试用期工作报告范文（多篇）.doc

试用期工作报告范文（多篇） 试用期工作报告 本人于2022年9月13日来到公司，担当设备主管一职，转瞬间三个月的试用期已经快过去。三个月以来，在领导和同事的共同支持帮忙下，在为公司的进展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化治理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了宽阔的进展空间和进展机遇。 现将试用期的工作状况汇报如下： 1、熟识日常工作流程。比方公司全部设备的工作流程及工作原理。由于我刚踏入造船这个行业，对这个行业还比拟生疏，不了解生产流程，但了解和把握设备的原理和构造难度不是很大。 2、分类进展工作制定每周规划，日常在车间巡察过程中我发觉了一些设备问题、安全隐患，并准时处理。 3、维护保养工作的指导与监视，进展润滑油和备品备件统计。依据相关设备的使用说明书，对不明状况的进展电话询问，统筹本部和车间全部设备的消耗量、备件备件物品消耗等统计、报表等工作。 4、编制设备台账及帮助设备状况治理。依据相关技术资料编制车间设备台账和设备档案 5、帮助车间单机试车，汇报进展状况和消失的问题。进展车间的动设备单机试车，做好安装调试前预备工作，帮助租用设备进展单机试车，供应便利。 6、帮助生产预备处开展监视设备安装、质量检查工作。厂区内的设备安装进展状况进展汇报，消失的问题协调处理。 工作心得： 1、扎实的专业功底是精彩完成工作的前提条件，因此要求提前做好功课，将设备工作原理、装配零件，性能和运行故障处理方法熟识把握。 2、一个工程的开展进度取决于团队合作精神，一项工程完工需要多个部门的亲密协作，只有整个团队形成亲密合作，才会有强大的战斗力，克制眼前的一切困难。 3、工作要乐观主动，工作态度仔细，主动沟通，避开信息滞。 4、设备和行业标准在不断地更新，主动学习才能提高工作效率，提升自身技术素养，更好的完成工作。 现有问题： 1标准化治理做得不好，5S不到位。 2设备的预防性检修、设备周期检修做得不好。 3治理人员，修理人员做事不标准，主动力量不强，我们的治理力量还不高。 4生产设备周期保养和日常点检不到位，考核也不到位； 5操作人员三好、四会做得不好，生产设备人为损坏严峻。 6没有明确的规划、安排，为整体生产工作带来不便； 7没有做好信息准时的沟通，问题的准时联络，严峻影响工作效率。 工作规划： 1我们要加强生产的设备的预防性检修。搞好设备的周期检修。提高工作责任心和设备修理工作质量。 2准时、精确的做好沟通、联络、商谈。 3建议公司不定期安排一些内部专业技术培训，相互学习，培育新人。提高修理人员的整体技术水平和设备修理力量。 4和生产部一起有规划的对生产治理人员、班组长、操作人的设备操作、设备性能、设备保养及“三好四会”的培训学习。提高设备操作、设备周期检修保养、设备点检的力量。做好设备的周期保养，保证设备的完好运行。 5协作车间搞好5S治理和设备的修理配件治理，细化各项设备治理制度。加强对生产设备点检和周期保养的考核力度。 6要加强我们的修理人员、生产班组长，操作人、生产骨干对设备安全操作规程。提高全员安全意识，将安全生产摆在一切工作的首位。 7努力做好公司安全工作，确保到达安全生产目标； 8加强宣传训练工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全学问水平，增加员工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺当地进展。 9狠抓安全生产治理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进展安全自查，落实隐患整改责任及措施。 10加强全体人员的安全用电和节省用电用水用气意识，严格执行用电治理制度。 要提生产效率、提高设备完好率，运行率，削减设备修理本钱，不只是设备部门的事情。需要我们的公司全部人员高度重视，全员参加设备治理，发挥我们各部门的团队协作精神。