部门领导年度工作总结范文（5篇）.docx

部门领导年度工作总结范文（5篇）一、坚持“一切为了生产，一切效劳于生产”的工作宗旨，效劳质量得到了各生产厂矿的高度评价 我在工作中始终坚持“一切为了生产，一切效劳于生产”的工作宗旨，做到保驾护航义不容辞，优质效劳精益求精，主动出击不等不靠，效劳质量得到了各生产厂的高度评价。全年维检中心厂满足度调查月均分数104.3分；主流程厂产品产量北京地区完成规划的102.9%；迁钢产量完成规划的103.4%。 二、加强设备治理，为设备稳定顺行保驾护航 标准化治理工作始终是维检中心的重点工作。8月份，依据维检形势的新变化及中心党委统一安排下，我组织业务科制定了维检中心关于进一步推动“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备治理标准化作业标准的工作规划，对整个维检中心的根底治理体系、指标体系和考核体系进展了梳理，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶。 1、加强了检修规划性治理，转变了过去的由“设备追人”到“人追设备” 的维护模式。2023年全年规划性检修3769次，2023年2677次，规划性检修次数增加了41%。并且检修工程兑现率全部到达100%。 2、 坚持向标准化治理要效益，切实提高设备治理水平，努力降低设备故障的发生。2023年停工时间奋斗目标规划与实际发生停工时间比拟总体降低22.51%；全年月均发生未造成设备停机的 A、B类故障次数规划63次，实际发生37次，故障降低率58.73%，实现了高炉停风率为零的目标。 在全面完成“设备维检工作标准化作业标准”制定工作的根底上，我又组织制定了关于进一步推动“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备治理标准化作业标准的工作规划，对整个维检中心的根底治理体系、指标体系和考核体系进展了梳理，对岗位的职责、任务、标准完成状况进展量化考核，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶，设备治理标准化的推动为降低设备故障的发生起到了积极作用。 在推动设备治理标准化进程中，各单位通过严格的精细化治理，准时发觉各类设备隐患，降低了设备停机时间，例如：10月份，轧材站各作业区重新优化各点检班，全月共提前发觉设备故障隐患30多起，都准时得到了规划处理，大幅度地削减了设备故障停机时间。10月份当月，轧材站故障停机指标为3578分钟，实际完成2996分钟，比规划降低了16%，且全年首次突破3000分钟大关。11月份、12月份，又连续两个月突破3000大关，其中11月份为2663分钟，12月份为2590分钟，12月份比05年月均水平（6045分钟）下降了57%。11月份，型材作业区标准化治理工作初见成效，与10月份相比，型材作业区无论是在总体故障停机时间上，还是在小时以上停机上，都有显著的下降：总体故障停机时间比10月份下降40%，小时以上停机由10月份的9次1157分钟下降到本月的2次183分钟。 分析维检站取得显著进步的缘由，我归纳为如下见几点：一是各维检站在推动维检工作标准化精神的指导下，借“东风”标准了根底治理、指标及考核三级治理体系，健全了以点检为中心的点检定修网络，改良治理所带来的效果立竿见影；二是各维检站加强了点检力气和点检、巡检工作，明确了点检工作在维检作业中的中枢作用，并通过考核体系在肯定程度上调动了点检员的工作积极性，在全年发觉了多起故障隐患，由于发觉准时并利用生产间隙时间进展处理，避开了设备的故障停机。如炼铁维检站烧结点检人员在设备点检过程中发觉一烧返1减速机一 轴有杂音，马上上报，在炼铁厂机动科专业确实认下，利用生产间隙时间对减速机进展更换，确保了一烧四台烧结机安全运转，受到炼铁厂的好评；三是加强了四班的维护治理，四班人员的工作成效明显提高。 中板作业区通过标准化作业，强化点巡检工作，设备维护水平明显提高。特殊是8月31日点检发觉的轧机连杆万向节故障及9月21日巡检钳工发觉的上连杆扁头微小裂纹，两次避开了重大设备故障的发生。