国我中小企业战略成本管理中的问题研究-以w公司为例--大学毕设论文.doc

本 科 毕 业 论 文题目我国中小企业战略成本管理中的问题研究以W公司为例系 别 经济系 专 业 财务管理 学生姓名 学 号 指导教师 职 称 讲师 本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书毕业论文（设计）题目我国中小企业战略成本管理中的问题研究以W公司为例学生姓名专业会计学学号指导老师职称讲师所在系别经济系诚信承诺本人慎重承诺和声明：我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数据，如有违规行为发生，我愿承担一切责任，接受学校的处理。 学生（签名）： 年 月 日毕业论文任务书学生姓名学 号专业班级指导教师职 称讲师单 位毕业论文题目我国中小企业战略成本管理中的问题研究以W公司为例毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文通过对企业战略成本管理研究的背景、目的、内容和思路着手，通过中小企业成本管理现有的经营方式及存在的问题，分析其主要原因，最后表明将战略成本思想引入和应用到企业的管理实践当中会使企业在竞争当中保持长久的竞争优势，确定中小企业战略成本管理的必要性。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 彭超颖.企业战略成本管理研究J.企业研究，2012，(4):87-88.2 郭富萍.现代企业战略成本管理探析J.企业家天地，2012，(1):114-1163 王者丽.企业的战略成本管理研究J.中国商贸，2011，(3):32-354 刘霞.浅谈现代企业实施战略成本管理J.现代商业，2011，(14):55-575 焦菊芳.浅谈企业如何实施战略成本管理策略J.商业文化(下半月)，2011，(3):36-396 高丽华.战略分析J.匕方经贸，2011，(2):22-247 张涛.浅析企业战略成本管理J.商业会计，2011，(11):44-468 张辉.战略成本管理中价值链分析方法应用J.商业文化(下半月)，2011，(2):109-1129 费明.浅谈基于价值链的企业战略成本管理J.现代商业，2011，(12):21-2310 徐静宜，耿小超.战略成本管理的应用价值链分析与作业成本管理的融合J.生产力研究 2011，(7):86-9111 丁洁，郑小丽，罗霄峰.基于价值链分析的企业战略管理研究J.中国商贸，2011，(24):73-7512 Jack hank, V Govindaraan. trategic Co t Management: The new tool for competitiveadvantage.FreereJ. 2011，vol.18:82-86 13 Charle W.L. Gareth R.Jone.trategic ManagementJ.TheChina MarketPre 2008，Vo1.8: 63-6714Capaldo Guido. The Evaluation of Innovation Capabilitie in mall otfware Fimr: AMethodological Approach. mall Bu ine Economic.Dee 2010，vol.2: 72-76毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2014-9-24至2014-10-152编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2014-10-16至2014-11-53实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2014-11-6至2014-11-264撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2014-11-27至2014-12-255指导教师阅改论文。2014-12-26至2015-1-166修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2015-1-17至2015-2-287指导教师阅改论文，完成中期检查表。2015-3-1至2015-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2015-3-16至2015-4-19指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2015-4-2至2015-4-1510专家评阅。2015-4-16至2015-4-3011毕业论文答辩。2015-5-1至2015-5-1512评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2015-5-16至2015-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名：毕业论文开题报告 学生姓名学 号专业班级指导教师职 称讲师单 位课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目我国中小企业战略成本管理中的问题研究以W公司为例开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：随着全球经济一体化进程加速，愈发激烈的市场竞争，战略成本管理对于提高企业经济效益，增强企业竞争能力无疑有着重要意义。