钻井队2023年年HSE工作总结.docx

钻井队201*年HSE工作总结 钻井队201*年HSE工作总结 201*年HSE治理工作总结 在201*年的生产过程中，我队在总公司及工程部各级领导的关怀下，在各职能办公室的大力帮忙和指导下，通过仔细贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展“标准治理，强化执行”年活动，强化落实HSE治理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE治理体系建立推动工作为主线，落实三种治理，构筑横向到边，纵向究竟的HSE责任体系，以HSE治理标准为载体，不断夯实HSE根底治理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素养，深化HSE风险掌握工具运用，有效掌握作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清楚、重点突出、措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的根底，也为今年能够取得优异的成绩供应了强有力的保障。现把我队201*年度的HSE工作进展总结如下：一、树立HSE理念，严格落实HSE治理 今年是总公司持续滚动推动HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE治理也提出了很高的目标。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必需严格符合总公司的安全治理思路。不断提升和落实三种治理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE治理水平再上新台阶。 1.有感领导：通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关怀员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产气氛。首先是对职工进展全面的HSE治理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE标准化操作规程进展系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想熟悉问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想气氛。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行全都、榜样带头、仔细履行个人安全行为、HSE岗位职责。 2.直线治理：各级主要负责人要对安全环保治理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所担当的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁治理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。3.属地治理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地治理，准时提示外来检查人员，上井效劳人员，做好安全提示，能够准时阻挡担心全行为。 4.目视化治理：现场中，各个区域有安全提示牌，例如：当心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请留意安全，等安全提示。针对临时消失的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、安全色的标示，能时刻能提示警示员工，确保了安全生产。 二、严管细化，落实全员HSE培训教育工作 严格根据HSE作业程序标准进展作业.班前班后会和特别作业都要加强学习，针对作业风险进展提示。在做这项工作过程中，我们实行抓重点，抓层次，抓深度的方法进展，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进展全面重点的讲解，彻底解决职工的熟悉问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的安全职责进展培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进展培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进展培训;最终，由司钻组织下班之余时间进展班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精华，理解推行HSE治理体系是为了保证他们自身的安全和安康；在此根底上开展工作就顺当的多，使我队的HSE安全生产治理很快就全面推行开来。 