销售副经理竞聘演讲稿(六篇).docx

销售副经理竞聘演讲稿(六篇)销售副经理竞聘演讲稿篇一 一、试用期完成的 1、销售状况 上半年在公司各级领导的亲切关心和正确领导下，及经销商的共同努力下，射洪战斗单元城中片区市场完成销售额5.3万元元，回款率为96%;低档酒占总销售额的82.6%，其中以沱牌头曲500ml、沱牌大曲简装480ml、柳浪春短盖销售为主;中档酒占总销售额的17.4%主要以五星沱牌及四星沱牌为主;其中五月份销售额为2.6万元，占总销售额的49%;六月份销售额为0.8万元占总销售额的15%;七月份销售额为1.9万元，占总销售额的36%。 2、市场治理、市场维护 依据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进展管控和监视，催促其执行统一批发价，肯定程度上杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。 通过对各个销售终端长时间的沟通和引导，并结合公司的营销策略，在各终端张贴了舍得酒统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。根据公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进展产品陈设，并发动和帮助店方使产品保持洁净干净。在店面和柜台洁净整齐、对我公司产品的陈设进展了相应赠送政策宣传，使其到达利用终端货架资源进展品牌宣传的目的。 3、市场开发状况 上半年开发商超、酒店、餐馆总共31家。局部新开发网点是射洪战斗单元城中片区较大规模商超，对于我公司产品陈设较为齐全，由低端至高端酒均有不同程度的上柜;其他新增网点为射洪战斗单元城中片区中小零售终端，所上产品主要集中在中低档产品区。 4、品牌宣传、推广 为了提高消费者对“沱牌酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，依据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比拟好的门市部，张贴沱牌头曲500ml宣传海报400余张，联系并帮助广告公司制作各式广告宣传牌41家，现已制作完成3家;对于公司的旅游参观政策进展了积极有效的落实与人数统计，积极协作公司对遂宁片区客户到本公司旅游参观的向导，此次一系列对公司的历史文化有很好的宣传作用有力提升了品牌形象及品牌认知度，让家乡人民进一步熟悉与了解我公司。 5、销售数据治理 依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据治理，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并准时报送销售周报表、销售月报表，各类销售数据档案都采纳纸质和电子版两种形式保存，使得的每月规划更加客观、精确。在每月月底对本月及累计的销售状况分别从经销商、单品、产品构造等几个方面进展汇总分析，以便于更加精确客观地反映市场状况，指导以后的销售。 6、市场竞争品牌调查统计状况 依据现有市场调查统计得出，丰谷、太乙、小角楼及金六福等系列酒是我公司中低端产品的主要竞争品牌，尤其是低端简装酒当中以丰谷头曲、太乙曲酒为我公司低端市场的有力竞争者，其市场占有率高，市场流通速度快，很大程度上影响了我公司沱牌头曲、沱牌大曲的市场占有率及市场流通，这也为我公司低端简装产品的推广设置了巨大障碍。 丰谷公司最近执行市场优待政策：连续或一次性进丰谷特曲、清朝丰谷等系列酒达5000元可获得九阳牌豆浆机一台，达2万元可获得价值20_元空调一台。 金潭玉液以单品单行3盒为基准，陈设4种及4种以上产品送成都金潭玉液。 二、准备 尽管在试用期当中做了大量的，但由于我从事销售时间较短，缺乏营销的学问、阅历和技巧，使得有些方面的做的不到位。鉴于此，我预备在接下来的中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务力量，做好各项。 1、努力学习，提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 射洪战斗单元城中市场的销售渠道比拟单一，由于种种缘由大局部产品都是通过流通渠道进展销售的。接下来在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道进一步拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比拟多的工商、教育和林业三个系统多做，并渐渐向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研 对市场个进一步的调研和摸索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官熟悉的缺乏。