其精细的工作作风，仔细的工作态度受到中板厂书面表扬，为维检中心争得了荣誉。 三、发扬仆人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费800万元的任务。 2023年年初，公司给维检中心下达了降低主流程厂修理费800万元的指标。依据中心部署，我组织各维检站会议，我在会上强调：“各维检站在工作中肯定要发扬仆人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费任务”，我亲自将800万元的指标分解并下达给各维检站，每月组织检查核对各维检站指标的完成状况，并帮助维检站解决相关问题。据统计，2023年全年完成降低修理费任务920万元，超额完成了公司下达的任务。 四、推动设备技术革新改造 由于精棒设备存在很多安装及设计问题，投入生产后设备故障频繁，制约了精棒的生产，为此，公司成立了由维检中心参加设备攻关小组，重点解决工艺及设备存在的问题。 部门领导年度工作总结2 设的路面工程，为分公司创立?两个拳头?产品，扩大行业知名度和影响力做出了积极的努力。 （二）实施标准，强化治理，生产建立开拓新局面。 当前行业内部竞争日益剧烈，分公司一方面要不断开拓新市场，中标更多有盈利空间的优势工程，另一方面，要强化工程精细治理，提升工程的产值效益。居安思危，为此，今年分公司领导班子在加大市场开拓力度的同时，以福建标准化施工工程为样板，在具备条件的其它工程大力推广标准化建立，实施精细化治理，带动一批有条件，有资源的工程先仿效学习，促进施工治理的粗放型向标准化转变。分公司领导班子要求新上工程要加快推行标准化施工，仿效福建省工程标准化标准制定、补充和完善各工程的施工治理制度和规定。通过领导班子长期宣传和亲自带着，目前分公司成仁路LM路面工程、重庆双碑隧道、成德绵C13等工程施工成效显著，工程治理标准有序，在集团和股份领导的检查中得到全都好评。标准化施工治理标准的引进，为分公司带动工程提高生产效率、增加经济效益，提升分公司形象起到了促进作用。 （三）明确任务，组织落实，信息化建立进展良好。 因集团公司今年申报大路工程施工总承包特级资质，作为集团下属主业公司，为推动集团特级资质顺当就位，分公司领导班子依据集团信息化建立要求，准时成立信息化工作小组，负责指导和帮助受检工程信息化建立。为确保工程信息化有效开展，分公司班子成员主动牵头信息化，连续数月带着信息化小组成员奔赴各工程进展培训指导。同时，领导班子坚持定期召开信息化专题会议，了解各工程存在问题，部署信息化阶段任务，全过程加大对工程信息化工作监管。在领导班子亲力亲为和信息化工作人员共同努力下，分公司信息化运行良好，资料录入不断完善，为马上开头的信息化检查做好了充分预备。 二、抓好?四好班子?建立，塑造和谐民主的企业文化。 一个企业好不好，关键看班子。20xx年，我们始终把领导班子建立作为重头戏来抓。以创立?四好班子?为目标，以提高思想、增加力量、改良作风为中心，仔细贯彻党的路线、方针、政策，积极贯彻执行集团公司的各项规章制度；自觉维护班子的团结；坚持集中学习制度，把学习作为提高素养和治理力量的有效途径；自觉落实党风廉政建立责任制，要求班子 成员做到不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去，管好自己的嘴和腿；始终坚持民主集中制原则，重大问题集体争论、集体决策，最大限度地发挥了班子的整体合力。一年来，班子成员的理论素养、实践力量和工作水平都有了不同程度的提高，班子整体战斗力和分散力有了进一步增加。 （一）打造?学习型?领导班子，不断提升班子科学治企力量。 不断变化进展的行业环境，要求分公司领导班子成员必需加强学习，与时俱进，全面提升个人综合力量。为此，本年度分公司领导班子坚持定期召开党委中心组学习会议，组织班子集中统一学习，深化对上级党组织重要文件精神的理解，最新治理制度的把握，增加班子的政治理论水平和科学治企力量。 （二）坚持民主集中制，保证重大决策的民主性和科学性。 仔细执行集体决策制，遵循?三重一大?事务集体决议原则，在遇有集体表决和重大事项处理时，班子成员准时交换意见，保证各个成员的知情和了解，并在决议上达成共识。