部门工作计划七篇.docx

部门工作计划锦集七篇一、聘请、入职、建档 现在每个公司都在聘请，选择适宜的员工可以为公司削减本钱、在了解员工的工作阅历后，如适合公司工作岗位，那就要想方法让他来公司面试。员工聘请过程在同等条件下重点考虑员工的态度和力量，学历、阅历其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。 员工入职要求必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进展核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。建立员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进展核实，保证员工档案的真实性。 二、培训、考勤薪酬 工作要准时、注意细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）注意技能和有用性，培训员工所需要的学问和技能。注意有用性、效率性，记录培训档案和进展培训跟踪。部门主管，组长、治理培训，提高治理水平。 不定期进展考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗状况，对人事资料进展准时更新。进一步标准考勤和打卡制度，相关制度进展修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为缘由漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 标准加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录全都，消失差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度处理。定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料准时跟人事行政部进展沟通，确保财务部核算薪资精确度。准时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。 三、行政治理方面 完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；多进展员工生活满足度调查，了解员工居住条件和心态；定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；后勤水电工作做到准时、高效，保证员工生活。定期进展员工满足度调查，催促食堂提高伙食质量；制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食。 保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进展嘉奖，工作不积极、玩忽职守的保安予以惩罚或辞退。标准出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必需登记。 部门工作规划 篇2 为进一步做好今年安全生产的治理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有规划、有步骤的顺当开展工作，坚持“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产治理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际状况，特制定以下工作规划。 一、总体思路 以“抓纪律、夯根底、重基层、严治理”为安全治理方针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化治理、6s精益治理和安全责任制为抓手，以推动安全标准化体系、职业安康安全体系、班组建立为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为隆迪公司生产经营制造一个安全、稳定的环境奠定根底。 二、20××年安全生产治理工作目标是： 1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。 2、因工负伤率2。 3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。 4、杜绝严峻违章操作;隐患整改率100%;安全培训率到达100%;特别工种持证上岗率到达100%。 三、20××年度安全生产规划： 为确保20××年无事故灾难，充分熟悉安全生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作阅历教训的根底上，重点做以下工作： 1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，仔细落实安全治理制度。使得安全工作更加标准和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常治理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 2、突出重点，连续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场治理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患毁灭在萌芽之中。 3、深入开展企业安全文化建立，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺当有序进展。 4、加强对外来人员的安全治理，保证外来人员和公司员工的人身、财产安全。 5、强化施工现场治理，确保消退事故隐患。 加强学习用火作业安全治理规定临时用电安全治理规定等直接作业环节安全监视治理规定，严格执行公司安全生产治理制度。 四、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。 