质量管理培训心得体会（9篇）.docx

质量管理培训心得体会（9篇） 1、企业最高主管的高度重视 2、要有特地的品质管制技术人员 3、要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识 4、操作人员有效标准化作业的力量 5、要有健全的品管组织 6、要有健全的质量治理体系 质量治理学习心得体会 篇二 我有幸参与了青岛海斯特治理询问公司于7月底进行的质量治理体系培训，询问公司邀请了API审核专家和备案培训师来给我们讲课。通过4天的学习，以及教师以及同行们沟通，我对质量治理体系的建立和实施有了更深的熟悉。 一、质量治理体系是一种科学化的治理方法，对企业的有什么好处。 质量治理体系对企业的四大好处： 1、稳定供应顾客要求及适用的法律法规要求的产品和效劳的力量。 2、促成增加客户满足的时机。 3、应对与其环境和目标相关的风险和机遇。 4、证明符合规定的质量治理体系要求的力量。 以上4点是ISO90012023讲的内容，比拟拗口，简洁来说就是稳定产品质量，增加客户满足，更好应对风险，提高治理水平。 二、如何建立一套行之有效的质量治理体系？ 详细到ISO90012023及APIQ1第九版的要求，由于ISO90012023及APIQ1第九版质量治理体系是一种基于过程治理的方法体系，根本原则是PDCA循环，所以首先我们要进展质量治理体系的筹划，建立体系及其过程的目标，配备所需的资源，以实现与顾客要求和组织方针相全都的结果。 有筹划了，那如何实施呢？ 首先公司要建立一套质量治理体系文件，包括： 1、质量方针和质量目标的陈述。 2、包含质量治理体系标准全部要求的质量手册，并包括： 1)质量体系的范围，包括删减任何质量治理体系要求的正值理由。 2)对质量治理体系过程之间的挨次和相互作用的描述。 3)识别需要确认的过程。 4)掌握质量治理体系过程的文件化程序的引用。 5)针对质量治理体系制定的文件化程序。 3、确保质量治理体系过程的有效筹划、运行、掌握以及符合要求的文件和记录。 4、确定组织声称的满意产品符合性不行缺少的法律及其他适用的要求。 以上是体系文件的要求，简洁说就是要有质量手册、程序文件、三级文件（包含作业指导书和操作规程）及相应的记录。 质量方针和质量目标该谁来建立，领导重视是第一，大家开会争论，最高治理者拍板，最高治理者还要确保必要的资源，包括人力资源、专业技能、根底设施（设备），技术及财务资源。 在文件化的过程中，要充分的进展沟通，包括内部沟通和外部沟通，使文件的编写更加符合公司实际，避开产生“两张皮”。 文件依据什么来编写，这是个问题，质量手册和程序文件要严格按质量治理体系要求来编写，不缺项，三级文件的编写有点简单。 三级文件主要是可执行文件，员工按文件的要求就可以干活了，所以，要把公司的实际状况跟标准相结合，做到符合标准标准，简单操作执行，保证质量稳定，易于掌握调整。 其次，文件编好了，人员要跟上，人员的职责权限要规定好，分工明确，各司其职，按标准要求进展力量评定，培训考核。 以上文件和人员都是为了产品实现来效劳的。产品的实现是靠过程进展掌握的，产品实现的筹划，合同的评审、原材料的选购、生产的掌握，设备的维护与保养，生产过程的监视和测量，及生产过程确实认，还包括风险评估等。 质量治理体系在企业实施了，运行的怎么样，有没有效果，怎么测量？我们有手段。 内审和治理评审是很好的手段，通过内部审核，发觉体系运行中存在的问题，并加以订正，通过治理评审来总结质量治理体系的运行状况并持续改良，固然在运行的过程中也可以通过诸如工艺纪律检查、顾客满足度调查等来验证体系的符合性。 说了很多，来总结一下，质量治理体系的建立、实施、检查和改良即PDCA循环需要各方面的协作，建立质量治理体系是一个简单的系统性的工程，很多人有各自的理解，但总的来说，质量治理体系的建立有一个要诀：文件体系要建立，领导重视是第一，要求规定向全都，规定做事要统一，工作质量严把关，过程掌握是关键，口头约束非证据，记录证据要表达。 简洁的说就是要求的要规定到，规定的要做到，做到的要留记录。 那要求包括哪些内容呢？这里的要求包括：资源和工作环境的要求，产品及顾客指定的要求，法律法规及其他适用的要求，风险评估的结果，治理变更的要求，产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接收准则等。 规定就是文件化，上述的要求要落实到文件上，口头的约束是不行的。 规定的要做到，就是根据文件化的要求在执行的过程中要留下记录。 质量治理培训心得体会 篇三 近日公司开展了质量意识的培训，通过教师形象生动的讲解、由小见大、面到点的分析质量意识的重要性，让我对质量意识有了更深刻的理解和熟悉。 