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在公司2023年度工作总结暨表彰大会上的讲话 同志们： 在春节假期后上班第一天，我们在这里召开2023年度工作总结表彰大会，这个会议既是上年工作的总结会，又是鼓舞先进的表彰会，同时也是对当年工作安排的部署会。刚刚，*同志宣读了对2023年先进工的表彰打算，在此，我代表公司对受表彰的先进个人表示庆贺！盼望受到表彰的同志珍惜荣誉，再接再厉，连续发挥先进榜样的表率作用，再创佳绩；也盼望公司全体干部职工要向先进学习，立足本职，奋勉有为。省局对省*工作高度重视，福元局长亲自与会，等下还要作重要讲话，我们要仔细贯彻仔细落实。 下面，我对去年主要工作状况作一个总结，就做好今年的重点工作讲几点意见： 一、2023年主要工作完成状况 2023年，省*公司在省局党组的正确领导下，在公司全体职工的共同努力下，聚焦省级*治理核心职责，全面落实新进展理念，以加强省级*合规治理为抓手，抓实抓细抓好各项主要工作。 （一）立足主责主业，多维度提升合规治理工作力量 一是加强省级*常态化监管。公司努力克制疫情影响，自5月16日开头，历时20余天，严格根据省级*仓储治理标准要求，准时对全省69个省级*承储企业（不含13个全轮换单位）库存的省级*（油）、政策性粮食开展了春季普查。8月，实行“四不两直”的方式，对20个省级*承储企业进展巡查。10月中旬，又与省局相关处室组成联合检查组，赴全省各库点开展了省级*秋季普。普查过程中，我们以合规治理为抓手，进一步标准操作流程，实行分样器进展扦样，扦样过程全程录像留痕等措施，使普查更加科学、精准。从普查结果来看，省级*（油）数量真实，账实相符率100；库存省级*粮情稳定，质量良好；储存安全，“四无”*率达*。 二是加强省级*轮换治理。2023年下达省级*轮换规划*万吨（早稻*万吨，晚稻*万吨），省级储藏油*万吨，涉及*个承储企业。公司联合交易中心实时跟踪粮食市场行情，准时调整省级*轮出拍卖最低限价，并依据省局相关要求，增加省级*出入库环节的粮食质量安全卫生检测工程，全年省级*轮出任务完成100，轮入任务完成*（*、*未轮入已报告省局拟调整规划）；省级储藏油轮换任务100完成，是近年来轮换任务和时效完成最好的一年。 三是加快推动相对集中治理。为贯彻落实中心48号文件、省委27号文件精神，有效推动省级*相对集中治理，在省局的支持下，公司经过充分调研，与地方仓储企业、主管部门屡次沟通，加快推动了*国家粮食储藏库的上收工作。具体制定调研方案，并成立*库划转工作领导小组，开展实地走访调研，妥当落实交管工作和遗留问题处理，实现了平稳过渡。在省局指导下，重新科学谋划，以充分利用地方资源，对承储库点进展择优、集约治理为主要思路，帮助省局初步制定了相对集中治理实施方案，现正逐步推动落实。 四是加快推动穿透式治理。督导全省*家承储企业加快信息化建立，截至目前，已完成信息化建立全掩盖，出入库系统、粮情检测、智能安防、统计报表等功能模块根本应用普及。为进一步提高信息化系统的应用水平，围绕省级*治理平台功能与操作等内容，组织开展省级*治理平台线上培训，参加人数达*人。同时，全面梳理“才智赣粮”视频会议系统，连通、调试全省各设区市、县（市、区）粮食行政治理部门视频会议系统，实现了*个会场对接。 五是加强“两个安全”治理。公司结合春、秋季普查同步开展安全生产检查，指导承储企业做好2023年全省政策性粮油库存检查迎检工作。各承储库点均做到全面落实安全生产相关制度，做到消防器材定期检查，熏蒸化学药剂残渣标准处理，库区电线铺（架）设标准。结合天气、粮情和仓储工作实际，指导各承储企业落实责任，做好防汛和*安全度夏工作，安排好值班值守与防灾警示工作。重要节假日及二十大会议期间，督导各承储企业进一步做好“两个安全”工作，确保无事故发生。 六是加强省级*资金治理。公司严格执行省级*油财政财务治理的有关规定，标准财务资金审批程序，全年向省财政申请拨付省级*财政补贴资金累计*万元。于2月准时清算2023年度涉粮财政补贴资金，并将结余的*万元保管费用补贴上缴省财政。为进一步提高财政资金使用效率，今年将省级*财产保险选购方式由邀标改为公开招标，财产综合险年费率由上年的*降低至*，2023年实际投入*万元为全省库存的省级*办理财产保险。 （二）强化政治责任，多层面夯实合规治理工作根底 一是加强党的领导。积极发挥思想引领作用。实行专题研讨、座谈沟通等形式，组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，引导干部群众旗帜鲜亮讲政治。全年，党委书记讲专题党课2次、理论中心组和党委扩大学习会*次、青年干部理论学习座谈*次、举办二十大专题读书班*期。有效推动组织生活制度落实，组织召开民主生活会*次、组织生活会*次，开展了“一先两优”评比，不断增加党组织活力和战斗力。对标打造榜样机关的总体要求和目标任务，制定实施方案，提出5项任务、35条详细举措，各项任务已根本完成。仔细落实全面从严治党责任，4月召开公司全面从严治党工作会议，要求全体员工要吸取吴曙光、史文伟案的深刻教训；7月组织召开全面从严治党形势分析会暨龚建华案以案促改专项治理工作会；公司党委还屡次召开党委会，传达中纪委、省纪委印发的违反中心八项规定精神问题相关通报，警示广阔党员引以为戒。12月组织党员开展廉政主题实践教育，参观南昌市廉文化馆，进一步强化“合规尽责，坚守底线”的理念，树牢法规意识，筑牢公司拒腐防变思想防线。 二是完善治理制度。公司以持续推动制度建立为重点，进一步强根底，树标准，先后建立了省级*财政补贴资金操作规程中层干部及重点岗位人员报告个人有关事项暂行方法*省*治理年度轮换业务会计处理规定，进一步标准了省级*治理及公司人员治理。提高工作效率，改良工作作风，制定了落实上级重大决策部署和重大事项督办制度，确保各项重大决策部署和重大事项能够准时全面贯彻落实。修订了业务接待治理方法差旅费治理方法，进一步标准和强化了内部治理。提升省级*监管力度，修订了*省省级*承储企业监管考核方法，确保省级*数量真实、质量良好、储存安全。制定了公司下属各单位党组织理论学习列席旁听制度，进一步推动下属单位理论学习标准化。 三是抓好整改落实。1月至4月，持续做好涉粮问题专项巡察监视检查反应问题整改工作，通过有效落实29条整改措施，6个详细问题全部整改到位，并形成长效机制。此外，全年迎接屡次审计及专项监视检查，并仔细组织开展自查自纠，对下属企业专项检查，针对发觉的问题，准时整改并完善相关治理制度。 四是维持和谐稳定。公司以做好综治维稳工作为立足点，仔细抓好了冲突纠纷和不稳定因素排查化解，内部治安隐患、安全隐患排查整治等重点工作的落实，持续做好新冠肺炎疫情防控，有力保障了公司内部安全、和谐、稳定。 （三）推动内部改革，多途径加强合规治理队伍建立 一是调整内部设置。4月，公司对内部部门设置及运行状况进展了深入调研；在疫情影响下，致函和电话调研了浙江省*治理有限公司、湖北省*油治理有限公司、中*南昌分公司的内部组织架构状况，对比分析公司内部机构运行存在的问题，提出了调整公司部门设置，优化队伍构造，提高治理运行效率的改革思路。经省局同意，将公司原有内设机构进展调整为四部两室，并明确了各部门详细工作职责，员工进展了双向选择上岗。 二是优化人才队伍。为解决人才队伍断层问题，公司协作内部机构改革调整，进一步推动中层副职选聘工作。依据不同职位的实际要求，分别实行民主推举、内部竞聘、社会聘请三种方式。在省局相关处室及公司纪委的全程监视下，通过严格落实选聘实施方案，于9月完成6名中层副职的选聘工作。同时，为进一步充实专业人才队伍，于1月校招一名农业昆虫与害虫防治专业硕士讨论生；6月，指导下属单位通过定向委培引进专业人才，已初步确定2023年定向委培学生*名。通过上述举措有效地搅动了广阔员工的思想，形成了良好学习和工作气氛。 三是加强教育培训。公司结合改革进展和业务调整工作要求，准时组织开展了仓储保管、绿色*、省*治理平台使用，省*财务软件等内容的培训工作。此外，为突出专业人才培育，公司以*省第六届粮食行业职业技能竞赛为契机，以赛促教、以赛促学，鼓舞员工积极参加并安排集训，公司共6名员工参赛，最终获得了一等奖1人、二等奖1人的好成绩。 （四）突出两手抓，全力推动下属企业标准治理 一是抓经营增效益。指导永修公司克制食用油“过山车式”行情带来的挑战，全年*万吨省级*轮换任务、*吨省级储藏油轮换任务，及2023年11月新增*万吨轮入任务全部完成。