1、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进展安全教育，强化“三个教育”(即：安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育)，传达国家、省、市、公司关于安全生产的有关指示和精神。 2、针对公司人员流淌性大的特点，仔细抓好“三级安全教育”及特别工种安全教育，对调换工种或者采纳新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进展特地的安全生产教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关的安全生产学问、技能以及事故预防和应急处理的力量，避开事故的发生。 五、抓好安保队伍建立，不断增加保卫人员素养，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故 1、连续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，掌握发案率，降低发案率。 六、做好持证上岗及安全档案工作，仔细落实安全治理制度。 1、确定公司特别工种的详细种类，建立特别工种的档案治理体系。坚持特别工种的持证上岗率到达100%，建立特别工种的培训制度，完善安全生产档案治理工作。 2、没有法规不成方圆，完善的制度是保证安全的根底。今年我们还需集中精力修订完善安全生产治理制度、安全消防制度、安全防盗制度、出入门治理制度等，并且根据消防安全治理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营，从而为公司的安全治理工作打下良好的根底。 将来靠我们努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要连续努力，开创隆迪公司安全生产工作新局面，为隆迪公司安全生产工作创立出和谐清泉而努力奋斗! 部门工作规划 篇3 xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带着生产系统的全体员工连续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。 2、 做为生产治理干部，主要任务就是公司内部的生产治理，我觉得要做好一名合格的生产治理干部必需做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织规划，召开产前组织会议，负责各种治理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、 20xx年工作措施及方法： 1）、 人员方面： 员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我治理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失； 2）、 做事的态度： 我为什么不说做事的方法呢！闻名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话态度打算一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必需现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利； 3）、 本钱治理方面： 20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有规划的使用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂治理制度为准； 通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点。 特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要 抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷； 4）、质量掌握方面： a、没有系统的质量治理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等），技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率； g、对员工的培训需要再标准，编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果； h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准； 4）、 安全方面：落实规章制度，严格安全治理； 安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。 a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的治理制度要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项； b. 定期对员工进展质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的学问进展培训，使全体员工都有剧烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作； c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践力量，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 部门工作规划 篇4 一、学校财务工作任务 仔细贯彻执行上级财政制度和财经纪律，本着精打细算，勤俭节省的原则，对学校各种资金的使用，进展合理的安排和有效的核算掌握。通过记帐、算帐、报帐等一系列程序，反映资金的使用状况;完善财务规章制度，堵塞漏洞，严格监视资金的有效使用。