由队长带着职工，结合本队的设备，依据不同的作业工况以及不同的岗位分别进展风险识别。采纳互动的培训教育方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作业风险，最终形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进展不断的自学。通过这种方式，使我队的安全工作得到很大提升，HSE工作安全顺当的开展。加强对设备的操作培训和制度化治理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，依据操作阅历，结合厂家的资料，从刹车的构造原理以及标准化操作特地给副司钻以上岗位人员办班培训。结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查路线。针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查路线及岗位责任制进展了修改，并对职工进展了培训，在实际工作中根据我队的设备进展日常的巡回检查。这样就把最为根底的工作落到实处，不至于流于形势。 三、抓好风险治理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业 我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的简单作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不行预料因素多是它的特点，假如安全工作出了漏洞，HSE治理只能是一句空话。因此，我们把安全工作做为安全治理中的重中之重，HSE风险掌握、五种工具的应用，在现场得到肯定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。 1.作为井队治理人员，每个月都要制定个人安全环保行动规划，查找工作中缺乏的地方，查找改良工作的方法，避开今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改良，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展安全阅历共享，叙述自己亲身经受或所闻、所见的HSE方面的典型阅历、常用常识、事故大事、担心全行为、担心全状态进展宣传。在现场中，加强过程监视。对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有特地的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，仔细执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的治理。我们把全部设备都进展了承包治理。严格根据周检查表的检查标准准时间安排，由各路负责人定期进展检查。查出的问题要进展登记，并由值班干部签字，负责安排整改。 2.加强“安全观看卡”运行，落实安全观看与沟通，注意治理者的安全意识，提高职工识别风险的力量。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观看的重要性并在实际工作中不断观看员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并订正；另一方面，通过对全队职工开展“安全观看与沟通”培训，使小班人员也不断的学习安全观看与沟通，让大家知道“安全观看卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观看是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别力量，从而更好的躲避作业中存在的风险。每周对于“安全观看沟通”工作做得好的员工进展鼓舞和嘉奖。针对“安全观看卡”反映出的问题，制定措施，现场催促，查纠。2.加强特别作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进展作业许可、识别风险，再学习程序，最终重复安全步骤，而且严格进展安全分析，彻底分析可能消失的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消退，现场监管，做到真正安全作业。 3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的担心全行为，通过沟通沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，躲避作业风险。 4.隐患治理，大力开展“人人讲安全、个个查隐患”对现场发觉隐患，能够准时反映、整改的员工进展表扬和嘉奖，来激发员工的查隐患、讲安全的积极性。加强大班干部、工程班组全员参加现场检查工作，发觉问题，准时整改。