医院儿保2023年度工作计划.docx

医院儿保2023年度工作计划_医院年度工作计划 年在院领导的支持下，通过不断的努力，完成了上级部门下达的各项任务，但仍有很多缺乏之处，XX年我们将更加努力，争取在各方面比去年更上一个台阶，现从本镇实际动身特制定XX年儿童保健工作规划。 一，整体目标: 1、争取在XX年时，实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健掩盖率和3岁以下儿童系统治理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。 2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到治理率100%。 3、对信息统计的各种报表，均做到准时、精确、无误，并做到有痕迹治理。 二，详细措施: 1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网“监测工作，提高信息上报的准时性和精确性。 2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标，加强质量掌握，对新生儿进展系统治理.积极开展新生儿访视工作，宣传母乳喂养及指导新生儿护理，做到三早，早发觉、早治理、早干预。 3、坚持“4.2.1“体检，开展对集体儿童进展大面积体检工作，并且依据实际状况酌情增加体检工程。 4、在领导协调及带着下，开展3-6岁托幼园所儿童体检。 5、与儿童家长准时沟通，将0-3岁儿童系统治理率及体检率提高。加强宣传，加深儿童家长对儿童体检的熟悉。 6，加强对乡村医生的培训，与妇保科.儿科.妇产科进展准时有效的信息沟通，准时把握儿童的动态，提高新生儿访视率。 7、仔细做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的治理，专案专卡系统治理。 8、利用多种形式进展群众科普学问传播。 2023年医院儿保科年度工作规划范文 年在院领导的支持下，通过不断的努力，完成了上级部门下达的各项任务，但仍有很多缺乏之处，XX年我们将更加努力，争取在各方面比去年更上一个台阶，现从本镇实际动身特制定XX年儿童保健工作规划。 一，整体目标: 争取在XX年时，实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健掩盖率和3岁以下儿童系统治理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。 2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到治理率100%。 3、对信息统计的各种报表，均做到准时、精确、无误，并做到有痕迹治理。 二，详细措施: 进一步加强市妇幼卫生年暨三网监测工作，提高信息上报的准时性和精确性。 2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标，加强质量掌握，对新生儿进展系统治理.积极开展新生儿访视工作，宣传母乳喂养及指导新生儿护理，做到三早，早发觉、早治理、早干预。 3、坚持4.2.1体检，开展对集体儿童进展大面积体检工作，并且依据实际状况酌情增加体检工程。 4、在领导协调及带着下，开展3-6岁托幼园所儿童体检。 5、与儿童家长准时沟通，将0-3岁儿童系统治理率及体检率提高。加强宣传，加深儿童家长对儿童体检的熟悉。 6，加强对乡村医生的培训，与妇保科.儿科.妇产科进展准时有效的信息沟通，准时把握儿童的动态，提高新生儿访视率。 7、仔细做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的治理，专案专卡系统治理。 8、利用多种形式进展群众科普学问传播。 2023医院儿保科年度工作规划范文 年在院领导的支持下，通过不断的努力，完成了上级部门下达的各项任务，但仍有很多缺乏之处，xx年我们将更加努力，争取在各方面比去年更上一个台阶，现从本镇实际动身特制定xx年儿童保健工作规划。 一，整体目标: 争取在xx年时，实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健掩盖率和3岁以下儿童系统治理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。 2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到治理率100%。 3、对信息统计的各种报表，均做到准时、精确、无误，并做到有痕迹治理。 二，详细措施: 进一步加强市妇幼卫生年暨“三网“监测工作，提高信息上报的准时性和精确性。 2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标，加强质量掌握，对新生儿进展系统治理.积极开展新生儿访视工作，宣传母乳喂养及指导新生儿护理，做到三早，早发觉、早治理、早干预。 3、坚持“4.2.1“体检，开展对集体儿童进展大面积体检工作，并且依据实际状况酌情增加体检工程。 4、在领导协调及带着下，开展3-6岁托幼园所儿童体检。 5、与儿童家长准时沟通，将0-3岁儿童系统治理率及体检率提高。加强宣传，加深儿童家长对儿童体检的熟悉。 6，加强对乡村医生的培训，与妇保科.儿科.妇产科进展准时有效的信息沟通，准时把握儿童的动态，提高新生儿访视率。 7、仔细做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的治理，专案专卡系统治理。 8、利用多种形式进展群众科普学问传播。 2023医院儿保科年度工作规划范文 年在院领导的支持下，通过不断的努力，完成了上级部门下达的各项任务，但仍有很多缺乏之处，XX年我们将更加努力，争取在各方面比去年更上一个台阶，现从本镇实际动身特制定XX年儿童保健工作规划。 一，整体目标: 争取在XX年时，实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健掩盖率和3岁以下儿童系统治理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。 