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状况，并准时调整营销策略。 4、与客户亲密协作，做好销售 帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，搞好客情关系，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。 销售部经理竞聘演讲稿5销售副经理竞聘演讲稿篇二 敬重的各位公司领导： 你们好，我叫，感谢公司能够赐予我这次竞选营销经理的时机，我来到本公司已经有半月了，虽然现在我还在学习期间，但拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是好兵，所以我特此申请竞选销售经理! 我认为做为一个营销经理，他与一般的营销员是不一样的，他不但自己要有好的业绩，很强的责任感外，他还要具备很好的素养，由于他不但要对公司负责，对领导负责，更为重要的是还要为自己所带着的团队负责! 大家都知道没有完善的个人，但有完善的团队，在营销的队伍当中，自己业绩好不能代表整个团队，只有整个团队的业绩都好，才能表达出营销经理的价值! 而作为一个营销经理他必需要具有很强的市场洞察力量，能够清楚明确的分析市场，做好营销的策略与方针;制定好团队目标，各营销员目标，合理的安排好任务规划，做好年、月、周、日的工作规划，除此之外，必需还要有很强的协调和沟通力量，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，相互学习，相互帮忙，相互合作!只有这样有目标的带着团队，才能做好营销经理。 我认为我竞选营销经理的优势有： 1、四年的工作治理阅历。 2、很强的责任感。 3、积极向上的良好心态。 4、能够清楚明确的分析并部署市场。 而我的缺乏之处是： 1、对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解。 2、营销阅历缺乏。 3、财务学问把握不全面。 但面对与我的缺乏之处，在以后的工作当中，日常生活中我会不断的改善，积极的，努力的去学习，以实际的业绩来证明自己! 无论这次竞选我是否能胜利，我都认为，做为一个营销员必需要学会不断的挑战自我，只有不段的挑战自己，才能在挑战的过程当中，得到熬炼，得到自我提升的时机! 最终再次真诚的感谢公司的各位领导赐予我这次难得的学习时机! 销售副经理竞聘演讲稿篇三 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 今日我怀着无比感动的心情，参与这次公司组织的岗位竞聘，不管是否能够胜利，我还是特别感谢我们的马总给我这次时机，还有彭经理给我的教育!而且我觉得这是我最大的幸福和机遇，这也充分说明了公司及各位领导对我期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司制造更高的价值! 一、我的根本状况 想必本人的话，大家都应当了解了，陆闯，90年农历闰五月初八的生日。二十五岁。今年的七月份通过应聘来到我们公司的网销部，我想我是幸运的，首先呢我们的马总特殊好，不管人怎么样，但是吧出来这些年听过是听过但是我从来没有遇到过哪家公司可以有零食吃的。所以也特别感谢每天发零食的许大小姐。另外呢我也很感谢我们网销部的彭经理。他对我的信任，和照看，真的很感谢! 二、我的竞聘优势 每个人都有自己的优点，我觉得人之美就是要呈现自己的特长。漂亮美丽的人就应当去拍戏，歌喉好的人就应当唱歌，会表演的人就应当表演，心思缜密的人就应当做会计。同样我和许多人一样也要找到自己的位置! 1、激情燃烧的心 我有一个幻想!这个幻想就是挽着我心爱的人的手带她走过全部我们两个想去的地方。巴黎、南极、迪拜、马尔代夫等等好多地方。 我有一个幻想!这个幻想就是陪着我父母享受他们的晚年; 我有一个幻想!这个幻想就是有个不大不小的房子一家人其乐融融; 我有一个幻想!这个幻想就是有个小车可以为我的家人遮风挡雨; 有句老话不知道大家听过没有“女怕嫁错郎，男怕入错行”，我时常问自己什么职业可以帮忙自己完成幻想!所以幻想让我有一颗忠于销售事业，并且激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态。由于我有这一个幻想! 2、治理力量 记得两年前，我刚刚离开了我的第一份工作，去北京投靠大表哥。他是做水电安装的，北京的天气可能去过的人真的无法去体会，你们不知道在平均湿度到达百分之八十的地方突然到了一个湿度只有百分之十几的地方是如何去适应的，我记得很清晰我的办公室一天要擦三遍上面永久都是一层灰。吃饭的碗从来都是反过来放的!当时的工地上一共有12万平方，多大估量很少有人能知道，打个比方你们腿走一圈绕一圈不上楼至少要半个小时还是脚程快的。 楼房一共二十一栋大局部都是十二层的，这么多的地方如何才能面面俱到的治理到位?你看都来不及怎么管?人数最多的时候我记得很清晰是七百五十四个工人，治理人员不算，全是农夫工，农夫工还是最不好管的。