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采购年度工作总结报告范文采购部年度工作总结报告(7篇)有关选购年度工作总结报告范文一 1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积存阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购规划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 有关选购年度工作总结报告范文二 一、供给商的选择。 首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人规划完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供给商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。 二、账务的清理。 选购是一份繁琐，简单的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，x年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展状况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。 四、本钱掌握。 x年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的本钱掌握纳入治理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用治理，物资运输费的掌握等方面。 五、选购效率。 x年，我部将进一步完善的供给商网络的建立以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进展统计计录，供应各请购单位制定请购规划时的参考。 六、特别状况的处理。 因供给商生产力量的缺乏，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对特别状况的发生缘由进展分析处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，选购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司进展供应助力。 有关选购年度工作总结报告范文三 一、指导思想 坚固树立“以审计促进治理”的审计理念，坚持“效劳大局、围绕中心、突出重点”的工作方针，寓效劳于监视，寓帮忙于促进，充分发挥内部审计对经济安全、安康运行的“免疫”功能，促进经济的平稳、高效进展。 二、工作目标 紧紧围绕党委、董事局提出的集团20xx年经济工作目标，仔细履行集团董事局给予的职责，全面监视财务收支的真实、合法和效益，突出重点领域、重点工程、重点资金和重点环节，更新观念，创新机制，加大力度，在审查重大违法违规问题的同时，更加注意将内部审计的工作重心从事后查处转向过程掌握，“以监视促进过程”，从治理、机制和制度层面提醒问题，提出建议，改善企业经营治理，提高企业可持续进展力量。 三、工作措施 (一)深化监视，进一步强化审计评价职能，提醒资源配置和使用的合规性和效益性。 审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略与集团的总体战略保持全都性，并能够根据集团进展战略的要求制订规划和安排资源，以保证在集团战略框架下的资源的化配置。在其中，审计应充分发挥监视职能，并在监视的深度和广度上下功夫，有效评价企业战略制订的全都性和资源利用的合规性和效益性，以发觉是否存在游离于集团战略之外的经营行为，是否存在不合规的占用资源，是否存在资源的闲置、铺张等，诸如此类，均应当通过合法的审计监视予以提醒，促进集团资源的更优化安排。 (二)突出重点，进一步加大专项审计力度。 20xx年，集团审计部将在常规审计工作开展的根底上，有针对性的、有重点的开展以下几方面的专项审计工作，并盼望到达两方面目标： 一是通过审计发觉问题、分析问题、解决问题，提高企业治理水平，促进企业的自我完善; 二是总牢固践，以便有效推广利用。 1、治理流程审计。 治理流程的合理、科学、健全和标准，打算了一个企业的运作是否顺畅和有效率，也能在很大程度上得以躲避企业的各种风险。比方，完善的财务操作治理流程能够躲避肯定的金融风险，完善的投资决策流程能够躲避肯定的投资失误风险，完善的生产治理流程得以躲避肯定的产品质量风险。对治理流程进展审计，重点是要检查各企业治理流程是否健全标准，特殊是要检查各项重大决策是否经过了必要的争论和审批程序。走程序，就是守规章，只有守规章，才能限度地掌握风险的发生。 2、投资效益审计。 投资扩张是企业进展的普遍模式，也是集团目前快速进展的重要途径。但同时，投资失误也有可能给企业带来*性危机，因而也是企业经营治理中的风险所在。对投资效益进展审计，就是要对投资活动进展全方位的事后跟踪，从投资并购工程的发觉和选择，到评估论证，审批决策、建立投产、或者重组整合，以及产出效益与预期效益的比拟差异，差异发生的缘由等等。投资效益审计的着眼点不仅在于发觉投资治理中的问题，还要重视总结和推广实践，使集团投资治理的丰富实践可以成为共享的无形资产。 3、选购供给链审计。 选购供给链治理既是企业价值制造的重要环节，也是企业本钱掌握的重要环节，还是企业利益攸关的重要环节。选购供给链治理水平凹凸，会直接影响企业经营的本钱效益。而选购治理的缺失，则会给企业带来重大损失，甚至导致企业发生重大经营风险。因此，重视和加强选购供给链的治理， 是企业内部掌握的关键节点。对选购供给链治理进展审计，目的在于推动企业完善选购供给链的治理制度，标准选购人员的行为准则，健全选购供给活动的文档记录，使选购供给治理更加有效率和效益性。 (三)更新思维，进一步加强审计询问和效劳职能，寓帮忙于监视，切实提高企业运营效率和效益。 集团审计部要求每个审计人员在开展审计过程中，应摒弃传统审计理念，要与时俱进，加强审计理论讨论和审计方法创新，推动内部审计职能从单纯监视向监视、效劳并重转变，把效劳企业、提高企业治理水平作为一个重要工作内容。 一是通过审计发觉和审计评价，帮忙各企业增加风险意识，准时识别潜在风险，有效防范风险发生，建立健全风险掌握机制; 二是通过审计测试，帮忙各企业增加流程再造意识，准时发觉流程制定过程中的冗长和效率低下的问题，提高流程运行效益; 三是通过审计总牢固践，帮忙各企业在工程运作方面少走弯路，削减时机本钱的投入。 (四)建章立制，进一步强化审计工作标准性，提高审计工作质量。 随着一系列审计制度的出台，集团审计工作已逐步走向“制度化、标准化”的进展道路，通过制度的建立明确预防机制、监视机制和纠错机制， 一是通过制度指导审计执业，提高审计效率，保证审计质量; 二是以制度治理审计行为和结果，明确责任，惩前毖后，保证审计结果的落实和审计成果的有效转化。 