在日常工作中，领导班子始终将职工的切身利益放在首位，必要时广泛征求职工意见和建议。民主集中制的贯彻落实，保证了分公司决策过程的民主，决议内容的公开和科学，为分公司安康稳定进展供应了有力保障。 （三）大力发扬求真务实作风，以人为本打造和谐企业。 分公司领导班子成员长期坚持以身作则深入工地一线，倾听职工群众的呼声，实事求是，着力解决工程和职工热难点问题。一年来，领导班子依据职工意见积极调整工作步调、创新工作方式，加大对职工工作和生活的人文关心，尽力做到让职工满足，让职工放心，得到了职工群众的广泛赞同。 三、坚持求真务实，保持清正廉洁，亲密联系群众，做到公正正派。 一是坚持求真务实。分公司领导班子成员坚持讲实话、办实事、求实效，坚决防止官僚主义、形式主义，不断提高求真务实的自觉性，切实抓好领导班子打算事项的.工作落实，把求真务实表达在各项工作中；坚持调查讨论制度，班子成员每月累计不少于10天深入工程一线，实行巡查、谈话了解等方式猎取基层一手信息，并有针对性的提出抓好重点、解决难点的建议、意见。 二是做清正廉洁的表率。严格执行中国共产党党内监视条例（试行）、中国共产党纪律处分条例及党风廉政建立的各项规定，仔细落实党风廉政建立责任制和责任追究制度，切实管好自己，管好分管部门；严格执行领导干部个人重大事项报告制度；坚持常常性党性、党风、党纪教育，开展述廉、评廉、考廉活动。20xx年度，领导班子成员无不良现象和行为发生，保持了清正廉洁的领导班子形象。 分公司领导班子践行全心全意为职工效劳的宗旨，亲密联系职工群众，主动为员工排忧解难。针对各工程地处偏僻、员 部门领导年度工作总结3 20xx年在人生历程中是一个值得回味、富有生命意义的一年。2月23日两地盛大进行了合作签约仪式，3月2日由市教育局护送正式驻校开头熟识、了解，开头了全新工作之旅，到今日已是318天。 在区教育局的正确领导下，在两地教育局的直接关怀、支持和指导下，学校各项工作稳步推动。下面作简要总结： 一、牢记使命，把握实情，为异地顺当开展工作打好根底。 肩负两地政府和教育主管部门的重托和辖区人民的期盼，作为一名校长、一名教育工，我以对全体师生员工高度负责的态度，坚决拥护两地教育局的正确领导，拥护教育局的决策，仔细落实教育局的会议精神和工作要求，牢牢把握两地合作的大好契机，始终把学校的稳定、生存和进展放在第一位，用“廉洁、高效、务实、创新”作为座右铭，紧紧团结、依靠同志们，坚持以人为本，努力调动每一位师生员工的积极性。 我们班子成员严格执行八项规定和六条禁令，远离形式主义、享乐主义和奢侈之风，致力于树立“敬业爱岗，作风过硬，严于律己，宽于待人，公平友善，领先垂范，强毅奋进”的校长团队形象。本人紧紧依靠全体教职工和治理团队，保持“镇静、稳定、博爱、厚实”的良好心态，做到团结同志、精诚合作、献计献策，做到实事求是、客观公正、以身作则，做到兢兢业业、开拓创新、勤政廉洁。我虚心向每一位有缘接触的领导、同事学习，敬重每一位接触到的教职工，包括每一位学生、每一位家长。能仔细思索，大胆创新，着力提升学校的办学水平，提高育人质量，努力把学校办成全体师生追求人生价值的精神乐园。 本人坚持每天前几位到校，后几位离校。从反应信息来看，能获得教职工支持，获得学生和家长的好评，获得领导的确定。 我坚信微笑可以让人感到暖和，热忱可以溶化坚冰，鞭策可以催人奋进，坚持可以制造奇迹。用实际工作和一言一行说明作为一名教育工，作为一名优秀校长所具有的政治思想素养和事业责任感。 二、积极思索，理清思路，以核心价值观统领学校教育和进展。 继承黄质夫先生的教育抱负和教育精神，以新教育理念和行动为引领，依据学校教育实情和师生的精神状态，学校提出并践行“幸福教育”，强调面对全体学生，促进每个学生的全面进展、共性进展和主动进展，为学生的终身进展和幸福人生奠基。学校用幸福来诠释教育，强调在教育中体验、享受幸福。追求枫叶片片红，师生个个亮。 学校提出“构建以人为本，诚信、和谐、文明、催人奋进、追求卓越的幸福教育学校文化”。以“精神强大、德才兼备”为校训，以“诚信协作、自律超越”为校风，以“以学定教，严谨挚爱”为教风，以“博学感恩，厚积有恒”为学风。总结提出了学校“三为、三共、三能”学校教育精神。明确了好教师、好学生的标准。