酒店2023年年度工作总结与2023年年工作计划.docx

酒店201*年度工作总结与201*年工作计划 酒店201*年度工作总结与201*年工作规划 201*年度工作总结与201*年工作规划 一、201*年工作重点 1、初步建立和完善了酒店的培训体系，保证了每月的培训数量和质量。2、与人才代理机构关系维护良好。请人才市场代为公布了为期三天的免费电视聘请广告，取得了较好效果，推动了聘请工作的开展。 3、初步完成了酒店内部优秀员工和优秀治理人员评比的前期申请工作。 二、量化数据报告1、聘请（单位：人）（1）聘请数据公司酒店经理级需求到岗主管级需求到岗一般员工需求到岗合计/6844756559201*年总聘请到岗人数其中，68人里不包含201*年新招但目前已离职的30人。（2）人员盘点公司酒店经理级(含)以上在岗人数流失人数主管级在岗人数流失人数一般员工在岗人数流失人数在岗合计流失701851339015895（3）流失分析（一）离职时间分析 201*年度离职人数16141210864201人数人数234567月份8910 1、公司全年月离职人数均掌握在14人以内，公司离职率总体上处于一种比拟合理的状态。 2、1月、8月、9月是公司员工离职的相对顶峰期，缘由可能有： （1）1月份为年前的最终一个月，大局部人盼望春节期间回家过年，来年重新找工作。 （2）8、9月份康乐处于新开阶段，前期聘请的员工要担当开荒的工作，大局部员工无法承受。 （3）新员工的大量入职给于老员工肯定的心理冲击，出于竞争压力而选择离职。（4）6月份薪资普调加餐补，是一种制度改革，但无法到达员工的薪资预期。 （二）离职员工职群分析 月份1234567891011 离职人数10989947101487平均人数（月初人数+月末人数/2）152149151155155149147147147152149离职率6.58%6.04%5.30%5.96%5.81%2.68%4.76%6.80%9.52%5.26%4.70% （4）、离职缘由分析及策略（一）离职缘由 1、因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退，公司由于该缘由离职的员工数量很少，反映了公司员工具有较好的职业素养和职业道德，公司有较强的力量维持组织的正常运转。 2、因不适应本职工作而被辞退或主动辞职。其中包括工作技能达不到工作岗位的要求的；不认同公司企业文化的；还有不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职的。 3、出于自身职业生涯进展的考虑，不想长期在一个公司工作，盼望通过换公司寻求新的进展，从而离开公司。 4、因公司供应的条件不能到达个人对工作、收入的预期而离开公司，或者认为公司的内部选拔力度太小，在公司不太有可能晋升时机，去其他公司寻求个人进展空间。 5、还有一些员工因家庭缘由造成了离职。（二）应对策略 1、加强员工选拔的力度。 把好选拔员工的关口是预防员工离职的根底，公司不仅要从备选人员的职业素养方面考察其是否适合应聘岗位，而且相关人才测评工具，对员工的共性特征、进展潜力以及对公司的企业文化的认同程度等方面进展测评，从力量、气质类型、认同感上选择最适合公司的员工。方法： 应聘人员第一次面试必需由HR聘请担当参加，第一轮面试工程包括：气质类型测试、认知力量测试、语言表达力量测试。2、加强员工的培训工作，为员工搭建力量提升平台。 作为成长型企业，学问型员工占据了公司员工的主导地位，无论从员工个人的职业生涯规划的角度考虑，还是从公司的长远进展动身，加强对员工的培训都是特别重要的。方法： （1）HR部门对公司的培训工作进展系统的完善； （2）不断丰富培训内容，既包括职业技能的培训，也涉及公司治理、员工根本素养等的培训。（3）培训方式： a)聘请有专长的公司员工或外部专家进展公司内部培训。b)和大学、培训公司联合培育的方式。 c)邀请公司资深员工就自身阅历给新员工进展培训。3、外部聘请与内部选拔相结合。 外部聘请可以选拔有相应阅历的优秀员工，只需少量培训就可以担负起重任，满意了近年来公司快速进展的需要，但假如作为员工选拔的惟一方式的话必定会引起老员工的不满。依据离职员工的现状分析，发觉外部聘请员工的离职率是较高的，不利于公司的持续性进展，而且会在肯定程度上影响到公司员工的士气。因此，要准时从公司内部发觉人才，培育人才，加强内部选拔力度，建立员工晋升的通道，鼓励员工士气。 方法：HR部门制定相关内部聘请的治理规定，要求做到：公正、保密、可操作。同时，对为公司推举有效人才的员工进展适当嘉奖。 4、不断标准和完善员工最关怀的薪酬福利体系和培训考核体系。方法： （1）进展员工的工作满足度调查，了解员工的思想状况，准时发觉公司治理中存在的问题； （2）对员工最关怀的薪资体系、福利体系和培训选拔体系进展适当调整，以受到员工的认可，增加公司的分散力，吸引更多人才。