20x年，集团审计部将进一步梳理审计业务流程，以掌握和风险为导向，在监视环节下力气，在预防环节下功夫，不断完善审计在新领域的执行规章，以提高审计效果。 有关选购年度工作总结报告范文四 年度选购合同书 甲方(选购方): 乙方(供给商)： 甲方因经营需要，经甲、乙双方友好协商，本着长期合作、互惠互利、诚恳资源、标准供货为原则，依据中华人民共和国民法典及相关法律法规的规定，现就甲方向乙方选购牛皮纸事宜，双方全都同意达成如下合同内容： 第一条：合同标的 1、产品规格及价格 本合同为非固定总价合同，甲方选购价格是指乙方出售的现场交货价格，详细包括原材料费、加工费、包装费、运费、可能消失的保险费、学问产权费。 本合同价格还包括乙方应当供应的伴随效劳、售后效劳费用。 本合同详细价格以甲乙双方每次交易确认的甲方物品选购订单为准。 乙方供应的货物运输人员费用、邮资费用以及随货物品工具、配件材料费用包含在本合同甲乙双方商定的价格之内，甲方无需另行支付乙方费用。 附表如下： 产品名称 单位 单价/元 数量 金额 共计 合计： 2、质量标准： 甲方授权乙方供给符合国家质量标准和甲方生产要求的货物。乙方的货物必需符合规定的标准和随货文件要求。 其次条：供货时间 本合同签订后，乙方按甲方的要求(或实际订单的要求)，在收到甲方传真订单(或电话、短信通知)后 7 个工作日内将货物送至甲方仓库。 第三条：付款方式准时间 1、付款方式：甲方以6个月内银行承兑汇票或银行汇款方式支付给乙方。 第四条：双方的权利和义务 1、假如供给的货物行情有较大幅度的变化，经双方协商可依据市场价格对供货产品的 价格做出必要的调整。协商不成，仍按原条款执行。 2、如乙方供应的货物包装或产品规格不符合要求，甲方有权拒收货物。如甲方拒收， 乙方必需根据本合同的商定另行供应符合要求的货物，且由此造成的各种损失均由乙方担当责任。 3、乙方必需向甲方供应生产企业资质证明、营业执照及相关的手续。其供应的产品， 必需符合相关的国家、行业或企业标准，并随货附带生产许可证、产品合格证、化验报告等手续。 4、甲方应在乙方所送的货物到达后准时进展质量检测，如发觉质量问题，乙方须马上 现场处理善后事宜。因此给甲方造成损失的，乙方应担当甲方为此支付的全部费用(包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等)。运输过程中货物毁损、灭失等各种风险均由乙方担当责任。 5、因乙方产品内在质量问题，引发甲方生产或质量事故，造成甲方损失的，乙方应赔 偿甲方为此支付的全部费用(包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等)，此责任不因甲方已进展质量监测而免除。 7、双方都应保守对方的商业机密。 第五条：乙方的违约责任 1、乙方不能交货的，应向甲方偿付不能交货局部货款的20 %的违约金。 2、乙方所交货物品种、型号、规格、质量不符合合同规定的，假如甲方同意利用，应 当按质论价;假如甲方不能利用的，应依据产品的详细状况，由乙方负责包换或包修，并担当修理、调换或退货而支付的实际费用。乙方不能修理或者不能调换的，按不能交货处理。 3、乙方因货物包装不符合合同规定，必需返修或重新包装的，乙方应负责返修或重新 包装，并担当支付的费用。甲方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的，乙方应当偿付甲方该不合格包装物低于合格包装物的价值局部。因包装不符合规定造成货物损坏或丧失的，乙方应当负责赔偿。 4、乙方逾期交货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交货局部货款 计算，向甲方偿付逾期交货的违约金，并担当甲方因此所受的损失费用。 5、乙方提前交货的货物、多交的货物和品种、型号、规格、质量不符合合同规定的货 物，甲方在代保管期内实际支付的保管、保养等费用以及非因甲方保管不善而发生的损失，应当有乙方担当。 6、货物错发到货地点或接货人的，乙方除应负责运交合同规定的到货地点或接货人 外，还应担当甲方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。乙方未经甲方同意，单方面转变运输路线和运输工具的，应当担当由此增加的费用。 7、乙方提前交货的，甲方接货后，仍可按合同规定的交货时间付款;合同规定自提的， 甲方可拒绝提货。乙方逾期交货的，乙方应在发货前与甲方协商，甲方仍需要的，乙方应照数补交，并负逾期交货责任;甲方不再需要的，应当在接到乙方通知后十五天内通知乙方，办理解除合同手续，逾期不答复的，视为同意发货。 第六条：甲方的违约责任 1、甲方自提货物未按供方通知的日期或合同规定的日期提货的，应比照中国人民银行 有关延期付款的规定，按逾期提货局部货款总值计算，向乙方偿付逾期提货的违约金，并担当乙方实际支付的代为保管、保养的费用。 2、甲方如错填到货地点或接货人，或对乙方提出错误意义，应担当乙方因此所受的损 失。 第七条：不行抗力 甲乙双方的任何一方由于不行抗力的缘由不能履行合同时，应准时向对方通报不能履行 或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、局部履行或者不履行合同，并依据状况可局部或全部免于担当违约责任。 第八条：其他 1、按本合同规定应当偿付的违约金、赔偿金、保管保养费和各种经济损失，应当在明确责任后十天内，按银行规定的结算方法付清，否则按逾期付款处理。但任何一方不得自行扣发货物或扣发货款来冲抵。 2、解决合同纠纷的方式：凡因履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲乙双方应通过友好协商解决;假如协商不能解决，应向有管辖权的法院提起诉讼，诉讼费用和胜诉方的律师费用应由败诉方担当。 3、本合同自 20_ 年01月01日至2022年12月31日止。合同执行期内，甲乙双方均不得随便变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，做出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份。 