质量是一个企业赖以生存的保障，企业以质量求生存，求进展，假如说一个企业所制造出来的产品或所供应的效劳失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种客车空调制造企业，可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这好像公司的每个员工都有共识。只有我们全体员工都具备了这种质量意识，我们公司的产品质量才能得到保障。质量意识则是企业生存和进展的思想根底。质量意识是通过企业质量治理、质量教育和质量责任等来简历和施加影响的，并通过质量鼓励机制使之自我调整而一步一步地、缓慢地形成起来的。咱们企业也在这次质量意识培训中植入了企业文化，增加了职工的团队精神，真正的把质量治理落到实处，充分发挥了质量意识的意义。 质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识表达在每一位员工的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品硬件、软件和流程性材料的质量、工作质量和效劳质量的意识。产品的质量是员工做出来的取决于人员的品质观念和态度，假如人员的品质观念和态度发生偏差，则品质体系再完善，品质掌握方法再先进也没用。 产品质量有产生，形成和实现的过程，这一过程由根据肯定规律挨次进展的一系列活动构成，从原料到产品，从生产到流通，产品质量需要一条长长的环环相扣的监视链条，公司的产品质量由每个员工的工作质量来保证。那就要求我们“自检，互检，专检”，确保产品质量得到保证。 通过企业的质量治理，质量教育和质量责任对全体员工进展针对性的质量意识教育，我们每一位员工的陈旧质量观念得到了转变，竞争意识和责任感得到了强化，明白了“质量是生产出来的，而不是检验出来的”，“合格不是目的，精品才是目标”的质量意识，同时牢牢树立爱岗敬业的精神，追求每一个产品都是精品。 总之，这次培训给我带来的收获颇多，我信任一起培训的同事体会都是一样的。但学习的目的是能运用到工作实际中去，还需要用很长的时间去理解和实践，而理解实践的过程中，又会不断地发觉问题，学习新的学问，把质量由厚读薄，再由薄读厚，不断的突破自己。把质量意识深深的烙印在心中，让公司在世界树立一张质量名片。 品质治理培训：根本要素 篇四 1、人力Man：员工是企业全部品质作业、活动的执行者。 2、设备 Equipment：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。 3、材料 Material：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质特别的主要缘由。 4、方法 Method：企业文化、行事原则、技术手段、标准标准等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。 5、测量Measure：测量对象、全都计量的单位、牢靠的测量方法和测量的精确度。 6、环境 Environment：外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及气氛。 质量治理培训心得体会 篇五 首先特别感谢湖北省公司领导刘总和张主办组织为期二天的质量治理员培训。通过这次质量治理培训，我受益匪浅。我作为一名质量治理员，深深感到自己在学习理解质量治理标准方面的差距，参与这样的培训很有必要，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带着各部门贯彻执行。两天的培训时间很短，但学到的东西却许多，加上其次天下午在复兴路购物广场的实践对学问的消化，使我有如下体会。 一是提高全体员工质量治理理念。 随着市场化进程的不断深入，加快推动国际标准化进程，增加全体员工的质量意识与治理意识，明确各项工作的职责和程序，促使企业预防并掌握不合格项的发生，降低企业质量治理本钱，提高企业整体治理水平的质量监控力量。为企业实施全面的科学治理，提高员工质量治理理念和综合素养，主动学习并实际有效地运用到平常正常的工作当中去。为企业长远进展打下了坚实的根底，并围绕让顾客满足准时仔细地处理顾客投拆或意见，不断满意顾客需求与期望，赢得顾客的信任，提高顾客满足度，提升企业的社会形象和市场竞争力。 二是监视考核制度支持。 一个好的监视考核体制能刺激质量治理体系良好的运行，将目标治理法与监视考核体制结合起来治理，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，按规定的详细事项实施措施和实施规划，落实到每位负责人。 