2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到治理率100%。 3、对信息统计的各种报表，均做到准时、精确、无误，并做到有痕迹治理。 二，详细措施: 进一步加强市妇幼卫生年暨三网监测工作，提高信息上报的准时性和精确性。 2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标，加强质量掌握，对新生儿进展系统治理.积极开展新生儿访视工作，宣传母乳喂养及指导新生儿护理，做到三早，早发觉、早治理、早干预。 3、坚持4.2.1体检，开展对集体儿童进展大面积体检工作，并且依据实际状况酌情增加体检工程。 4、在领导协调及带着下，开展3-6岁托幼园所儿童体检。 5、与儿童家长准时沟通，将0-3岁儿童系统治理率及体检率提高。加强宣传，加深儿童家长对儿童体检的熟悉。 6，加强对乡村医生的培训，与妇保科.儿科.妇产科进展准时有效的信息沟通，准时把握儿童的动态，提高新生儿访视率。 7、仔细做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的治理，专案专卡系统治理。 8、利用多种形式进展群众科普学问传播。 2023年度工作规划（医院）20xx年是“十五”规划第三个年头，在专科医院的根底和业务建立进展到肯定阶段的状况下，如何克制平台效应，查找新的业务增长点，是我们必需面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作规划如下： 一、围绕“全面建立小康社会”的雄伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 1、仔细学习，深入贯彻“十六大”精神，围绕“全面建立小康社会”的雄伟目标，结合本行业特征，制定的确可行的医院进展规划是我们义不容辞的责任。 2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满足和医院自身进展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素养。 3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。 4、要使广阔职工深刻地熟悉到：人文素养的缺陷已经成为制约医院进展的最大障碍，全面提高员工的人文素养是改善和提高医疗质量的根底和前提。 三、主动适应市场和社会、群众的需求，转变营销观念和效劳模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。 5、随着经济的进展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了供应医疗效劳的全过程和结果。因此，转变效劳模式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去熟悉问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，连续做好规划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 7、要更新观念，转变营销策略，加强医院的自我宣传，特殊是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，特地负责此项工作。 四、按“一、三、五、七”设想，扎实推动学科、专业建立，为医院新一轮的进展奠定良好的根底。 8、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在*市区所占的市场份额。其中，小儿外科一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科半壁江山，小儿内科七分天下。 9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮进展查找新的经济增长点。要积极制造条件开展乳腺外科业务。 10、协作学科建立，相应的帮助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特殊是几个新增帮助的医技工程，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。 五、连续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“进展”、“稳定”三者到达有机的统一。 11、更连续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资源、转变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长*%，至少收入总额不少于*万元。 12、要彻底解决制约医院进展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。 总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，进展到今日，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点阅历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望将来，医院进展到肯定的规模和格局，基数已渐渐增大，要连续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高员工的人文素养，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、学问、技术、治理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们信任，在大家的共同努力下，儿童医院?妇幼保健院的将来肯定更加绚烂、辉煌！ 欢送阅读医院儿保2023年度工作规划内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:医院年度工作规划