2、培训（1）总体状况： 受训针对对象总经理级经理级主管级一般员工人均课时(H)人数数量(门)课程开发课程名称人数授课次数平均满足度1212123.823418134122171赢在执行、领导商数赢在执行、领导商数1112121290%90%90%95%赢在执行、领导商数1各部门的培训，以及部门内部的穿插培训181 合计 5.106159176/2120791.25%（2）全年新员工培训：新员工人数99实际受训人数41出勤率41.4%入职培训合格率100%全年新员工培训次数4自201*年7月培训体系建立以来，每月都会开展一次新员工培训。要求新员工入职一个月内必需参与该项培训。但因酒店生意状况不定，故生意状况较好时，部门则抽不出新员工来参与。培训的普及率还有待提高。 3、企业文化工作工程内刊大事记宣传栏描述全年投稿数28篇；被登载2篇。本年度大事记分别在4月5日；7月5日；9月30日上传至EIP每月准时公布宣传栏相关信息，并增加共性化内容。每月积极给宣传栏投票，支持该项工作。在优秀宣传栏投票评比中，获得0次冠军。全年共组织4场员工活动：1、2月9日，组织了酒店的员工答谢会，参加人数为酒店全体员工，约150人。2、6月21日，组织员工参与首届酒店周年生日会，参加人数40人。3、9月16日和9月17日，组织员工观看励志电影，参加人数为75人。4、12月29日，组织员工晚会，参加人数为酒店全体员工，约158人。员工活动 三、201*年工作重点 1、进一步完善培训体系，确保培训工作落到实处，并切实帮忙酒店各部门提高业务水平，帮忙治理人员提高治理水平。2、帮助五星级评定相关工作。 3、加大员工关爱度，切实考虑员工的归属感和忠诚度问题，通过改善宿舍环境，提高饭堂满足度，加大员工活动力度等途径来实现。 四、工作困难与解决建议问题聘请难度大。通过各种途径虽然聘请工作有了肯定效果，但是依旧不抱负。尤其是厨师等职位，因本地区同行业厨师工资大多在201*以上，而我司低于该类水平，故厨师缺编的缘由跟薪酬有较大关系。但假设我司厨师薪酬水平进展调整，由于涉及人数较多，幅度较大，也不太合理。 解决建议/支持部门/ 扩展阅读：酒店行政人事部201*年年终总结及201*年工作规划. 人事部 201*年度工作总结及201*年工作规划 1 敬重的邓总您好！ 酒店人事部201*年度工作总结及201*年的工作规划如下： 201*年人事部工作总结 201*年，我店人事部工作，在酒店领导的正确带着下，坚持“敬重、理解，克难奋进、共创辉煌”的重要思想为指导，深入贯彻落实邓总在201*年度酒店工作的指导精神，在人事工作日益繁重，酒店治理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门及酒店全体员工的共同努力，根本完成了预期工作目标，并且取得了肯定的成绩。一、考勤治理： 201*年度根据邓总的指示，人事部对考勤治理实行指纹考勤与纸卡考勤相结合的方法，仔细做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作，准时将检查中发觉的特别现象反应到各部门，并准时主动做好与各部门之间的沟通与反应工作，使得考勤治理与之有很大的改良，且取得了特别好的效应。但是在考勤治理取得肯定成绩的同时也消失了一些问题，部门考勤治理较混乱，治理人员对部门员工的考勤治理不严格，对违反考勤制度的员工的处理不准时、不严格，这些问题将在201*年度作为人事部完善考勤治理的一项重点工作，人事部将在 201*年度加大加强对各部门的考勤监管力度，严格执行酒店相关考勤制度，绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。二、档案治理： 酒店各类档案的治理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。人事部在原有的根底上对各类档案进展了较细的分类。从员工的入职到每一个环节的资料进展了具体的归整，严格按部门岗位进展整理、编号、存档。在各类档案的存放治理上比拟科学的进展了细分和对号入库，使各类档案的治理逐步到达了便于查找，便利查找，一目了然，提高了档案治理的工作效率与工作质量，避开了缺项，解决了乱丢乱放的现象，使各类档案的治理更大标准化和系统化。 三、酒店规章制度的建立 201*年人事部针对酒店实际状况制定了一系列规章制度，逐步标准酒店治理，使酒店人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度治理，按制度办事”的良好机制，201*年度，人事部将加强各部门对各项制度的学习与执行力度，尽快的使制度与治理与员工相融合。 四、人事部企业文化的建立 人事部在201*年，根据邓总的相关指示，完成了本酒店的企业文化的初步建立，使得酒店指导思想“敬重、理解，克难奋进”深入人心，也使得酒店员工在自身素养与修养上有很大的提高。 五、201*年人力资源现状分析 岗位分布： 201*年人员分类图业务部3人中高层治理人员13人职能部门34人一线岗位49人 截止201*年12月26日酒店员工99人，酒店职能部门人员占比例为34%，业务人员占比例为3，一线效劳岗位占比例为49。 