提出学校评价理念，做到全员、全面、全程评价，形成比勤奋、看进位、学先进、帮同事的良好教育气氛。治理强调常规化、精细化、信息化、制度化。强调团队拼搏、全力以赴，鼓舞每一位师生争取最好成绩，争做最优秀的自己。 确立了共同愿景，把学校打造成师资队伍素养过硬、素养教育特色鲜亮、教学气氛浓郁、教学质量领先、文化环境美丽、教学设施先进、校本课程较完备、各项达标率较高的栖霞区先进学校；一所特色文化品牌学校；一所外向型、新教育试验示范窗口学校。南京市栖霞区海门试验初中是一所富有办学思想和引领价值的学校。 学校提出并实施用“先进的办学理念、独特的教育构造、温馨的育人环境、精细的常规治理、科学的评价体系”来培育学生，努力做到科学素养和人文素养并重，全面进展和特长进展兼顾，学问提升和力量提升同步，培育学生根底实、思维活、力量强，培育具有世界眼光、中国情怀、家乡情结的现代公民。 部门领导年度工作总结4 一年来在上级领导的关怀与支持下，在社会各界的帮忙努力下，全体师生精诚团结，负重拼搏，学校各项工作顺当开展，得到了社会各方的广泛赞誉。学校狠抓内部治理，教育教学日趋完善、严密、高效，无论是教风和学风都有了明显的改善。现将20xx年学校工作总结如下： 一、完善硬件，优化育人环境。 逐步改善学校办学条件，加强学校硬件建立，校园美化、绿化、净化，更好地效劳于教育教学工作。 学校建筑面积近11286平方米，校园绿化工程投资1.7万元，绿化面积3500平方米，生均绿化面积达29.5平方米。学校教学区、生活区分别，布局合理，消防设施，排水设施，供电设施完好。校园做到了美化、净化和绿化，空气清爽、环境美丽。 投资35万元新建围墙175米，根本实现封闭式办学。学校大门改建为自动伸缩门。 全面排查检修了供电线路和电器开关及自来水等设施。投资25余元更新了学生电脑43台，11个教室安装了多媒体设备，对校园播送及网络系统进展了整修。 完成综合楼屋顶300余平方米清理了原来的隔热层，平改坡。 去除原升旗广场地砖，浇注水泥地面700余平方米。 教学楼三楼、四楼改建成学生宿舍，墙面进展粉刷。 改建了学生餐厅，本学期开头实行供餐制。 装修20人会议室一个，配置了多媒体投影、空调等设备。 因原化粪池塌陷，撤除新建了化粪池一个。 更新学生课桌200套。对学生上下铺进展了检查修理。 二、与时俱进，健全治理机制。 连续遵循“以人为本、和谐进展、改革创新”的原则。连续推动校长负责制。实施“双向选择五级聘任”制度，治理体制上实行学校聘任年级组长，年级组长聘任班主任，班主任聘任课教师。 实施中层干部竞聘上岗，打破干部终身制，实现任人唯贤，能上能下的良好机制。 逐步实现各项工作标准化、制度化、系统化，实现治理精细化，加强执行力建立。完善中学行政人员分工表、安全治理制度教师教学常规、班主任工作常规等各项规章制度，明确岗位职责，签订岗位目标责任书、实施量化考核。 完善绩效工资考核方法，拉开安排档次，实现多劳多得，优劳优酬。 三、警钟长鸣，确保安全生产。 安全事关全体师生的生命和财产，安全事关学校和社会的稳定和进展，是学校一切工作开展的根底。 学校重视安全工作，每月组织力气积极开展了安全大检查和隐患排查活动，有针对性的进展了防范。修改和完善了学校消防安全制度和应急预案，积极开展应急疏散演练，增加了30只灭火器按有关规定安置各个楼层，加强了检查力度，落实了各班安全员随时监控各班物质或人为的安全事故。 仔细组织学生乘车安全工作，与车队签订安全协议，做到定车定时定点，有序安全牢靠。 积极开展综合法制教育宣传月、安全教育生产月等系列活动，大力宣传法制、安全教育和相关学问。清明节、劳动节、端午节、十一节、中秋节等假期放假之前都要做好交通安全、饮食安全和防溺水安全等有关学问的宣传教育，并书写告家长书，让每个家长积极参加治理、监视，有效的提高了师生的安全意识。 四、积极参加，加强民主治理 学校重大改革措施及方案的出台，均经教代会通过，再付诸实施。凉爽峰初级中学绩效工资实施细则（修改）已于今年20xx年1月召开的教职工大会通过实施，并在不断的实践中修改、完善。20xx年教职工大会将于12月30日召开。 提高校务公开的实效，对学校的重大改革，评优评职，财务，学校基建，珍贵物品选购，考勤考绩等切实做到了公开，承受民主监视。 