你去和他说道理告知他怎么做人家都不搭理你的!这样一个前提下，一个健全的治理方案迫在眉睫，而且在这样的一个状况下可以让一个人很好的提升治理力量，详细做法呢就不说了，总之一句话简单问题简洁化，简洁问题简单化。就是在这样的状况下我知道了一个人肯定要有一个高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，听从工作、听从全局，在不同的工作岗位上都做到并做出自己应有的奉献。 3、顽强的心就是每个人的顽强的后盾 还是说北京的事情，记得冬天的时候零下十几度，由于在工地上嘛手确定不洁净，不像北京本地人哈，都是在室内的，我们工作的地方都是在室外，西北风坚决的是管饱的。没到吃饭的时候出去洗个手然后回宿舍，网手把上一握，手就直接粘上去了，一边笑着一边给别人看。固然哈，冬天的时候干活时不能直接碰触铁呀，钢材呀这些东西的。不然手会不忍直视的。肉什么的都没了。 记得最难熬的就是洗衣服了。我们还好有洗衣机的，不向别人，不过洗衣机在室外洗的一边洗衣服一边洗衣机上粘的水就结冰了就是这个样子所以呀每次洗完衣服去晾衣服的时候也是特别苦痛的，风是怎么吹的水都知道。 这样的环境告知我人啊，其实最宏大的武器和力气就是承受力量，套句大家常常说的话从内部打破就是成长从外部打破就是被这个社会所抛弃。 4、脸皮厚 有同事说我脸皮厚，其实吧我觉得脸皮厚也是一个优点不是，人家不是有句老话嘛叫做做销售的只要记住三点就好了，第一脸皮厚其次脸皮厚第三坚持脸皮厚。 其实一开头从学校里面出来的时候我都不敢看别人的，后来渐渐的吧我知道了。这个社会就是这样的，你不去抢你不去争最终的最终你就是什么都没有，由于人家都以为你已经吃饱了，谁又能看到你呢。现在是个抢钱的社会。 我感谢我的幻想让我有了一份激情，感谢我的表哥让我知道治理很重要，感谢那台洗衣机和那份工作让我知道顽强的心是每个有力的后盾，感谢这个社会让我学会了不要脸! 三、应聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达公司和领导的要求，但我将连续为公司发张做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的表达，也将是我有时机进一步为公司呈现自己的余光，为员工供应各方面需求。 一个优秀销售经理的重要三点 1.心态：心态是打算一个人做事是否能胜利的根本要求。作为一名经理，势必会遇到前所未有的挑战与压力，来自于公司的，工程的，销售人员的，当面对这一切时，良好、积极、乐观的心态是必要的。假如没有一个良好的心态，会影响全局。 2.责任心：作为一名经理，在任何事情中，可以说是决策人，假如没有一颗剧烈的责任心，凡事不会做到全力以赴，这样的成果会大打折扣。只要有剧烈的责任心，才能把潜能发挥到最大。 我的第一份工作，在一个电子厂上班，弄丢了一个mastercam的密码狗。这个密码狗价值五万而且是美金，我当时真的急的傻了，后来我人身中的第一个经理，我记得很清晰叫做赖光华，是他帮忙我写了报告后来，挽回了肯定的损失。他对工作的责任和对员工的责任我到现在为止都特别的记忆犹新，感谢他! 3 .执行力：执行力是一个人做好事情的根本。作为一名经理，首先要对公司的企业文化充分认可，对公司将来的进展要认可，紧跟公司进展的步伐前进，拥护公司的进展方向，拥有共同的价值观、人生观，对公司所下达的任务、要求、指令，必需做到听从，按着公司的进展方向去做事。 我的详细工作设想 1、活到老学到老。所以首先需要做的固然就是仔细学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，想当好一位领导，要学会先做人或做事，虚心向公司有工作阅历的同事学习，翻开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。我也迫切的盼望每个同事领导都可以指出我的缺点，知无不言言无不尽! 2、马总说过经理是什么，就是帮忙大家，所以要摆正好位置，当大家的助手，积极推动观念和机制创新，从方方面面想细做细，关系下属员工的疾苦，帮忙他们解决工作问题和生活问题，做到常常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。盼望大家以后多用用我，别用死就好。 3、当前在公司内部，要积极推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的治理思想和“以市场为向导，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分熟悉到人才的重要性，要关注到员工的合理要求，帮忙员工一起设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择进展道路，要引导员工树立正确的市场观念，有市场才有富强，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的销售观念转变成以客户为中心的营销观念上来，充分发觉客户的担忧，开掘客户的力量。