采气站2023年年度工作总结.docx

采气站201*年度工作总结 采气站201*年度工作总结 采气站201*年度工作总结 采气站自201*年10月5日开头成立至今以正常运行快2个月了，在这段时间里，采气站全体干部员工克制了人员少、工作量大、工作种类繁琐、员工技能参差不齐等诸多困难，在完成大量的临时工作量的前提下，保证了工区全部气井的正常生产，下面将这一段时间（10.511.19）的工作、成绩、欠缺等总结如下：一、完成的工作量 1、完成日常巡井共计1375井次；检查处理问题井539井次；开关 井320井次； 2、用了1个车组5天时间巡长停井40井次，至此我站人员已将工 区内全部长停井找到，并根据要求记录在案。 3、完成注醇车改装、协作注醇泵修复、协作2、4号站管线通球并 注醇1400升、注醇解堵8井次；泡排投棒12井次；4、新井接井12井次，老井作业交接井11井次； 5、全面完成管线覆土工作；新井管线沟监视、覆土后检测6、监视井口零星保温75井次；协作工区全部气井现场校表；协作 切断阀换电路板98井次； 7、清扫工区卫生，保持清洁。，整理并安装修理工区四周围栏及垃 圾堆围栏； 8、清理工区到三只羊伴管路、6号线至70-4、70-6h井场两边垃圾 及34个井场的垃圾； 9、完成工区领导安排的零星电气焊、修理工作量若干；10、根据领导要求安排司机协作去银川校表、买菜、后旗买菜、乌 审旗拉料等工作； 11、每日安排23名押运员对污水车进展押运； 12、对全部气井统计井场、围栏、保温、井口、井口附件、切断阀、 道路、卫生等进展全面摸底统计；13、协作铲车维护井场道路6次；二、存在的问题 人员少、工作杂是我站目前存在的主要问题，采气站成立以降临时性工作量太多，致使很多工作一拖再拖，很多领导及上级部门并不了解我站详细状况，认为我们对其安排的工作推诿不协作而对我们站有意见甚至到其领导处告状。我站成立40多天来，除1人在站上统一协调、处理资料外，其他人员全部上井干活，不分白天晚上，有时中午都不回来，差不多三分之一的时间都在超时工作，长此以往如何保证员工心态平和、队伍稳定是一个及其艰难的任务。 泡排井油套压堵塞现象非常严峻，究其缘由是缓冲器构造不相宜该项工作，内腔将长期大量残存起泡剂，造成缓冲器内腔引压管堵塞，只能对其拆卸后清洗才能去除，明年此项工作时应考虑如何防范。 各种施工如：作业、保温、仪表等等诸项施工造成井场及其周边沿途遗留大量工业、生活垃圾，目前我站无有效手段对其掌握，需上级部门考虑出台强力措施，杜绝此类现象的发生。三、下步工作 估计近期临时性工作量将大幅削减，在管线冻堵较严峻的12月底之前有一段较长时间，在这一个多月里预备完成以下工作：1、前期油套压数值波动频繁的井缓冲器及考克拆掉，查明缘由；2、将油套压表有稍微渗漏的全部拆掉重装，杜绝渗漏现象；3、将油套压考克为不标准的小考克的全部更换，为冬季注醇解堵 做好预备； 4、将偏远井、重点井油套压表进展缓冲器注醇，以便削减冬季不 正常井寻井工作量； 估计以上工作量完成后，最冷的时期也要到来了，明年14月份主要任务保证气井及管线正常生产，期间要根据要求做好长停井巡检工作，确保此类井得到有效监控；另外，在此时间段内要抓住时机强化员工培训工作，力争使全部员工技能水平得到很大提高；由于冬季过后我站工作量又将逐步多起来：注泡排、测液面、巡管线、绿化等等。 扩展阅读：采气厂三季度工作总结(终稿) 采气厂三季度工作总结 三季度，在油田、普光分公司的正确领导下，采气厂紧紧围绕“全面实现普光主体高负荷安全平稳运行，稳步推动大湾区块产能建立”任务目标，开展大湾区块“90天劳动竞赛”，夯实安全环保治理根底，强化生产组织运行，加强工程建立治理，加大技术攻关力度，提升“三基”工作水平，深入开展机关作风建立，实现了汛期安全生产，各项工作平稳推动，全面完成了上级下达的各项工作任务。 第一局部主要工作业绩 1超额完成各项生产指标。