积极组织开展有益的各类活动，调整教职工身心，陶冶情操。20xx年学校组织了全校女教职工赴东阳横店影视城参观学习；组织了教职工的登凉爽峰活动；组织了全体教师暑假赴青岛大连考察学习；组织教职工进展太极拳的演练培训；组织全体班主任赴东路参观考察；组织了退休教师到青山湖的休闲活动等。 五、教师进展，构建名师工程。 教学质量是立校之本，而提高教学质量关键在于提高教师队伍的整体素养。20xx年学校通过一系列行之有效的师德工程、岗位练兵、教学观摩、理论研讨、典型示范等系列活动，造就一支“志存高远、爱岗敬业、为人师表、教书育人、严谨笃学、与时俱进”的教师队伍。鼓舞教师积极参与省、市、区各学科教学大赛，力争有赛必参，有奖必夺，建立一支由校中青年骨干教师组成的梯度骨干教师队伍，使他们在教育教学中充分发挥带动和辐射作用，实现由阅历型教师向讨论型教师的转变。 学校现有教职员工41人，一线教师37名，其中年龄30周岁以下的17人，占46%；31至40岁的17人占46%。37名专任教师均为大专以上学历，其中34认为本科学历；任教8年以上的教师22人，中级职称的19人，级1234级职称比例达80%以上（86.4%），童文华教师为中学高级职称。学校现有教坛新秀4人，（张剑、周舟、陈美仙、邹文海），名师培育对象9名（王葆、叶华明、章秀英、洪健、陈美仙、陈志林、章美花、邹文海、邵春燕）。2023学年共有8位教师获得各项荣誉。（章美花教师获语文优质课评比三等奖；程跃忠教师被评为临安市“先进老干部工”；童文华教师被评为临安市“优秀工会积极分子”；叶华明教师获初中数学首届说题竞赛三等奖；章国刚教师荣获“红烛奖”；富根月教师荣获历史与社会优质课评比二等奖；周舟教师获首届初中数学青年教师教学根本功展现与评比三等奖；俞琴洲教师获科学试验调研评比三等奖。） 落实教师“五个一”活动（一篇教学案例，一篇教育教学论文，一次“教学反思”报告，一堂公开课，一本好书）； 结合“互助共同体”、两场地区教师学科培训活动，开展课堂教学讨论活动；学校每周安排校级公开课，涵盖全部学科，通过说课讲课评课反思等环节让年轻教师磨课，让老教师通过评课传授阅历， 开展教师论坛、班主任研讨会、师徒结对等形式充分发挥骨干教师的引领作用。 学校坚持走“以质兴校，以研兴教”之路，通过“走出去、请进来”与民进临安市委会，民进杭十中支部，杭州市青春中学结对帮扶，同时，加强集体备课，打造高效课堂，加强常规检查，抓标准、抓落实，提升教学质量。 六、科研兴校，推动内涵进展。 教科研是学校内涵进展的动力源泉，教科研力量是衡量教师教学水平的重要依据。学校积极提倡“问题即课题、教学即教研，成长即成果”的科研理念，把课程改革、课堂教学、培育学生的良好行为习惯、学习习惯和心理品质等讨论作为教育科研的核心任务。在2023学年我校共上交论文（案例）10篇，其中获得一等奖1篇，二等奖2篇，三等奖1篇，合格奖2篇。 （叶华明教师的论文开放题的几个案例及其教育价值获得临安市二等奖；唐霞教师的论文初中英语小组合作学习低效现象分析及解决策略获得临安市合格奖；方嫩平教师的论文辐射体育组独特魅力，为学校治理锦上添花获得临安市合格奖。 在临安市青春期性安康教育优秀案例评比中我校唐霞教师的案例知“性”之旅，真爱需要等待中学生早恋案例分析荣获临安市一等奖。 在临安市其次十六届中小学（幼）教育科研成果评审中，我校陈志林教师的论文羞答答的玫瑰静静静的开农村初中生性学问来源和现状调查获得临安市二等奖；章美花教师的论文农村初中实施亲情教育的实践讨论获得临安市三等奖。） 建立完善科研制度。与上级教育科研部门形成网络体系，加强互动，培育一批我校自己的教科研骨干人才。建立校本教研机制，学校自行研发一些课题，把课题讨论的根扎在本校的教育教学土壤上。 加强教学反思讨论。组织每月一次“反思论坛”，加强教后反思，做到详细化、制度化、标准化、过程化，引导教师在备课、讲课、批改作业上开展讨论，讨论放在教学过程，把教、研、学纳入一体，让反思成为提高教学效率的有力手段。 开展课堂观摩活动。一学期内，一个教师的课至少在本学科内被观摩或讨论一次。请专家来我校听课、讲课、说课、评课，推动实效性的教学观摩研讨活动。校长、副校长、教务主任要亲自参与教研活动。做到有听课必需有评课，有评课必需有反应。 