采购月度工作总结15篇.doc

采购月度工作总结15篇选购月度工作总结1 一、20xx年度营运绩效分析： 20xx度是公司比拟关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估量缺乏，到20xx年x月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从20xx下半年开头，大学城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxxxxx万元。通过对20xx度的销售指标分析在公司三个门店的治理过程中，蟠凤店的本钱掌握和指标完成方面是做的比拟好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖；大学城的物料费的掌握不是很到位，需要改善，但总体治理方面，尤其是在经过调整后，自20xx年x月份开头，得到明显改善；梧慈店在指标完成及本钱掌握方面是做得比拟差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业进展方面 20xx年度原规划开发便利店10家，标超23家。 在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的力量。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，临时退出便利店的扩张规划。 在20xx年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于20xx年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有肯定的效果的。三溪店估计会在20xx3月或者4月开业。 虽然20xx年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。 在这一过程中，我们也熟悉到依据实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面进展了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，竭力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任20xx在企业开发方面，会得到一个很好的进展。 三、加强了对营运企划的治理 20xx度，在公司各层治理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进展了重新的标准，并加强了门店店长的责任治理范畴，加强了门巡制度的落实。 20xx度对会员治理这一块进展了有效推广，并对公司的营运方针进展了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进展了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升。 在促销费用有了肯定的提高的状况下，加强了对门店本钱的掌握，各项本钱支出较20xx有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是一样门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。 20xx营运企划方面明显缺乏的地方也许多，将在20xx的工作规划中，提出改善意见。 四、选购部 选购部在营业外收入方面和毛利率掌握方面根本到达公司要求： 20xx选购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象，是由于有局部高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品构造上仍不是很抱负，所以选购部肯定要转变思维，主动查找并优化商品构造，要把选购的力度进一步推动。 选购月度工作总结2 身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。本钱上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的治理层面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好工作规划，才得以使工作有序进展。就九月份所做的工作与缺乏，自我总结了一下 一：汤庄店的调整工作： 1.以调整汤庄店为目标，完成于教师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品构造(包括商品品牌，价格带，功能)，按时完成; 2.由于目前系统分类比拟粗暴，须对以往的商品分类进展全系统重新分类更改，以便于以后更好的进展销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺当完成; 3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行; 4.新品的引进工作，由于平常过度依靠于供给商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕获力量，造成在跨区域直采过程中存在肯定的价格盲点，加大了商品的选购本钱，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量安排。外采人员要肯定躲避风险的存在，做到本钱的最小化，毛利销售的最大化，真正表达外采的价值。 5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传， 店堂气氛布置会在10号前完毕，品牌宣传工作做得不太好，除了平常正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度和品牌影响度。 6. 汤庄店DM海报的制作规划及封面大型活动，开张海报是依据于教师的要求和海报商品的品类组成构造来选品的，但由于平常营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。 二.门店的外采商品要货单规划及执行： 1.依据财务现金预算流程，外采商品必需提前3天向财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传将来一周的要货单，要货随便性大，选购无法把握领款金额，给门店带来肯定的缺货风险。 2.外采商品的陈设与退换货，总部没有建立外采商品的治理机制，门店陈设随便，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。 三：业务： 1.联营商，与面点联营商消失沟通瓶颈，发觉并指出问题后，不能准时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。 2.自营商，有局部供给商不供应税务发票。 3.合作商账期，反映有账期滞后状况消失。 以上是九月份的日常工作和存在的问题，盼望给与更好的解决方案。 盼望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司进展助一臂之力。 选购月度工作总结3 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充实。在不断的努力学习中，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。 在本月,发生了好多事,由于选购人员增加,在选购意见上消失了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺当的进展。