隧道集团公司工作总结报告模版.docx

隧道集团公司工作总结报告模版 在万象更新的春天，中铁隧道集团三处有限公司首届二次职代会、首届三次员工持股会代表会、xxxx年工作会议于今日盛大召开了。会议的主要任务是仔细贯彻集团公司工作会议精神，总结公司xxxx年的工作，讨论部署企业xxxx年的重点工作。发动全公司上下奋力拼搏，走出低谷，齐心协力，再创辉煌，为三处有限公司的进展和振兴而努力奋斗。 下面，我代表中铁隧道集团三处有限公司向大会作行政工作总结报告，请各位代表和参与工作会议的同志们提出意见。 xxxx年，我公司在集团公司的正确领导和关心下，公司经理层根据董事会的总体部署，带着全公司员工，坚决信念，克制种种困难，不等不靠，认仔细真、扎扎实实地开展各项工作，根本完成了公司年初制定的各项指标及任务，为加快三处有限公司的进展奠定了根底。 一、经营、产值等主要指标完成状况。 全年承揽任务6.6亿元，完成总产值7.15亿元（其中施工产值完成6.93亿元，多经产值完成2200万元），全员劳动生产率为18.14万元/人年，职工人均月收入1132元，本钱降低率为5%。 二、市场开发承揽任务状况。 xxxx年，我公司连续把经营工作摆在企业的“龙头”地位，利用各种有利的条件开展经营工作。面对上半年经营形势非常严峻的局面，准时调整了经营思路，实行了增设信息网点、转变片区指挥部职能、强化点线面结合的大经营格局以及积极协作集团公司投标等策略，在12月份收到明显的效果。全年共组织投标61项，中标18项，中标率为30%，中标价款6.6亿元。 三、依靠科技，周密部署，重、难、新工程再显实力。 xxxx年，我公司在大半年经营处于低谷、生产任务缺乏、大局部工程处于收尾、新上工程开工较晚、大战四季度仅有16个工程具备条件的状况下，全公司上下真抓实干，积极主动，不等不靠，克制诸多困难，扎扎实实地开展大战四季度活动，大战气概恢宏，生产高潮不断迭起，重点、难点、新上工程全面突破，全年实际完成施工产值6.93亿元，较2023年实际完成施工产值6.6亿元相比增加3300万元,再次显示了三处的整体实力。 雷祟高速大路C6标通过细心筹划、周密部署、深挖潜力、领导干部靠前指挥，发扬老狡猾实、真抓实干的精神，打响了一个又一个阶段目标战役，不断制造施工新纪录。11月份金竹岗隧道四个口均创“百米”成洞，全隧当月成洞559.89米，在业主、监理进展的全线10个标段的安全质量、进度和文明施工综合评比中屡次名列第一，重庆市电视台等多家新闻媒体进展了现场采访报道，受到了参与“全国隧道年会”的专家、领导的好评和赞扬，实现了经济效益和社会效益双丰收。 兰临高速大路LL6合同段克制了高原寒冷、缺水、风沙、大雪等恶劣的自然环境和不良地质困难，于5月30日仅用了3个月时间将177米的竖井打到井底，实现了预期总体战略目标。深圳地铁3C标通过细心组织，积极开展科技攻关，攻克了多项高难度技术难题，于4月24日成功完成了百货广场全部桩基托换工作，于11月23日暗挖区间重叠隧道开挖比规划提前23天打到分界里程，是参与深圳地铁众多施工单位中唯一没有消失塌方事故的.单位，为我公司在国内地铁市场赢得了信誉，在深圳建筑市场打了一场美丽的高科技、高风险的攻坚战，受到了多家新闻媒体的报道和业主的高度评价。 赣龙铁路9标猫头岭隧道在标价降低达48%的状况下，克制了围岩破裂、承压水量极大等诸多困难，把快速施工作为保持低标不亏的重要手段，狠抓治理，严格施工工艺，安全质量、进度和文明施工等屡次受到集团公司领导的赞扬，施工进度稳步上升，11月份取得了开挖227米、衬砌216米的好成绩。西安南京W8标克制了战线长、治理难度大、单价低等困难，树立工程治理的主导思想，周密谋划，抓好本钱掌握，于9月24日顺当铺轨，实现了“国际低标不亏”的目标。天津轨道交通工程克制了资金紧缺、民扰、工期紧等各种困难，积极制造条件，背水一战，于10月25日完成全部主体工程，较业主、集团公司指挥部要求的“10月31日主体完工”工期目标提前6天，打出了中隧集团的威严和水平。 重庆通渝隧道严格遵照公司关于该工程“制造条件，快筹备、快施工”的要求，在38公里便道常常断道的状况下，组织人员肩挑背扛，翻山越岭，抢运材料，制造了月成洞173米的好成绩。温州莲花山引水隧洞在缺氧、高温、通风条件差的状况下，攻克了小断面、长隧洞渐变砼全圆衬砌技术难题，连续8个月创全圆砼衬砌月平均213米。