公司年会领导上台讲话稿.docx

公司年会领导上台讲话稿公司年会领导上台讲话稿1 亲爱的同事们： 大家好! 很庆幸能够在这次的年会上看到在座这么多的身影，这意味着我们公司在过去的一年里再次壮大了队伍，而且工作中取得的成就也是让我们感到无比骄傲的，因此在这次举办年会的时候能够感受到现场的气氛，可以说工作中奋力拼搏的精神在始终指引着我们前进，而我们也要秉承着这份信念在新一年的工作中连续走下去才行。 首先我们在回忆过去的同时能够对自己取得的成就感到骄傲，无论是公司效益的提升还是市场份额的扩大都是我们努力的成果，但我们也要思索如何保持工作中的优势并在今后连续努力，究竟我们在过去一年里也曾为了工作的完成而努力，事实上有些困难只有经受过才能够明白自身在工作中有哪些欠缺的地方，也正由于不会惧怕工作中的艰辛才能让我们公司得到相应的进展，对于这样的成就无疑是值得确定且需要连续做好的，但当我们收拢心思并开头思索现实之中的问题以后，应当要明白目前我们在市场竞争中需要面临的挑战还要许多。 其次我们也要正视以往在工作中存在的缺乏并加以改善，相对于工作中的成就来说或许消失的过失并不惹眼，但这并不意味着我们可以无视自身的缺乏且不将其改正过来，当问题开头在工作中积存的时候意味着我们仍旧有做得不到位的地方，或许在将来的进展过程中便会由于不起眼的疏忽导致工作消失过失，既然如此我们应当从最开头就要将工作做好并进展相应的分析，准时将存在的问题进展解决才能够为公司的进展积存更多的阅历。 其实我们在以后的工作中可以相互学习并从而不同的角度来对待问题，依据对市场的分析可以得知我们在工作中还有很大的进展空间，应当要尽快建立属于自身的优势并为了公司的进展做奉献，究竟我们在努力工作的同时其他公司却没有停下进展的步伐，即便是些许的疏忽都有可能导致接下来一年的工作中落后于人，扪心自问在工作中有所成就的我们情愿将成功果实让给别人吗，答案如此显而易见自然要仔细做好工作并在今后的时间里更加努力才行。 大家要信任我们能够在工作中履行好各自的职责，究竟过去的一年里我们也是这样走过来并取得辉煌成就的，只要连续过去的做法并严格要求自己就能够取得抱负的成就，大家也要再接再厉并牢牢把握住工作中的每个机遇才行。 感谢大家! 公司年会领导上台讲话稿2 敬重的各位领导，各位传祺战略伙伴们： 大家上午好! 很快乐能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今日在这里由于时间有限我就给大家共享四个主题： 第一个主题：厂商一体，协同作战 我是在20xx年8月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的帮助特别严密。为了让我更了解传祺的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与进展沟通，还供应了一系列关于现有团队治理的合理化建议，让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的分散力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层始终鼓舞永丰创新化营销并供应相应支持，也就在20xx年永丰取得了“112“的销售目标：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。20xx年四季度，永丰汇理额度缺乏，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度，让永丰在12月实现了提车超400，实销超400，年度超20xx的业绩。 在共享第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，肯定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并仔细实施，信任传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克制，从利益共同体到达命运共同体。 其次个主题：四力合并，共享荣誉 一个公司所取得的荣誉永久都是团队协战的结果，对于团队而言，我始终把“情感力、战斗力、执行力、竞争力“作为团队进展的关键指标。所谓情感力就是培育团队对传祺品牌的感情。20xx年9月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店“改为“传祺品牌战略旗舰“，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上给予团队传祺进展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业力量，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都有专业的销售流程与考评标准到达细分增量;在团队有了战斗力之后，我们就开头不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售参谋的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进展商讨并形成销售创新方案，截止到现在，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。 在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战“，在每次制定销售目标与销售活动时，团队永久把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否胜利的标准，公司自我开头到基层都以荣誉为先，利益在后。 第三个主题：营销开路，决战目标 就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是由于我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特殊关注。在20xx年刚接手传祺时，通过媒体同行了解到，传祺的传播并不多，当时正好处于9月旺季，于是便在主流报媒大河报上做了三期整版广告，从“日销109台传祺的背后“到“我是传奇，车主话传祺“再到最终的“各项指标认传祺“，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面，从开头炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌“的强力定义，让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清楚的营销思路，制定目标就要去大胆一些。在20xx年制定9月销售过百的目标时，销售团队并没有太大的信念，但这个目标特别关键，由于我们制定的是9月和10月销售过百，11月销量GS5单品过百，12月销量过200，假如9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标，我们细分到销售每个分支，并且冒险制定了“首付再分期0元购“汽车金融模式，通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等，9月份胜利实现了101台的销售，在接下来的10月份的最终一天，下午三点时还差1台过百，全部销售分支都在努力，最终亏损销售了两台车，但10月份也胜利销售了101台，随之过后也让20xx年的目标能够全部实现。 在共享了第三个主题后，我想表达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目标就肯定会成突破。 第四个主题：忧患市场，务实创新 市场上惟一不变的是市场永久在变化中，作为公司的高层肯定要对于市场的变化快速应对，而不能单纯依靠厂家的支持与期盼市场的返照。作为汽车4S店而言，土地本钱、财务本钱、用工本钱、竞争本钱等各项本钱都在增加，盈利也越来越低，假如我们还是在连续传统的销售盈利模式就势必会丢失竞争力。 