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、争论后,跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次争论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析，也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商议后再作定夺。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 最终，感谢公司领导和同事对我的帮忙和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作规划，盼望大家齐心协力，更盼望公司蒸蒸日上！ 选购月度工作总结4 为保障凤凰温泉县区域经济会议的顺当接待，选购中心全体人员投入到建筑材料、温泉接待物资的选购及跟进工作中，在上级领导的关怀支持和各部门的协作下，现前期工作暂告一段落，总结如下： 一、选购物资状况： 6月份详细选购物资如下：接待中心装饰材料的选购、溶洞材料选购、舞台设备的选购、演出物资（服装、头饰、扇子等）选购、功能池材料的选购，石板浴物资选购、新建档案室物资选购、温泉日常物资及接待物资的选购、酒店集团及各子公司（千村万户、一和农业）物资的选购等； 二、已签定合怜悯况： 共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器选购合同；家具选购（金华丽床）合同；按摩床等选购合同；LG彩电选购合同；清洁设备选购合同2份；长力电气选购合同4份，空调泵选购合同；增压泵选购合同；变频柜选购合同；实木地板选购合同；竹席选购合同；马赛克（瓷砖）选购合同；手动升降舞台选购合同；桁架选购合同；灯光设备选购合同；捷信达硬件设备合同；广告机选购合同；舞台扩声系统选购合同；景区灯光设备安装合同；灯架选购合同；dell电脑选购合同；LED变色灯选购合同；温控器选购合同2份；操作柜安装协议；1000把白色椅子选购合同；工业防水插选购合同；园林垃圾桶选购合同；吊车租赁合同；硅箱选购合同。 三、6月份仍存在的缺乏问题： 1、货到了不能准时卸货，即影响工程进度又影响温泉的信誉，货物卸货问题仍有待解决； 2、目前接待中心包工包料合同都在实施，海参坊还在装修，但局部设备仍无法进场，如餐台、窗帘等，局部安装工程不具备施工条件，无法进场，如厨房设备安装工程，监控设备等为保障海参坊能够正常的营业，将进一步了解进度，准时沟通。 四、7月份的工作规划： 7月份，我部门将再接再厉，细化工作程序，与各供给商、各部门加强沟通，为温泉的开业连续奋战，同时保障集团及各子公司的物资供给。 1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购工作； 2、积极地协作开业的物资选购工作，保证物资保质保量地准时到位。做好开业的前期物资选购工作，保证温泉顺当开业。 3、完成上级领导交派的各项工作任务。 选购月度工作总结5 这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对10月份工作做个总结。 一、选购价格确实定 （一）查价格 对于根本的价格可以通过价格体系（价格手册）和_网的”规划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员_成和_的前期合同中根本涵盖了全部的前期_阀门。 而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。 （二）_终价格 在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购工程再次压价其自己的初次报价。 （三）供货商的遴选 选购过程中，选择什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，到达供货标准，降低生产和选购本钱。首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。 对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用_月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会消失很多不符合实际状况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配_的比不配_的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。 二、选购依据的取得 _网下达的选购规划是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月规划和追加规划内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据规划下达量。 但是由于详细状况的需要，和物流系统的详细操作缘由，会消失很多不在下达规划内的选购状况，例如：现场需要规划中选购的阀门配_、螺栓、垫片；但是在规划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂规划中的备注项，这就需要选购员和分厂规划员、物流中心详细沟通类似的状况，同时需要现场出据选购状况说明，由分厂规划员和物流中心签字。 鉴于以上状况的消失，可以在选购规划下达后，先联系物流中心要求查看分厂规划的备注项，这样可以避开在去现场时消失重复和疏漏，削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。 四、一些详细的状况 （一）在我全部经手的规划中，都会消失现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：_报成_。还有公称压力错误的。在这个月的规划中还有阀门型号全部报错的状况；大口径阀门报成手动；调整阀型号_报成_等。 这需要与规划员和厂家的技术人员逐一调整，假如与规划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有选购依据。 （二）_开头的球阀原厂家为_厂的阀门，他家的阀门会把_阀门加长或是缩短改为_阀门，因此按国标选购必定不能使用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家（但是价格会比一般高许多）。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会到达这个时间。 _厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为_厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂规划员会推举启东冶金的喷煤阀。 选购月度工作总结6 会议议题：月度选购工作总结 时间：20xx年7月4日 地点：集团总部选购部办公室主持人：刘金华 参会人员：彭云何林毕波冯开诚 记录人：冯开诚纪要内容： 6月29日上午8:30，选购部在集团总部办公室召开部门月度物资选购工作总结会议。会议由选购部经理刘金华主持，选购部全体成员参与了会议。会上各选购人员就本月工作状况进展汇报，对本月选购工作存在的问题作了分析总结。 一、选购部经理刘金华对选购部本月的工作做了总结，仔细总结了选购部6月份物资供给工作中取得的成绩和表现的缺乏。进入6月份来，选购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供给的同时，根本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下： 1、无违反集团根本规章制度，无重大违纪行为发生；2、组织部门员工参与培训不低于一次；3、选购物资未付款金额占本月选购物资总金额的不高于60%。4、选购规划均按时选购配送到矿。 