截止201*年9月24日，普光主体35口气井开井生产，三季度累计生产混合气19.3亿立方米，与规划相比超产4574万方。气井累计产液量34552方，处理回注污水32527方，生产用自耗气410.25万方，节省489.75万立方米。 2安全环保持续稳定。全厂关键装和要害部位全部处于安全受控状态；环境监测、监护不断加强，各项环保指标稳定达标。完成集团公司201*年度安全检查发觉的24项问题整改。 3积极组织开展集输系统计量系统整改工作。针对计量系 统输差较大的问题，积极组织调研并开展计量系统整改工作，完成10台加热炉高级孔板阀、13台计量分别器高级孔板阀、11台外输高级孔板阀的清洗工作，对气体组分、孔板孔径、管道内径等参数进展再次确认。同时对计量系统直管段和整流器进展了轮换拆卸清洗、对不精确流量计进展了修理或更换。通过以上工作，我厂采输气计量的精确性得到了进一步的提高。 4大湾区块工程建立稳步推动。大湾主体共9条管线隧道，有8条隧道已完工，到达管线施工条件，黄柳树隧道已完成总工作量的97.51%；M503-M502、M502-D403、D405-D404、D404-D403、D403-D402、D402-K1、K1-D401、D401-总站段管线已分别完成总工作量的86.7%、65.9%、87.49%、53.42%、23.84%、41.77%、59.14%、57.58%；毛坝503、毛坝502、大湾405、大湾404、大湾403、大湾402、大湾401集气站已分别完成总工作量的21.22%、34.12%、36.59%、35.54%、43.5%、24.1%、42%。 5机关作风进一步加强。为进一步加强和改良厂机关作风建立，提高机关工作效能，采气厂机关党支局部别于7月29日、7月30日至8月1日、8月1日、8月24日组织了“三会一活动”，进展了机关作风群众调查、问题自查、基层意见征集。同时针对基层反映的作风问题和科室初步制定的整改方案，结合机关作风建立调查状况，采气厂机关党支部于8月28日完成了机 关党支部关于进一步加强和改良机关作风建立的实施方案的制定,经厂党委同意后于9月1日正式启动了该作风建立活动。 6党建思想政治工作稳步推动。扎实开展机关作风建立，提升机关工作效能，创立“五型”机关；切实做好党建纪检重点工作，迎接局党委第一巡察组的巡察检查；顺当组织召开厂首届工代会，选举产生了厂首届工会委员会；扎实开展“十大和谐家庭、百家文明家庭”创争活动，征集开展亲情短信和“我爱我家”小故事。抓好重点工作宣传报道，重点对“先锋井”P303-3井产量超5亿方，全厂混合气产量达100亿方，厂技术标准体系建立，大湾区块工程建立“90天劳动竞赛”和普光1号回注站“8.4”抢险等五项工作，进展宣传报道。 其次局部主要工作回忆 （一）夯实安全治理根底，保障气田安全环保无事故一是完成HSE治理指标。全面完成了分公司下达的“九零八百”的工作目标。二是完善HSE职责及规章制度。依据厂领导和机构变更，准时修订了相应HSE职责，修改完善了厂安全检查制度、操作规程，制定下发厂安全环保确认制度、集气站火炬放空治理规定。三是加强安全检查严格落实问题整改。仔细落实领导承包检查、节日安全检查、基层单位月度检查制度， 开展防洪防汛专项检查，机关科室长分段承包普光主体管道阀室，途步巡查了管道全线；整改完成201*年集团公司年度HSE大检查问题；完善修改了安全检查表和工作危害分析记录表，编制完善51项安全检查表，安全检查表掩盖了各单位的安全治理内容，进一步夯实了安全治理的根底。四是切实加强井控治理。整改完成10只采气树闸阀无法活动的重大井控隐患，完成普光主体23口井的套压防喷流程安装。五是做好汛期安全治理。修定完善雨季防洪防汛预案，细致安排落实了雨季生产措施，预备充分防洪器材，做好雨情预报，加强干部值班，实现了雨季安全生产；学习了马104井事故案例，制定了雨季安全生产措施，辨识风险点，掌控薄弱环节，开展隐患排查，制定了加强雨季汛期建立工程安全生产工作的通知，加强交通治理，仔细学习车辆及人员通过漫水桥安全治理规定，严格执行山区雨季驾驶八不准、两留意、一熟识；深刻吸取去年“7.18”洪灾阅历，开展防洪演练。