本文积极的借鉴了国外战略成本管理的研究成果，分析我国企业现行成本管理的不足，进而提出对我国中小企业在当前形势下增强国内外竞争优势战略管理成本新思路，探索适用于中国中小企业特别是国有企业的战略管理成本的策略。2、研究意义： （1）理论意义：战略成本管理是成本管理发展的必然趋势。战略成本管理是以提高企业竞争优势为根本的成本管理，战略成本管理是现在成本管理的发展和延伸。战略管理成本有效的突破的现代管理成本的局限性，其与现行成本管理有着适用性更强、范围更广、效果更好的特点，并使企业的战略与之相互联系，成为了企业取得成功的保障。 （2）现实意义：目前我国企业陷入了一个“做大做不强、做大做不久”怪圈，原因是我国企业成本管理理念比较传统，即降低成本，也就是降低能源降低费用方面来考虑。对成本管理而言，生产过程的成本管理固然重要，但传统的方法只注重对生产过程中各种消耗的管理，不考虑所消耗的成本能否得到市场价值，成本管理范围狭窄，管理方法落后。面对全球经济一体化提升我国中小企业在国际中的的竞争能力已经成为一个十分严重的问题，而研究和推行战略成本管理无疑具有重要的现实意义。二、研究现状1国外研究现状：(Kenneth Simmonds）（1981)提出，其核心是“成本优势”。哈佛大学商学院迈克尔·波特在竞争战略(1980)和竞争优势(1985)两书中列专章探讨“成本优势”。他认为“成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一”。成本对于企业制定竞争战略极为重要，因为实施差异化的企业必须保持与其竞争者近似的成本。除非由此而得的溢价超过差异化的成本，否则实施差异化战略就不能取得出色的业绩。Simmonds在其论文战略管理会计中最早提出了战略成本管理的概念，并提出战略成本管理是未来管理会计发展的方法。（Bromwich）（1988）年撰写的管理会计的定义和范围:从管理角度的认识一文推进了对战略成本管理的研究。Bromwich指出:“战略成本管理是管理会计的发展(而不是分支)，是未来高层管理人员所必须掌握的”。他认为，战略成本管理不仅仅需要收集竞争对手的相关信息，更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程，研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需要的价值，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。（John K.Shank）（1989）年在发表的战略成本管理:新酒还是新瓶一文中提出:战略成本管理即运用成本信息服务于企业战略管理系统，战略成本管理的理论框架应包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。在文中，John K.Shank指出:在过去的30年中，管理会计最主要的成就是由“成本会计”到“管理成本分析”的转变，而放眼未来，从“管理成本分析”到“战略成本管理”的转变将是一个重大的挑战，该转变的成功与否对未来的成本管理的重要性有着重大影响。John K.Shank等在波特研究的基础上，于1993年出版了战略成本管理的专著，使战略成本管理具体化。他在书中详细深入地阐述了包含价值链分析、战略定位和成本动因分析的战略成本管理模式，这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可，并得到了广泛应用。1998年，一向推崇作业基础成本法的英国学者罗宾·库拍(Robin Cooper)也提出了以作业基础成本法为核心的战略成本管理体系，认为战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法同时达到降低成本和加强战略地位的目的。（Richard M S Wilson）（1998）年撰写的战略成本管理一书中，总结了多年来战略成本管理的发展，并收录了对战略成本管理的发展曾起到重要作用的重要文献。Wilson将战略成本管理定义为:战略成本管理是明确战略问题和所关切重点的一种成本管理方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。（Bloche）（1999）等人发表了成本管理:以战略为重心一书，进一步将战略管理的理念融合到了成本管理的方法体系之中。2国内研究现状：（夏宽云）（2000)在桑克的理论基础上拓展了战略成本管理的内涵，在其战略成本管理一书中对战略成本管理进行了详细的研究和介绍，他强调战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行成本管理。他认为企业管理者应根据对企业自身和竞争对手的分析资料制定企业战略目标，从而创造竞争优势，以适应市场环境的不断变化。（陈柯）（2001）企业战略成本管理研究中从预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，对战略成本管理程序和方法进行深入研究，并提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议。