在完成这些问题的同时，工作中也存在一些缺乏，主要表达在以下方面： 1、配送治理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生；2、局部物资未能准时选购到矿；3、对选购规划执行不力、监视不够；4、选购台账的登记不够标准；5、没有完成选购治理制度的拟定修编。 刘经理盼望选购部全部成员高度重视以上问题，肯定要把选购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。 二、会议指出要积极推行流程化标准化治理，促使公司选购流程走向标准化，形成符合公司实际的选购治理体系。但此项工作是一个循序渐进的过程，本月选购部对选购治理的相关工作正进展积极标准和改良，虽然做了大量工作，但不行能立刻能够到达抱负的效果。但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的缺乏，加以改良提高。制度的标准和形成是靠大家共同执行和遵守，盼望选购部能够身先士卒，做好榜样带头作用。 三、要准时整理登记本月物资选购台账，对已到货但未开具出库单的，要准时督促矿上准时开出，便于精确统计月度选购金额等状况。其次要做好与财务部门的工作对接，准时进展选购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供给商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供给商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。在6月份的物资供给治理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错成绩。但同时也应看到，6月份由于矿上大局部时间处于停工整改，选购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种选购工作压力的预备，准时有效做好物资供给，保障圆满完成工作任务。 选购月度工作总结7 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。 在七月的选购过程中，先后消失了询价难、厂家出货难两大问题：再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问局部厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 最终，感谢公司领导和同事对我的帮忙和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作规划，盼望大家齐心协力，更盼望公司蒸蒸日上！ 选购月度工作总结8 转瞬之间10月份马上过去，在此我对10月份的工作作个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。 一、熟识选购的流程 让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。下个月肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料规划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是最好的。 二、年底参加单价的录入及整理 真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得供应最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供给商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 三、参加xxx的工作录入及整理 最想说的话，这个xx系统的引入是我们今年最大的帮忙了，通过xxx让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。 四、参加盘点工作 让自己在实践中了解全部的零件，了解仓库的库存量。通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。下个月努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。盼望下个月工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 通过10月份的工作和学习，使我在选购上积存了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进，为我们的公司奉献一份力气! 选购月度工作总结9 一、10月份材料选购工作状况 10月份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项规划、方案，始终与生产部门严密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与局部供给商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。 (3)对于有规划外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购规划及选购预算。 五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通 随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，镇静应对各种规划外状况，更有效的对选购工作进展治理规划，与各个部门联系更加严密，更好满意订单的需求，努力做到选购的，为公司节约选购本钱。信任选购部工作将会有更大的突破和改善! 选购月度工作总结10 会议议题：月度选购工作总结 时间：xxxx年xx月xx日 地点：集团总部选购部办公室 主持人：xxx 参会人员：xxx xxx xxx xxx 记录人：xxx 纪要内容： xx月xx日上午8：30，选购部在集团总部办公室召开部门月度物资选购工作总结会议。会议由选购部经理xxx主持，选购部全体成员参与了会议。会上各选购人员就本月工作状况进展汇报，对本月选购工作存在的问题作了分析总结。 一、选购部经理xxx对选购部本月的工作做了总结，仔细总结了选购部xx月份物资供给工作中取得的成绩和表现的缺乏。 进入xx月份来，选购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供给的同时，根本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下： 1、无违反集团根本规章制度，无重大违纪行为发生； 2、组织部门员工参与培训不低于一次； 3、选购物资未付款金额占本月选购物资总金额的不高于60%。 4、选购规划均按时选购配送到矿。 在完成这些问题的同时，工作中也存在一些缺乏，主要表达在以下方面： 1、配送治理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生； 2、局部物资未能准时选购到矿； 3、对选购规划执行不力、监视不够； 4、选购台账的登记不够标准； 5、没有完成选购治理制度的拟定修编。 x经理盼望选购部全部成员高度重视以上问题，肯定要把选购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。 二、会议指出要积极推行流程化标准化治理，促使公司选购流程走向标准化，形成符合公司实际的选购治理体系。 但此项工作是一个循序渐进的过程，本月选购部对选购治理的相关工作正进展积极标准和改良，虽然做了大量工作，但不行能立刻能够到达抱负的效果。但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的缺乏，加以改良提高。制度的标准和形成是靠大家共同执行和遵守，盼望选购部能够身先士卒，做好榜样带头作用。 三、要准时整理登记本月物资选购台账，对已到货但未开具出库单的，要准时督促矿上准时开出，便于精确统计月度选购金额等状况。 