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如何建立多赢的绩效薪酬体系如何建立多赢的绩效薪酬体系2前言前言 随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题，都是每个人力资源从业者面对，通过本课程，可以把握正确思路和方向，找到最适当方法，迅速提升自身职业素养，更好的达成企业管理的目的。课程目的 本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者提升专业能力、成为上司在工作中的得力助手而设计的。课程从人力资源管理咨询的角度揭示企业在绩效薪酬方面的存在的问题，以讲师在工作中碰到的实际案例为背景，目的是使学员能掌握分析问题方法和掌握解决问题的思路，帮助企业建立共赢的绩效薪酬体系，做好领导的左膀右臂的参谋助手。授课方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等3456789 讲师介绍讲师介绍 黄文波老师黄文波老师 教育背景：上海财经大学工商管理硕士 资格背景：人力资源管理师、高级人力资源管理师 工作经历：曾任职于中集集团、北大纵横、EATON、IBM等公司等中国大型企业集团、世界500强企业的工作背景和咨询管理工作、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升 专长领域：战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等 授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行为的改变 部分咨询与培训客户：格力电器绩效项目 为格力电器设计全新的绩效考核方案。南方摩托公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理 为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理等方案进行全面设计。安瑞科控股公司组织架构梳理与关键能力提升项目 为该企业设计组织机构、企业所需关键能力与实施路线图敏华控股有限公司组织机构、业务流程优化、岗位管理、巡人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！10