在公司领导的带着下，本着仔细、务实、负责的工作态度，我们的工作就肯定会做得更好！ 罗登峰 ;2022.12.3 推举第2篇：试用期工作报告 试用期工作报告 敬重的公司领导： 您们好！ 光阴似箭，日月如梭，转瞬间我来公司已经有一个月了，在这些日子里，您们在工作及生活上，赐予了我诸多照看和帮忙及支持，在此我表示诚心的感谢！下面是我的工作报告，敬请您能从百忙之中抽空阅览，同时真诚的盼望能得到您的批判和指导，感谢！ 通过这一个月的工作了解和学习，让我熟悉了公司各大产品系列： 1.玉砂（单面砂，单面玉砂，单面无手印，双面玉砂） 2.凹蒙（亚光凹纹，透亮凹纹，透光立体，亚光立体，复合凹蒙亚光，复合凹蒙透光，鸳鸯工艺亚光，鸳鸯工艺透光，凹蒙彩印，凹蒙镀镜） 3.单工艺和复合工艺的艺术镜 4.琥珀镜 5.立体浮雕（彩）镜 6.丽晶、丽晶石 7.不锈钢双面镜（钛金，米诺） 8.彩釉（彩亚和彩透） 9.金箔镜（超自由立体，金鼎等） 10.大理石等等 并且了解了公司产品生产的主要工序有：封边、贴膜、印刷（热转印、发泡、冰花工艺）、蒙砂（蒙砂清洗）、凹蒙（凹蒙清洗）、上粉、打磨、喷漆、金箔等等 同时也了解了我们公司原材料、辅料、半成品、成品仓库的库存状况，以及PMC部门组织架构图和各岗位人员大致的工作状况，还有公司客户群体区域的大致分布状况，生产规划派工单制作等等，总而言之，属于PMC部门工作范畴内的人和事，我根本上都已经有了初步的了解，在此我也感谢全部帮忙和引导过我的同事，假如没有他们细心急躁的教育和帮忙，我也不能在这么短的时间内了解并熟识这么多工作内容。 目前PMC部门还有许多不够完善的地方，但是我信任方法总是比困难多，同时我也信任在您们的英明领导之下，2022年PMC部的工作会更上一个新台阶！ 2022年是崭新的一年，依据公司进展的指导精神，2022年是公司改革关键性的一年，各部门都将实现一系列的改革，各部门的工作也将更上一层楼，做为公司生产系统中的PMC部门，我深刻的熟悉到:PMC部是整个生产系统中的“中枢神经系统”，是整个生产系统中最主体局部，接收着来自全公司各处的传入信息（包括业务信息和生产过程中全部的信息），同时又肩负着各项“作战”指令的传出，因此本部门工作的好坏，对公司的进展起着至关重要的作用，所以我深感任重道远，因此我会倍加努力，请公司领导放心！ 下面谈谈我个人及本部门的年的工作规划及个人建议： 一：PMC工作的重点就是“人、机、料、法、环”。 人是生产治理中的主体，也是治理中最大的难点，同时也是目前全部治理理论中争论的重点。围围着“人“的因素，目前我们公司人员配置根本符合生产需要，但是整体素养有待提升，人员素养参差不齐，特殊是生产治理人员的根本素养和行业道德修养有待进一步的提升，在我试用期的这段日子（请恕我直言），通过平常和各级别治理人员（包括员工）的工作接触、沟通，我个人认为：责任心、学习心态、沟通力量等各方面都需要很大程度的提升，特殊是“典范的力气”几乎缺失！有的只是负面的典范！特殊是我们的中基层治理人员在这些方面存在着很大缺陷，连最根本的开会都会迟到，无时间观念，纪律松散等等都屡见不鲜，所以我2022年的第一个规划就是请求公司加强人员培训机制，建立健全公司的培训治理体系，正所谓“磨刀不误砍柴工”！特殊是治理层团队的建立已经迫在眉睫了，所谓“兵熊熊一个，将雄雄一窝”，只有我们这些“将帅”们的整体素养提高了，才能带动我们的兵“打胜仗”！所谓“一切好的、坏的结果都是人为的”！人才是最关键的！特殊是治理人员！所以治理水平的好坏直接关系到公司的进展进度，在我们的团队中，我们最需要的是治理人员，而不是“神枪手”！我们缺少的是训练“神枪手”的人，缺少的是把“神枪手”的理论思想做统一标准后付之执行的“治理人才”！人员的思想、目标、素养等不统一，自然对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。要想提高生产效率，就要想方法激发员工的工作热忱，提高工作的乐观性，这样才能真正的转变一切！而怎样提高员工的工作热忱和乐观性，固然是靠我们团队中的治理人员发挥作用了！在此，我有个小小的建议，我情愿从我们PMC部门开头推行团队治理建立，我想做个部门团队建立的“标兵”，我信任我自己有这个实力！