（万寿义）(2004)现代企业成本管理研究中认为:战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体运用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，也就是说不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。具体地说，战略成本管理就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购、产品生产及销售、顾客服务等一系列作业活动有关的、准确的、与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以有利于企业建设和保持长久的竞争优势。（甘宗平）（2005）年教授在论战略成本管理与传统成本管理的区别一书中通过对战略成本管理和传统成本管理的分析和对比，指出了传统的成本管理模式已经无法适应现代企业战略管理的需要，战略成本管理在新的经济环境中有着无比的优越性和先进性，企业应该顺应形势由传统成本管理向战略成本管理转变。（顾兆峰）（2006） 在论战略成本管理中指出：我国市场经济体制已经建立并不断完善起来，企业开始以独立的实体形态走上经济舞台，企业要实现在激烈的市场环境中自主经营、自负盈亏，并求得持续的生存和发展不仅要进行产权制度的改革，还要有企业制度的创新，并进行管理的创新。三、研究内容1 前言2 中小企业战略成本管理概述2.1战略成本管理的含义2.2战略成本管理的特征3 我国中小企业战略成本管理的重点分析3.1我国中小企业战略成本管理合理性分析3.2我国正小企业战略成本管理重要性分析 4 中小企业运用战略成本管理的相关案例分析-以W公司为例4.1 W公司基本情况介绍4.2 W公司战略成本管理存在的问题4.2.1 公司对战略成本管理相关方面了解甚少4.2.2 公司管理轨道偏离市场4.2.3 战略成本管理不全面4.2.4 成本信息的不真实4.3 W公司战略成本管理的策略4.3.1 运用目标成本法来确定成本控制目标4.3.2 实行源头控制加强研发力量4.3.3 加强供应管理4.3.4 结合公司自身发展状况重点实施激励与约束措施5 我国中小企业加强战略成本管理的相关建议5.1 实施战略成本管理要以中小企业战略为指导5.2改进中小企业的组织结构，设计合理的生产程序5.3全面推行信息技术5.4 培养企业的创新精神6 结论四、研究方案1利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的2本文通过经验总结法、调查法和文献法撰写了此文。经验总结法是通过对实践活动中的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，上升为经验的一种方法。调查法是科学研究中最常用的方法之一，它是有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料方法。文献法是根据一定的研究目的，通过调查文献来获得资料，从而全面地了解掌握所要研究问题的一种方法。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2014-9-28至2014-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2014-11-1至2014-11-153、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2014-11-16至2014-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2014-12-1至2015-1-155、指导教师阅改论文。2015-1-16至2015-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2015-2-1至2015-2-287、指导教师阅改论文，完成中期检查表。2015-3-1至2015-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2015-3-16至2015-3-319、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2015-4-1至2015-4-1510、专家评阅。2015-4-16至2015-4-3011、毕业论文答辩。2015-5-1至2015-5-1512、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2015-5-16至2015-5-31 六、预期结果 本文通过对战略成本管理相关内容和方法的细致研究，对中小企业成本管理的经营特点和成本管理存在的问题进行了深入分析，确定了在中小企业实施战略成本管理的必要性。七、参考文献1 彭超颖.企业战略成本管理研究J.企业研究，2012，(4):87-88.2 郭富萍.现代企业战略成本管理探析J.企业家天地，2012，(1):114-1163 王者丽.企业的战略成本管理研究J.中国商贸，2011，(3):32-354 刘霞.浅谈现代企业实施战略成本管理J.现代商业，2011，(14):55-575 焦菊芳.