要积极建立高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和符合公司进展的鼓励机制，提高公司运行效率，降低公司运营本钱。 4、“育人者必先育己，立己者方能立人”关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断的加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权力观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职责为效劳，将公司的各项工作不断推向前进。 销售副经理竞聘演讲稿篇四 敬重各位领导、各位同事： 大家好! 首先，感谢_地产赐予我这次展现自我的时机和舞台。我是_地产营销部的_。今日我竞聘的岗位是销售部经理一职。 我为什么要竞争这个职位呢? 第一，我具备该职位所需要的工作阅历和素养。我是20_年进入到这个行业的，虽然说不是很久，但在这期间参与多个楼盘的销售工作，在销售过程中积存了丰富的销售技巧把握了相关的专业学问，如何开发客户，维护客户是我的特长。所以我信任在自己及同事的共同努力下，肯定可以打造最有战斗力的团队。 其次，我具备该职位所需要的团队精神。作为团队来讲，如何发挥团队的力气是衡量这个团队领导力量的表达。没有完善的个人，只有完善的团队，我深深懂得这个道理，所以我不断的在实践中去完善自己，怎样去发挥自己的优势，怎么去改良自己的缺点，怎样和团队成员形成互补，发挥团队的战斗力，所以我深信我具备作为一个团队首领的力量。 第三，我具备了该职位所需要的抗负荷力量，作为团队的领导，要把完成公司的目标任务为己任，固然也要担当巨大的压力，俗话说，没有压力就没有动力，我会把这种压力转化成我工作的动力，有方法，有策略的去完成公司交给我们团队的任务，奋勇前进，决不退缩。 第四，固然，做为一个团队的核心，有这些还是远远不够的，我会在以后的工作中连续去完善自己，努力学习，取长补短，开拓视野，挖掘自己的潜力，使自己做的更好。 今日我站在这里，是挑战也是机遇，是压力也是动力，盼望公司领导能给我实现自我价值的时机，如能如愿我将做好以下工作： 1、严抓纪律，安排好各岗位工作职责，主持召开早晚例会。 2、对销售人员的业务水平进展培训，提高专业学问。 3、协作各销售人员跟踪客户，帮忙谈单。 4、以自己的工作激情带动同事的工作激情、提高整体销售业绩。 5、定期对市场进展了解，向上级反应各竞争对手的近况，到达知已知彼。 6、听从上级领导的安排，无条件完成下达的各项任务。 7、一切从我做起。 能者上，庸者下，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导供应这个平台，感谢你们给我这个时机。无能结果如何，我一样会努力工作。 感谢大家! 销售副经理竞聘演讲稿篇五 转瞬20_年我在沱牌的学习、试用已经完毕，为了更好的开展接下来的，我就试用期的做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把接下来的做的更好，完成公司下达的销售任务和各项。 一、试用期完成的 1、销售状况 上半年在公司各级领导的亲切关心和正确领导下，及经销商的共同努力下，射洪战斗单元城中片区市场完成销售额5.3万元元，回款率为96%;低档酒占总销售额的82.6%，其中以沱牌头曲500ml、沱牌大曲简装480ml、柳浪春短盖销售为主;中档酒占总销售额的17.4%主要以五星沱牌及四星沱牌为主;其中五月份销售额为2.6万元，占总销售额的49%;六月份销售额为0.8万元占总销售额的15%;七月份销售额为1.9万元，占总销售额的36%。 2、市场治理、市场维护 依据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进展管控和监视，催促其执行统一批发价，肯定程度上杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。 通过对各个销售终端长时间的沟通和引导，并结合公司的营销策略，在各终端张贴了舍得酒统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。根据公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进展产品陈设，并发动和帮助店方使产品保持洁净干净。在店面和柜台洁净整齐、对我公司产品的陈设进展了相应赠送政策宣传，使其到达利用终端货架资源进展品牌宣传的目的。 3、市场开发状况 上半年开发商超、酒店、餐馆总共31家。局部新开发网点是射洪战斗单元城中片区较大规模商超，对于我公司产品陈设较为齐全，由低端至高端酒均有不同程度的上柜;其他新增网点为射洪战斗单元城中片区中小零售终端，所上产品主要集中在中低档产品区。 