我规划从人员工作责任心、工作力量（岗位技能学问）、效劳心态等多方面开头培训部门人员，到时候假如胜利，那么可以全面推行！敬请领导考虑，感谢！我剧烈建议：2022年，我们需要“不换思想就换人”的治理魄力！我们团队中的“老好先生”、“山寨寨主”实在太多了！真的需要好好的整顿净化我们团队的气氛了！只有这样才能让公司生产跟上业务提升的步伐！ 机就是指生产中所使用的设备、工具等帮助生产用具。目前我们公司机器设备等各方面做得比拟好，我们拥有许多比拟先进的机器设备，但是有些细节上的东西有欠缺，比方，机器的保养比拟欠缺，机器稼动率特别有限，还有我在工作中了解到的，比方切割玻璃用的“玻璃刀”质量不是很好，包括生产经理和技术经理都知道这些事情，但是我们始终没有改善，在工具劳保这方面，所谓“工欲善其事，必先利其器”，好的工具不仅耐用，而且实惠，同时更重要的是能让使用者有个好的工作心情，从而增加工作效率！固然这方面我会加强选购人员的治理，提高他们的本钱意识。 料指物料，包括原材料、半成品、配件、辅料等产品用料。我们目前从物料规划、申购到物料进仓及出仓、使用等环节，都没有一个很完善的物料运作流程，比方生产物料规划的依据是什么？申请购置的时候审批流程？购置的标准是什么？月度选购规划？月度使用量限制规定？劳保、工具发放及归还？物料的品质监视？物料的领用审核权限？物料领用的依据？进仓、出仓的依据及标准等等都没有形成体系性的文件，随心所欲的，想买就买，少了就买，没有规划性，没有可控性，能推则推，有得用就用，没得用也没人管，所谓“巧妇难为无米之炊”，没有一系列可行性的物料规划，物料的过剩导致库存资金积压，物料的缺失导致生产订单未能完成交期所以2022年PMC中的MC环节首要解决的问题就是建立一系列的物料管控标准流程（目前已经初步制定出一些规章制度，等待审核通过后执行） 法顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产规划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。综观我们公司目前的现状，以上几种几乎空白，下到员工，上到治理层，都没有统一的标准，产品质量想固然认为可以就可以，认为不行就不行，可以的PASSED标准在哪里？不行NG的缘由又在哪里？消失了NG品的处理流程是什么？NG品最终打算权在谁？现在公司的品质标准就是“公说公有理，婆说婆有理”，能忽悠、能混过去就是OK品，殊不知这样给我们的客户造成什么样的恶劣影响？没有法规不成方圆！所以2022年我的个人其次个建议就是加快品质管控及各项有关生产的作业指导书尽快出台！ 环指环境也指环节！工作外表环境脏、乱、差，已经很明显的摆在我们的面前，这些问题导致生产效率降低，我们众所周知，虽然目前公司在大力推行6S，但收效甚微，我个人觉得一是宣传不入人心，二是执行力度有欠缺！导致这些缘由产生的就是还有一个，很简单忽视可却真实存在而且影响极大的环境，那就是我们公司的人文环境，我们没有足够温馨的人文环境，有的只是“山寨主义”，有的只是“个人英雄主义”，这点我觉得我们忽视得太多，员工口中的“当官的”，治理层口中的“他们”、“那些人”等等不经意的口头禅凸显了我们公司人情关心环境的缺失，我们的部门与部门之间沟通不协调，信息不互通共享，通常是你做的事情我不知道，我做的事情也不让你晓得！你做的好坏只有你自己心里清晰，我做得好那是我的功绩，我做得不好那是你们的事情，是你们不协作，上级不知下级在干嘛，干得怎么样？下级不知道上级想干嘛？为什么要这样干？PMC部门是个靠信息吃饭靠信息办事的部门，也是一个相互沟通，相互理解，达成真诚合作的一个中间枢纽的部门！所以2022年“沟通”将成为PMC部需要大力加强和促进的工作！也是我们大家都要乐观响应和参加的工作！只有沟通了才有理解，理解了才能互助，才能彼此信任，才能严密团结，才能拧成一股绳，才能成为一支精彩的“作战队伍”！ 二：PMC工作的详细规划（循序渐进，温水煮青蛙的模式步步推动） 第一步：制度的标准、完善 目前我已经初步制定出如下各项治理程序文件，正在审批流程中 制度就似乎一个国家的刑法大纲！