七、全员育人，促进学生进展。 深化德育改革。坚固树立德育本身就是质量的育人观，先做人，再成材。以“把握方向性，注意根底性，讲究科学性，强调实效性”为德育根本原则，建立科学、严密、有效的德育治理机制，让学生在观赏、感悟、体验、活动中育德。突出德育首要地位。加强三个建立，即德育队伍建立、校园文化建立和德育科研建立。落实两个标准，即教师职业道德标准和中学生日常行为标准。以抓住宿生治理为工作重点，形成以学生品德教育为重点的学校德育工作特色。教会学生学会学习、学会生活、学会做人。提高学生思想品德素养，养成良好的行为标准和文明礼仪。 建立德育队伍。贯彻“全面育人、全员育人”的原则，通过思想引领、学习培训、德育论坛、量化考核、实践指导等形式，培育一支素养优良，精干实效、踏实工作、开拓进取的德育治理队伍。力求治理人员逐步确立一种意识：以学生为主体；抓住两条线：养成教育、班级治理；转变三个观念：变灌输为渗透、变批判为表扬、变被动承受为主动汲取。 整合家校合力。重视家校联系，形成学校、社会、家庭教育合力。定期召开家长会和家长代表座谈会，成立家长委员会，落实家长开放日等活动。不断改良家校合作教育方式。 促进学生进展。加强学生日常行为标准教育，确保学生思想品德良好率在90%以上；加强养成教育，确保学生文明有礼，有良好的学习、生活、卫生习惯；加强安全教育与治理，确保学校无重大安全责任事故，无体罚或变相体罚1234现象，无违法乱纪大事，学生犯罪率为0。培育志向高远，根底扎实，素养全面，身心安康的具有合作意识、进取精神、竞争力量，适应将来社会需要的求真务实、创新型人才。 八、抓实过程，提升教学质量。 教学是学校的中心工作，教学质量是衡量学校进展水平的一个重要指标。学校一心一意、凝神聚力谋求教育教学工作的快速、持续、和谐进展。学校重视教学常规落实工作，制定了凉爽峰初中教师工作手册，严格执行教师教学常规考核细则标准，实施有效的检查、催促、反应、矫正，扎扎实实地把教学常规治理落到实处，不断提高教学效益。20xx届初三在各位教职员工的共同努力下，成绩明显，学校总人数174人，保送生参考26人，录用21人；中考参考146人，其中临中录用1人（提前批533，临中480），昌中公费录用26人（昌中436，於中458），公费总计48人，占总人数的27.6%，昌中自费线以上25人（昌化自费400，临中428，於中406），天高线以上4人（天高397），天外线以上15人（天外357），总计普高录用92人，占总人数的52.9%。超过98%的同学被各类高中录用！ 抓实教学过程。建立“集体备课、资源共享、扬长补短、课后反思”的备课制度，充分发挥教师的集体才智，提高教学设计的整体水平。高举立足课堂主阵地的旗帜，切实提高45分钟课堂教学的效率，到达课堂教学“一二三四五”的要求。课堂上对“后进生”实行四个优先，（优先提问，优先辅导，优先批改，优先表扬。）力求课堂教学水平的新突破。仔细落实凉爽峰初中资料复印暂行方法，做到精选、精练、精批、精改，逐步落实“有发必收”、“有收必改”、“有改必讲”、“有错必纠”四有工作要求，资料自编，建立试题库。进一步加强音、体、美、信息技术、综合课程的教学工作，加强对音、体、美等学科课堂教学的监视治理。积极参加特长生测试，加大对特征生的培育力度，全面提高我校特长教育的教学质量。 健全监管机制。加强教学全过程的监控。逐步完善教师评价制度，提高教师嘉奖力度。抓好教学过程中的每一个环节，实施有效的检查、催促、反应、矫正；并通过考核评价体系的建立，运用奖惩、鼓励的手段，正确引导学校与教师进展，提升教育教学质量。 提升中考质量。建立以校长为主、行政全体参加的校级治理。建立以班主任为主、各任课教师帮助的“齐抓共管”的学情治理。建立以备课组长为主、各任课教师为参谋的教学治理。建立以班干部为主，全体学生参加的以升学意识和责任意识为主要内容的学生自我治理。全面提升教学质量，中考成绩始终处于临安前列。 九、存在问题 总结一学年工作，在反思中谋求新的进展，这既是一种自我鼓励和加压，也是一种理性的思索。 第一、硬件薄弱问题。学校设施落后，尤其食堂、餐厅场地小、设施陈旧，图书室藏书破旧，机房和试验室，专用教室设施设备落后，课桌椅凳破旧，影响教学质量的提高，镇政府财力缺乏，投入较少，影响学校的可持续进展，学生宿舍男女同楼给住校生治理带来困难。 