合同管理工作总结不足合同管理工作总结(3篇).docx

合同管理工作总结不足合同管理工作总结(3篇)合同治理工作总结缺乏 合同治理工作总结篇一 近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的进展，产值持续增长。但是在进展的过程中，一些问题也渐渐暴露，主要表现为公司经营本钱过高，粗放型的进展模式没有得到根本的转变，详细存在以下几方面问题： 本钱治理是企业进展的根底，本钱核算是本钱治理的重要局部，公司领导历来高度重视本钱治理，但是广阔中层治理人员和基层工人还缺乏本钱观念。在实践中表现为，注意工作完成的结果，而不注意工作完成的质量；缺乏对工作的过程治理，在许多不必要的环节和领域消耗了大量的本钱，致使直接本钱投入过大，降低了工程利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续进展。 公司现阶段的本钱核算工作，流于形式，并没有深究本钱核算的作用和意义，没有在本钱掌握方面做到精细化治理，往往是在施工完毕后，对既定的事实和实物进展本钱计算，这样即便核算出了结果，也不会对工程起到积极的作用。 由于公司部门较多，每个部门关于本钱核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱；原始数据是否根据统一标准计价、单据是否根据统一名称填写等细节的不标准，都会影响了根底的资料的精确度、完整性和参考价值，进而导致本钱核算不精确，不能反映客观实际状况。 本钱核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前，公司的各部门对于本钱核算工作没有达成全都的熟悉，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，常常“卡壳”。 20xx年，我部门将积极协作其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入手，推动本钱核算工作顺当开展，有效降低公司运营的本钱。 鉴于公司员工本钱意识普遍缺失的现状，我们将加大关于本钱掌握的培训，向企业员工介绍本钱核算工作的内容、原则，阐述核算本钱对推动工程和加速企业进展的重要作用，切实增加员工的本钱意识，使本钱理念贯穿于公司生产全过程。 提高本钱核算工作的实效，需要建立完善相应的工作制度。首先，要加强本钱核算的根底工作治理，统一不同部门关于本钱核算的要求和标准，建立和健全本钱核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程，提高根底材料对于公司决策的的参考价值。其次，要进一步标准工作流程，整合公司技术、生产、供给、仓库、经营等部门资源，统一本钱核算标准，加强部门之间的协同协作，切实增加各个部门员工的本钱意识，真正实现“以制度管人，以制度管事”的目的。最终，在工程推动的过程中，要晚上各个环节的本钱核算方法和标准，将此项工作贯穿于整个工程始终，切实降低工程运行本钱，提高效益。 本钱核算对于公司进展有着至关重要的作用，加强对企业员工的培训、建立完善工作制度、加强部门之间的协同协作，都需要公司领导和各部门负责人的积极协作和支持。在推动此项工作中，我们将会积极与各位领导沟通，推动此项工作的顺当开展。 新的一年，新的岗位，我将以全新的姿势和奋勉有为的精神状态迎接工作中的挑战，与公司同仁并肩作战，努力做好本钱核算工作，切实降低公司运营本钱，不辜负领导的信任和重托，在推动公司进展的过程中实现自己的价值。 合同治理工作总结缺乏 合同治理工作总结篇二 一年来，根据省局合同治理工作部署，围绕市局“1234”五年总体目标，“三步走”阶段性目标的要求，仔细落实科学进展观，深入贯彻党的xx大精神，坚持监管与进展、效劳、维权、执法的统一，树立“以人为本，争优创新”的治理理念，紧紧围绕强化职能、效劳经济、信用建立、行政监管四个主题抓落实，合同监管工作取得了新成效。 现将工作开展状况汇报如下： 依据省局的部署，我局组织相关职能科室深入基层工商所（队）、30余家企业、法制机构开展了“合同监视治理现状调查”、“企业合同订立、履约、纠纷调解状况调查”、“公用企业合同格式条款使用现状和问题”等一系列调研工作。 召开了合同专管员、企业代表、法律工、消费者代表参与的座谈会，听取了多方面的意见和建议，并准时向省局报告了调研成果。 通过播送、电视台、报刊、宣传栏、标语等多种形式宣传合同法，出动宣传车8台次巡回各县（区）宣传，印发宣传资料8400余份。 通过宣传一是积极争取各级党委、政府和相关职能部门的支持，主动与相关部门取得联系，相互沟通，为顺当开展合同行政治理工作打下坚实的根底；二是开展丰富多彩、形式多样的宣传活动，扩大普法面，提高社会、企业和民众的认知度，提高合同意识。 加强执法队伍建立，是全面加强合同监管的根底，是进一步完善市场经营秩序，制止各类合同违法行为，完成合同监管任务的需要。 市局特地组织了“合同专管员”培训学习班三期，全局共有151人参与了培训。 培训从合同监管职能着眼，分别讲解了合同欺诈、虚构主体及拍卖活动中串标等违法行为的主要表现形式，结合日常合同监管工作，理论联系实际，培训到达了预期目的和效果，为全面完成全年工作任务打下了坚实的根底。 同时，我局把开展“合同监管六深入”活动列入重点工作，以合同监管 “六个一”为载体，（农村工商所要力争查办一件涉农欺诈案件、审查一份涉农合同、调解一起涉农合同纠纷、帮扶一户涉农企业、到乡村宣讲一次法律学问、撰写一篇涉农调研文章）开展“合同监管六深入”活动，（合同监管要深入：企业、商场、市场、现场、社区、乡村）。 各县（区）工商局制定了详细的工作方案，创立1个合同监管强基示范所，全面加强工商所合同监管职能，力争在3至5年内夯实合同治理根底。 今年来，我局以营造诚恳信用的经营环境，安全安康的消费环境为目标，开展了打击合同欺诈违法行为、促信用进展专项执法行动。 并利用网络信息化平台的优势，准时公布近期所查办的典型合同案件。 同时，严格根据“三坚持、两务必、一到达”的工作思路加大合同监管力度，“三坚持”就是坚持惩罚和宣传教育结合的原则，坚持突出抓大放小强有力的原则，坚持不求数量、只讲质量，有案必结，办一批有影响、有震慑力的案件原则；“两务必”就是务必保证办案过程中的程序合法，务必保证办案人员的廉洁高效；“一到达”就是争取到达在本年末锤炼出一支办大要案件、敢打大仗硬仗的、有素养、高水平的工商合同监管队伍。 加大合同办案指导力度，在详细工作中，我们把日常监管与重点打击有效结合起来，以点带面，取得了较好的效果。 全市共立案查处各类违法合同案件13件，违法金额22.6万元，罚没入库4.3万元，为企业和当事人挽回损失53万元。 在前几年合同帮扶的阅历根底上，以提高农业订单签约率和履约率，促进农业进展、农夫增收为目标，以实施涉农合同帮扶工程为载体，充分发挥合同行政指导和合同监管职能，帮扶一批涉农企业，制订标准一批订单合同文本，培育一批“守合同重信用”企业和农户，逐步使我市主要农产品购销根本实现农业订单模式。 