让大家做到有章可循，按部就班的根据公司公布的规章制度来办事，发生争议时是我们强有力的辩论证词！平常工作中也是我们的作业标杆！有了这些“公证称”，就会让工作上“偷奸耍滑的、投机取巧”的人无处遁形！自然而然的就会形成一股正能量！ 其次步：制度的培训、推行 制度制定出来了，要想让大家去共同的遵守，首先需要让这些制度深入人心，要深入人心就要做好培训、解析的工作，所以我规划这些制度在通过公司领导审核之后，在PMC部门及相关部门之间组织相关的培训，让大家明白并体会公司这些规章制度（初期培训规划时间也许2个月左右）。任何一个制度的建立首先需要强化的是对制度的宣传培训。要让大家明白这项制度制定的目的是什么、标准的是什么，会给大家的工作带来什么样的好处，然后才谈得上入耳、入脑、入心！一方面，组织相关人员仔细学习、把握规章制度的根本动身点和主要内容，另一方面需要人力资源部门仔细贯彻，要促进治理层坚固树立制度面前人人公平、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，增加依制度办事的意识，提高自我约束力量，自觉把制度作为行为准则。让大家明白我们既是制度的执行者，也是制度的监视者！为了达成上面的效果，我做出了近期的培训规划（假如有需要，我会协作人力资源部做一些譬如如何做好班组长、治理与被治理等治理上的学问培训）如下：第三步：制度的执行、监管、持续改良（反复抓，抓反复） 我个人认为：制度的执行力是制度建立的重中之重！再好的规章制度，假如不去执行，也会形同虚设。比方我们公司目前有很多制度之所以没有发挥应有的效力，一个重要缘由就是“群众”根底不够，执行不力。我认为，假如有制度形同虚设，会造成比没有制度更坏的影响。不但会让大家失去对制度的信念，也让大家会疲于应付新的制度产生，因此，要把制度的执行，作为一项重点任务来抓，反复抓，抓反复！既要有仔细的态度，更要实行敏捷机动有效的措施，我个人认为，夺回“民心”是我们公司目前想实行各项规章制度的首要前提，推行一项制度必需破除目前存在的“官与民”的距离感！因此在以后的工作中我会常与员工沟通，和相关人员探讨，用“民”的“方言”贴切实际的，让大家熟识制度的动身点，以及实行制度后会给大家带来什么样的好处，只有这样，才能使制度的标准要求得到仔细落实，维护制度的严厉性和权威性。固然我也不能 “一制定终生”，在制度执行的过程中要不断完善，持续改良，同时也恳请能得到您的支持和指导，这是一个长期而持续的过程 三：PMC部门工作实务工作重点 1.仓库的整理整顿，确保仓库分区定位清楚明白，库存品物料标识明确，物料状态 一目了然 2.加强仓库数据监管，做到帐物卡全都性，确保产品的先进先出 3.建立健全仓库每月盘点机制，做到仓库数据全公司能时时共享，做好呆滞品的月 结处理！不管是物料还是成品，每个月必需做好品质状态的汇总报告 4.选购工作流程的标准,仔细执行选购“适时、适质、适量、适地、适价”的工作 准则！ 5.物流组人员外派时间的工作管控（维护公司形象，提高工作效率，降低物流本钱） 6.工具劳保用品的月度申购规划 7.培育本部门人员的岗位业务力量，加强本部门人员的效劳意识训练和培训 8.做好PMC工作中的最重要的环节就是生产（物料）规划的规划与实施工作,做好安全库存和有效库存的掌握，努力做到不铺张公司任何资源，不积压公司任何资金等等 四：个人的其他建议与想法 A.“舍得、舍得先舍后得”的理念 事由：我在实际工作中，常常见到有客户订单产生，而公司出于本钱各方面的考虑，对客户订单进展婉拒，有的甚至客户已经打款，导致最终“到嘴的肥肉”不得以又退回给客户。 个人建议和想法： 1.建立健全公司产品信息，做到准时、精确、透亮、标准、统 一、共享，这样就可以削减（客户以为我们能做，而实际我们做不了或者已过期的产品）这类订单的产生，这也是我2022年的工作中需要努力的重点（加强与业务、客户之间的沟通，做到言行全都）。 2.