质量治理工作是一个长期而持续的工程。后期我将要不断的学习质量治理方面的专业学问，并把我所学到的学问向每位员工普及宣导，使全部员工增加质量治理意识。 质量治理学习心得体会 篇六 我们的日常生活中总能发觉“IS9000质量治理体系认证”字样的身影，但是，我并不了解质量治理体系以及质量认证，直到这学期，我选修了李奔波教师的质量治理与质量认证这门选修课，才对质量治理与认证有了初步的了解。质量治理与质量认证是一门让我受益匪浅的选修课，讲师通过名家讲座和保时捷生产流水线的视频，深深震撼了我们，让我们体会到了质量治理体系在中国与外国兴旺国家相比的任重而道远。我学习并了解了ISO9000标准，质量治理与认证的历史，以及一些质量治理方面的术语以及处理方法。在学习的过程中了解了ISO9000真正含义。经过学习，使我解了一般关于质量治理的程序和方法了。 经济全球化的今日，中国的商品经济更加富强，与此同时，企业治理者面临更多挑战。越来越多的企业要通过ISO9000已成为必定趋势，而国内懂ISO的人才相对较少。因此，了解，学习ISO9000，了解质量治理体系无论是对于个人，还是对于企业，都特别重要，任何事物只有你去接触了，才会了解其中的微妙、才能有谈论运用的依据。规模企业要想把产品卖出去，在市场经济的大潮中立于不败之地，就必需建立一套适合于自身进展与生存的产品质量治理体系，企业的日常生产工作必需按产品质量程序进展治理，以最大幅度地降低生产本钱、提高产品质量，增加产品在市场上的竟争力。要知道质量打算竞争力。企业要建立产品质量治理体系，学会并把握行业中国家或国际上通行的相关产品质量体系标准（目前，我国为质量体系认证供应的依据标准有ISO9000、ISO14000及QS9000标准），通过国家、或国际质量体系认证，取得对应产品的质量体系认证证书后，才能够将产品销售到国际市场或国内知名企业。因此，质量认证学问，对企业或者想要从事相关行业以及对相关行业有兴趣的人来讲，可以在质量体系认证活动中、正常生产过程质量活动监视、产品售后效劳中起到很大的作用；假如把握质量体系认证学问，还可以参与国家、国际性认证资格考试，取得相应的认证审核员或询问师资格证书，参加认证机构的认证活动，帮忙企业开展质量体系的询问、认证、复审活动。可以说，学习质量治理体系的相关学问百利而无一害啊。 这是我上过全部选修课中人数到得最多，大家听得最仔细的一门课。大家上课仔细听讲，不断探究新的学问，以求赶上时代快速进展的步伐，在思想上与时俱进。通过教师深入浅出的讲解，我对质量治理体系有了进一步的熟悉和理解。质量认证也叫合格评定，是国际上通行的治理产品质量的有效方法。质量认证按认证的对象分为产品质量认证和质量治理体系认证两类；按产品认证可分为安全认证和合格认证。产品质量认证是指依据产品标准和相应技术要求，经认证机构确认并通过颁发认证证书和认证标志来证明某一产品符合相应标准和相应技术要求的活动。就是说，产品质量认证的对象是特定产品包括效劳。 在了解ISO9000以前，我常看到大街上挂着“××企业通过了ISO9001质量认证”，我茫然不知何物，认为它或许也是某个质量标准，即某种产品到达某一个指标。通过检查学习，我熟悉了ISO9000，了解了它。知道这套标准被称为质量治理和质量保证模式和实施指南，并且有产品认证，也有治理体系认证，它不是指一个标准，而是一族标准的统称，并且广泛应用于各个领域。所以“××企业通过了ISO9001质量认证”这种说法是不标准的，可以说“××企业通过了ISO9001质量治理体系认证”或者说“××产品通过了ISO9001质量认证”。很多商家的不仔细态度或者根本是假冒伪劣产品，根本没有通过认证，也说不定，所以对这方面的学问的了解，学习，将对我以后识别正规商品有着极重要的作用，对我以后的人生有着至关重要的影响。 什么是ISO9000族标准呢？国际标准化组织（ISO）为适应国际贸易和质量治理的进展需要，在总结世界上各个国家，特殊是兴旺国家质量治理体系阅历的根底上，公布了质量治理体系的一系列国际标准。国际标准通常由国际标准化组织下设的技术委员会（TC）制定，ISO批准公布。但凡由TC176公布的标准统称ISO9000族标准。“族”的概念指的是不仅仅只包含一个标准，而是由一系列标准组成，这些标准使得质量治理体系标准更加系统化。ISO9000族标准虽然许多，但其核心标准只有四个，即为：ISO9000质量治理体系根底和术语ISO9001质量治理体系要求ISO9004质量治理体系业绩改良指南ISO19011质量和（或）环境治理体系审核指南在这四个核心标准中只有IS09001标准是质量治理体系认证的依据性标准。