浅谈企业如何实施战略成本管理策略J.商业文化(下半月)，2011，(3):36-396 高丽华.战略分析J.匕方经贸，2011，(2):22-247 张涛.浅析企业战略成本管理J.商业会计，2011，(11):44-468 张辉.战略成本管理中价值链分析方法应用J.商业文化(下半月)，2011，(2):109-1129 费明.浅谈基于价值链的企业战略成本管理J.现代商业，2011，(12):21-2310 徐静宜，耿小超.战略成本管理的应用价值链分析与作业成本管理的融合J.生产力研究 2011，(7):86-9111 丁洁，郑小丽，罗霄峰.基于价值链分析的企业战略管理研究J.中国商贸，2011，(24):73-7512 Jack hank,VGovindaraan.trategic Cot Management: The new tool for competitiveadvantage.FreereJ. 2011，vol.18:82-86 13 Charle W.L. Gareth R.Jone.trategic ManagementJ.TheChina MarketPre 2008，Vo1.8: 63-6714Capaldo Guido. The Evaluation of Innovation Capabilitie in mall otfware Fimr: AMethodological Approach. mall Bu ine Economic.Dee 2010，vol.2: 72-76指导教师意见：指导教师签名：年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日我国中小企业战略成本管理中存在的问题及对策分析摘 要随着全球化的发展，经济一体化的进程不断加速，国内外市场的竞争也日趋激烈。毫无疑问，企业战略成本的有效管理在增强企业的竞争力、提升效益方面有着极为重大的意义。本文在积极研读国内外相关文献的基础上，展开对于战略成本管理相关理论体系的深入探讨和研究，通过对战略成本管理方法上的逐一探讨来，深刻理解了价值链、战略定位以及成本动因等多方面的分析方法，更依托上述理论研究成果，结合我国中小企业现阶段的问题，试图找出我国中小企业战略成本管理的缺陷所在，进而强调并指出了我国中小企业在当前形势下增强国内外竞争优势战略管理成本新思路，探索适用于中国中小企业战略管理成本的策略。 关键词：战略成本管理； 竞争优势； 价值链ABSTRACTAs the global economic integration accelerate, more and more fierce market competition, strategic cost management to improve enterprise economic benefits, the enhancement enterprise competitiveness undoubtedly has important significance.This article actively draw lessons from the foreign research achievements of strategic cost management, through the knowledge of the related theory of strategic cost management system for quote, and introduced the analysis method of strategic cost management, namely, value chain analysis, strategic positioning analysis and cost driver analysis, as the theory basis of this thesis, and under the guidance of theory to find out the existing management problems of small and medium-sized enterprises in our country, analyses the shortcomings of current cost management of small and medium-sized enterprises in our country, put forward in the current situation of our country small and medium-sized enterprises to enhance competitive advantage strategy cost management at home and abroad new way of thinking, to explore China's small and medium-sized enterprise strategic management cost strategy. Key words：Strategic Cost Management；Competitive Advantage；The Value Chain 目 录1 前言12 中小企业战略成本管理概述12.1战略成本管理的含义12.2战略成本管理的特征13 