真的很累，也会间或觉得自己活得有点辛苦，但是一旦自己真的闲下来的时候，反而觉得很不适应了。爸爸说，恭喜你，长大了，那至少说明你不是一个好逸恶劳的人。 我喜爱爸爸的评价，我是个极其喜爱设计的人，有兴趣，有灵感，我知道我或许不是最好的，但是我肯定是最有激情的。我真的很喜爱设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的力量和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今日我要对得起自己。 特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素养与才能。 二、与同事相处 到了同程以后，要感谢的人真的许多 在平台上工作的时候，感谢总监始终教育我，要不断提高自己的设计力量;感谢龚琳娜从我进公司的第一天起，就急躁的教给我许多我不懂的东西;感谢刘国平和邱小东，在我刚进公司对代码丝毫不懂的状况下，对我的热心的帮忙。感谢有在平台上磨练的那段时间，正是那段时间激发了我的斗志和工作热忱! 到了网站建立部以后，我被一种莫名的东西感动着。我们是一支年轻的队伍，部门经理也是一个80年月以后的年轻的女孩子。我们虽然年轻，但是我们并不急躁，我们布满激情和向往，我们布满力气和动力。这不正是我想要的那种感觉吗?为了一个同目标，我们会齐心奋力向前。我的心找到了归宿，我安定了下来。我确定：这就是我的事业，为同程，为自己，努力着!前进着! 感谢每一个人对我的帮忙和支持，感谢大家那么喜爱我(哈哈我脸皮是不是有点厚了啊!)我会连续努力的，让我们前进的步伐越走越坚决! 三、与客户沟通 虽然从大学毕业的时间还不到两年，但是，可能由于我是一个不太能闲得住的人吧，从大二开头我就在学习之余将自己的另一只脚正式踏入了设计行业。 在来同程之前，我也接触过许多各种各样的客户，有蛮不讲理的，也有和气可亲的，不过那些都是和客户当面沟通沟通的，和客户在意见上发生分歧时，大局部我可以很轻易的用我的设计专业方面的学问说服客户，甚至可以现场做出效果来转变他们的办法。 可是，来了同程之后，我才发觉电话沟通真的是一门很浅显的学问。在电话这头的我，看不见电话那头客户的表情，动作，只能从电话中客户的语气来分析猜想客户此时的想法和心情。也慢慢开头明白：有些时候，不管客户再怎么纠缠，我都必需坚持某些工作上的原则，由于一旦为一个客户开了先河，我就必需考虑到接下来该如何面对更多的客户，我必需为自己的一言一行负责究竟;而有些时候，又必需对一些客户妥协，即使他们再怎么让我深恶痛绝，我还是必需仔细的完成对他们的效劳，由于不能由于一些小事，丧失掉一些重要的客户。 感谢同程!让我从客观上对自己在以前所学的学问有了更加感性的熟悉，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。 四、工作态度 一个人的工作态度折射着一个人的人生态度，而一个人的人生态度又打算一个人一生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一个天性乐观，对工作布满热忱的人，无论他眼下是在洗马桶、挖土方，或者是在经营着一家大公司，都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深切的兴趣。对工作布满热忱的人，不管遇到多少困难险阻，都会像希尔顿一样：哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人!所以我会努力让自己保持良好的心态工作，遵守公司的各项规章制度;完成各项工作和任务。我要在20xx年比20xx年做的更好。 五、建议和意见 1、首先，我觉得公司的天目湖拓展真的很好，加强同事之间的感情，加强了团结协作的力量。有许多同事，以前我都叫不知名字的，却在这次拓展中，让我发觉了他们身上的许多平常发觉不了的闪光点。让我更加喜爱这个集体，喜爱每一个得意的同程人! 2、我觉得公司可以考虑给我们多点专业性的培训，就拿我们网站建立部来说，可以找一些在设计方面比拟厉害的人给我们培训，或者多参与一些类似于上海国际旅游交易会那样的活动，可以开拓我们的视野，提升我们的设计水平，以及对旅游的熟悉。 3、还有一点，我感觉我们每天早晨的晨会共享，以及我们部门每周五中午的专业培训挺好的，每次都能学到东西，有时候就是一些小小的技巧，却可以在工作中很大程度的提高工作效率。 以上只是我个人的一些愚见，如有不妥之处，还请大家原谅! 新的一年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的奉献。 在低迷时，我也想过像如鲁迅般“呐喊”、金斯堡式“嚎叫”。可是，当我面对工作的时候，想到的更多是那句犹太古谚“人类一思索、上帝就发笑”。 有关设计部治理制度(精)二 一、加强团队队伍，共创美妙将来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍,应当是往多元化去进展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。 职位名称：资深设计师2-3名 职位描述：房产工程的整套平面设计包装方案等 职位要求： 1、1年以上广告平面制作或者相关工作经受;有房产类广告阅历者优先。 2、娴熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作力量。 3、熟识设计制作流程以及熟识印前制作。 4、具有精彩的视觉设计力量、良好美工根底、较强的颜色搭配力量及审美观念高。 5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案) 二、设计部运作方案。实行一工程一设计师方案。 经过xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。