ISO9000族标准也经受了持续改良的过程，从1987版1994版20xx版20xx版，最新版本为20xx版，升版的目的是为了适应不同组织不同产品的需要。 质量认证除了作为合格评定，成为国际上通行的治理产品质量的有效方法以外，它还具有更深刻的内涵： 质量治理体系应具有符合性欲有效开展质量治理，必需设计、建立、实施和保持质量治理体系。组织的最高治理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量治理体系的决策负责，对建立合理的组织构造和供应相宜的资源负责；治理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。 质量治理体系应具有惟一性质量治理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践阅历。因此，不同组织的质量治理体系有不同的特点。 质量治理体系应具有系统性质量治理体系是相互关联和作用的组合体，包括：组织构造合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；程序规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进展活动的依据；过程质量治理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；资源必需、充分且相宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。 质量治理体系应具有全面有效性质量治理体系的运行应是全面有效的，既能满意组织内部质量治理的要求，又能满意组织与顾客的合同要求，还能满意其次方认定、第三方认证和注册的要求。 质量治理体系应具有预防性质量治理体系应能采纳适当的预防措施，有肯定的防止重要质量问题发生的力量。 质量治理体系应具有动态性最高治理者定期批准进展内部质量治理体系审核，定期进展治理评审，以改良质量治理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采纳订正措施和预防措施改良过程，从而完善体系。 质量治理体系应持续受控质量治理体系所需请过程及其活动应持续受控。质量治理体系应最正确化组织应综合考虑利益、本钱和风险，通过质量治理体系持续有效运行使其最正确化。质量治理原则中包括八项内容，但我认为其中心思想是： 一、以顾客为中心，是产品满意顾客的需求； 二、以产品为中心，不断对产品进展改良，取得创新。许多人并没有对质量治理体系进展深入了解，说质量治理体系只是做无用功，没有实际的用处，还增加了治理人员工作负担，公司通过培训也好学习也好，都只是为了获得国家或国际的质量认证，这违反了质量治理体系的真正思想，质量治理体系标准的建立，并不是为了统一文件，在ISO9000族的标准引言中提到的总则中说到:采纳质量治理体系应当是组织的一项战略性决策，组织的质量治理体系的设计和实施受各种需求、详细的目标、所供应的产品、所采纳的过程以及组织的规模和构造的影响统一质量治理体系的构造或文件不是本标准的目的。我们学习标准，必需对它有一个真正的熟悉和了解，不然，企业产品质量得不到保障，误会了其真正的目的，那么就领悟不到其核心思想，更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进展持续改良，创新也就失去了动力。任何组织都需要治理。就像我们所上的选修课，假如上课教师不对学生以点名或者其他形式进展治理，那么肯定有很多自我放松或者懒散的人就达不到上课让其有时间空间学习的目的了。我想，当治理的内容与质量相关时，我们就可以称之为质量治理。质量治理是在质量方面指挥和掌握组织的协调活动，通过包括制定质量方针、目标以及治理筹划、质量掌握、质量保证和质量改良等活动。实现质量治理的方针目标，有效地开展各项质量治理活动。必需建立相应的质量治理体系，也就是质量治理体系。 它代表企业或政府机构思索如何真正发挥质量的作用和如何最优的作出质量决策的一种观点；它是使组织内部更为广泛的质量活动能够得以切实治理的根底。质量体系是有规划、有步骤地把整个组织主要质量活动按重要性挨次进展改善的根底。 企业如何保证产品的质量，首先就得做好质量治理，在中国，或许是一种崇拜心理，或者一味追求不切实际的标准，不管是刚刚崛起的小公司，还是历史悠久的大企业，总有一些人是看着别人有什么认证，为了迎合市场需求，自己也要想方设法弄来，然后，在各个认证询问公司的大力宣传下，给质量认证套上各种简单文字或图表的面纱，让人觉得是即神奇又高深的大学问。