有效的削减了隐患。 通过五种风险掌握工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安全工作得到了提升。 四、高标准，严要求，全员参加，做好环境治理工作。 环境治理是HSE体系中的另一个重要方面。通过安全的培训，全队职工的环境爱护意识明显增加。大家都知道哪些东西是危害环境的，哪些是不能出井场的，哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏；易漏油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采纳了消减方法准时的排入废池。我们的30689日常环境治理制度明确规定了其他垃圾的处理方法，教育职工不任凭往井场扔垃圾。定期的安排职工对井场及四周的垃圾进展清理、燃烧及掩埋。五、抓和谐、造气氛，保证职工生活安全安康。 职工的安全安康是HSE体系的重中之重。应当说我们搞安全治理的主要目的还是为了职工的安全与安康。为此，我们也做了许多的工作。在日常的饮食上把握一些细节问题，我们都有治理规定，如全部的厨具必需严格消毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病源。另外，我们还特殊留意环境建立，由书记负责，监视员及卫生员参与，定期对职工的宿舍进展卫生检查，对检查状况进展通报，开展创立“优秀生活班组”的活动，嘉奖好的班组和宿舍，让大家在比照中提高。 通过全年的努力，我队在今年的钻井生产过程中能够严格落实总公司工程部的各项专项排查要求，抓好12个关键环节和12个要害部位的安全治理，并且在铲除“十大高频高危隐患”方面取得了良好的效果，圆满完成了“标准治理，强化执行”年活动要求，实现了“三零”目标，在工程部各次等级队达标考核中均被评为甲级队。虽然取得了肯定的成绩，但我们清晰地知道，安全治理永无止境。同时，仔细总结全年的工作，我队在HSE治理工作方面，还存在肯定缺乏，主要是现场治理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改良，促使我队的安全治理再上新台阶。 扩展阅读：201*年度HSE工作总结 201*年度HSE工作总结 编写人：杨子龙 编写时间：201*年11月7日 名目 第一章、201*年HSE工作回忆.3 一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制.3二、完善HSE治理体系，落实“持续改良要求”.3三、强化HSE根底治理，落实“三危治理工作”.4四、评价法律法规，确保生产活动符合HSE法律法规要求.4五、开展HSE培训治理，提升安全治理素养.4六、组织召开HSE会议，对工作进展有效部署和安排.5七、加强监视检查工作，消退安全隐患，落实各项工作要求，.5八、加强承包商治理工作，与之共同进步.7九、严格职业病体检工作，落实以人为本理念.7十、开展班组安全建立，推动五想五不干行为安全观看活动.8十一、修订应急预案，开展演习活动，提升应急治理力量.8十二、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展.8十三、HSE工作中存在的问题.9其次章、201*年HSE工作思路.9 一、加强规划治理.9二、加强执行.10 、加强三危治理.102、加强培训治理.103、加强会议治理.104、加强监视检查.115、加强隐患整改及承包商治理.116、加强班组安全建立，持续推动五想五不干活动.117、加强应急治理.12三、加强检查和改良.第一章、201*年HSE工作回忆 201*年度，机械采油分公司以HSE治理体系为核心，贯彻执行各项HSE治理规定，仔细落实HSE体系的各项要求，不断提升HSE治理水平，做到“PDCA”持续改良。 201*年度是公司的“治理年”，为保证公司各项HSE治理有效落实，在201*年工作的根底上，机采分公司在HSE治理方面主要开展了如下工作。（注：文中局部数据截止日期12月1日）一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制 依据采技服公司年初下达的安全生产责任书，机采分公司对其中的HSE目标指标及重点工作要求进展了细化和分解。安全生产部负责编写部门级的责任书，通过对各部门不同的作业性质，将公司下达的目标指标进展了有效的分别，分公司最高治理者与各部门各中心签订安全生产责任书共7份；各部门也根据不同的岗位和作业性质，与员工签订了安全生产责任书，将安全目标指标落实到一线。二、完善HSE治理体系，落实“持续改良要求” 机采分公司在年初执行的是上年度分公司的HSE体系文件，在公司进展HSE体系换版工作后，质量体系建立和班组建立的过程中，分公司将原有体系废止。其中较为明显的变化有三份记录及要求不再使用；并重新开展员工安康治理系统使用。 为促进分公司各治理体系的有效结合，在质量体系和班组建立工作开展中，如出海安全教育表，安全活动记录与班组活动记录均引用了HSE体系相关文件要求和记录表格。 