xx年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 建议：实行一工程一设计师方案。 实施方案：实行一工程一设计师方案，主要的目的就是完善工程的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完本钱工程。不用多个工程混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。 一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为工程的全程推广因更具专业化，从接收新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建立。不管是小的工程，还是大的工程，做的事情是一样的。面对的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、筹划、推广为一体的公司。 两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。 实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。 三、公司企业化(文化活动) 从xx年的实行来讲，这一项活动只是一个开头，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观缘由的影响，信任xx年会做的更好。以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三局部： 第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参与原则，特别状况除外。 内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，扑克牌竞赛，趣味体育等 作用：一周的上班生活，在一周最终一天得到放松，信任能为下一周良好工作状态埋下伏笔。 其次，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。 内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等 作用：丰富员工业余生活，分散员工之间的感情，增加团队建立意识。 第三：可以说是总结会，就是工程的阶段总结 内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。 作用：庆功，鼓舞表彰，增加员工的积极性 四、内部资料整理，完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、工程完整的推广方案 4、简版对外宣传ppt稿 六、加强设计素材建立 购置新版的素材库及新版的设计年鉴华文房地产广告年鉴5本，总价格在600元左右。分层图库1-2本，每本价格在450元左右 有关设计部治理制度(精)三 一、加强团队队伍，共创美妙将来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍,应当是往多元化去进展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。 职位名称：资深设计师2-3名 职位描述：房产工程的整套平面设计包装方案等 职位要求： 1、1年以上广告平面制作或者相关工作经受;有房产类广告阅历者优先。 2、娴熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作力量。 3、熟识设计制作流程以及熟识印前制作。 4、具有精彩的视觉设计力量、良好美工根底、较强的颜色搭配力量及审美观念高。 5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案) 二、设计部运作方案。实行一工程一设计师方案。 经过xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。xx年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 建议：实行一工程一设计师方案。 实施方案：实行一工程一设计师方案，主要的目的就是完善工程的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完本钱工程。不用多个工程混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。 一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为工程的全程推广因更具专业化，从接收新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建立。不管是小的工程，还是大的工程，做的事情是一样的。面对的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、筹划、推广为一体的公司。 两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。 实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。 三、公司企业化(文化活动) 从xx年的实行来讲，这一项活动只是一个开头，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观缘由的影响，信任xx年会做的更好。