六、聘请、培训工作盘点（一）聘请渠道及费用：1、现场聘请 今年的聘请效果不明显，后期主要采纳了网络聘请和发放传单的形式进展聘请，201*年将采纳传单、现场聘请会、聘请宣传广告、员工推举等形式加强聘请力度；2、报纸聘请 今年共进展了2次报纸聘请，主要针对酒店紧缺的治理人才和效劳人员，另外通过报纸酒店也做了相应的宣传工作。3、网络聘请 今年我们使用了嘉鱼热线网聘请，使用几个月来发觉在聘请基层岗位比拟适合，人员也比拟稳定。4、内部员工介绍 201*年通过内部员工的介绍，有员工到我酒店工作，201*年还将加大内部员工的介绍力度，做好宣传。（二）培训工作 酒店201*年下半年主要进展了以下培训工作： 1、消防学问培训及演练 201*年10月份，酒店由人事部组织，由保安部牵头，为酒店餐饮部和客房部两大部门的绝大多数人员进行了一次规模较大的消防培训及消防演练，通过组织培训学习，提高了员工消防安全意识，把握了肯定的自救学问，员工在工作中的自查意识也有了肯定的提高。 2、效劳技能、效劳礼仪培训 10月、11月人事部屡次组织了对客房部、餐饮部的效劳礼节、仪容仪表、效劳技能等相关专业学问的培训，使得客房部和餐饮部在效劳质量上有所提升。 七、薪酬盘点 （一）薪资构造调整 201*年酒店行业整体薪酬水平上涨，7月份酒店依据社会实际工资变化状况，对酒店各个岗位的薪酬进展了调整，上涨幅度到达7%15%。 （二）进展内外部薪酬调查，调整薪酬体系，提高薪酬竞争力。基于提升酒店薪酬竞争优势的需要，更是为了在企业进展的过程中平衡人员职业满足度，人事部在酒店领导的工作布署下将于201*年3月下旬开头了为期半个月的薪酬资料的调查分析。 八、劳动保险治理。 酒店目前参保人数为32人，占职工总人数的32.3。共分别参与了养老、工伤两项保险。201*年度人事部将对劳动保险治理作出以下调整：201*年度将不承受员工自行买保险后酒店予以补贴的形式，201*年自行买保险的员工，将在201*年保险期到期后全部转 为社会保障局所要求的的形式予以参保。 201*年人事部将对购置的社保人员重新审核，增加购置社保人员数量，以到达社会保障局要求。 201*年度人事部工作规划 一、人事部战略目标 结合国内经济进展趋势及酒店的实际经营状况，201*年人事部的战略定位为“内部整休、治理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，201*年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素养，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、治理力量强、有序流淌的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。二、人力资源进展规划 （一）企业内部的有序人才梯队的培育与形成 充分挖掘内部员工的潜能，通过2-3年时间的大力度培育内部员工，集中培育治理岗位和专业技能岗位。员工的进展通道为治理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个人技能级别鉴定来实现个人进展的突破，不同级别可享受到酒店特地设置的技术岗位的技能津贴。关键治理岗位的增补以内部增补为主，即消失岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，鼓励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素养，制造出学习型的团队气氛，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。（二）政策、制度及工程支持 1、制定内部竞聘上岗制度，成立内部竞聘面试小组，对竞聘者进 行综合素养的考评，确定是否符合录用条件。 工作模块详细措施制定并实施员工职业进展通道规划职业规划内部晋升，实施竞聘上岗制度实施步骤实施时间责任人人事部经理人事部经理人事部经理人事部经理人事部经理1、制定不同岗位员工职业进展调查问卷。201*年2月2、针对不同进展需求的员工详细状况设计进展规划。1、拟定竞聘上岗治理制度2、成立内部晋升面试考评小组3、依据岗位需求，实施内部竞聘201*年及以后201*年3月份之前201*年3月份之前201*年2、聘请与培训进展（1）聘请 201*年聘请的主要目的为企业有规划的人员调整后的增补，聘请的主要途径为内部员工推举、校园聘请、网络资源、聘请宣传及其它聘请渠道，以免费或低本钱投入为主； A、消失岗位空缺，人事部在酒店内部公布岗位增补的通知，员工可推举符合岗位要求的人员应聘或者自荐； B、校园聘请的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，201*年将作为聘请工作的一个重点； C、网络聘请主要通过嘉鱼热线网公布聘请信息，重点增补基层效劳人员和专业技能型人才； D、聘请宣传工作将作为聘请工作的另一项重点，以传单、报刊和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个聘请的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。 