我国中小企业战略成本管理的重点分析23.1我国中小企业战略成本管理合理性分析23.2我国正小企业战略成本管理重要性分析3 4中小企业运用战略成本管理的相关案例分析-以W公司为例44.1 W公司基本情况介绍44.2 W公司战略成本管理存在的问题44.2.1 公司对战略成本管理相关方面了解甚少54.2.2 公司管理轨道偏离市场54.2.3 战略成本管理不全面54.2.4 成本信息的不真实54.3 W公司战略成本管理的策略54.3.1 运用目标成本法来确定成本控制目标64.3.2 实行源头控制加强研发力量64.3.3 加强供应管理64.3.4 结合公司自身发展状况重点实施激励与约束措施65 我国中小企业加强战略成本管理的相关建议75.1 实施战略成本管理要以中小企业战略为指导75.2改进中小企业的组织结构，设计合理的生产程序75.3全面推行信息技术75.4 培养企业的创新精神86 结论8参考文献9致谢10 2014届毕业论文2015届毕业论文1前 言进入21世纪后新兴产业层出不穷，信息、生产、管理技术突飞猛进，全球经济一体化不断加强，在全球资源短缺的环境中企业没有相对突出的竞争优势将会被市场所淘汰。企业只有立足未来、长远发展，才能在这个波澜诡谲的市场内得以生存和发展。籍此，企业的目标方向应该以长期来取代短期，只有全局性的眼光才能把企业的内部管理提升到更高的层面。战略成本管理主要是因为以往的成本管理很难适应市场和时代的需求，在企业自身的战略层面上来看，战略成本管理也更加贴切。本文通过研究中小企业战略成本管理中所存在的明显问题，进一步探讨战略成本管理对于企业的重要作用，通过深入挖掘中小企业失败的原因构建出真正能运用于中小企业的战略成本管理，使中小企业走出缺乏后续竞争力的怪圈。2 中小企业战略成本管理概述2.1战略成本管理的含义对战略成本研究的过程中，不同的学者有着不同的认定，因此这一理论的许多内容仍在不断的探讨和完善中，并未得出一致的结论。就拿战略成本管理的内涵来看，其中存在着诸多的不同。有些学者的认为，战略成本管理主要是战略管理的一个或者多个阶段的对成本信息管理之后加以运用。然，也有学者认为，战略成本管理就是管理会计人员提供其他企业竞争对手的分析资料，从而帮助管理阶层形成一个相对的策略管理，进一步取得自身竞争优势，使得企业发展的同时更好的适应外界环境变化的目的。另外，也还有学者认为，战略成本管理就是企业在竞争中取得管理策略的手段方法。虽然战略成本管理时至今日，未有定论，不过，企业对于其竞争优势核心内容方面早已达成了一定的共识。本文综合了国内外一些较为权威的学者专家定义论断认为：战略成本管理是其理论思想在成本管理中的具体操作运用，根据成本管理策略分析的工具和方法，针对企业的生产经营模式进行管理，为企业提供相应的信息，获得足够的竞争优势，达到企业发展的目的。换一种说法，就是企业不仅要降低企业的成本，还要注重企业的竞争优势和市场地位相符合。战略成本管理的两个层面意思：一个是从企业成本方面来分析，它主要是从企业的选择、优化发展来加以研究分析企业的战略策略。另一个就是，企业从战略角度来对成本的控制。前面的说法就是根据成本战略使得企业获竞争优势，后一种说法就是在成本管理策略的基础上加以对成本的管理，让企业更加合理、理性的管理，达到更好发展企业的目的。2.2战略成本管理的特征 就拿传统的成本管理来比较，对于全面性、长久性、开放性和竞争性的策略，可以说是战略成本管理的标志性特点。战略成本管理的全面性：战略成本管理不仅包括生产过程,还包括研究设计与开发过程,是对整个过程的成本进行的计算,此外还需要考虑产品销售后提供的后续服务,还有企业生产活动中的外延活动,如材料的采购、产品的销售等等。战略成本管理的长久性：战略成本管理提出企业管理者在管理企业的同时，要具备战略性的眼光，只有这样才能在未来与同行对手竞争的时候牢牢占据主导的地位。战略成本管理与短期内实现成本的降低不同,它更重视企业的长远发展,不仅仅是追求企业的短期利润,它还强调让顾客满意,寻求的是一种持续的低成本管理,使企业领先于竞争对手。战略成本管理的开放性：企业在施行战略管理的时候，要多方兼顾，照顾好各方群体的利益才能真正让企业在大环境中立足扎根。战略成本管理的竞争性：竞争性对于企业战略成本管理来说,其理念已经包含了企业的成本低于同行业中其它企业,因此战略成本管理除了降低成本以外,更有助于决策者来制定成本管理战略,进而使企业在竞争中长期处于不败之地。3 我国中小企业战略成本管理的重点分析3.1我国中小企业战略成本管理的合理性分析成本管理对于中小企业而言具有很多内涵，意义深远、重要非凡，这深切体现出了成本管理的重要性。可是传统成本管理中由于存在着许许多多的问题，让企业生产经营陷入不太好的境地，这从侧面也可看出企业成本管理现状的不容乐观。传统成本管理的缺陷性，是导致中小企业选择更为科学合理的战略成本管理的最直接因素，主要体现在以下几个方面：中小企业员工成本管理的意识不强。企业里的很多员工其实都缺乏整体意识，他们觉得成本管理事关企业领导的利益，也应该只是管理者应该思考的问题，所以跟自己的关联不是太大，于是很多员工对于企业的成本管理并不十分热衷。然而作为企业细胞群体的基层员工，只有企业发展起来，员工薪酬待遇才会普遍提升，站在这一立场来说，企业员工应该把自己当成企业的一份子，积极参与企业的成本管理工作，把将人生价值和企业发展联系起来，把个人理想嫁接在企业理想上，只有这样，企业才能够真正有发展，企业员工才能真正有参与的动力。