针对常规区域（如珠三角）送货数量未到达我公司送货标准的订单，最终由于迟迟不能送货，客户取消订单的大事，或者是由于订单量少而被我们无视了的客户，我个人认为销售人员，包括公司各级治理人员应当有一种意识（说不定今日最小的客户会成为日后最大的客户不要小看任何一个潜在的客户），诸如此类大事的处理流程及意见，我个人认为首先PMC部门人员要做好订单评审和相关汇报工作，其次相关人员应当建立“群商群议”的大事处理机制，并且全部治理人员必需要懂得先“舍”后“得”的商场嬉戏规章，有的时候我们必需做出一些适当的让步，积少成多，扩大客户源泉，只有这样做，才能感动客户，得到客户的感恩回馈（少杀一只羊，不久的将来会得到更多的羊群）！ B.建立健全人才培育机制 事由：目前我们公司有些岗位人员成了我们眼中的“珍宝”了，比方个别岗位技术人员，由于缺少人才预备培育机制，日子久了，某些人自然而然会产生优越感，感觉到他的岗位除了他就没有人能够胜任了，最终导致个人思想封闭，弄得他就成了公司里面难啃的顽固派，“弃之惋惜，留之头疼”！ 个人建议与想法： 可谓“千军易得，一将难求”，市场竞争归根结底就是人才竞争，设备需要人才去操作，产品需要人才去开发，市场需要人才去开拓，人才意味着高效率、高效益，意味着企业的兴盛兴旺。没有人才即使硬件再好，设备再先进，企业仍旧难以支撑长期。假如企业只有在遇到很大困难，火烧眉毛时才会想到培育挖掘人才，平常则把人才储藏培育的工作晾到一边，所谓“铁打的营盘，流水的兵”，在人员流淌特别频繁的今日，假如万一哪天他不快乐辞职不干了，而公司又没有人才储藏，其后果不堪设想！这不仅仅是他一个人的悲伤，更是企业之不幸。所以日常的人力储藏是我们公司马上面临的一个严峻的问题，敬请公司领导考虑.以上就是我个人的试用期工作报告，同时我深深的知道：说得好不如做得好！用行动来做工作报告才是最好的报告，所以在以后的工作中，我会加倍努力！用以回报您们的知遇之恩！以上言辞，如有冒犯，还请领导多多包涵，期盼着您的指导和批判，感谢您的阅览！ 祝 您 身体安康，万事如意！ 祝公司 生意兴隆，财源广进！ 2022 报告人：陈自军（谨）书 年1月21日 推举第3篇：试用期工作报告 试用期工作总结 弹指一挥间，一个月已悄然而过，从6月3日进入*大家庭，任*以来，感觉这一岗位特别适合自己，现就将我一个月工作状况作如下汇报： 首先，从我来*的第一天，就给自己确立了目标，肯定要实现自己的事业梦。不管在这能不能实现自己的幻想，我都会踏踏实实、认仔细真的过好每一天，肯定要让每一天都过得充实有意义。为此，我设定了每日的工作规划和任务，每天都忙劳碌碌，虽然有时感觉累，但是我觉得值。为了我的幻想，必需先苦后甜，必需从现在开头好好努力，不能再虚度；为了我的幻想，必需严格要求自己，必需做最好的自己。 其次，是对我一个月来工作状况的汇报。主要分三大块： 一、工作完成状况 1.文件的编撰 2.工程材料的上报 6月3日至今，帮助*上报工程5项，主要有*、*、*、*、*中期评估材料，此外，还帮助*完成了*可行性讨论报告的查漏补缺及该工程的备案工作，2022年*的筹划和筹备工作等。 3.档案规整 为了尽快把握公司历年来工程申请/验收状况，根据个人新的思路，将20222022年工程档案，统一进展了规整。依据申报时间的先后挨次，将各个工程本子申报和验收状况作了统一编号处理，如2022S0 1、2022S02；2022Y0 1、2022Y02等等，始终到2022S11，总共51项，其中2022年规整出26项，2022年14项，2022年截至目前11项。并根据年份进展摆放，这样不但有利于我们部门便利查找工程资料，而且在紧急的状况下，别的部门也可以根据清单挨次轻而易举的找到所需文件，于人为己都便利。 4.其他工作 参与公司组织培训学习3次，一是产品配比的学习，二是对产品包装袋及发货流程的学习，三是安全训练培训，都深有感受，每次都收货满满；此外代表公司参与外部会议3次，分别都整理了相应的会议纪要汇报给上级领导；其他领导交办的临时性工作。 二、个人学习状况 为了能很快的适应公司工作环境，进入最正确的工作状态，我先后学了公司员工考核制度、内掌握度；了解了*手册、*；还有*，*等。通过学习使我更加的喜爱我的工作，觉得在这工作很荣耀。 