三、强化HSE根底治理，落实“三危治理工作” “三危治理工作”是HSE体系治理的根底，只有根底工作做好了，其他工作开展才有坚实的依靠。根据体系的要求，并结合新版HSEOA系统的使用，分公司在11-12月份进展了安全、环境风险辨识及评审活动，对原有常规作业活动和新工程的安全、环境风险辨识因素进展了梳理和评价。为分公司HSE工作供应了保障。在风险评价中，分公司共评价安全、环境风险共497项，其中1级347项，2级150项。 四、评价法律法规，确保生产活动符合HSE法律法规要求 法律法规评价工作，是保证生产活动符合HSE法律法规要求的必要步骤。在9-10月份，结合HSEOA新系统的投入使用，分公司对公司法律法规库进展了年度评价和评估，其中涉及各类法律法规627部908条记录。有效保证分公司生产作业活动的合规性。五、开展HSE培训治理，提升安全治理素养 HSE各类培训的开展，使安全学问和技能得以有效传播和提高，使生产作业人员资质满意要求，使员工安全素养得到提高，使治理要求得以传达执行。为此在本年度，分公司开展了各类HSE培训活动，如本年度编写新员工三级安全教育材料，电子文档近400MB，共教育新员工22人次；企业主要负责人脱岗HSE培训2人次；作业人员取证培训86人次；消防专项培训20人次；HSE系统培训6人次；五想不干行为安全观看培训30人次等。 六、组织召开HSE会议，对工作进展有效部署和安排 各类HSE会议的开展，是对HSE工作的阶段总结，工作安全和部署的有效途径。201*年度分公司严格执行HSE会议要求，共开展月度安全生产例会12次；安全委员会1次；HSE体系评审会1次；HSE专题会3次。分公司的月度会议安排在安全、设备的根底上，生产、采办、质量、节能减排、费控、库房相关人员同时参与，使得安全工作与其他工作能够有效的进展沟通。经统计，全年各类会议传达文件32个，通报事故和案例29件，提出相关部署67项。七、加强监视检查工作，消退安全隐患，落实各项工作要求， 监视检查工作是保证HSE体系有效运行，各项工作落实的有效方法。主要分为如下三个方面。 1、体系审核 为验证HSE体系的有效性，分公司在本年度共参与和组织HSE审核5次，其中内部审核2次，承受上级审核2次，第三方外审1次。不同于09年的是，本年度组织的审核小组中包含了各中心的HSE人员，共同检查，相互监视，学习促进，举一反三。经统计，审核中发觉问题58项，其中一般不符合37项；观看项21项；目前已经全部得到整改，有效的保证了HSE工作持续改良。 2、日常检查 为落实各项HSE各项治理要求，验证工作效果，分公司在本年度实施了月度专项检查活动活动，此举主要目的是将HSE体系要求和日常的各项要求根据安全治理的类别进展分类，以便对同类别治理工作进展深入的检查。 检查专项分为“体系记录符合性检查、春节节前专项检查、出海教育和记录专项检查、消防工作专项检查、办公室安全治理、系物与被系物专项治理、特种设备专项检查、冬季安全专项检查、4个季度的隐患回头看及内审、外审专项验证”等工程，通过对各类工作的专项检查，得以有效发觉隐患并进展整改。 经统计，全年检查发觉问题54项，已全部整改。3、安全设备设施检验检测 保证安全设备设施的完好性，才能确保生产作业活动安全进展。为此，分公司对各类安全设备设施进展台帐治理，并实施检测检验活动。经统计，全年共计检验检测：灭火器86个；漏电爱护器105个；手持电开工具21台；特种设备10台；系物被系物720套。全部保持有效状态。 在安全检查工作中，分公司领导赐予了大力支持，检查活动完全满意公司对领导干部的检查要求，主管领导几乎参与全部月度安全检查活动。八、加强承包商治理工作，与之共同进步 承包商治理是HSE治理工作的延长，是保证公司安全生产的必要治理。通过对临时作业和长期效劳的承包商进展治理，做到与之共同进步。 1、本年度共开展各类临时施工作业工程3个，为“港区消防栓修理”、“东沽平房暖气修理”，“东沽安防系统改造”。在作业过程中，严格执行工程风险评估、承包商人员设备进场教育和检查、日常工程规划表和作业许可制度，最终进展承包商评价。HSEOA系统的使用虽然未与生产采办等系统接口，但也做到了相互监视的作用。 2、分公司拥有长期承包商效劳人员近60人。对于这些长期在一起的人员，分公司实施同样的HSE治理，如完全同等的三级安全教育，人员资质治理，出海安全教育，及劳保发放等。在外审时审核教师建议将职业病体检工作未伸到承包商治理活动中去，分公司规划在明年的职业病体检规划中，对他们执行体检、建档等工作要求。九、严格职业病体检工作，落实以人为本理念 为爱护员工的安康，预防职业病危害，落实以人为本的理念，分公司对岗位进展了评估，并在年初制定了体检规划后，准时下发了体检表，安排相关员工进展体检工作，并建立个人档案。并在月度例会时对体检工作进展跟踪，催促工作的进展。经统计，全年涉及岗中体检67人，岗前体检4人。十、开展班组安全建立，推动五想五不干行为安全观看活动 班组安全建立是HSE工作开展的根底，结合公司班组建立工作，分公司积极推动HSE工作到班组，开展班组操作规程编写、风险辨识、班组HSE培训教材编写、落实班前班后会要求。 