4、品牌宣传、推广 为了提高消费者对“沱牌酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，依据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比拟好的门市部，张贴沱牌头曲500ml宣传海报400余张，联系并帮助广告公司制作各式广告宣传牌41家，现已制作完成3家;对于公司的旅游参观政策进展了积极有效的落实与人数统计，积极协作公司对遂宁片区客户到本公司旅游参观的向导，此次一系列对公司的历史文化有很好的宣传作用有力提升了品牌形象及品牌认知度，让家乡人民进一步熟悉与了解我公司。 5、销售数据治理 依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据治理，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并准时报送销售周报表、销售月报表，各类销售数据档案都采纳纸质和电子版两种形式保存，使得的每月规划更加客观、精确。在每月月底对本月及累计的销售状况分别从经销商、单品、产品构造等几个方面进展汇总分析，以便于更加精确客观地反映市场状况，指导以后的销售。 6、市场竞争品牌调查统计状况 依据现有市场调查统计得出，丰谷、太乙、小角楼及金六福等系列酒是我公司中低端产品的主要竞争品牌，尤其是低端简装酒当中以丰谷头曲、太乙曲酒为我公司低端市场的有力竞争者，其市场占有率高，市场流通速度快，很大程度上影响了我公司沱牌头曲、沱牌大曲的市场占有率及市场流通，这也为我公司低端简装产品的推广设置了巨大障碍。 丰谷公司最近执行市场优待政策：连续或一次性进丰谷特曲、清朝丰谷等系列酒达5000元可获得九阳牌豆浆机一台，达2万元可获得价值20_元空调一台。 金潭玉液以单品单行3盒为基准，陈设4种及4种以上产品送成都金潭玉液。 二、准备 尽管在试用期当中做了大量的，但由于我从事销售时间较短，缺乏营销的学问、阅历和技巧，使得有些方面的做的不到位。鉴于此，我预备在接下来的中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务力量，做好各项。 1、努力学习，提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 射洪战斗单元城中市场的销售渠道比拟单一，由于种种缘由大局部产品都是通过流通渠道进展销售的。接下来在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道进一步拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比拟多的工商、教育和林业三个系统多做，并渐渐向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研 对市场个进一步的调研和摸索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官熟悉的缺乏。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状况，并准时调整营销策略。 4、与客户亲密协作，做好销售 帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，搞好客情关系，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。 销售副经理竞聘演讲稿篇六 敬重的各位领导： 我是_事业部_店的_，现任_。现将2023年工作述职如下： 一、思想及学习 在_总、_总的带着下我开头了新一年的工作，新领导班子的组建，给了我新的思想及动力，雷厉风行的行事态度、高标准的行事要求、平易近人的沟通方式，让我干劲十足。我上半年带着各级治理人员共同学习11次，各课长以上治理人员培训5次，协作现场治理人员对下培训6次，共同打造一个学问团队，和谐团队。紧跟领导们的步伐。 二、履职状况 (一)销售 上半年为抢抓销售，春节期间我带着各级治理人员和员工全天加班加点，我们的努力也换来了喜人的硕果，春节最高一天销售_万元，情人节和元宵节一天最高销售_万元。对于越来越严峻的市场形势，我借双节在广场西门口进展名优汤圆大展销，3天销售近万元。情人节我们与一楼名表珠宝合作在一楼显著位置陈设巧克力，最高一天销售_余元。 除此之外，我协作各区专员主动联系供给商做了几场大型外场活动，取得了不错的销售。_家电城举办大型促销活动，连锁公司领导积极为我们争取了出摊外卖的时机，我与超市员工积极协作此次外卖活动，四天销售_余元。近2个月，受到金鼎一楼南门关闭因素影响，超市的销售不近人意，为了争取客源我带着超市各柜组员工每天利用兄弟单位下班时间去外卖，上半年为完成销售，积极组织人员外出进展销售工作， (二)商品治理 1、每天对卖场进展商品质量、标识标签的检查，尤其是对生鲜、加工区的监视检查力度。