对学校教育经费实行“分级治理，经费包干，超支不补，结余留用”的方法，做到量入为出、收支平衡。 二、经费收入治理 学校财务部门治理以下各项资金： 1、上级拨入的事业经费、专项拨款、根本建立拨款。 2、上级拨入的预算外资金。 3、学生学杂费收入。 4、各种捐赠款项收入。 5、其他杂项收入等。 财务部门对事业费、基建经费和学校预算外收入应分开治理，严禁将预算内经费转入预算外使用。 三、经费规划治理 1、学校向财务部门供应下年度需要的设备和主要工程费用的开支规划，由财务部门据此作出下年度预算，经主管校长审核。 2、学校依据上级下达的当年经费数，安排相关工作。 3、在经费使用中应坚持严格按规划用款、专款专用的原则，并自觉承受审计部门的审计，若确需要更改工程，须经领导签字批准。 四、经费使用治理 1、费用报销一律先由科室负责人签字后校长审批，然后到财务室报销。 2、预算外的各项经费，应严格根据财务制度规定，在领导审核批准的”工程和限额内开支使用。 3、教职工因公出差借款，由校长批签。 4、物资选购人员为各部门购物借款，由总务部门依据使用部门供应的选购规划数拟出借款金额，经总务部门负责人批签后，选购人员方可到财务部门办理借款手续，选购设备的借款金额在5000元以上，须经主管校长批签。 5、任何人不得因私借用公款。 五、计凭证、帐票、报表以及会计档案治理。 1、学校财务部门应根据财务制度和学校的有关规定，仔细审核各项原始凭证。符合财务规定的开支单据赐予报销，不符合规定的单据，不予报销。否则，追究当事人责任。 2、学校财务部门，应按会计制度对各类经济业务事项，通过会计凭证准时记帐、算帐。做到日清月结，手续完备，内容真实，帐目清晰，数字精确，资料齐全。 3、财务部门各经办人员，应按岗位要求，按时向主办会计供应各项经费开支的明细科目余额表，供主办会计编造会计月报、季报、年度决算报表。编造的各种报表，经主管校领导批阅同意后，报上级主管部门。 4、财务部门各岗位经办人员，应按财务档案治理要求，将会计凭证、帐薄、财务规划、会计报表，以及有关开支的经济文件资料，分类清理、装订、编号、造清单送交主办会计汇总，编造移交清册，送交学校档案治理。 5、财务部门除向上级报送财会报表外，准时向领导反映不合理开支和超支的状况，帮助领导管好、用好资金。 六、财务监视与检查 1、学校财务部门应仔细执行财务制度，维护财经纪律，对于不执行规划，违反财务制度和财经纪律的开支，财务人员有权拒绝付款或报销，同时报领导处理。 2、学校财务部门有权对学生财产、物资的使用和保管部门进展财产、物资的核对和检查，以保证国家财产、物资的完整和安全。 3、会计必需对学校负责，每月对各项费用凭证审核一次，发觉问题，准时汇报和订正。 4、主管校领导每年对财务部门的会计凭证、帐薄抽查一次，以保证学校财务规划和财务制度的正确贯彻执行。 5、财务人员有责任帮忙和监视学校领导仔细执行会计法和财经纪律，对于学校领导违反会计法和财经纪律的行为，经指出的不改正的，财务人员有权向上级主管部门反映。 部门工作规划 篇5 新的一年马上到来，布满了挑战和机遇，我自己必需更加的努力。看似简单，做起来却是需要专心、用力、用态度的，需要有自信，有更强的耐力。我自己坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上我自己个人的不懈努力，这将会是我自己在客服部实现蜕变的一年。现制定客服部门工作规划如下。 一、增加责任感，听从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率 要积极主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况和建议，做为一个新人要将自己放的低一点，懂得团队的力气和重要性。 二、勤学习，提高专业效劳力量 涉及到工作相关学问的学习，不怕苦难，努力克制。工作中遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。比方xx信件处理、退款流程、订单登记细节处理、打电话验证，答复客人问题等。面对这些问题，要自己先多了解，熟识公司的产品，订单操作，以及如何治理，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色，用专业的言语向客户表达。 三、多行动，坚守工作职责 英文客服岗位，工作时间长，任务繁重，压力大，有夜班，肩负着公司的形象。所以，需要的是有责任心、不怕吃苦、能耐劳、乐于奉献的人。我自己们也要学会不断调整自己的心情，给自己解压。 工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看专心没有，没有必要斤斤计较。我自己刚走出校门，社会阅历和工作阅历少，因此我自己们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我自己个人认为自己的上进心很强，最大的特点就是学习力量，待人真诚。工作中，要勤于动手做好本职工作，虚心敬慎，不骄不躁，不做言语的巨人。不管是办公室的日常事务，还是工作上的任务，我自己都要专心做到更好。学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我自己的提升和成长。学会磨练自己，拓宽自自己，凭借公司的良好环境提升自己。 四、擅长思索，理论联系实际 在工作中做一个留心人。在公司领导的指导关怀下，我自己渐渐熟识了工作状况，通过自身细心观看和留意，反思和总结，吸取精华，提取糟粕，在工作中不断总结阅历。 部门工作规划 篇6 20xx年是集团公司实施机料信息化治理和强化管控的关键一年，也是我工程施工任务特别繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必需在今年取得打算性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位工程治理人员。为此，机料科超前谋划、细排规划，严控本钱，努力保障机械材料的供给。 一、加强材料治理，掌握本钱，提升效益 仔细制定材料选购规划，材料规划是组织材料选购及供给的依据，是工程施工顺当进展的保证。