对于五想五不干安全观看活动，分公司邀请专业讲师对机关人员及班组进步行了30人次的专项培训。分公司安全生产部对各中心组织或参与了培训工作。在11月15日，分公司下发了“五想五不干专项活动方案”，并结合实际作业状况制作了“五想五不干电子版”，通过各种形式不断推动此活动，并为此活动的全面推广进展了铺垫。十一、修订应急预案，开展演习活动，提升应急治理力量 应急治理是HSE治理的重要组成局部，在应急大事突发时尤显重要。根据公司新版应急预案的要求，在12月机采分公司重新编写了专项预案和现场活动方案，并进展评审和公布。新预案进展了培训，对应急物资进展了购置和部署。 应急演习工作是对应急方案的验证，分公司在6月和12月开展了综合应急演习共2次，对现场处理和上报流程进展了演练，确保应急治理的有效。 十二、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展 为满意公司各项HSE治理要求，分公司领导在资金方面赐予了大力的支持，分别在人员教育培训、安全设备设施检验、劳保、培训等方面投入了大量的资金和费用。据统计，全年用于HSE运行方面共投入资金103.4万元，有力的保证机采分公司HSE体系的有效运行。十三、HSE工作中存在的问题 通过对201*年HSE体系运行的总结和分析，分公司认为在HSE体系运行方面存在如下的缺乏： 1、新版HSE体系公布后，未开展广泛的宣贯工作，各级人员对HSE治理的要求不明确，简单导致在HSE工作中的各种不符合问题。 2、日常监视检查工作不系统，本年度虽然开展各类专项检查活动，但与全年HSE工作规划不匹配，突击性较强。 3、体系记录的符合性准时效性有待加强。 4、HSEOA系统的上线，分公司仍处于初步使用的阶段，未有效发挥其治理的作用。 5、各项检查发觉，物的担心全状态居首位，不符合安全治理中人的担心全行为问题第一的理念。 6、员工隐患意识缺乏，五想五不干及隐患上报工作仍需加强。 其次章、201*年HSE工作思路 一、加强规划治理 即PDCA的P的治理，对全年开展的各路工作制订详细的实施规划，并与各执行部门进展沟通后公布实施。其中包括体系宣贯工作，消防工作，职业病工作，培训工作，内审工作，安全检查工作，安全教育宣贯工作，特种设备治理工作，承包商治理工作，检测检验工作，应急治理工作，劳保治理工作等。二、加强执行 即PDCA的D的治理，通过各路工作的细化，将要求落实到实处。 、加强三危治理 安全、环境风险辨识后，应修订操作规程，开展班组培训。确保员工熟知作业风险。2、加强培训治理 规划将三级安全教育材料及考核内容成册后印发，强化员工入厂治理。 在HSEOA试用阶段后，规划在年初开展HSEOA系统的专业培训，根据公司以系统治理的思路严格执行。 每季度一种安全专项培训，通过中心月度安全例会传达可加强会议治理，通过印发海报可加强班组建立治理。3、加强会议治理 对目前的会议内容进展明确，如工时统计、文件学习、事故通报、检查整改、年度规划的跟踪、日常要求的落实等，统一模板，加强会议的有效性。对中心开展的例会纪要，规划将模板和要求印发成册，将满意体系各方面要求的落实。4、加强监视检查 结合本年度专项检查的优点，制订年度各月专项检查表，并根据体系要求，明确根本检查工程，固定模板印发成册，满意监视检查各项要求。 5、加强隐患整改及承包商治理 通过隐患整改，不断削减物的担心全状态，使之趋近安全治理的正常状态。 与公司沟通，是否建立公司级别的固定承包商，以加快安全隐患的整改时效性。 与有资质的第三方签订特种设备维保协议，明确要求和时间，确保特种设备治理到位。 6、加强班组安全建立，持续推动五想五不干活动 结合班组建立活动，规划开展班组操作规程修订，安全环境辨识培训，班组级教育材料总结印发，班组隐患上报，班组五想五不干公布评比等多种形式的活动。建立班组安全建立园地，对班组活动进展宣扬。7、加强应急治理 规划对应急预案进展全员培训，可实行班组活动，专项培训，海报宣传等形式，并加强演习的真实性。 规划印发应急人员联络表，及应急上报流程图，下发全员。按季度或半年进展更新。三、加强检查和改良 即PDCA的和的治理。通过检查发觉问题，通过问题进展改良，推开工作向前走，向上走。 1、对规划的工作和日常工作建立落实跟踪，除在例会上进展要求外，规划在机关设置安全建立园地，以进展跟踪和评比。 2、加强HSE科技含量，降低HSE治理工作量 工具箱、吊索具数量众多，检验周期短，且处于循环使用状态。规划进展系物与被系物治理系统开发，强化此方面的建账、录入、调用、报废等周期治理。 劳保方面由于人员数量大，发放物品种类多，且年限和发放时间均有不同，规划进展劳保治理系统开发，解决此方面的周期性治理问题。 友情提示：本文中关于钻井队201*年HSE工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，钻井队201*年HSE工作总结：该篇文章建议您自主创作。