甲方(盖章) 乙方(盖章)： 开户行： 开户行： 账号： 账号： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 有关选购年度工作总结报告范文五 一、组织实施“将被动选购改成主动选购”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事： 20xx年重新制定选购治理程序书和通过组织学习公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购掌握流程、供给商治理程序书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开寻价： 选购部按生产规划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益： 实施公开透亮的选购策略后，20xx年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能到达出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节省9%的本钱;为了节省本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供给商)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20xx年选购部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了供给商治理体制程序书，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进展现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。在20xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为奔田效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。从而抢占市场、节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 有关选购年度工作总结报告范文六 20xx年酒店要连续完善和提高选购掌握流程水平，对选购中的一些细节进展标准，使之选购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。工作规划网年度工作规划频道为大家供应20xx年酒店选购年度工作规划，欢送大家前来参考和学习。 一、依据20xx年酒店年度总规划，酒店将在淡季对酒店内部进展装修，为此我们选购部针对装修前的各项善后工作做出以下规划： 1、依据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进展物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进展工作安排，确保即使性物品的准时选购，装修期间协作各部门车辆使用。 二、货品选购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供给商货品、价格、质量的监视，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 2、零售店选购 全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他选购物品均索要保修卡和发票。积极协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品选购 做好每年一次去内蒙选购羔羊肉工作，跟踪库存状况。准时反应给总经办，制定周密、具体的选购规划，准时与内蒙羔羊肉供给商保持联系。把握全国羔羊肉价格状况。保证选购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发觉和选购规划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上消失新菜品经过询价后少量选购，通知一、二楼厨师进步行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进展调查，通过调查，对选购工作进展监视并多提珍贵意见。 四、对选购员的治理制度 1、对驻郑选购员加强货品质量、价格的监视治理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的选购、合理安排选购时间段，确否工作有条不紊，对需要准时选购的物品要在第一时间购回。 3、协作财务、仓库把握库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。 有关选购年度工作总结报告范文七 2022年，新的开头，需要我们调整好心态，做好规划，努力应对将来的挑战。新的一年需要调整的详细规划如下： 一、根本工作思路 自选购部成立以来，选购部的工作思路就特殊明朗。选购部的一切工作都是围绕效劳于一线部门绽开的。我们始终以酒店的整体利益为重，坚固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化效劳意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营气氛。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对选购工作的广泛支持与信任。现在，社会上对酒店选购工作的口碑很好，这不仅是选购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。 二、根本做法 摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的进展大计挂与心间。选购部作为酒店二线部门，始终坚固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握选购部三项工作原则： 1、肯定要找到得当的选购方法：能批不零;能近不远;就低不高;能做帐期的决不做现金; 2、肯定要找到适宜的进货渠道：能找到厂家的找厂家;找不到厂家的找总代理;找不到总代理的找经销商或分销商;尽力查找到有实力、讲信誉的供给商合作; 3、肯定要货比三家：同类商品比质量;同等质量比价格;同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资; 4、竭尽全力去协作、支持一线经营部门的工作。 去年由于对业务不熟识，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的连接工作严峻脱节，选购工作一度消失规划不到位，选购不准时的不良局面。在这种状况下，2022年，我们选购部需要毫无怨言，从不推诿，实行以勤补拙的方法，对本地市场进展了地毯式的排查。为了拓宽选购渠道，我们需要进展多方询问，向路人打听，找供货商帮助，与同行取经，并且把以往工作的阅历应用其中，很快地踩开了业务门路，保证了选购物资准时、准点到位。 2022年，选购部需要不计较谁对谁错，从大局动身，实行大度包涵，正面引导的态度，积极地履行着本部门的职责。