单位年终工作总结[001].docx

单位年终工作总结 2023年来，我局在县国税局和各级党委政府的领导下，仔细贯彻落实党的xx届四中、五中全会精神，紧紧围绕树立和落实科学进展观，与时俱进，开拓创新，各项工作都取得了新的成绩，年年被县局评为“先进单位”，年被评为省级“文明建立先进单位”，年又通过了省级“青年文明号”的验收。 我们根据县有关通知精神，对单位年的文明创立工作进展了一次全面的自查，现将自查状况汇报如下： 一、组织领导顽强有力，创立活动扎实有效 组建了由分局长任组长的精神文明建立领导小组，骨干人员为组员，作到层层有人管，事事有人抓，齐抓共管。并把精神文明创立工作纳入了年度的总体工作规划和年终考核工程。 二、思想教育深入，道德风气良好 我们坚持学习制度，实行集体学习和个人自学相结合的方式，仔细学习“三个代表”重要思想、党的xx届四中、五中全会精神和公民道德建立实施纲要以及上级有关文件、政策;同时把文明创立工作同保持共产党员先进性教育活动严密结合起来，在干部职工中开展抱负信念教育、职业道德教育和形势任务教育，有利地推动了先进性教育活动的开展，同时也提高了干部职工的综合素养，强化了干部职工的党性和法律、道德意识，增加了社会责任感。 三、提高业务素养、业务实绩 以县局提出的创立“学习型组织”为契机，加大学习力度，以满意税收形式不断创新的需要。分局组织广阔职工学习计算机和税收业务学问，先后有三名干部参与市局组织的十佳业务能手竞赛，其中两名获得全市十佳征管能手称号，一名获得全县十佳科技能手称号。 创立活动的开展，政治素养、业务素养的提高促进了各项工作的顺当完成，年112月份组织入库1700万元。税收任务的大幅度增长，为促进当地经济的进展，保证财政收支平衡做出了巨大奉献。 四、结合工作实际，将创立工作落到实处 以办税效劳厅为阵地、窗口，做到文明效劳、承诺效劳。为了为纳税人供应优质效劳，我们在办税厅内设置了纳税人茶座和办税桌，摆放了印制的纳税指南手册等宣传材料，便于纳税人更好的了解自己的权利和义务。 五、民主治理，遵纪守法 对重大事项依照政策，进展民主协商，不搞一言堂。民主法制教育常常化，完善工作秩序，标准工作纪律，全体干部无任何违法违纪现象。强化依法行政、依法治税的观念，在年10月份的省局的执法检查中，取得了优秀的成绩，提升了执法水平，受到了广阔纳税人的好评。 六、制造美丽环境，开展文化活动 制定卫生治理制度，定期进展卫生清理活动，保持干净、优雅的办公环境。用好“五小”，小食堂搞得红红火火，解决了吃饭难问题，使分局的小食堂成了放心灶、廉政灶。还利用活动室定期开展象棋、书法、乒乓球等活动，丰富了职工的业余生活。职工之间相互关怀、帮忙，使职工感受到分局大家庭的暖和，增加了向心力。 另外，还积极参与扶贫济困活动，开展与困难青工“一助一”活动，与一名下岗工人结成帮扶对子，通过扶持资金、供应信息、拓宽销售渠道等方式帮忙这名工人开了一家茶叶生产厂;还开展了与寒门学子一助一活动，通过供应勤工俭学岗位、捐款等形式，帮忙这名学子顺当完成学业。 单位年终工作总结 2023年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。积极参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司治理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未消失违法、违纪、现象。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。 一、工作完成状况及修订完善治理制度 1.本年度工作完成状况 依据公司安排，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，XX年共完成选购规划申请单 份，签订合同 0份。全年选购额到达 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同选购 万，零星选购 万。 目前根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。 4.定制出台本部门治理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、员工治理、质量治理、选购流程治理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。