士兵突击教案.ppt

大家看过这部片子吗？大家看过这部片子吗？从中感悟到什么了吗？从中感悟到什么了吗？我们需要这样的我们需要这样的团队吗？团队吗？为了我们的生存，每一个人都在刻苦训练吗？在困苦的环境中，在困苦的环境中，我们能彼此协作吗？我们能彼此协作吗？在任何危难之际，在任何危难之际，都能够冲锋陷阵吗？都能够冲锋陷阵吗？为为同同一一个个目目标标，我我们们能能奋奋然然前前行行吗吗？在这个团队中，我们在这个团队中，我们真正能够感受到她的影响真正能够感受到她的影响和魅力吗？和魅力吗？普通新兵优秀士兵精英士兵普通士兵普通士兵 从他的表情从他的表情上我们看到一个上我们看到一个新兵与家人离别新兵与家人离别即将走向新的环即将走向新的环境，而对自己的境，而对自己的未来充满了迷茫、未来充满了迷茫、无助、甚至是恐无助、甚至是恐惧；更重要的是惧；更重要的是他还不具备一个他还不具备一个军人的基本要求。军人的基本要求。史今是许三多的第一个真正意义上的领导，可以说没有史今，也就没有许三多的军旅生涯，更没有许三多的成长和成就 他顶住压力，不惜与高连长顶他顶住压力，不惜与高连长顶撞，不惜与好朋友伍六一闹翻，而撞，不惜与好朋友伍六一闹翻，而将许三多成功留在兵营；是史今的将许三多成功留在兵营；是史今的耐心和一次次的鼓励与引导，全身耐心和一次次的鼓励与引导，全身心地将钢七连的心地将钢七连的“不抛弃、不放弃不抛弃、不放弃”的精神传授给他，而最终使其理的精神传授给他，而最终使其理解和认可解和认可“不抛弃、不放弃不抛弃、不放弃”，并最，并最终使许三多依靠这种精神不断克服终使许三多依靠这种精神不断克服心理障碍挑战自我、战胜自我、超心理障碍挑战自我、战胜自我、超越自我！越自我！可以说，正是史今深刻把握许可以说，正是史今深刻把握许三多的特点，在许三多刚进入新的三多的特点，在许三多刚进入新的环境时，采取了恰当的引导方式，环境时，采取了恰当的引导方式，使许三多认可和理解团队文化，而使许三多认可和理解团队文化，而最终使其走上高速成长快车道。最终使其走上高速成长快车道。当然，当然，对于初始阶对于初始阶段的许三多，段的许三多，马班长的善马班长的善意保护，使意保护，使其没有在五其没有在五班沉沦班沉沦 还有，王团长的慧眼识金，清晰把握许三多的需要和适合的岗位，也为其成功提供了保障。在史今、马班长和王团长的努力下，使许三多最终成长为一名优秀的士兵。王团长的慧眼识金，清晰把握许三多的需要和适合的岗位，也为其成功提供了保障。在史今、马班长和王团长的努力下，使许三多最终成长为一名优秀的士兵。给我们的启示：对于基础员工，特别是对于“许三多”似的基础员工而言，不能因为其基础能力不行，而过早对其作出判断，要循循善诱，加以引导，不断鼓励，不离不弃，特别是要让其认可和理解公司文化，只有这样才能让其尽快融入公司文化，不产生排斥感和距离感，只有这样才能使基础员工不断的快速成长，为公司创造价值。管理者一定要对基础员工，心存宽容，要为期创造良好的成长环境，而不能拔苗助长，要善于保护。优秀士兵优秀士兵 我们这次我们这次在他的表情上在他的表情上又看到什么？又看到什么？是在这个是在这个团队中熔炼出团队中熔炼出来的自信、从来的自信、从容和镇定；是容和镇定；是对自己未来的对自己未来的期许！期许！