其次、德育治理问题。治理到位，引导欠缺。我们的德育工作不够系统，缺少规划，学生工作简洁化，德育实效性差。德育教育内容不够细化，形式单一，缺乏针对性，没有形成德育工作的合力。 第三、队伍打造问题。 年龄构造不够合理。35周岁上下左右的，6年以上20年以下教龄教师只有15人，占38.5%，比例小。而且在这局部人中算学校骨干教师的仅为8人，占20.5%。全校39位在编教职工中，10人教龄缺乏6年，占27.8%，队伍年轻有朝气，但总的来说成长缓慢。局部教师不适应教学工作，尤其是学生治理工作。 治理水平有待提高。学校教师总体上来说“勤教有余，巧干缺乏”，教学质量全看“苗子”，学校可持续进展的道路不平坦。全校教坛新秀2人（其中一人是我，另一人是周舟20xx年评的，第三层次名师培育对象8人，占全校的20.5%，急需专家的教导。）从学生的问卷调查还发觉年轻还存在教师体罚或变相体罚的等低级简洁粗暴的教育方式。从整体来说我校课堂教学模式普遍陈旧，局部教师掌控课堂教学的力量薄弱，课堂气氛沉闷，课堂纪律较差，教学效率较低，教师队伍的培育任重而到远。 面临教师充裕压力。今年在编教职工39名，20xx年至少多出4人。面临教师转岗的压力，目前教师的聘任制度停留在初级阶段，阅历缺乏，需要完善和改良，更需要上级领导的指导和支持。（语文：余1.5人；数学：余1.5人；英语：余1人；科学：缺1人；政社：余0人；体育：余0人；音乐：缺1人；美术：余0人；信息技术：余1人；合计至少多4人。） 骨干教师流失严峻。由于环境比拟偏僻，教师待遇提高速度慢，这几年骨干教师外流严峻。 第四、品牌建立问题。教学质量是学校的生命线。凉爽峰初中曾经有过辉煌的办学历史，曾经吸引了不少的借读生来我校就读，赢得了较1234高的社会声誉。如今我们的教育教学质量面临着严峻的挑战，治理工作还远未到达精细化、标准化，一些制度得不到彻底的贯彻落实。如何在新时期能立于不败之地，我们需要做的工作还许多。 第五、生源素养问题。生源整体素养逐年下降，昌西淳朴的民风正受到挑战，政府与社会对教育的重视与投入比过去有下降，学校严峻受到社会歪风邪气的冲击，学生的行为标准习惯正逐年缺失。 第六、教育科研问题。教育科研水平还是比拟落后。 十、整改措施 新的一学年，学校要在严格治理中追求精细化，严把质量关。力求每一个环节都能表达“精、细、实、严、恒”，每项工作都能做得务实、扎实、真实。在教师队伍培育上要把敬业精神和“校兴我荣，校衰我耻”的责任感培育放在第一位，实行教师聘任制，整合师资力气，优化教师队伍，调动广阔教师的积极性，提高教育教学质量。在班子队伍建立中要加大问责力度，明确岗位职责，落实岗位责任，提高工作执行力。在学生治理上要落实标准、抓实过程，严格执行封闭式和半军事化治理，挖掘和继承昌西“忠孝文化”、“耕读文化”，大力发扬“勤奋、务实、求实、创新”的校风和“苦学苦读”的学风，引导学生勤学善学，鼓舞他们为学校复兴做出自己的奉献。 部门领导年度工作总结5 一年来，循环经济示范园（铁营镇）紧紧围绕“创新年”的总体要求，以创立省级生态工业园为总目标，以完善园区根底设施配套为着力点，以切实改善民生为落脚点，解放思想，扎实苦干，经济和社会各项事业取得了长足进展。估计全年实现两税收入3251万元，地方财政收入2806万元，同比分别增长27.5%、33.6%。现将20xx年工作总结如下： （一）夯实根底抓党建，标准治理促提升 始终坚持把党建作为最大的政绩，仔细贯彻落实市委关于基层党建的“一意见两方案”，积极推动基层党组织建立工作。 第一、村党支部书记化标准治理日益完善。 一是通过到威海、荣成等地参观学习解放思想，通过周末大课堂、以会代训等多种形式加强培训，强化熟悉，提升境地；二是完善财务、监视、考核等制度建立，强化了制度约束；三是奖罚清楚，制定工作考核制度，用定性和定量相结合的方式，对支部书记各项工作进展衡量，引导形成一种既严又实的干事创业气氛。 其次、双百提升工程重点突破。 重点培植大白张、南营、国坊等5个先进典型村。