同时，企业也要用实际性的一些奖励来激励员工参与到企业成本管理中去，所谓“众人拾柴火焰高”，只有全员参与，企业才能发展更好。企业成本管理和企业的经济效益息息相关，忽略了企业的微观需求。企业管理本身的需求也是企业实施成本管理的主要节点所在。然而这一点却被绝大多数的企业所忽略，作为成本管理的主体，很多企业的成本管理只浮于表面，仅仅是沉迷于对国家政策法规的执行和遵守，却不求突破，没有将成本管理纳入企业的核心战略中去。在企业发展的方向上，成本管理的目的是侧重放在成本管理宏观需求方面，没有着重管理细节，直接忽视了成本管理对于企业经营管理的经济效益。传统成本管理内容单调。从成本的形成过程的角度来看，现有的成本管理主要是指成本在产品制造过程中的管理和控制，这种成本管理严重忽略了预生产成本控制的重要性。从投产前的成本控制方案能否如期实施到控制目标能否实现，这一切都依赖于产品制造过程成本控制的效果，然而成本核算本来就具有一定的滞后性，这为产品生产过程里的成本控制带来了极大的困难。过旧的信息系统无法满足需求。由于科技水平的不断提升，新型会计信息管理系统不断被开发，过旧的信息系统只能是满足财务会计单方面的需要，并没有考虑管理会计的需求，所以无法为决策提供所需的准确信息，进而误导了企业战略的制定。除此以外，由于传统成本管理只能够把财务相关信息作为处理对象，这在目前这个时代是缺乏市场的，毕竟企业成本管理越来越复杂，非财务信息也越来越多，单一化的资料并不能很好的为客户服务，从而难以达到企业战略管理的高度。3.2我国中小企业战略成本管理的重要性分析成本管理在一些中小企业管理中凸显，尤为重要，而对于许多的传统企业成本管理缺失存在着诸多的问题，让企业的成本管理情况变得不容乐观。传统成本管理的缺陷性，是导致中小企业选择更为科学合理的战略成本管理的最直接因素，主要体现在以下几个方面：在中小企业内部，管理者对于企业成本管理的意识不强。很多工作人员认为成本管理只关系到企业主的利益，是一个领导需要考虑的问题，和自己没有多大关系，所以，不积极参与成本管理的过程。企业要对员工为成本管理工作做出的贡献进行奖励，由此可见，企业的成本管理主体也应该是企业所有者和全体员工。成本管理和企业的经济效益息息相关，成本管理的主要动力来自管理内部的需要，倒是管理者没有认识到这一点，只把管理工作限于国家的政策法律法规执行下来，没有将其运用到战略规定上的执行，忽视了企业对企业成本管理经营的经济作用。企业价值链的分析不充分。部分中小企业更是只对企业内部价值链分析，导致整个企业的价值链把我不充分。企业价值链则是指企业也在确定了竞争优势在为顾客生产有使用价值的产品或劳务时发生的一系列创造价值的活动。而企业往往忽略这一点，导致成本动因不够明确，控制力度极为有限，阻滞了企业成本战略优势的建立，直接减弱了企业的长期发展能力。所以，企业要把成本管理问题放到整个大环境中去充分考略，利用企业的价值链来制定企业的发展目标，以保证企业的发展。成本管理是一种很明显的短期行为，许多中小企业对于成本管理不过是简单地降低成本数额，只考虑某一个会计期间成本的影响，去追求短期效益，没有充分的分析每一会计期间的成本构成，也没有调研产品投入市场后的反应，更是没有进行成本效益分析，导致了成本管理期望与企业战略脱节。一些企业没有建立完整的成本核算制度，机构和岗位之间相互牵连，没有将成本预算逐个分到各个部门，缺乏有效的激励约束机制，从而无法充分调动企业管理人员和全体职工进行成本管理、提高企业经济效益的积极性。成本管理的内容单一、观念落后。现有的成本管理的内容只包括了产品在制造过程中的成本控制，而忽视了投产前成本控制的重要性，投产前的成本控制方案能否如期实施，控制目标能否实现都依赖于制造过程的成本控制效果，但是成本的核算本来就具有滞后性，这为生产过程中的成本控制带来了困难。传统的成本管理所依赖的信息系统是为了满足财务会计的需要，并没有考虑管理会计的需求，所以无法为决策提供所需的准确信息，进而误导了企业战略的制定。另外，传统的企业成本管理对象只涉及到财务信息，没有将管理人员所需要的作业、资源、产品、客户等非财务信息纳入其中，很难为战略管理提供必要的信息资料。4 中小企业运用战略成本管理的相关案例分析以W公司为例4.1 W公司基本情况介绍W公司成立于2007年，位于某东部城市的高新技术产业园区内，是一家将产品的研究、生产、服务融为一体的中小型企业，该企业主要服务于铁路系统，虽然无法跟大型国有企业相抗衡，但是凭借多年来的积累，也有了一定的生产规模。与此同时，公司拥有精通计算机、自动控制、通信以及复合材料的专业、复合型技术人才，近年来不断研发出一批高新技术产品，相比较国有企业而言，产品极具创新性，这也是W公司赖以生存和发展的根本所在。由于人才引进得当，企业的技术水平始终处于行业的前列，生产水平也在稳中求进，虽然比不过国有巨头，但在中小企业中已算是非常不错。在公司销售团队的努力下，公司优质的产品在铁路市场得到了广泛应用。下图为W公司2007至2011年利润收入图。 4.2 W公司战略成本管理存在的问题如图近几年公司财务报表、销售及成本结构可以看出，虽然销售收入不断增长，但是企业却没有与销售收入呈现一致的增长趋势。由于企业市场定位和管理效率的问题，员工与管理人员、生产投入与技术创新的矛盾日益尖锐，为了找到解决问题的突破口，摆脱持续发展目标所带来的压力迫使企业高层深刻反思，探求问题的根源，制定出解决方案，以走出困境。结合公司的实际情况，本章用战略成本管理模式对公司进行系统的分析。4.2.1公司对战略成本管理相关方面了解甚少公司目前的管理