20xx年，我科室将依据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存状况分别编制主要材料选购规划申请表。 “兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料选购工作。经过一年多的努力，我工程的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑根本完成，春节过后将开头水稳施工，我科室将提前做好选购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比本钱的原则，准时了解周边供给商状况，把握多方信息，做到货比三家，为工程经理决策供应依据。同时，标准选购，材料选购合同按公司合同治理方法的要求报公司审批前方与供方签订合同。 做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型 号、数量、质量标准进展验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进展称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否全都进展验收，并进展必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满意合同要求的坚决退回。 加强对材料领用的治理，材料的发放由仓库治理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对比，由施工班组指定专人办理领用手续，超规划或规划外用料需凭工程经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监视。 扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对工程部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比拟，计算出各主要材料的损耗或节省状况，准时发觉问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，到达节省材料本钱的目的。 二、标准机械设备治理，合理使用，科学保养 严格按工程前期筹划的设备配置规划调配机械设备，在施工过程中，设备配置规划如发生变化需要调整，准时填制施工机具需求规划表，并提前半个月将规划变更状况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、铺张等现象的发生。 遵守安全操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗， 严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进展校验，保证系统的精确。准时建立和完善机械设备、周转材料台帐，精确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。 合理调度，安全使用设备。由操作人员照实填写机械使用记录，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写机械设备使用保养及检查责任人，依据实际状况准时更新。为有效防止燃料的不正常损耗，准时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进展燃料消耗的单台核算，填写单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表。 三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育 集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力气相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我工程作业点又比拟分散，监视管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料治理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是20xx年管控的重点。为此，20xx年我科室将进一步探究选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务力量强的队伍。 “打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。我科室将加强对 过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格治理、严格教育、严格监视、严格执行集团公司制定的各项规章制度。 在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地供应各种施工所需设备材料。同时，仔细贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料治理的根底工作，合理安排，精细治理，降本增效，廉洁自律，治理与效劳并重，全面提升设备材料治理水平。 部门工作规划 篇7 前言： 作为院学生会里的一个部门，心理部的主要职责是负责关注全院学生的心理动向，帮助学校学院解决各种心理危机，最终促使学生的心灵得到呵护，让学生的心理问题得到妥当解决，为其今后的生活学习扫清障碍，使他们能够更快更好地适应大学环境，学习上得心应手，更能够发挥自己的潜力，实现学校提倡的“素养教育”目标。生科院学生会心理部在20xx年里，力图将校心理中心传达的各项工作都能够又快又好的完成；同时我们制定了如下规划： 一、指导思想： 以“真心，诚意，爱心”三心为精神核心，以信念为根底，立足大学生心理安康进展，旨在效劳同学，并坚持“效劳”与“创新”相结合，再接再厉，争取把本学期的工作做得更加精彩。 二、工作目标： 1、不断完善部门治理机制，加强内部建立，培育干事独立处理事务的力量，培育干事到干部的转变的素养； 2、听从学工办教师，主席团，心理中心的安排，帮助其他部门完成工作，加强部门间的联系。 