国坊村总投入34万元，创新标准进展了五化建立，打造了生态国坊典型村；南营村在建的纪念堂开创了移风易俗方面典范；后进村张盘石村新中选主任张俊荣，已理顺工作思路，工作步入正轨；段家村也实现了环卫托管，实现了转化。 第三、党员星级化治理成效显现。 自去年8月探究农村党员积分制治理新模式，现42个村已全面推开，成效明显。一是村级党员干事创业积极性明显提高，有效地带动了党员群众干事创业热忱；二是带动了一批优秀青年积极向党组织靠拢，申请入党人数明显增多，综合素养也明显提高；三是群众满足度有所提升，党员形象进一步树立。 第四、村集体经济稳步进展。 积极探究农村新型经济组织模式，充分利用土地确权登记和流转机遇，帮忙张顶、杨桥、封桥等十几个村向外发包集体土地247亩，推动小张等五个村实行了土地托管模式，切实增加了村集体收入。 （二）根底设施抓配套，筑巢引凤促招商 一是根底设施建立日趋完善。 园区实现“七通一平”，25.2公里的主干路网已经形成，s247省道扩宽工程已经完成；高文亭闸、赵滩子闸全部建立完成，园区防洪力量显著增加；工业用蓄水水库正在积极建立；引进亿利能源、碧水源2家上市公司参加建立，污水处理厂和供热（供汽）中心已开工建立；30公里的污水管网分两期加紧建立，一期马上铺设完成；消防二级站马上完工；供热中心正也已开工建立，估计明年5月建成投产；固体废物、医废、危废综合处理工程估计明年底投入使用；园区承载力和对外吸引力不断增加。 二是工程建立和招商引资积极推动。 一方面，积极推动园区企业建立进度，今年以来，科荣化工、丰硕化工等9个工程开工建立。欧瑞尔新能源、创立科技等工程投产运营；另一方面，积极抢抓德州被列入京津冀协同进展规划机遇，积极走出去请进来，成立招商分队主动对接招商，推介洽谈工程30多个，新引进世纪洪雨、绿素环保等工程8个，总投资6亿元，新开工工程9个，投产运营3个。目前，园区先后引进工程39个，其中投产工程17个，在建工程22个，在谈5个。 三是园区效劳制度和质量不断优化。 自工程签约落地，就安排一名副书记对工程进展包保帮扶，全程帮助工程各项手续办理等工作。只要企业有需求，就竭尽全力赐予帮忙，形成了企业内的事情企业自己管，企业外的事情园区负责的“保姆式”效劳模式，不断优化的效劳质量推动了工程建立进度。 （三）集中投入为群众，进展成果惠民生 一是生态文明乡村建立提档升级。将生态文明乡村建立提到民生的高度来抓好落实，对全镇生态文明乡村建立标准提档升级，镇村两级投资400万元，新修、改造道路15公里，新种植绿化苗木15万株。高标准配备了公开栏和四德榜；全部安装了路灯亮化；文化广场在原有全掩盖的根底上，升级改建37个；新添垃圾桶299个，配备84辆垃圾清运车；体育器材配备比例到达100%，群众满足度不断提高。并积极推动移风易俗工作，新建祠堂1处，全镇实现文明、节省办红白事。 二是教育卫生建立加大投入。整合资源，开创卫生计生一体化查体效劳新模式，将计生安康查体与镇卫生院查体相结合，对育龄妇女进展全面安康检查，进一步提升卫计效劳水平；对镇卫生院进展了重新选址迁建，占地10亩，可以扩大医疗辐射范围，更好地为群众和园区企业供应医疗效劳，目前已由政府出资70万元，完成土地迁占工作；加大教育进展支持力度，投资614万元的中心小学、闫集小学建立顺当，中心小学教学楼已经完成主体工程建立，闫集小学也在加紧建立。 三是农田水利体系建立日趋完善。累计挖沟清淤42条，总长度累计38公里，土方量40万方，修建完成郑庙闸、辛庄闸等涵闸11座，修建完成高文亭、赵滩子提水机组2座，增加排洪流量30立方米每秒，构建起了“旱能浇、涝能排”的园区防汛及农田水利建立体系，确保了园区防汛安全。 四是镇村路网交通持续优化。全长10公里的马颊河快车道建成通车，与全长6.85公里的青年路，和刚刚改造完成的s247省道一起构成了辖区环路。前期网格化建立完成的郑家、东堡等21个村全长27.6公里的村村通道路和园区25.2公里的主干道路也已实现互通互联，全面构建起了惠及全镇42个村的环乡路网，极大地便利了群众的生产生活出行。 （四）引导带动抓特色，产业转型促升级 特色种养殖初具规模，特色种植皂角400亩，种植决明子300亩，进展花卉苗木3900亩，为铁营进展特色种植起到示范作用；引导培育逐步进展形成了梅花鹿、火鸡、狐狸、貂等特色养殖，目前存栏量达4200余头（只）；