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项目管理年终工作总结汇报项目管理年终工作总结个人(四篇)工程治理年终工作总结汇报 工程治理年终工作总结个人篇一 在公司领导的带着下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化工程得到了积极的进展，充分保障了我们工程的前期工作有效得力。 1、2023年初，实行超常规的工作方式，购置了x公顷的仓储工程用地，为企业节省资金x亿元。 2、为有效推动工程，我们编制了“新建工程报批工程表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按规划进展。 3、依据预期的工程进展状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度规划，为下一步工程工程的实施做好预备。 4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。 5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进展了初步筛选，并于2023年x月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进展了技术沟通，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好预备。 6、通过各种渠道了主材供给商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好预备。 7、协作进展填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供应的资料均已到位。 8、工程核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在预备之中。 9、准时将工程建立进展状况及工程推动中存在的问题与市各有关部门进展沟通，积极与有关部门协作寻求解决问题的方法，并屡次向市府相关部门发函发文，为推动工程做出了奉献。 自2023年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监视填海状况，平均每周去x次，针对发觉的问题准时上报公司领导及发函给港区建立局进展协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建立局、规划局及设计院的屡次协调均得到圆满解决。 2023年x月x日下午，我们又邀请了xx及其他相关人员进展了座谈，就下一步与施工相关的问题进展了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建立局同意进展两条道路方案的比照工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟马上着手进展修建工作;地基强夯处理所需的土方量将帮助解决;新增仓储用地将在近期开标开工。 四、加强部门间的合作，保证工程的顺当进展 1、部门人员积极主动参加对工程环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误准时反应给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的奉献。 2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐予了准时答复。 3、积极协作其他部门进展工程相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。 我们信任在公司各级领导的关心和指导下，工程工程部全体员工将会更好的完本钱职工作，为公司下一步进展供应有力的保障。 工程治理年终工作总结汇报 工程治理年终工作总结个人篇二 xx工程自2023年x月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的帮助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以进取的姿势投入到xx大厦工程的施工生产中，根据业主规划要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 1、工程进度完成情景： 从5月份进场开头组建工程部，按业主要求报建前完成了xx大厦加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在x月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开头介入施工。 2、工程进度施工过程掌握总结 从x月x日xx集团正式发开工令给本工程，工程部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前规划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。 3、施工质量掌握总结 为把xx大厦办公楼工程建立成业主满足的工程，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的治理职责，科学实 效组织施工和治理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量治理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部全部治理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去治理。从今刻施工的情景来看，该治理方法是有效有用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退场处理(如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。 、加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了治理人员及工人的职责感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 、合理统筹安排施工工序和穿插作业，最大化的节省工期，向整个工程治理团队灌输节省工期就是节省本钱就是制造效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细贯彻落实。 4、安全礼貌施工总结 、工地礼貌施工治理，xx大厦办公楼工程做全封闭式治理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监视，有据可查。严把礼貌施工关，坚立工程形象企业形象。 、健全安全生产制度，加强工程部施工安全，消防安全，财产安全治理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 2023年工作规划 1、施工质量与目标 在施工过程中严格根据施工标准施工，使每一个环节都到达合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。 2、安全目标 杜绝在2023年内消失安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌握在千分之一之内，在各专项检查中必需到达顺当经过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，坚持2022年的掌握制度的根底上加以改善，力求把工作做到更好更完善。 对公司提议 1、公司许多施工治理人员治理水平本领不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，提高治理本领和技术水平，让公司治理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。 2、现公司治理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪治理制度，加薪机制，以便调发动工的工作进取性，把企业当家的仆人翁精神，留住有本领的人才，也能对外招缆到有本领的人才。 总结 2023年是我们xx大厦工程顺当的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，经过工程团队的共同努力，工程部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，订正了治理人员原先那种散漫没有规划性目标性的工作态度，让工程部整个团队在对工程治理本领素养上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部必需会再接再励，争取在2023年更上一层楼，顺当完成xx大厦办公楼工程的建立生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献! 最终，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼! 工程治理年终工作总结汇报 工程治理年终工作总结个人篇三 2023年，在规划科两位科长的支持和帮忙下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回忆总结如下： 一年来，我的工作主要是围绕中心推行工程治理绽开。面对工程治理这种科学的治理手段，我努力学习相关理论学问和软件系统操作方法，吃透治理理念，让自己从根本上熟悉和适应这套治理模式。在工作开展初期，我帮助科长一起，参加完成了工程治理软件数据库及操作平台搭建、工程申报及审批、工程立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心工程治理体系根本建立。在工程治理运行过程中，我参加了系统日常维护和数据处理工作，参加工程治理督导工作，了解各单位开展工程治理工作状况，收集相关问题，对于各单位提出的很多共性问题，主动讨论思索，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对工程治理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮忙局部单位解决了产值下达、绩效发放等环节消失的问题。 年底，依据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我担当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产治理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相全都，到达预期目的。 1、进一步完善工程治理工作。 工程治理工作的开展是一个不断发觉问题解决问题的过程。年，我将连续帮助协作搞好工程治理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实牢靠。在企业实行工程治理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力讨论如何有效进展进度治理、如何发挥工程组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。 2、学习建立治理相关学问。 依据中心年工作会议主要工作分解意见，规划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建立等工程的建立治理。因此，年我将开头着手基建方面学问的学习，了解合同治理、招投标治理、预算治理相关规定，盼望能在短时间内到达肯定水平，为今后的工作奠定基矗。 工程治理年终工作总结汇报 工程治理年终工作总结个人篇四 一年来，本着“仔细学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合力量等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下： 恪尽职守，仔细作好本职工作。 2023年，中心全面推行工程治理。保障工程治理系统的正常运行，对系统进展全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、准时更新。 一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、工作规划卡标识、任务单的完整全都;任务进度的准时调整;财务收支数据的核对。 二是准时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据变化，通过细心观看，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。 三是不断完善系统数据。工程治理运行中，数据录入存在差异，如收支类工程，对应的工程是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类工程的收支全都性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。 仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。 积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。 今后工作的方向：随着工程治理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作： 1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。 2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。