其次要做好与财务部门的工作对接，准时进展选购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供给商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供给商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。 在6月份的物资供给治理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错成绩。但同时也应看到，6月份由于矿上大局部时间处于停工整改，选购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种选购工作压力的预备，准时有效做好物资供给，保障圆满完成工作任务。 选购月度工作总结11 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作顽强的自己。感恩的心，感谢命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开头了，我将过去一年中的工作总结如下： 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。 了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。 在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。截止今年12月底，共计降低本钱、节省费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完善，制造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利! 选购月度工作总结12 三季度工作已经完毕，这三个月中物资供给处在公司领导的关心和其他部门同仁的大力支持下，克制重重困难，积极做好物资选购供给工作，保证了生产任务的顺当进展。现就三季度工作总结如下： 一、三季度主要工作指标完成状况 (1)依据材料选购规划，按时、按需对生产需用主材进展申购XX次、主要辅材申购XX次，并报公司招标办评标。 (2)依据招标办下发的中标通知书签定主材合同XX份、辅材合同XX份，合同已全部执行完毕并进展了归档。 (3)对选购的主要物资进展100%送检，对质量不符合要求的物资进展 (4)对相关ISO质量体系认证材料进展整理归档，确保了公司质量治理体系正常运行。 (5)新增开发钢材供给商两家，为公司的正常物资供给供应了保障。 (6)对厂区内生产产生的回炉料及辅材废料进展询价，并依据中标通知书，通知废旧回收单位处理分条厂及厂区内回炉料XX次，并对让售全过程进展了全程监磅。 (7)向XX车间共计配送材料XX吨,全面保证车间正常生产。 二、三季度材料选购状况 准时的退、换货处理。 三、以生产经营为重点，确保物料准时供给 物料选购供给是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供给工作，物资供给处以生产规划为根本，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供给，把准时供给和主动效劳作为工作重点。 一是选购人员常常主动深入到生产车间了解需求信息，把握生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料选购的提前量，同时准时与仓管人员跟踪物料消耗动态，依据仓库物料储藏和物料需求准时提报缺料信息。 二是要求规划选购人员把握供给商的供货力量及生产周期，准时向供给商发出选购信息并要求按确定的到货日期供货。 三是要求全处员工提高效劳质量，想生产所想，急生产所急，主动协作车间的生产，做到随叫随到，选购不分远和近，卸货不分上班和下班。通过物资供给处全体共同努力，我们克制了种种困难，保证了公司三季度生产任务完成所需的物资供给。 四、以降低选购本钱为中心，确保公司利益 降低和掌握好选购本钱是物资供给的头等大事，三季度物资供给处从以下几个方面开展工作。 1、仔细执行公司招议标治理规定，货比三家，最大限度的降低选购本钱。 2、开年来，萧条的经济渐渐复苏，材料价格也渐渐抬头，针对此种状况，我处把握时机，积极与供给商谈判，提前将如XX等大宗常用辅材合同进展签订(签订期一年)，保证正常供货的”同时，最大限度的降低辅材选购本钱。 3、开年来，亲密关注和分析钢材市场变化和价格走势，在材料价格上升初期，主动出击共储藏热卷XX余吨，型材XX余吨，将利润提前锁定。 4、针对现场制作工程，实行原地选购策略，保证安装进度的同时降低因运输而产生的一切费用，如XX工程。 5、引进新的供给商，降低选购本钱，如XX等。 6、针对脱硫工程材料规格多、数量少的特点，主动深入废料市场按尺寸进展分段选购，削减运费及铺张，从而降低选购本钱。 五、存在的问题 1、新进员工多,业务学问相对欠缺、创新意识不强、主动出击意识不够。 2、随着新工程的不断增多，员工对产品专业学问凸显缺乏，不能很好应对外购材料的相应学问。 3、由于公司材料存放受货场条件制约，局部材料堆放混乱，造成库存报表数据供应不够精准，给材料选购的精确性带来肯定难度。 4、生产规划性不强，一是导致材料招标时间过短，不能选择最正确选购时机，无法做到降低本钱;二是导致材料配送时间过短，对正常生产造成肯定影响。 5、在质量体系运行中，我们日常记录工作没有完全抓到位，对合格供方供货状况的描述还不够全面。 6、设备配件申购时规格型号标示不清晰，选购前需花大量时间沟通、查询，给准时、精确选购工作带来困难。 7、随着外协单位的不断增多，许多材料都是由我司进展配送的，在实际操作过程中没有完整的操作流程可遵循，建议由企业治理处起草一份操作标准，各部门按流程执行，避开操作过程中消失漏洞。 六、下一步工作准备 1、积势必会常常消失选购材料极主动的做好车间材料的选购、配送工作。 2、在四季度材料选购中，由于大宗材料已经选购，少，达不到最低配货数量。主动与生产治理处沟通，尽量将物资集中选购，配成最小配货量，降低因材料过少选购而增加选购本钱。 3、亲密关注钢材市场走势，努力掌握大宗材料选购时机。 4、加大对外存材料的安全治理，对在外库存材料制定材料消耗跟踪表,对材料进展不定期的盘点、清查工作,确保在外物资的安全。 5、积极查找合格XX，为后期大批量的储存材料做好充分的预备。 6、对在质量体系运行中存在的问题进展彻底整改，并指定专人负责将此做为一项日常重点工作来抓。 7、要求员工充分利用业余时间学习业务学问，提高业务水平。 选购月度工作总结13 来到xx公司从事xx选购工作已有一个月时间，在此期间，感受良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下： 1、身为选购员，应完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通； 2、要有猜测力量，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供给商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？ 3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的力量； 4、对待供方来料特别，必需严格掌握。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量特别，在生产允许的状况下全部安排退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止； 5、和供给商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威武的形象； 6、要有可以刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做 7、别做老好人。