为做好食品质量治理工作，各业务专员分片包干，每天早晨进展商品质量、生产日期、标识标注的检查，发觉不合格商品马上下架。同时对于每年的内、外审工作，我特别重视，通过审查找出自身存在的缺乏，并使个人工作可以得到提升，与此同时，利用审查也是让下属工作质量提高的一个关键。上半年共检查商品质量、标识标签1000余次，对发觉的问题催促柜组准时整改并进展了复核。 2、为了使超市布局更加合理，与_总、_总和_总屡次沟通确定了非食区调整方案，5月份我与超市各同事对洗涤、百货和冲饮等柜组进展了布局调整。6月中上旬超市食品区和东超外区重新调整装修，在此期间，针对超外商户未装修完毕，面点及糕点面临的接电及下水管道修理更换，积极与_后勤部联系，但因商厦也面临装修调整所以工作进展缓慢，但在_总、_总、_总屡次现场指导及李海存总监支持下，由_后勤与_后勤共同协作，加班加点对超外及店内后续工作紧急开展，现工作已经完结，面点区已开头经营，超外各商户已有4家开头经营，在此我也要再次感谢各位领导对我工作的支持，假如没有领导的重视，以上的困难也不会如此快的解决。 3、库存。依据系统的库存治理报表中的数据，结合商品的销售数据，合理掌握商品库存。对于库存较大的商品，先集中销售，再联系退货;每天查看商品报表，对有效商品，进展科学订货;以提高库存周转。 4、新品的引进。针对超市针织品的品类始终不丰富的状况，为了丰富超市商品的品类，我与选购部沟通，增加了散装内裤、泳衣、丝袜和裤袜以及防晒系列产品等，并引进了儿童文具、玩具2个品类，既丰富了超市的商品品种，又提高了销售。 (三)团购开展。进入2023年，我们仍旧特别重视联系团购，上半年合计团购金额近_万元。而今年的端午节也有大小不等的团购，合计金额近万元。 (四)现场治理 1、全部治理人员打破以往部门治理制式，进展分片治理，打破常规，将各位治理人员能充分团结起来，对店内的各顶工作全面治理。 2、卫生检查 依据公司要求每天对店内卫生进展三三制，柜组、生鲜区每周卫生抽查，确保食品及环境卫生。 3、活泼职工生活 为了让员工在工作中之余得到放松，我店组织员进展外出春游旅游以及节目表演，让大家在紧急的工作后能得以释怀。 (五)安全治理 安全工作始终是责任重于泰山。尤其是超市这一级防火部门，假如消失问题，损失将是无法估量的。作为安全责任第一人，我深感自身责任重大，因此，我是每会必讲，强化安全意识;落实责任，防患于未然。对于近期的店内装修施工也是，时时检查、刻刻催促，保障好店内安全经营。 (六)节支降耗 1、为了削减公司财物的损失，确保购物车的使用，上半年安排安保人员修理购物车两次，修好购物车十余辆。 2、针对超市初夏室温较低的状况，提倡员工5月暂不开空调，由此较预算削减用电约1万多度。 三、工作缺乏 (一)与各事业部沟通不到位，导致今年销售完成很不抱负 (二)各部门工作不能做到细致化 (三)工作创新力欠缺 四、下一年工作规划 (一)提升自身高度 律人先律已，仔细学习业务学问，日常多对上对下进展工作多沟通，了解自身缺乏及工作中的问题，虚心承受，快速提高，使自己成为一个多面手。 (二)借力发力提销售 1、全面开展促销活动，实现资源共享。利用_楼层及超市调整后的新布局，大做文章，作为超市本身进展一次大型重装促销外，并借助商厦的各期、各楼层的促销活动宣传自己，让广阔顾客重新熟悉重装后的_超市;14年的竞争与困难并存，但“想干的人永久在找方法。” 2、优化商品构造提升毛利。现超外扩大后，连锁公司领导以为我超市增加了利润空间，做为我来说，接下来，我会打破以平常规，加强单品考核，加大淘汰力度，扩大畅销品的有效陈设，并多与选购沟通引进多种适销的商品，保证在与购物中心错位经营的同时销售、毛利共提升将上半年落下的销售争取回来。 3、确保生鲜集客力，提高生鲜人脉。此次调整，虽然生鲜区有所缩小，但引进了实力派的面点加工商户，丰富了超市的经营品类，下步，我已与_总及生鲜治理人员沟通，开展周周进社区送实惠，(每周推出针对社区的生鲜促销商品)以提超群市运行效率为根本动身点，提升顾客满足度。对于生鲜，我也会找差距，多向兄弟店学习，多引进一些菜品，新品，让顾客多向选择。 4、商品质量治理始终是超市的重点治理工程。现商品监管以由工商改为食品药监局进展监察，治理及要求更为严格，商品质量也上升至刑事犯罪，针对此对于商品质量我更会下大力度治理，杜绝商品质量问题消失。 5、多学习相关的陈设技巧，多向竞争店、向网络、向领导学习，让商品在卖场内自我销售。将商品优化与陈设有机结合。 (三)细节治理争客源要效益 1、细节治理，彰显效劳。提升员工的工作积极性是现场治理重中之重，对于人员治理我们要从细处着手，从一点一滴关怀职工生活，从员工的需求动身，让员工以店为家。 2、做好公司的安全工作，严格落实公司安全理念，切实做好安全工作。一是，消防安全;二是防损治理;三是夜间值班安全。 3、建立一支专业学问强、销售技能精的员工队伍，全面开展销售、效劳技能争霸活动，促进全体员工持续突破自我的奋进精神，多为公司发觉人才、储藏人才。 以上陈述难免片面，请领导多提珍贵意见。