在钢在钢7连，他遇连，他遇到的最野蛮、最苛刻，到的最野蛮、最苛刻，但又最促使他心灵震但又最促使他心灵震荡和自身奋进的人荡和自身奋进的人 许三多经许三多经过在钢七连的过在钢七连的历练，在史今历练，在史今等人的培养下等人的培养下在短短的一年在短短的一年多时间里成长多时间里成长为一名优秀的为一名优秀的士兵，并最终士兵，并最终经过残酷的考经过残酷的考验，以优秀士验，以优秀士兵的身份进入兵的身份进入老老A A一个由一个由精英士兵组成精英士兵组成的团队。的团队。精英士兵精英士兵老A，这是一个磨练、残酷、封闭的环境；却又是执行合一的环境；它是造就精英的地方 在老在老A里，里，许三多迎来了袁许三多迎来了袁朗这位新的领导，朗这位新的领导，一个外表冷酷内一个外表冷酷内心柔韧的人，心柔韧的人，一位训练方一位训练方式近乎无情的人式近乎无情的人 袁朗全方位的高袁朗全方位的高压封闭绝望环境下压封闭绝望环境下的不断的不断“折磨折磨”，依，依靠对许三多心理的靠对许三多心理的准确剖析和把握，准确剖析和把握，不但考验着许三多不但考验着许三多心理和能力的承受心理和能力的承受极限，而最终使其极限，而最终使其成长为精英士兵。成长为精英士兵。对待这时的许对待这时的许三多是倍加的珍惜三多是倍加的珍惜和爱护，以至于在和爱护，以至于在许三多萌生退伍念许三多萌生退伍念头后，毫不吝惜把头后，毫不吝惜把自己津贴给他，在自己津贴给他，在许三多家里出事时，许三多家里出事时，不惜说出不惜说出“钱是要还钱是要还得，即使还上一辈得，即使还上一辈子也要还子也要还”的话来以的话来以使其留在老使其留在老A。以情。以情感人，情感至上是感人，情感至上是这时袁朗对待许三这时袁朗对待许三多的方式。多的方式。给我们的启示：给我们的启示：对于企业中的精对于企业中的精英员工，不仅要高薪英员工，不仅要高薪留人，更要用感情留留人，更要用感情留人。管理者对精英员人。管理者对精英员工的关怀与关注，不工的关怀与关注，不应该仅仅是按时发工应该仅仅是按时发工资，适时提高报酬，资，适时提高报酬，更多的应该是在他的更多的应该是在他的日常生活中了解他，日常生活中了解他，关心他，了解他的个关心他，了解他的个性、内心，关心他的性、内心，关心他的思想、困难，从而用思想、困难，从而用真感情留住企业的精真感情留住企业的精英员工，最终将其培英员工，最终将其培养成忠诚的精英员工。养成忠诚的精英员工。许三多的成功历程给了我们很大的许三多的成功历程给了我们很大的启示：对于基础员工，循循引导，不离启示：对于基础员工，循循引导，不离不弃，加以保护，使其认可和接受公司不弃，加以保护，使其认可和接受公司文化，并不断成长为优秀员工；对于优文化，并不断成长为优秀员工；对于优秀员工，苦其心志，用压力不断提升其秀员工，苦其心志，用压力不断提升其能力上限，最终成为精英员工，为公司能力上限，最终成为精英员工，为公司贡献更大价值；对于精英员工，以情留贡献更大价值；对于精英员工，以情留人，使其成为忠诚员工。当然，需要强人，使其成为忠诚员工。当然，需要强调一点，不同阶段的不同培养方式并不调一点，不同阶段的不同培养方式并不是完全割裂的，会有交叉，只是说不同是完全割裂的，会有交叉，只是说不同阶段的培养方式侧重点有所不同。阶段的培养方式侧重点有所不同。让我们记住这些鲜活的画面，记让我们记住这些鲜活的画面，记住这个团队中的每一张脸！住这个团队中的每一张脸！公司需公司需要要“许三多许三多”；更需要引；更需要引导和培养的导和培养的他（她）成他（她）成长的空气和长的空气和土壤，那就土壤，那就需要我们每需要我们每个人都去努个人都去努力，扮演好力，扮演好各自的角色，各自的角色，打造出我们打造出我们自己的能征自己的能征惯战的团队！惯战的团队！