一个优质的质量治理体系应当是简便有效的。但是质量部门与生产部门员工素养也是打算优质质量治理体系的因素之一，强调全员参加，而且肯定的培训必不行少。在治理运行过程中，首先要发觉问题，然后才是解决问题。但是假如由于遇到不能准时或自己根本解决不了问题而隐瞒问题，这正是许多企业质量问题产生的主要缘由，体制上的问题！不是没有事先发觉，而是解决不了而隐瞒不报，导致问题进一步扩大，所以，肯定要严格根据流程要求监测与检验。假如做到以上全部要点，公司的质量治理应当是让人放心的，生产的产品在这样的严格把关下，也是让人放心的。 通过快一学期的学习，不管我以后会不会从事质量治理方面的工作，所学的这些学问也是受用一生的。 质量治理学习心得体会 篇七 9月27日，我特别有幸地和大家一起参与了集团供给链治理学院，在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们共享的质量本钱与质量治理培训，其次场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们共享的生产子公司清洁生产审核和验收阅历共享。 在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量治理理念和质量本钱以及清洁生产审核验收等相关学问。在此就周小龙总监对质量本钱与质量治理学习，将我的一点总结如下： 首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进展了系统的培训，现质量本钱这一点给我印象特别深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的本钱进展了简洁的核算，认为返工只是铺张一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性本钱进展分析，质量本钱的构成它是由五个局部组成，分别我预防本钱、鉴定本钱、外部保证本钱、内部损失本钱、外部损失本钱。从以上五个方面进展分析的话，生产厂内平常一起认为很小不起眼的特别返工，其实就隐蔽着将近10倍的质量本钱在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。 回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进展补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量本钱的铺张，。所以质量本钱有效的掌握还需实行行之有效的质量治理手段，依据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起： 一、进一步加强生产现场治理，提高产品质量 要想提高产品质量，就必需加强生产现场的治理。目前，产品竞争特别鼓励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于治理。质量治理严格遵循三不放过原则： （1）消失质量问题决不放过。 （2）问题的根源不查清晰决不放过。 （3）不找出问题的解决方法决不放过。 即一个问题的消失，要找出真相，缘由、真因、改善措施。 二、保持对相关方的严格掌握 对相关方的产品质量进展了严格治理在质量本钱的掌握上是至关重要的一个环节，局部的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商担当。这一措施使公司的质量本钱大大降低。 三、对质量本钱进展统计、计算与分析 企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低本钱运营就难于生存，可谓本钱打算存亡。作为现代企业应有的本钱掌握战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施本钱掌握。不仅要削减生产本钱，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量本钱。 四、进一步完善车间治理 要进一步完善车间治理，首先最根底的必需提升车间主管工艺技术人员自身的力量，即： （1）目标指向力量； （2）思索对策力量； （3）组织用人力量； （4）沟通协调力量； （5）激发部属力量； （6）培育人才力量； （7）自我革新力量。假如自身得不到提升，可以说完善车间治理只能是一句空话。 