自20xx年以来，永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融“：加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利，继而利用首付再分期激活潜在客户再到达二次盈利;开展“一站式保险参谋“活动，让销售参谋全程为客户进展保险一站式效劳来提高商业险的出险比率，增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层“活动，把精品分为加装精品与赠送精品，提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利，降低赠送精品的本钱再通过抽奖活动、展厅活动等屡次累加送精品进展促销来提高销量。 在整年的财务预算上实行细分化，通过售后效劳的盈利来满意日常固定工资等各项固定支出，鼓舞团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利，通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利，还有局部事故车的送修盈利，这样整个企业的盈利指标就会很清楚也会有坚守的标准。 在共享第四个主题之后，我想表达的是凡事都有解决方法，只要致力去找，我们都会胜利。 进入20xx，永丰也迎来了第四个传祺年头，我们也制定了“315“规划：三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售，考核成交率、洛阳作品牌销售，考核市场占有率、周口作竞品销售，考核竞品渗透率;一是四季度三区共进到达月销过千;五是今年争取三区销售目标到达5000台。制定这个目标可能难度很大，但这就是永丰的精神，永丰成长的动力。 公司年会领导上台讲话稿3 各位同仁、各位伙伴： 大家下午好。 一树百获辞旧岁，五谷丰收喜迎春，激情满怀的2022年已经过去，布满盼望的2022年已然到来。回首2022年，对某某来说，是非常给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带着下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的进展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回忆一下2022年五点重要工作： 一是重点工程取得突破。胜利签署了CBD资本运营大厦工程、与-市政府胜利合作，马上共同完成-新区土地一级开发工程。这标志着某某“立足-”深化进展的决心，吹响了跨区域横向进展的号角。 二是已有产业进展态势良好。某某国际中心胜利引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292工程全面竣工;-购物广场品牌影响力不断提升。 三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团制造了较好的经济效益，智邦创新公司胜利开拓了新能源市场。 四是治理水平有所提高。借助外部专业询问机构对集团组织管控、授权、人力资源治理体系进展全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务治理、资本融资已步入良性进展通道。 五是企业文化不断深入人心。十年的某某已积淀了肯定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断鼓励着大家努力前进。 这是某某十年磨剑，厚积薄发的初始。总结某某十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰难创业的激情和迈向胜利的喜悦。在此，我想感谢和某某一路走来的每一位员工，由于有了你们，某某才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“感谢你们!拥有你们，我感到傲慢!” 我曾经屡次说过，某某是一个激情成就幻想的舞台。十年来，某某的高速进展已向大家展现了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年进展规划期，经过十年打拼与积淀的某某已具备肯定的实力，将来的某某必将进展成为受人敬重的知名企业，这个目标符合全体某某人的期望。受人敬重，简洁的说就是当你告知客户、家人、朋友“我在某某工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。因此，为成就宏大事业，我需要大家，需要全部的某某人。 “为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，始终为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和学问分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我经常用这句名言来自勉，做为某某的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为全部追随某某的人担当起立心之责，同样，某某的团队能否为某某的进展担起立制之任呢。 公司年会领导上台讲话稿4 各位同仁、各位伙伴： 大家下午好！ 一树百获辞旧岁，五谷丰收喜迎春，激情满怀的20xx年已经过去，布满盼望的20xx年已然到来。回首20xx年，对某某来说，是非常给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带着下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的进展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回忆一下20xx年五点重要工作： 一是重点工程取得突破。胜利签署了CBD资本运营大厦工程、与xx市政府胜利合作，马上共同完成xx新区土地一级开发工程。这标志着某某“立足xx”深化进展的决心，吹响了跨区域横向进展的号角。 二是已有产业进展态势良好。某某国际中心胜利引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业；北岸1292工程全面竣工；xx购物广场品牌影响力不断提升。 三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团制造了较好的经济效益，智邦创新公司胜利开拓了新能源市场。 四是治理水平有所提高。借助外部专业询问机构对集团组织管控、授权、人力资源治理体系进展全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块；财务治理、资本融资已步入良性进展通道。 五是企业文化不断深入人心。十年的某某已积淀了肯定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断鼓励着大家努力前进。 这是某某十年磨剑，厚积薄发的初始。总结某某十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰难创业的激情和迈向胜利的喜悦。在此，我想感谢和某某一路走来的每一位员工，由于有了你们，某某才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“感谢你们！拥有你们，我感到傲慢！” 我曾经屡次说过，某某是一个激情成就幻想的舞台。十年来，某某的高速进展已向大家展现了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年进展规划期，经过十年打拼与积淀的某某已具备肯定的实力，将来的某某必将进展成为受人敬重的知名企业，这个目标符合全体某某人的期望。受人敬重，简洁的说就是当你告知客户、家人、朋友“我在某某工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。因此，为成就宏大事业，我需要大家，需要全部的某某人。 “为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，始终为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和学问分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我经常用这句名言来自勉，做为某某的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为全部追随某某的人担当起立心之责，同样，某某的团队能否为某某的进展担起立制之任呢。 【公司年会领导上台讲话稿】