此外，还通过自学和查阅相关资料，了解了复合肥和复混肥的区分，学习了*四大系列产品：*，对公司产品有了一个概括化的了解，信任今后我会加大力度连续学习，力争在最短的时间内把握我公司产品信息，包括销售价格、销售网点、产品搭配、销售渠道等，做好下一步的推广宣传，提高公司知名度和信誉度。 三、存在缺乏和改良方法 工作中不够聪慧，不会敏捷处理大事。所以我选择笨鸟先飞这条路，自己多学多问，只有把握了足够的学问才能表达自己的价值，为公司奉献自己的力气。 不擅于言语表达。只有埋头苦干，不知道抬头仰视，不懂得能说会道，可以用俗话来说就是拉不上台面，为此，我特地买了一本演讲与口才来熬炼自己的表达力量。 工作中略有心情化思维阻碍，导致工作目标不坚决。工作中难免会由于自己心情的缘由，对工作产生厌烦心理，为此，我买了35岁之前，与别人拉开距离这本书，目的就是时刻提示自己要明白自己的奋斗目标，肯定要坚持究竟，决不能放弃，所以我每天利用上班和下班在路上的2个小时，阅读这本书，为的就是不让自己有半分懈怠，肯定要咬定自己的奋斗目标，并为其而努力奋斗。 最终，谈一谈个人建议及想法，其实说到这个话题，我觉得应当有许多这样或者那样的建议或者不满，但是对于我来说，却觉得都不 是什么大事，都是能承受的。包括公司的治理模式、体制改革、人员构造，我觉得上级领导安排得都很到位，虽然我刚来的时候也曾埋怨劳动太多，工作太过于程序化，导致工作效率降低。但是，回过头来想想，真的是对的，一个公司想要做大做强，必需得有标准的规章制度去约束人；一个团队的建立，必需得有每个人的努力协作，才能共同进步。所以我只想说，我能 豪。 *一员，我觉得很荣耀，很自汇报人：* 2022年7月8日 推举第4篇：试用期工作报告 试用期工作报告 时间过的很快，不知不觉来到S2已经快3个月了。在这三个月中，我收获了许多，也熟悉了许多得意的同事。比方霸气的朱总，亲切的丹娜姐，热忱的陈艳，急躁讲解面料学问的楼师傅等等，大家赐予了我足够的宽容、支持和帮忙。固然还有我们何姐带着的最最团精彩的电子商务团队。我们的S2淘宝商城旗舰店开业仅一个月，仅日销售额就到达了2w，这在淘宝的卖家中是一个特别了不起的起点！这段时间里，在大家的帮忙、努力下，我通过不懈努力，各方面均取得不小的进步，慢慢的和整个大家庭更加的融洽了。 在这两个月中，我本这“把工作做的更好的”这样一个目标，开拓创新意识，乐观的完本钱职工作。新到S2，担当电子商务市场营销部经理，虽然是我的老本行，但是面对新的工作环境，新的公司体质，我必需从新开头，一步一步扎实前进。作为一个市场推广，我必需努力去了解S2的状况，这样才能更好的把S2推向群众，让更多的消费者接触S2，了解S2，购置S2，并为我们推举更多的人来承受我们S2的衣服。其实作为一个推广人员，对写作文字和营销广告意识的要求特别高，而且肯定要有细心、细腻、急躁的心态。在这期间虽然消失了不少的问题，但是这些问题对我来说，更多的是一笔财宝，我信任在解决我所遇到的问题会为今后的工作积存下更珍贵的阅历。 在今后的工作中，我将在以下几个方面连续努力： 1、在公司方面，要更加熟识公司的状况，比方产品、品牌、定位以及规章 制度和各部门的工作流程。以期能更好的融入整个S2大家庭。 2、在自身修养方面，加强整体素养的提高。尤其需要学习人与人之间沟通 的技巧，学习怎么公关；更要充分利用培训和共享会等公司供应的学习 时机提高自己，并共享给大家，促进团队的一起成长！ 3、在工作上，我要加强自己的营销意识，完善自己的工作流程，加强对下 属的治理和工作的安排。对于线上的推广，我要合理做好推广规划，上 报每月、每期的预算，仔细准时的完成上级给我的工作和任务。犯了错 误要能扛起来。 4、生活方面，我要加强和团队的沟通和沟通，大家始终一心。把团结放在 重点位置。 杉杉S2是咯团结奋进的大家庭，十亿个亿个朝气蓬勃的、年轻的、布满激情的团队。最终还是需要再次感觉大家对我的帮忙和鼓舞，这也将是我对公司风险的使命源泉。在今后的工作后总，我将连续努力，争取短时间改善现存的个人缺乏，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，做好自己的本职工作。对将来，对S2，对电子商务部，我布满了期盼！