六是开展“我要安全”主题活动。深入学习职工习惯性违章成因与对策分析，制定措施，杜绝习惯性违章；全面落实“七想七不干”工作要求，根据”七想七不干”要求编制了确认卡,明确作业负责人对作业人员的安全负重要责任，在作业现场全面实施七想七不干确认卡，强化安全意识，防止担心全行为；培训群众安全监视员30名,在各自岗位上仔细开展HSE 监视工作,有力的促进HSE治理；依据分公司关于开展风险经受共享活动的指导意见要求，在日常工作中动态治理风险案例，准时总结发生的风险案例，切实将风险案例带来的阅历教训大家共享，危害共知，措施共定。七是加强涉硫作业和直接作业环节安全监视治理。严把作业许可票证审核、审批关，严格执行安全治理制度、标准、规程，确保施工作业的工艺安全条件满意施工作业要求；仔细落实涉硫作业和直接作业安全措施，加强现场安全监视工作。八是开展清洁生产审核工作。建立健全了采气厂清洁生产组织机构。制定了清洁生产审核工作规划表，并有序开展工作。目前已完成前四阶段的工作，并编写了清洁生产审核中期报告。 （二）优化生产运行，保障气田科学高效开发 不断完善调度系统职能。对厂生产运行体系不断健全、调度运行程序不断标准、信息传递制度不断完善，根本实现了生产运行治理科学化、高效化、信息化，目前已建立以调度系统为生产协调、信息传递和应急指挥中心，以中控室为内操、站场为现场治理中心的生产治理运行体系，生产运行治理制度及运行程序日臻完善，满意气田日常生产运行的组织、协调。准时组织应急抢修理，组织处完成普光主体酸气微渗问题13次、设备抢修理570次；自控系统问题抢修理320次；电力系统问题抢修理60次。特殊是针对普光 12号阀室BV阀排污阀与本体焊缝连接处发生渗漏状况，我厂快速启动厂级应急预案，准时向上级部门汇报现场状况，并马上组织人员根据紧急制定的安全措施方案进展抢修理工作，历时43小时，抢险修理工作完毕。合理组织完成各单井测试工作，三季度完成P103-1、P202-1与P303-3井产能测试工作；完成P107-1H井、P102-2井变流量测试工作；对P3011-5、P104-1井开展压力恢复试井；完成P302-1井井下存储式测试工作；完成回注2#站回注1井剖面测试工作。统筹安排管线批处理作业，同时做好气量的调配工作，保证批处理期间集输系统正常运行。第三季度共完成普光主体13条酸气管线缓蚀剂批处理作业各三次，确保了管线安全平稳运行。积极组织10个采气树阀门无法动作问题的整改工作。对于前期发觉的采气树阀门存在活动不敏捷或无法活动的问题，我厂准时组织人员进展整改。对无法活动的10个采气树阀门全部整改完毕，保证了采气树阀门正常开关，气井正常生产。做好收发球筒等区域球阀方向调整工作。第三季度已完成全部预备方案编制及阀门、钢圈等备件到位状况，目前已完成5只阀门的方向调整和更换工作，剩余5只阀门将按规划下步进展施工。组织完成各站场计量分别器排液汇管壁厚检测工作。针对P304计量分别器液相汇管排污管线弯头处渗漏的教训，准时组织检测单位对普光主体15座集气站计量分别器排液汇管进展打磨、检测。准时组织完成清溪1井卧式分别器裂纹修复 工作，并完成分别器的安装及氮气气密工作，在进展了安全条件确认后，对新清溪1井各设备进展了试运转，目前清溪1井已具备开井条件。加强维保队治理。制定了维保队伍治理方法，对维保队伍安排工作以派工单的形式下发，每天收集维保队伍工作状况，并对维保队伍的办公现场进展不定期检查。三季度共下发维保单950份，完成834份，未完成166份，完成率87%。对于影响生产的紧急问题，维保单位都根本能够根据要求的时间安排技术和修理操作人员准时到现场处理，根本满意生产需要。并严格执行治理制度，加强日常考核，对维保单位起到了催促作用。 （三）强化技术治理，提高解决现场问题的力量 胜利解决采气树阀门无法活动的问题，消退了安全隐患；完成井下压力远传，实现P3011-5、104-1井下压力计的信号接入站场SCADA系统；积极开展腐蚀监测、阴极爱护问题整改工作，保障集输系统安全运行；全力推动BDV阀和井口掌握柜压力远传工程进展；积极开展污水处理站污水水质处理过程调整，解决污水处理站水质悬浮物超标严峻的问题；推动污水处理站污水池和污水罐清污工作；完成P301集气站计量分别器冲砂作业；完成集输系统的流程解堵工作，使排液恢复正常；开展计量分别器液相汇管配伍管线壁厚检测，排查安全隐患；逐步实施SCADA系统双屏改造工作，提高集气站人员的监控效率，克制只有两个屏幕造成的监控不便；提出解决普光 主体加热炉运行过程中，存在着加热炉不能将节流阀流量、压力掌握回路同时投用的方案；P301集气站增加技表套压力远传，实现套压实时监控。 （四）全面开展“90天劳动竞赛”，加快推动大湾区块建立根据普光分公司关于开展大湾区块地面集输系统工程90天劳动竞赛活动的通知文件精神，紧紧抓住这个特别时期，加班加点，抢时提速，全力推动地面集输工程建立进度。一是针对雨季准时检查道路、阀室、站场等重点施工现场安全隐患，发觉问题准时整改，保证工程建立安全进展。二是仔细监视现场工程建立进度、质量，安排人员紧盯现场，准时协调处理现场问题，保证工程建立正常进展。三是扎实开展大湾区块生产预备工作，保证大湾工程建立完成后顺当投产。四是依据大湾区块地面集输系统工程90天劳动竞赛要求，每周开展1次全面的安全检查，共发觉问题72个，目前已全部整改。每周将检查考核状况准时上报。 （五）强化根底工作，经营治理水平进一步提升 召开了“三基”工作阅历沟通会。8月19日组织各单位（科室）负责人和“三基”工作联络员在普光采气区开展今年以来首次阅历沟通会，现场观摩了普光采气区采气治理站标准化岗位流 程，普光采气区介绍了标准化岗位流程创立阅历、大湾采气区介绍资料标准化做法、双庙清溪采气区介绍宿舍标准化治理阅历，就如何开展好“三基”工作进展了有益的探讨。普光主体工程工程结算，对中石化集中结算小组共提出的42份71项问题全部整改完毕。加强规划统计治理，7-9月份下达生产经营规划38项，金额4826.7万元；下达投资规划9项，金额2440万元八月份；完成了26项合同的谈判、文本组织及签订工作。其中，本钱类合同22项，金额1734.0541万元；投资类工程4项，金额958.0275万元；依据分公司要求，完成了大湾区块工程建立1660项物资网络预留手续处理工作，预留总金额2.32亿元，确保了大湾工程建立的顺当开展。 （六）深化人力资源工作，强化岗位责任制落实。组织采气厂技师职位聘任申报工作。申报技师职位聘任的8人、参加竞聘7个技师职位，经过厂审核材料、初评推举、分公司考核评审，采气厂7人被聘任到技师职位。组织岗位说明书的修订工作，依据厂岗位职责和工作内容的调整，补充修订完善岗位说明书，努力提高岗位说明书的应用质量。在普光集气总站正式推行绩效工资薪点制。为了推行普光集气总站薪点制，厂与普光集气总站先后组织召开职工大会6次征求意见，模拟运行三个月，对方案修订9次。经过7月11日普光集气总站全体职工大 会表决通过后，报请人力资源部批准于7月份正式实施。组织开展专业技术职称评审工作。审核参评人员报送材料，指导参评人员按要求标准参评材料的填报。采气厂申报参评专业技术职称人员18人，其中，高级职称4人、中级13人、初级1人。组织开展油田专家选拔工作。审核汇总参评人员的材料，按要求标准材料的报送工作。采气厂参与油田专家选拔4人。仔细开展培训教材课件开发工作。依据普光分公司关于开展职工培训课件开发工作的通知要求，制定了培训课件开发方案，成立9个职工培训课件开发组，完成全部相关工种课件。落实毕业生三年培育规划及201*年度培育规划。组织毕业生个人制定三年培育规划及201*年度培育规划毕业生，催促填写培训手册。仔细组织201*年新分毕业生入厂教育工作。制定201*年新分毕业生入厂教育培训方案，根据理论学习、现场操作学习以及参观学习进展实施。