樟树国储库全年*万吨轮换任务，以及2023年11月新增*万吨中晚稻轮入任务全部完成。此外，樟树国储库积极主动开展市场调查，将闲置的烘干厂外租，实现年增收*万元；中转部持续提升效劳质量，拓展新的客源，全年实现中转量*万吨；米厂克制疫情困难，全年月加工稻谷*万吨。*公司全年轮换任务*万吨全部完成；2023年完成竞价选购成交*万吨。 二是抓工程促进展。永修公司粮库建立工程持续标准推动，配送中心工程（库第五期）、新建油罐工程（库第六期）、绿色*改造提升工程、“四化”粮库仓储设施改造提升工程（二期）全部完成。樟树国储库目前已完成了仓顶隔热改造试点、内墙地面密闭隔热改造试验等11个工程。*公司*万吨仓容粮食现代物流工程全面竣工。此外，公司根据国企改革三年功坚要求，成立专班，在确保稳定的前提下，仔细做好永修公司，樟树库、*公司向国资委大成公司的移交工作，目前移交已根本完成。 回忆2023年工作，我们面临诸多困难，度过诸多难关，迎接诸多挑战，顺当实现了省局及公司年初设定的工作目标。展望2023年工作，有省局的大力支持和公司全体员工一心共同功坚克难的士气和决心，我们肯定要扛稳保障省级*安全的重任，进一步推动省*事业的安康、稳定进展。 二、2023年主要工作思路 党的二十大的成功召开，标志着我国新时代新征程的开启，也对粮食储藏事业的进展提出了新的更高要求。当前，公司步入改革进展转型期，为全面提升全省粮食安全保障水平，我们要围绕“省级*相对集中治理，全省地方*穿透式监管，全省粮食承储企业标准化达标治理”三项重点工作，紧盯新变化、新要求、新任务，尽快转变职能，全力落实省局给予的各项工作职责。 一是加强协调，推动集中治理。要成立工作专班，坚持“积极推动、稳妥操作、确保安全、确保效益”的原则，主动对接省局和各有关市县粮食行政治理部门，择优选定省级*承储库点，统筹考虑、稳妥提出各承储企业2023年度轮换规划，对其中需要集中治理调整的规划，要仔细制定操作方案，加强与省财政及其他相关部门的协调沟通，争取各方支持，确保省级*相对集中治理各项工作顺当推动。 二是标准治理，建立统一标准。要成立工作专班，主动协作省局相关处室，立足省级*各承储单位的实际状况，持续强化承储企业标准治理，不断建立完善治理制度、工作标准、操作流程，形成一套可操作、可复制、可推广的地方*承储企业标准化达标治理标准。 三是创新方式，实现穿透监管。要成立工作专班，帮助省局推动粮食购销领域监管信息化工程建立，通过粮库系统升级、联通现有平台、建立智能分析系统等，实现仓内、财务、人事、出入库等各类数据的全面穿透式治理，为加强地方*全掩盖、全链条、全留痕监管奠定坚实根底。 四是政治引领，提升党建实效。坚持党建引领，连续深化支部三化建立，建立更加合理标准的党建工作考核机制，以理论学习、培训教育、实践活动、建章立制等方式多措并举，筑牢思想阵地，站稳政治立场，推动党建与业务工作深度融合。根据省局党组的安排部署，扎实细致做好各项工作，确保上级各项打算有效落实。 五是争创一流，提升治理力量。聚焦“改革治理机制，提升治理水平”要求，进一步理顺公司综合制度及业务工作流程，实现用制度管人、管事、管财、管物。加强企业精神文明建立，切实提升员工福利待遇，强化全体干部职工企业归属感，为构建省级*治理新架构、新格局供应更顽强的文化分散力和精神推动力。 六是稳步推动，建立人才队伍。把好选人用人关口，大力培育选拔使用想干事、肯干事、能干成事的优秀干部职工，建立高素养人才队伍。突出员工专业素养提升，落实落细“三提高”教育培训工作；制定完善职工量化绩效考核方法，设定职级并行制度，为“有为就有位”者供应广敞平台；建立员工绩效量化考核机制，激发员工工作热忱和积极性，营造比先赶超、争先创优的干事气氛。 同志们，2023年已经过去，2023年新年马上迎面而来，在新的一年里，我们要连续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以省委、省政府关于确保国家粮食安全的决策部署为重要遵循，切实肩负起保障省级*安全的重大政治责任，切实承接好新形势下地方*的监管工作，落实好省局给予的各项重要任务，踔厉奋勉、勇毅前行，为全面完成2023年各项任务目标而努力奋斗，为加快省级*事业高质量进展而努力奋斗！