我信任在不久之后，我们的电商团队肯定会成为业内的顶级团队！ 我们不信任个人，我们只信任团队！ 袁迪 2022年7月27日星期三 推举第5篇：试用期工作报告 领导您好，来咱们公司已经两个月，在紧急的工作与学习中，感觉时间过得很快。转瞬到了试用期完毕的时侯了。我在这两个月的工作中，从技术层面，到与工程组的融合度契合度，这两方面上讲都有了肯定的提高。这与公司的各位领导，同人的支持与帮忙分不开。在这里说一声:”感谢您”! 在两个月工作中，初期熟识公司技术，钻研工程业务，协作工程组完成阶段性的任务。 从主要职责详细上讲： 1 负责时代工程的模块编码工作，完胜利能应符合设计的功能及性能要求，符合部门相关标准； 在两个月的工作中 在时代工程组根本完成了公告治理模块，与局部特配单模块，正在进展主界面菜单的完善与更新； 在地质调查局工程组，完成了审批与全文搜寻功能，与修洪海经理共同完成远程数据库同步更新功能，与贾俊奎经理完成了CMS站点远程实时更新功能； 所完胜利能符合设计的功能与性能要求，符合标准； 2.负责对所安排模块的单元测试，同时应协作测试人员进展系统集成测试 所作模块完成时，先做测试，然后提交组内测试人员集成测试，遇到错误能够准时修改。 3.帮助实施人员进展系统实施，并在工程经理的组织下进展问题的修改； 还没有实施任务； 4.负责编写相关模块的开发文档，文档应符合部门的开发文档标准； 能够依据模块编写开发文档，根本符合部门开发标准； 5.完成上级交办的其它工作。 能够准时完成上级交办的其他工作； 从工作要求上讲： 1.自觉遵守公司各项规章制度 仔细完成工作，遵守员工守则； 2.努力学习、把握并能娴熟应用岗位相关业务学问，以饱满的工作热忱、乐观的工作态度投入到工作中，按要求完成岗位工作； 在工作中，做到努力学习不懂就问，准时与工程组同时之间的沟通，避开失误。工作热忱高，不迟到不早退，能够按要求完成岗位工作； 3.高度的责任感和良好的团队合作精神； 在工作中敢于担当压力，有责任感。与同时之间关系融洽。共同合作完本钱职工作。 4.对公司外部的工作要高度保持公司形象，对公司内部的工作要高度保持部门的良好形象； 能够做到维护公司形象，与部门形象，有仆人翁意识； 5.按公司要求提交周报、完成各种公司流程。 可以按公司要求提交给上级部门周报，做事安公司流程规章制度； 6.按时提交工程阶段性成果。 根本能够准时按质按量完成工程阶段性成果； 以上是我试用期的工作总结，还有技术与力量还有许多地方需要改良，需要加强。以后会多多学习，多多提高。努力工作。为公司尽一份自己的力气！ 推举第6篇：试用期工作报告 试用期工作报告 敬重的领导： 我于二零一零年十二月二日进入公司，依据公司的需要，目前担当总经理秘书一职，虽然之前有过一些相关的工作阅历，但“不在其位,不谋其政”许多事情都是跟想象的不一样。 两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关怀与帮忙下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 这两个月的工作总结主要有以下几项： 1、专业学问、工作力量和详细工作。 公司总经理秘书的主要是负责总经理的日程安排、一些档案的治理、帮助行政人力总监做好相关行政工作。我认为行政工作比拟琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完本钱职工作。 在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，乐观的完成了以下本职工作： （1）办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作； （2）工作区域的卫生治理及执行； （3）做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按详细整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅； 1）本部门接收或相关部门转送内部或外部文件； 2）总经理秘书依据文件的性质分类； 3）属于报送总经理审批的，秘书依据审批意见登记批示记录本、存放原件、复印件给相关部门；属于办公室文件，文件存档并编号输入电脑存档。 