做好大湾30亿产能投产前培训考核工作。根据节点组织大湾职工强化理论培训，深入普光主表达场学习，严格培训考核，促使投产职工具备开井力量。仔细组织开展“面对面”沟通会。依据采气厂专家与大学毕业生“面对面”沟通方案的要求，召开了专家与大学生治理学问“面对面”沟通会，疏通大学毕业生培育渠道，为提高大学生的素养和力量，促进大学生快速成长供应了有利保障。仔细调研201*年非主体专业毕业生技能鉴定等级考试工种。依据厂领 导安排，与学习专业为应用化学、安全工程、电气工程等非主体专业的201*年相关毕业生一一进展了座谈，通过了解和摸底，8人有意向报考仪表修理工，1人有意向报考采油化验工。组织优秀培训课件评比。依据人力资源部关于优秀培训课件评比的通知的安排，9月10日至20日，通过网站投票和书面投票两种方式对分公司共100个培训课件进展投票评比，我厂8个工种和入厂教育，共31个课件参与了评比。组织开展“红旗班站”、“班站标兵”评比。根据采气厂“红旗班站”和“班站标兵”评比方案的时间节点，组织各基层单位上报符合参评条件的基层站点和个人，科室人员到现场对参评基层站点和个人进展根底资料检查和随机实际操作考核。组织201*年见习毕业生和优秀见习指导教师评比工作。依据局文件关于开展201*年优秀见习毕业生和优秀见习指导教师评比工作的通知和人力资源部的要求，结合201*年见习生的见习考核及师徒对子指导的实际状况，在经过基层单位意见的根底上，组织推举上报6对优秀师徒。 （七）不断加强党建思想政治工作，确保职工队伍稳定仔细落实各级领导“七一”讲话和傅成玉同志在集团公司干部座谈会上的讲话精神，召开厂党委（扩大）会议，讨论部署学习贯彻“七一”措施。深入开展庆祝建党90周年活动，学习油田、分公司领导在庆祝建党90周年大会上的讲话，参与普光分 公司“七一”表彰大会。扎实开展机关作风建立，发放了采气厂机关作风建立征求意见表、采气厂机关科室作风建立征求意见表各79份，征集机关作风意见，撰写了采气厂机关作风建立状况调查报告，制定了加强和改良机关作风建立实施方案，促进开展“改良机关作风，提高工作效能”机关作风建立。切实做好党建纪检重点工作。迎接局党委第一巡察组对我厂重点工作进展巡察，32名干部职工参建了巡察会议、民主测评工作；仔细抓好廉洁风险防控治理工作，制定了关于进一步做好廉洁风险防控治理组织实施阶段运行工作的安排意见，对廉洁风险防控治理组织实施阶段各项工作进展了具体安排；迎接上半年党风廉政检查，起草了工作汇报材料，完善了领导干部廉政建立责任制工作记录、廉洁从业承诺书等3大类15项资料台帐，实施的廉政工作举报联系卡等做法。顺当组织召开厂首届工代会。组织召开采气厂首届一次工会会员代表大会，起草了会议相关文件七类22份文字材料，成功召开了相关会议，圆满完成了各项会议议程，选举产生了厂首届工会委员会，确定了9名委员、副主席、主席人选。全面加强工团工作。开展主题鲜亮的青年志愿者活动，充分发挥我厂90名青年志愿者和7个青年志愿者效劳队的作用；抓好群众安全监视工作，对30名群众安全监视员开展一次安全学问和技能培训；开展职工素养建立工程典型 案例征集；扎实开展“十大和谐家庭、百家文明家庭”创争活动，征集亲情短信和“我爱我家”小故事；积极开展“送凉爽”活动；做好职工疗养工作，共组织9批66名职工疗养；细心预备团员青年“建功在普光，奉献写春秋”演讲竞赛。抓好重点工作宣传报道。重点对“先锋井”P303-3井产量超5亿方，全厂混合气产量达100亿方，厂技术标准体系建立，大湾区块工程建立“90天劳动竞赛”和普光1号回注站“8.4”抢险等五项工作，进展宣传报道。邀请报社、电视台记者采编P303-3井产量超5亿方新闻，下发了“先锋井”命名文件并积极申请嘉奖。细心“双节”系列文体活动，制定了厂“中秋”、“国庆”期间文体活动方案，分基层单位、采气厂和普光分公司三个层次开展活动。 