一是加强合同法律法规学问培训，组织涉农龙头企业和乡村干部学习合同法等法律法规，提高合同当事人依法签订“农业订单”的意识。 二是培育涉农龙头企业，把全市农业产业化龙头企业作为培育的重点，指导农户通过组建专业合作组织和兴办农产品加工企业，转变农夫一家一户面对市场的状况。 三是加强“订单农业”合同订立、履行中发觉的法律问题准时供应询问效劳，准时调解合同纠纷，爱护农夫合法权益。 四是制定推广订单合同示范文本。 市局统一制订了生猪、油菜籽、优质水稻等9个农产品订单合同示范文本，供涉农企业和农户免费下载和使用，指导涉农企业、农户使用示范文本，积极运用订单农业形式来标准进展经营，削减合同纠纷，帮忙农夫实现增产、增收和企业增效。 全年，全市工商系统组织涉农合同治理培训5期，培训种养业大户531人次，各县（区）工商局确定定点帮扶涉农企业5家，建联系点（基地）8个，新农村维权点12个，典型示范村3个，培训订单示范户186户，指导签订农业订单合同2.3万份，培育“重合同守信用”涉农企业7家，培育“诚信”农户21户。 加强对物权法等法律、法规和国家工商总局动产抵押登记方法的学习，娴熟把握物权法和抵押登记工作的根本学问以及工作技能。 强化对拍卖企业的监管，加大对拍卖违法行为的查处力度，有效地维护拍卖市场秩序。 1、深入宣传物权法根本内容和法律学问，使企业、个体户以及农业生产经营者学会运用抵押形式进展融资，仔细做好抵押登记档案治理工作，确保存档的登记资料完整和标准。 目前，全市共办理抵押物登记71件，主债权金额23676.2万元。 2、严格根据国家工商总局、省局的有关规定加强对托付拍卖合同和拍卖师资格的审查和监管，比照较重要的物品拍卖、较大规模的拍卖活动坚持到现场进展监拍。 全市共举办各种拍卖会56场（次），成交额7751.7万元。 根本做到拍前审查备案、拍卖现场监拍、拍后准时备案，备案率达100%，现场监拍率达90%。 3、全市合同监管部门审查合同1332份，依法指导和标准合同当事人签约行为，大力推行合同示范文本，帮忙调解合同纠纷98个次，化解了合同争议冲突，提高合同履约率。 合同治理工作总结缺乏 合同治理工作总结篇三 20xx年，xxxx有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创立一流满足效劳，获得了市委、市政府、市国资委和广阔授权企业的积极评价和充分信任。 xx年，xxxx有限公司在市国资委和市工商行政治理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进展重点学习。一年来，公司屡次举办员工合同法学习班，公司领导在工作非常繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同治理员参与由法律权威机构组织的合同法培训，帮忙他们进一步强化对合同法规的把握；二是为员工发放有关合同法书籍，催促他们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用治理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 机构建立是创立“重合同守信用”企业的组织保证。xx年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织治理，创立形成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同治理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，依据经营实际，公司还组建了一只兼职合同治理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同治理由治理机构详细负责和治理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用治理机构健全，合同治理人员到位，信用合同治理架构已经根本确立。 在对外经营活动中，公司留意发挥总公司、子公司两级合同治理人员的作用，使其能够全程参与各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前，公司全部的经济合同，均需由公司合同治理部门参加洽谈、起草，并报公司总经理办公会讨论，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同治理部门和合同治理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约力量关、资信等级关、担保力量关，严格根据公司的经营范围对外依法开展经营活动，xx年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用治理工作“零失误”。 xx年，根据市委、市政府的指示，公司成为xx市承接国家开发银行亿元软贷款的投放及治理平台。充分展现了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放治理进程中，我公司共与家工程单位、个使用软贷款资金建立工程，签订借款协议（合同）份、担保协议（合同）份，合同金额亿元。这个工程全部为xx市重大根底建立工程及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“xx振兴、xx先行”宏大战略目标的重要保障。 为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同治理制度，扎实做好各项根底工作，一是准时对合同治理制度进展了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同治理方法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的治理方法进展了修订，设置了专人治理。通过以上措施，不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的准时到位，而且将公司合同治理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近亿元，有力地推动了我市各重大工程的建立进程。 在xx年度创立重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的生气勃勃的局面。通过创立活动深入开展，目前，公司合同履约率根本到达了%，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的全都认可，xx年，公司先后顺当完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被xx市信用评级委员会授予级信用单位的荣耀称号。