部门工作总结及计划.docx

部门工作总结及打算总结一：打算部工作总结20XX 年上半年的工作已经完毕，在公司领导的带着下，各兄弟部门的共同努力下，我们井然有序的完成了打算部的各 项工作，以下是本部门上半年的工作总结，内容如：一、加强部门治理协调各部门有序工作打算部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身 的不断努力和兄弟部门的乐观协作下，按打算推动了以下工 作：1. 全力协调公司各部门，按打算推动了各项工作的正常运作。2. 充分发挥牵头作用，按打算推动年度、季度、月度打算 的执行、考核及经济活动分析的开展。3. 实行机敏的工作方法，按打算推动二期工程的进展。4. 乐观发挥综合打算治理职能，严谨组织月度盘煤及生产 报表例会、严格把握燃料库存，为机组的安全稳定运行供给 了有力保障。二、生产打算年初下达了 20XX 年度的生产打算，为全年发电任务的完成及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基 础。依据公司全年 71 亿千瓦时发电量打算，上半年下达的主要生产指标为发电量打算为 38.25 亿千瓦时，上网电量：1 / 735.08 亿千瓦时，供电煤耗：333.14 克/千瓦时；综合厂用电率：8.29%。在各部门的共同努力协作下，圆满完成上半年打算。截止 6 月底共完成发电量任务 40.08 亿千瓦时，上网电量：36.84 亿千瓦时，综合厂用电率完成 8.07%，供电煤耗完成 334.36 克/千瓦时。供电煤耗未完成上半年打算。上半年完成各类日报报送 70 余张、月报报送 300 余张。报表报送准时有效、准确，与电力公司、集团公司等上级主 管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进展着，上半年 共完成燃煤盘点约 63 万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。三、招投标合同20XX 年上半年共开展生产期工程、效劳类招投标工程 9 个：锅炉磨煤机石子煤斗 改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、1 号机组 B 级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝工程设计、1 号机组检修技术监视检查试验工程、启动锅炉检修。其中，已确定中标单位 8 个工程。只有脱硝初步设计，由于涉及施工工艺、设计单位设计力量等缘由正在评定中。二期工程开展招投标活动 2 个工程：水资源论证、环境影响评价。同时还自行组织进展了全厂防火封堵的完善与脱硫综合 楼施工的邀请招标。2 / 7四、工作中存在的缺乏由于工作跨度较大从生产期的综合统计打算到检修、改造、临建工程的招投标、合同涉及面较广，导致工作中存在 肯定的疏漏。依据目前的工作状况，我们将在日后的工作中，明确分工， 加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设，到达工作进度明确，合理，按月、按天完成各项工作。总结二：打算部工作总结在这三个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收 获，但仍有很多缺乏之处。转瞬间又一周，我感觉有必要对 自己的工作做一下小总结。目的在于吸取教训，提高自己， 以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作 做得更好。下面我对前段时间的工作进展简要的总结。入职两个余月后，我是 5 月份开头正式承受销售打算工作的，在没有负责汽车打算工作以前，我是没有汽车销售阅历 的，仅凭对汽车行业的热忱，而缺乏汽车行业销售阅历和行 业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切 从零开头，一边学习汽车配置，一边摸索方法，遇到销售和 产品方面的难点和问题，我经常请教李经理、赖师傅和其他 有阅历的同事，一起寻求解决问题。目前仍存在的缺点：对于汽车行业了解的还不够深入，对产品的配置问题把握3 / 7的过度薄弱，不能格外清楚的向客户或同事所提问题做出肯 定的回应，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决 问题的方法。有时在与客户的沟通过程中，还不能把握到一 些好的销售技巧。本人认为假设本职的工作做得不好，留在 这个打算员的位置上，不能帮助好销售部的话便会直接影响 到销售业绩。为了以后工作做得更好，工作要有打算性并坚持实行： 一、调整好心态，每天要以最好的心情状态去面对工作。或能适当给自己增加挑战难题的压力。个人认为工作不仅仅 是完成就好而更要讲究的是时间、效率与创。二、能学会与他人更好的沟通，与工作的伙伴培育更好工作默契。多赐予支持与理解。同时我要转变自己心急的共性， 做事先思而后行。三、到业务把握到肯定的程度后，本人打算尽可能编写出 一套个人工作流程与方法，从打算、订单、跟踪、入库、销 售、出库、客户维护等。以至于提高个人对工作的生疏度。 四、目前更为重要的是学习并生疏车辆的主要配置发动机、车身、变速箱、后桥、货箱尺寸、油缸、大梁、产品卖点和比较、及其价格计算等五、接收并查阅共公邮箱及系统最公告最的文件，派发、 保存、保密事务要做好。给自己的警告：本人坚持自己的追求目标，并信任一份耕4 / 7耘一份收获。确实不情愿看到自己会在工作中空虚自叹、碌 碌无为，那不是原本的我。我想再连续努力一段时间，假设 工作真没有进展或有起色的话，要是做了一份连自己都无法 承受的工作成绩及应得薪水，我会选择自动离开的。要不我 真是愧对了公司赐予的时机及期盼。为所以，我现在唯一要 做的是：保持开心的心情、我要连续努力、向目标前进！总结三：打算部工作总结20XX 年 10 月，这是我来柏年工作的第四个月。在前面三个月里，我经受了总监助理、到代理总监再到打算部经理的 三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德 才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况！回忆这段时间的工作，收获颇多。来总监不仅带来了 的治理思想，而且横刀立马急时调整生产打算部、工艺部的 工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进 行优化和改进。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生 产气象。记得刚进公司的那会，我负责生产打算与品质这两块工作，结果是打算没有太大转变，品质也没有提升。心中明确 知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在来 梁厂长的教导下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。于是，我渐渐的调整好自己的心态去重打量生产打算的5 / 7问题，也渐渐的明白，打算只所以无法推动首要缘由是进度 无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经 过哪几道工序。梁长厂告知我首先要做一份统一的工单汇总 跟踪表，工序工时同时进展测评核定。有了跟踪表就能清楚 知道产品进展的状况，有了工时测评就能便利打算排单。现 经过屡次的改进，打算跟踪表已经初步可以表达生产进度状 况。部份产品的工序工时也有了些数据可供打算参考。目前 公司 ERP 也在按生产要求进展优化，技术 BOM 表也在整改当中。渴望会在 12 月份上线实行，这样会更加给生产带来便利。三个月来针对计部工作中觉察的问题一，经常性的停工待料：由于无生产、物料打算或打算不 合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。 由于经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时 间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物 料打算的不准或物料把握的不良，半成品或原材料不能连接 上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积存材料 和半成品，生产自然不顺畅。二、生产打算表仅起形式上的作用，生产打算与实际生产脱节，打算是一套，生产又是一套，生产打算根本不起作用， 徒具形式。三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。打算部6 / 7无法了解生产进度，只能被动式承受工程订单而无法给出确 切生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉 睫时才提出请购打算。给选购部带来很大的被动，无法与供 应商协调周期进度。四、根底数据不准、产能分析无从可依从而又无法对工程 销售推测进展评估，无法针对产能进展合理安排，没有空留 余地，生产打算的机动性不强，生产打算变更频繁，紧急订 单一多，生产打算的执行就成了泡影。7 / 7