第三局部下步工作准备 为确保年度目标的实现，重点做好以下七个方面工作：（一）狠抓安全，削减故障，确保平稳运行 抓牢抓死涉硫作业和直接作业环节，牢控作业环节风险。全面落实“七想七不干”工作要求，执行现场确认卡制度，强化安全理念宣传，提高安全意识。做好P101集气站全面检测安全治理，成立安全监视组现场全过程监视，落实确认制。开展到期特种设备检验工作。做好冬季安全生产预备工作。完善应急预案， 进展应急预案年度审核。组织开展安全标准的专项学习，开展安全标准学问竞赛。做好大湾承包商治理，制定大湾投产安全保障方案并组织落实。落实分公司清洁生产审核工作安排，确保通过清洁生产审核。积极开展污水站污泥处联系工作，尽快实现危废合法处，制定明确的厂三废治理方法。开展职业安康年度体检工作，开展职业病危害因素监测分析工作，开展“119”消防日宣传活动，开展气防消防培训工作，做好个体防护用品检定工作。 （二）科学组织，优化生产运行 优化生产组织运行，完善生产治理网络，提高运行效率，确保年生产混合气77.7亿方。优化生产运行组织运行，连续以建立和完善“以厂调度室为信息枢纽和指挥中心，以中控室为操作中心，组成上下贯穿、横向严密、集中统一、协调高效、信息流畅、职责明晰、执行有力的生产运行治理体系”为工作目标。在不断积存生产治理阅历的根底上，连续完善治理制度，制定符合普光气田的生产运行治理方法。加强生产治理，细化对生产全过程的治理，标准细化生产单位在各生产环节的治理操作要求。生产运行组织协调人员，要进一步加大协调力度、考核力度，优化组织协调程序，把考核工作的效果落到实处，增加各级、各单位生产治理、技术、操作人员的责任心。加强制度建立。总结目前 生产运行及治理方面存在的治理程序存在的问题，要求不到位等方面存在的漏洞，进一步完善生产治理制度，标准治理生产多种的指挥、组织、运行、操作、施工作业等过程，落实各级生产治理责任。加强检查和考核工作，对于治理不到位、生产任务完成不准时等问题，追究治理责任，严厉生产纪律。合理组织生产做好第四季度生产规划。依据201*年的生产任务规划，准时与上级对口部门进展沟通协调，做好气量的调整工作，同时与基层生产单位进展广泛深入的结合，对下半年的生产状况进展猜测和安排，提前开展生产任务规划和相关预备工作，做好气量储藏工作。尤其是做好批处理时生产工作，将批处理的影响降到最低。积极组织、合理安排现场施工。依据现场实际生产状况，一是要准时组织人员对现场发觉的生产问题进展整改。二是做好现场生产设备维护保养的规划及实施工作。三是组织做好冬防保温物资的统计上报和现场电伴热带的检查整改工作。四是做好现场施工作业的安全监视工作。五是对现场发觉的生产问题做到准时汇报准时处。稳步推动联络线建立工作，实现早日地方供气。 （三）提高技术攻关力量 完成大湾区块生产技术预备的工作，组织各单位审查方案并审批，审查各项操作规程审批后备案实施，对收集各个设备的技术资料，深入开展技术沟通工作，做好技术储藏工作。深入开展 技术治理工作，各专业开展技术治理工作，以现场问题落脚点，加大问题攻关，保证气田生产，定期开展技术分析会，分析处理问题，总结阅历，提高技术水平，组织各单位加大技术根底工作，做好数据分析和资料收集工作。推动重点工程建立工作和P101集气站全面检测工作，跟踪大湾阴极爱护建立实施进度，组织开展胡家镇交接计量站、污水处理站改造、普陆1井地面集输工程工程和D403污水站预处理流程建立。积极开展日常工作，保证气田的稳定生产，完成环空爱护液加注方案优化，组织中原井下对剩余的7口井进展环空爱护液加注；T3节流阀到货后组织对阀芯进展更换；对BDV阀及井口掌握柜压力远传工程进展招标，组织施工单位进展实施；采气树壁厚检测工程进展专家论证后，依据上级部门打算，组织进展下步措施的制定；办理后河悬索跨越检测和维护工程谈判审批单，尽快该项工作的进度；与中原设计院结合，编写阴极爱护检测片安装检测方案，进一步测量阴极爱护系统的爱护度；跟踪P101站场全面清洗状况，并着手安装北京广源、沈阳金属所的测摸索针；连续进展15阀室穿墙套管阴极爱护整改工作；组织好第三次SCADA系统巡检和SCADA系统检修理工程验收工作；做好301集气站压力远传工程的验收工作；组织编写加热炉节流阀掌握回路投用方案的编制、审核和现场测试工作；按时组织开展仪器仪表、通信、工业以太网系统日常巡 检，准时处理巡检中存在的问题。 （四）积极推动大湾建立，早投产早见效。 深入开展90天劳动竞赛活动，实行各项措施，确保10月30日前第一批投产的集气站和管线具备中交条件，其次批投产的集气站和管线完成总工作量的85%以上；10月31日集输配套工程具备投用条件；安全生产无事事故，工程质量达准。积极开展生产预备工作，制定生产预备方案，分专业、定节点，逐步实施，做到工程完成之日即投产之时。 （五）不断夯实根底工作 重视和加强根底治理工作。强化“三基”工作，以专项竞赛活动为载体，扎实推动“比学赶帮超”、改善经营治理建议工作，加强工程治理、经营核算和全员绩效考核，促进全员本钱目标治理和经营治理运行持续优化。梳理和优化规章制度和治理标准，改良工作方法和措施，建立层次清楚、权责明确、同类业务相对统一的治理制度文本。理顺体制机制，优化业务流程，梳理治理职责，统一工作标准，削减工作环节，消退多头治理、重复治理和穿插治理。 （六）加强人力资源治理 以三个平台为依托，加大人才培育的力度；以薪点改革和集 气站长竞争上岗为平台，努力营造公平公开、竞争择优的制度和环境，鼓励优秀人才脱颖而出，制造人尽其才的良好局面。做好根本薪酬标准调整工作。根据人力资源部的要求，核对职工岗位和职业资格证书，为下半年根本薪酬标准的调整做好预备工作。做好月度浮开工资安排和考勤报送工作。依据人力资源部下达的浮开工资规划和厂经营考核结果，做好浮开工资的安排工作。根据人力资源部的要求，准时报送职工月度考勤汇总表。做好大湾采气区薪点制安排推动工作。9月底完成薪点制方案的编制，10月份修订完善，11月份开头模拟运行。做好人员信息库的维护工作。依据人员调整状况，准时维护人员信息。 （七）强化党建思想政治工作 深入开展“五型”机关创立。依据机关党支部作风建立实施方案，重点整改执行力不够、工作效率不高、科室作风拖拉、对全厂宣传报道工作督导不力的问题。积极推动大湾工程建立。紧跟厂9个小组工作进度，以工程节点、好人好事和典型事迹为重点，切实抓好宣传报道工作，努力营造“比学赶帮超”气氛，扎实推动大湾工程建立安全、快速、优质进展。扎实开展廉洁风险防控治理。仔细落实采气厂廉洁风险防控治理工作实施方案，催促各单位（科室）深入开展廉洁风险排查，制定防控措施，构建监视网络，逐步建立预警、防范、监视“三位一体”廉洁风险 防控治理机制，为持续有效和谐进展造良好环境。仔细组织二项活动。一是开展好“双节”系列文体活动，积极组织厂内三项和参与分公司的七项竞赛活动。二是抓好厂两届新分毕业生文艺汇报汇演，抓紧排练节目，确保演出胜利。连续做好职工疗养的组织工作。目前，我厂还有28名规划内职工未参与疗养，拟于10月9、16、24日和11月3日，分四批到海南-三亚疗养，基层单位正在结合生产状况，上报分批疗养规划。届时，我们将依据普光分公司的安排，准时做好职工疗养的通知、人员调整等工作。扎实开展职工素养建立工程典型案例征集活动，规划10月中旬组织厂内评比，并按时向党群工作部报送优质稿件。 回忆过去，我们取得了一些成绩；展望将来，我们对普光气田的锦绣前程布满信念！我们将连续深入贯彻落实两级工作会议精神，紧紧抓住历史机遇，英勇面对各种挑战，开拓进取，团结奋斗，扎实工作，努力完成上级交给的各项工作任务，为普光气田持续有效和谐进展做出积极的奉献！ 二一一年九月二十六日 友情提示：本文中关于采气站201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，采气站201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。