以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三局部： 第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参与原则，特别状况除外。 内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，扑克牌竞赛，趣味体育等 作用：一周的上班生活，在一周最终一天得到放松，信任能为下一周良好工作状态埋下伏笔。 其次，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。 内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等 作用：丰富员工业余生活，分散员工之间的感情，增加团队建立意识。 第三：可以说是总结会，就是工程的阶段总结 内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。 作用：庆功，鼓舞表彰，增加员工的积极性 四、内部资料整理，完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、工程完整的推广方案 4、简版对外宣传ppt稿 六、加强设计素材建立 有关设计部治理制度(精)四 托付单位(以下简称甲方)x公司 设计单位(以下简称乙方) 甲方托付乙方担当x公司改造工程设计，经双方协商全都，签定本合同。 第一条 本合同依据以下文件签订 1.1 中华人民共和国合同法。 1.2 国家及地方有关建筑工程、工程勘察设计治理规章、条例。 1.3 建立工程批准文件。 其次条 本合同设计工程的名称，设计要求，设计内容 2.1 工程名称： 工程地点：临沂市 工程内容：平面布置方案设计。 工程面积：约 平方米 2.2 设计内容： 改造建立方案设计(平面功能布置图)。 2.3 设计要求： 1.按甲方要求进展设计. 2.依据北京现代品牌经销店建店标准进展设计。 3.设计图纸满意北京现代销售本部要求。 第三条 甲方向乙方提交的有关资料及文件 第四条 乙方向甲方交付的设计文件 第五条 设计收费 5.1 本次合同工程的设计费为(人民币)x万元。大写：x万元整 (含税费) 。 5.2 设计收费依据：综合取费。 第六条 付款方式 甲方一次性支付设计费用后，乙方开头设计工作。 第七条 甲方责任 7.1 甲方按本合同第三条规定的内容，在规定的时间内向乙方提交资料及文件，并对其完整性、正确性准时限负责。甲方提交上述资料及文件超过期限2天内，乙方按本合同第四条规定交付设计文件时间顺延;规定期限超过4天以上的，乙方有权重新确定提交设计文件的时间。 7.2 甲方变更设计托付事项或因提交的资料错误，或对所供应资料作较大修改，造成乙方设计返工，除双方需协调签订补充合同(或另订合同)，重新明确有关条款外，甲方应按乙方所耗工作量向乙方支付相应的费用。 7.3 在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同必需书面通知乙方，乙方接通知后，未开头设计工作的，不退还甲方已付的定金;已开头设计工作的，甲方依据乙方已完成的设计量向乙方支付费用。(按深圳市建筑/装饰设计收费标准规定)。 7.4 甲方应按本合同第五条规定的金额和时间向乙方支付设计费用，每逾期支付一天，应担当应付金额千分之三的逾期违约金。逾期5天以上时，乙方有权终止履行下阶段工作，并书面通知甲方。发生工程停、缓建，甲方仍应支付应付的设计费。 7.5 甲方要求乙方比合同规定时间提前交设计文件时，甲方应支付赶工费。 7.6 甲方有责任爱护乙方的设计版权，未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计文件不得复制或向第三方转让、转卖或用于本合同外的工程，如发生以上状况，则乙方有权索赔。 第八条 乙方责任 8.1 乙方按本合同第四条规定向甲方交付的设计文件;由于乙方自身缘由，延误了 按合同第四条规定的设计文件交付时间，每延误一天，应减收该工程应收设计费的千分之三。 8.2 乙方对设计文件消失的遗漏或错误负责修改或补充，乙方不供应图纸盖章及施工蓝图。 8.3 合同生效后，乙方要求终止或解除合同时，乙方应双倍返还定金。(不行抗力除外) 8.4 乙方不得向第三方集中、转让甲方提交的技术、经济资料，如发生以上状况，甲方有权索赔。 8.5 乙方包含一次工地现场的设计沟通、现场勘察，差旅及人员费用乙方自行担当。 第九条 各设计阶段文件确实认 乙方交付设计文件后，甲方应尽快赐予确认或提出修改意见，超过以下期限后不赐予回复，视为确认。乙方交付平面布局设计图后 2 天。甲方审查设计文件的时间及乙方依据甲方要求修改文件的时间不计算在设计工期内。方案阶段发生整体修改或者重新设计，乙方另收取工本费。 第十条 施工技术协作(假如需要此项效劳按以下条款执行) 10.1 乙方供应施工技术协作应负责以下事宜： 10.1.1 解释图纸和帮助解决技术上的疑难问题。 10.1.2 甲方需乙方去施工现场供应施工技术协作需要另行收费;甲方需担当设计工程师的差旅费及人工费;差旅费按实报销、人工费为每人每天贰仟元整。 10.2 施工技术协作费支付方式：每次提前现金结算。 第十一条 其他 11.1 如甲方中途变更设计或要求增加设计内容，应以书面通知乙方并签订合约(为合同附件)。 11.2 甲方托付乙方担当本合同内容之外的工作效劳，另行支付费用。 11.3 本设计合同在履行过程中发生纠纷，托付方与承接方应准时协商解决，协商不成时，双方同意由深圳人民法院裁决。 11.4 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。 11.5 本合同一式二份，甲方执一份乙方执一份。 第十二 合同的生效与终止条 本合同双方签字盖章之日起生效，双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日