其次需制定各项操作标准、标准化作业： （1）完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书； （2）进一步完善月度考核目标； （3）但凡消失违规行为，坚决以通报的形式公布； （4）制定相关条例、标准的监视、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。 质量治理学习心得体会 篇八 随着社会的成长，人流和物流的急聚增加，工程建立成为国家建立的一个重要组成局部，这就需要一套行之有效的治理方法。企业施工过程中推行企业质量治理标准，提高了治理的人性化，企业化，让企业治理更高层次的进展。通过本次学习，主要总结有三点： 一、加强企业质量教育和技术培训 搞好企业质量治理且参与施工全体人员的一同职责，要对施工治理人员开展思想教育和技术培训，提高治理的熟悉，提高技术水平，建立学习小组后，针对施工队伍中，文化素养低，质量意识淡薄，技术素养差的现实状况，编制了一系列的学习资料，以各种形式开展宣传教育，使全体施工人员对工程建立施工企业质量治理概念有了广义理解，熟悉到施工企业质量治理首先必需建立在经济效益的根底上，以尽可能满意顾客规定为前提（这里的顾客指下道工序，或设计文件，验收标准），施工企业质量治理问题不仅仅是工程技术人员、监理人员、检查人员的事，而且包括全生产过程的每个成员、每道工序、每项工作的质量。每道工序都是为下道工序效劳都应在满意下道工序的根底上获得最大的经济效益。 二、加强企业质量治理体系建立 企业质量治理含意是为了能够在最经济的水平上，并考虑至充分满意规定的条件下开展市场讨论设计、生产和效劳，把企业各部门治理的活动，构成为一体的一种有效体系。在最经济的水平上，并考虑到充分满意设计文件，国家有关行业规定规定的条件下开展施工，把施工、自检、监视等各部门的活动构成为一体的一种有效体系。这样就需要调动各部门人员全体参与，做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，这样就应当建立相应的品质治理体系，以保障这一工作的实施，在开工以上组建施工机构的同时，建立了一系列的全面质量治理组织，成立治理小组，制定工作规划、质量标准、检查实施状况，解决存在问题，在工程部开展日常的质量治理活动。 三、建立健全各种责任制 搞好企业质量治理、提高经济效益是整个工程治理的核，建立健全各种责任制是推行全面施工企业质量治理的根本条件之一，我们依据生产过程，把施工企业质量治理的每项工作详细落实到每个班组，每个人员的身上，制定明确的责任制，尤其是工人、收料员、等直接掌握质量治理的人员要各负其责，各级治理人员都要有明确的详细分工和职责范围。另外抓住几个影响工程品质的关键工序，确定明确的职责，如制定了“进场材料验收制”，对一切原料、半成品进场都要开展检验收，对材料质量不过关的杜绝进场。 通过本次的学习，对企业施工质量治理方面得到了较深的熟悉。通过讲师细致入微的分析，对以后工作当中发生的问题可以妥当的去处理。把本次学习的内容应用到今后的治理当中去。 质量治理培训心得体会 篇九 今年是公司质量培训教育年，为了提高产品质量，强化员工的质量意识，我们利用中午及晚上下班时间组织学习了其次期质量培训质量治理根底学问。作为车间的一名工作不久的新员工，通过这几次的培训学习让我受益匪浅，深深感到自己的质量意识还比拟淡薄，对质量的理解不够深刻，在工作中对还质量治理标准学问方面还有待加强。 包装是成品酒出厂的最终一道工序，对产品质量的好坏起着打算性的作用，无论是内在质量还是外在质量，都需要经过我们严格的检验和把关。产品质量关系到我们每一名一般员工，把握在我们每个人的手中。结合到自己的实际工作，从洗瓶工序开头，到入库工序完毕，需要全员的参加。洗瓶时，需要时刻检查酒瓶与当天的生产品种是否相符合；灌酒时，要观看净含量是否足够，瓶口是否有冷炸的状况；质检工序重点检查瓶内是否有沉淀等杂质，瓶外是否有瑕疵等；贴标工序要检查商标是否和产品对应，是否有模糊及印刷错误；我在生产线上从事装酒，在装酒过程中，遇到漏酒或者是商标没贴平坦的，我们都会准时将不合格品剔除，保证不让不合格品流入下道工序。工作中我们肯定要有团结协作的精神，坚固树立上道工序为下道工序效劳，下道工序检验上道工序的效劳宗旨，以每个环节的下道工序就是顾客的态度来面对自己的工作。休息的间隙，主动向阅历丰富的老同事或质检员请教各种突发质量问题的处理程序和要点，努力提高自己的操作技能。所谓熟能生巧，娴熟的操作技能和丰富的操作阅历也能避开许多质量事故的发生。 产品的质量是设计和生产出来的，而不是检验出来的。质量治理工作的重点是从事后的处理转移到事前预防上来；质量掌握，每个微小的环节都需要我们仔细敬业地对待自己的工作，将各种隐患毁灭在萌芽状态。质量治理没有止境，只有不断的探究和改善，精益求精，才能持续提高产品质量。