D、其它聘请渠道：通过下岗再就业中心推举，人才沟通中心信息公布等形式。（2）培训进展 依据201*年部门培训规划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：岗位职责、微笑效劳、沟通沟通、效劳技能、效劳意识、企业理念培训。 推行内部员工技能大比武 在技术性岗位中推行员工技能比武，结合详细工作状况，组织员工技能比武；推行岗位述职，每半年组织述职一次，一般在年度和半年度会议召开之后，通过述职进一步明确岗位职责及工作 目标。 建立培训治理体制 建立人事部培训治理体系，加强培训与培训治理，协作各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工到处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、构造化、有效化，人事部将积极的协作与监视各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。 三、人力资源治理体系的构建 （一）建立起人力资源各个模块的标准体系，制定并完善各项操作流程，该项工作具有肯定的周期性，通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化；201*年度重点系统标准聘请治理流程、人事档案治理流程；完善酒店的规章制度：员工休假治理规定、员工福利制度等。 工作模块详细措施制定各模块的工作流程HR治理体系及标准完善规章制度员工福利制度实施步骤1、制定聘请培训、人事档案治理流程1、完善员工休假治理规定1、明确员工各项福利实施时间201*年6月之前201*年3月之前201*年4月之前责任人人事部经理人事部经理人事部经理聘请治理流程中重点突出各部门治理岗位的任职素养模型，治理岗位的素养模型重点测评治理岗位人员的性格特征、价值取向、各种力量等综合素养的状况。201*年通过外部聘请或内部晋升途径进展治理人员的甄选时重点突出以下几个方面的素养要求：1、对治理岗位人员重点要求的是治理技能（PDCA），沟通协调力量等综合素养要高，单纯的某一方面的力量强并不能胜任治理岗位； 2、治理岗位重点突出执行力，在绩效考核中执行力项得分平均低于该项分值二分之一的不能胜任治理岗位； 3、经核实存在个人生活作风问题的，实施一票拒绝制，不胜任治理岗位；经核实在任职中存在个人生活作风问题，予以岗位调整；4、档案记录中存在诚信度问题的，实施一票拒绝制，不胜任治理 岗位。 （二）帮助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。 四、薪酬方面工作 1、完善酒店基层岗位工资待遇及工资构造。 2、完善绩效考核的正鼓励加分工程，突出绩效考核的正面鼓励作用；重点突出人才培育方面及工作流程优化方面的正鼓励力度；同时对部门的人才梯队培育关注力度不够的部门加强督导。 五、质检工作： 201*年，人事部将建立完善的质检体系，对质检奖罚细则，广泛的征求意见，进展合理的修正和完善。克制质检人员少的困难，抓重点，抓实际，培育部门质检骨干，增加质检的数量，扩大掩盖面，增加工程和内容，向全面质检治理迈进。 六、后勤治理 人事部将在201*年度对酒店后勤板块重新作出治理规划与方针，特殊是酒店员工宿舍的治理与员工生活的治理方面下足功夫，针对员工宿舍的治理将在以下几个方面作出改良：宿舍人员的住宿安全问题，人事部将在201*年度的第一季度对全部的员工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人员的人身安全。宿舍卫生治理的建立，使得我们的员工宿舍洁净、干净、卫生。宿舍各项治理制度的建立，使员工宿舍治理有章可循。员工生活方面，人事部将建立员工业余生活规划，如出游、生日会、运动会、技能评比、野炊等，人事部还将建立员工心声规划，准时、深入的了解员工心声。 201*我们任重道远，人事部将连续坚持邓总对酒店的经营与治理的指导思想，完善部门各项工作，根据制定的部门目标，脚 踏实地的完成各项任务；同时，要不断地提高自己，准时学习更新，以使治理方法更加科学、合理。加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。总之，201*年人事部将继承并发扬以往积极向上的工作热忱和团队精神。使我部的工作要求走向正规化、标准化。使人事工作能继往开来。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。 人事部：陆超201*年12月26日10 友情提示：本文中关于酒店201*年度工作总结与201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，酒店201*年度工作总结与201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。