4）相关部门调阅、借阅档案，填写档案查阅、借阅登记本，经主管领导同意后，查、借阅； 5）当天17：30分之前必需归还，未还者需经办公室主任批准、限定归还期限； 6）总经理秘书按期收回，并检查档案的完整性后存档。 （4）每日到企业邮箱查看邮件，筛选可用邮件，并将可用邮件内容上报相关领导。 （5）每日登录万科平台查看，若有新信息准时与领导沟通。 （6）负责做好公司内外来访人员的接待工作，仔细热忱，态度和气，做到乐观主动、不推诿、不拖拉。有外来客人来访，须由门卫打电话通知秘书，秘书把信息传达给总经理，经同意前方可让客人入内。 （7）保管登记和按规定发放公司办公用品。 1）各部门及专卖店每月25前上报下月的办公用品规划；仓库同时报劳保用品规划（秘书）； 2）秘书汇总选购规划表报分管领导审批，没问题报表由选购负责人依据最终确定的选购规划每月底前实施选购；有问题的选购规划表秘书准时与相关部门沟通，重新确认需求规划，每月五号前各部门到办公室秘书处一次性领取办公用品；临时选购的入库后直接发放； 3）劳保用品选购到位后由仓库依据选购明细办理入库登记手续；办公用品选购 到位后由秘书依据选购明细办理入库登记手续； 4）每月五号前各部门到办公室秘书处一次性领取办公用品；临时选购的入库后直接发放； 5）每月底秘书将发放的办公用品汇总表转财务；每月底秘书将盘点的办公用品库存表上报分管领导作为下月选购的依据； 6）办公室秘书、仓库治理员将开具的材料入库单转选购负责人，选购人员依据选购发票和材料入库单到财务办理报销手续。 （8）准时、精确地向领导和有关人员传达上级及有关部门的通知事项和每周的会 议安排。每周六统一收取各部门上传的总结或问题提报； （9）负责公司各类行政会议的通知，办公会议纪要、各项制度、公司流程的下发 及保管。公司下发全部经有关领导批准的文件，均由秘书下发到各部门负责人或需要通知的人员处，收到文件后需要在文件签收单或会议纪要签收单上签字确认； （10）负责接转电话和记录工作。 （11）负责传真收发。 （12）办公室文档打印、整理、存放。 1）公司通讯录应定期做修改，与人事沟通后修改通讯录内容，然后下发各部门。 （13）公司各种快件的收发，出差来回票务的订购。 1）出差票务（机票）需持总经理批准的出差申请单前方可订购。（因火车票不送票，所以一般为自行订购） 2）出差机票从航空公司拿到后，写费用报销单找财务开支票，然后转交航空公司。 （14）总经理办公室的卫生清理工作。 1）茶具的清洗及摆放； 2）办公桌的整理及清理等。 （15）总经理各种费用的报销事宜。 1）将总经理各种票据分类贴报销单，由财务会计审核后签字，然后经由财务总监签字，最终由总经理签字，最终报财务处领取现金交总经理。 （16）工作服的下发、登记及退回接收工作。 （17）出门证的开具。 1）人员出门证：包括工作外出、请假外出等事项的出门证。（请假外出人员，须持有本部门领导签字的请假条交秘书处开具出门证） 2）物品出门证：包括废品、员工购置废板及退回的货物等事项的出门证。（若想将废品、废板及退回的货物等带出工厂，须先到秘书处开具废品处理明细表到财务交钱，然后持交费收据到秘书处开具物品出门证） （18）万科各项事物的整理与保存 1）整理万科资料，写标书的时候供应相关文件，帮助整理标书(2022规划)。 （19）完成其他临时、突发性工作。 （20）帮助李副总开展工作，准时、精确的完成李副总交代的各项任务。 2、需要学习并实践的工作，总结如下： （1）加强学习行政治理各项工作的治理流程并具有实际操作阅历； （2）加强文字功底； （3）加强其他公司所要求的力量要求等。 3、工作态度。 仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 4、工作质量、成绩、效益和奉献。 在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作