3、开创心理安康学问宣传窗口，关注同学，尽其所能帮忙同学们走出心理误区，全心全意为同学们效劳，使心理部深入人心。 三、主要工作： 树立“生命科学与技术学院心理部”品牌形象，提高心理部知名度。心理部在分团委的部门中不被大多数同学所熟知和了解，为了今后能更好的为同学效劳，提高心理部知名度非常必要。对此，我们可以实行以下方式： 1设立新生心理测试调查卡，在新生报到时发下，匿名填写，由助理班主任收回，交至心理部，之后分类整理。这样不仅可以提高心理部知名度，到达宣传心理部的作用，还可以更进一步的完善心理部的工作，反应同学们对心理部的意见和建议，提高心理部的工作质量，更好的为广阔同学效劳。 2、走访寝室，近距离与同学们接触，了解他们的所思所想，鼓舞他们参加心理部群或微信群或人人主页参与争论，并欢送他们提出珍贵意见和建议。 丰富同学生活、提高心理素养 1、提高同学们的心理素养的前提要首先提高心理部干部和干事的素养，加之学校在各班增设了心理委员，提高他们的素养是目前工作的首要事情，也是今后更好开展工作的牢靠保证。另外，心理部应定期给各班心理委员开会，借以了解同学们的近期心理动态和所思所想，更好的开展相关工作。切实解决同学们的心理问题，准时加以劝慰和正确引导。 学生会心理部的工作规划 2、利用网络资源设立生科学院心理询问部群和生科学院心理论坛，在网上公布心理询问信箱、心理小测试等专栏、提高心理询问的趣味性，匿名的形式更便利同学们的沟通。（论坛和群号可写在新生心理测试调查卡上。） 3、邀请专业心理教师进展讲座和心理询问问答活动，同时可多开展心理问答和心理小测试活动，更好的帮忙同学提高心理素养 4、开展心理科研，提升心理干部的文化素养 四、工作措施及原则： 为了以上工作能够在明年顺当绽开，我们要求我们心理部应当做到如下几点： 1、培育干事独立筹划的力量，赐予干事肯定的创新空间和信任，使干事渐渐成为活动筹划的主动制定与参加者而非只是被动的承受任务。 2、培育干事担当责任的力量，将每次活动的主要目的，留意事项，工作方法等分析讲解给干事让他们在活动中得以熬炼，为他们供应积极表现自己个人力量的时机，增加责任意识，培育其全局观。 3、加强干事互助合作、团结友爱的力量 4、积极的与主席团沟通，沟通工作阅历，并如期的完成所安排的工作 5、部门每周开一次例会，对前期的工作做出总结的同时准时的布置下期的工作任务，并对前期工作中消失的缺乏在以后的工作中进展调整和修正。 6、积极宣传与传达院的信息，以最高的效率向同学们供应心理安康方面的学问。 7、加强同各班的心理委员的沟通，并定期召快乐理委员沟通会，以便更好的了解同学们的心理安康状况，准时向铺导员教师反映相关状况，搭好同学与铺导员教师的沟通桥梁 8、确认团队奉献，确定个人成绩。奖罚清楚，遵守部门工作制度。对表现积极良好的干事赐予确定和表扬，对于消极对待工作的干事提出批判，并提出建议，确保每个人都为团队作出奉献 9、活动的开展，不是做给别人看的，而要始终关注学生的成长、亲历过程，注意学生的内心体验和自主构建，视学生是一个活生生的完整的人。我们要注意活动的过程，重视学生情感、态度、价值观的体验。积极帮忙学生从其生活世界中选择感兴趣的主题和内容，要注意学生对生活的感受和体验，引导学生喜爱生活，并学会安康愉悦地、自由而负责任地、才智而有创意地活动。全面发挥同学的才能，放松同学的心情，激发起学习兴趣。 10、各活动主题应打破；大而全的活动主题；一统天下的格局，选择；小而精，简便易行、安康向上的主题。 11、开展活动对象应以全院学生为主，详细活动时间参照以往的惯例，院学生会心理部进展活动筹划。 12、每次活动应做好必要的宣传，让每位同学都能够参加自己宠爱的活动。 13、赛事选拔活动，应坚持公正、公正、公开的原则进展，特设各种嘉奖鼓舞优秀突出作品、人员等。 14、各项活动资金应节省从简，做好具体规划，使用资金照实申报，并依照票据准时核销。 15、各活动按时间按规划进展，如有变动须另行通知取消或更改。活动筹划应有应急方案，以防各种非人为或人为特别状况导致的活动延时、改期、停顿活动等，并作好向广阔同学解释的预备。 五、详细工作安排： 人员安排： 明确职责，做好本职工作 部长：总体负责本部活动的筹划和统筹安排，作为与主席团、其他部门联系的纽带，开好例会，安排好部员的工作。 副部长：协作好部长的工作，详细负责活动的协调工作，在活动的开展中，领导并帮忙干事完成任务 干事：积极完成自身的任务，力争创新。 详细工作规划： 9月20xx届新生入学，各方面的工作需要绽开。 1）军训期间，正副部不定时的下达新生寝室、军训现场进展心理安抚工作（可以和生活部商议一起），与各班代班及教官加强联系，关怀11届生活上存在的问题。 2）应校心理中心呼吁，在参与“新生欢乐起航团体辅导”的预备及培训活动后，心理部着手筹划并开展活动。同时进展学院及部门宣传活动。 3）在军训后期，依照学院安排开展招新活动。 4）搜集生科院学生的个人资料 10月：1）招新活动完毕，逐步绽开新干事的培训。 2）开展日常工作，每周例会等 3）建立生科院心理沟通渠道，群或人人主页，供大家匿名宣泄或询问，并在各个年级宣传，以到达它的作用。 4）组织大一新生开展心理班会，并总结。 11月：1）完成大一的心理班会总结工作，月中旬开头对全院（包括大二大三）开展心理班会活动。 2）放映一次电影。 3）开展生科院学生心理普查，准时了解同学们的心理状态并进展疏导调解。12月：1）“蜗牛信箱”活动的筹划及执行，“写给一年后的XXX”。 2）完成12、5心理安康活动。在本月底完成活动总结并参加评优。 1月：开展心理班会ppt总结大会，并放映优秀微电影，同时我们将对前面整个一学年的工作进展一个总结，分析得失。 3月：1）新学期开头，日常工作正常进展。 2）开展心理讲座 4月：1）心理剧本征集和筛选，排练 2）放映电影 5月：本月将联手“中南林业科技大学心联会”举办年度性的活动心理情景剧竞赛；部门特色活动开展 6月：1）本学年最终一次放映电影 2）年度工作总结、收尾。 3）换届选举 六、完毕语 本部门将齐心协力开展好心理部的工作，并在实践中准时调整策略以适应新状况的发生，在学工部教师和主席团的正确领导及同学们的积极协作下，将心理部建立的愈加完善！