钢铁公司供应处2023年上半年工作总结.docx

钢铁公司供应处201*上半年工作总结 钢铁公司供给处201*上半年工作总结 201*年上半年工作总结 201*年，供给处全体人员仔细学习贯彻公司职代会精神，紧紧围绕公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供给的工作方针，并明确了详细工作措施。全体职工团结全都，克制重重困难，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资选购供给工作，保证了生产任务的完成。201*年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实供给工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在孙总、公司各级领导及公司其他部门的协作下较圆满地完成了所担当的任务，现将主要工作状况总结如下：现就上半年工作总结如下： 一、主要工作完成状况： 供给处在公司领导的关心和其他部门人员的大力支持下，在供给处全体人员的团结合作下，紧紧围绕公司总体工作部署和规划工作，发扬“精干高效、务实创新、虚心慎重”的工作作风，圆满完成预定选购任务，工作做得扎实有效，取得了较好的成绩。面对剧烈的市场竞争,各种备品备件、生产物资一天一个价,加之公司流淌资金紧缺带来的货款支付困难,使我处选购困难重重.但供给处员工上下齐心，仔细应对，细心组织，努力克制困难，在精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，除准时选购相关物资、备品备件满意正常使用外，有预见性地抓了局部物资的战略购进和储藏，为公司节省了大量的选购本钱。上半年选购无论是从选购的“质” 上看还是“量”上看，都得到了厂领导的充分确定。 二、强化选购治理，严格掌握选购本钱，加强物资招标选购，集中选购 依据公司安排，我们依据不同时期的实际状况，坚持以“供得上，不积压”为原则，敏捷调整选购规划，避开形成库存的积压，合理调配选购资金。同时我们实行了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣传力度;二是注意供给商的选择及考核，在选择供给商时，我部择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供给商；三是积极主动与公司各部门协作把关，对供给商批量不符合标准的，坚决支持各部门拒收，积极维护企业利益。从质检和使用部门反应信息来看，各种指标均到达标准，外购物资质量稳步上升。三、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的根据选购制度和程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受其他部门监视。在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，即确保工作的透亮，同时又保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 通过组织学习公司下发的选购治理制度和公司ISO9000质量治理体系文件，进一步完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。2、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经供给处和公司各级领导，技术必需经公司各分厂及公司机动处。另外还要严格做好到货验收制度，必需有现场、供给处、机动处等部门共同签字，以确保安全生产、顺当生产，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。同时提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。四、加强对材料、设备价格信息的治理 201*年上半年进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了留底，保持了信息资料的完整，同时做好保存，以备随时查阅、比照。五、提高部门员工的业务素养和责任感 201*年供给部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调工作人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。六、深化内部治理 为了适应公司不断进展的新形势做好“内、外”沟通工作，进一步提高效劳水平，供给处每次到货我处员工主动加强与库房、机动处、各分厂等部门的工作联系，深入现场，了解状况，做到相互协作，共同协调准时下货保证了生产需要，使工作中的问题得到准时解决为公司降低了本钱，全面推动各项工作的顺当开展。 201*年上半年，回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。结合供给处上半年的工作情 况，我们还存在一些问题，需要在以后的工作中不断完善、不断提高、不断改良。 一、选购的标准化程度还需进一步提高 选购工作在实践中常遇到很多问题，还需要进一步完善选购治理制度，标准选购程序，不断提高效益与效率。二、业务人员的素养还需进一步提高 选购人员的技术力量与水平直接影响到选购、效劳工作的质量。目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高。下半年将积极实行走出去、请进来等方式，接合公司为员工供应培训和学习的时机，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的选购队伍。三、选购手段相对落后 一是没有建立起选购信息网和治理信息系统，不能准时了解、反应、处理市场和用户信息，工作效率有待提高,进一步提高规划的精确性和对市场行情的猜测。二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进展市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。四、强化集中选购意识 选购集中配送制度改革是大势所趋，大综物品集中选购，不仅在选购时间、价格上及送货上，都会比零零散散选购具有优越。所以我们应当消除顾虑，严格履行物资供给部的职责，加强集中选购。五、加强对到货质量把关 虽然公司制定了设备到货签收规定，但是在选购过程中，还是消失了选购物资存在质量问题，不但影响了公司生产，同时也给公司带来了经济损失。为了把好质量关，要求我处全体人员必需接合现场，了解各种物品的使用状况、工作方式及使用要求，通过与现场的了解， 做到心知肚明，心中有数，知道所选购的物品的使用地点及工作方式，从根本上杜绝质量问题。六、加强对已订货物的跟踪与治理 供给处所选购的物品繁多，因工作中疏于对已订物资治理，常常消失物资不按时到货的状况。为了杜绝此类事情再次消失，我处编制了订货记录表，具体记录订货时间、订货内容、订货金额、到货时间等相关内容，并不定期检查询问。以保证订货内容按时到货。 总的来说，供给处应加强以效益为核心，做好招（议）标和三比选购工作。降低和掌握好选购本钱是物资供给的头等大事。下半年供给部必需做好的二项工作：一是根据公司招（议）标文件精神，结合公司实际状况，在总结上半年开展招（议）标工作的根底上，连续深入开展招（议）标选购工作，降低选购价格；二是仔细开展比价格、比质量、比效劳“三比”选购工作，掌握和降低选购价格。我们将连续根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重创新，力争在选购领域取得更大突破，确保全年选购任务顺当完成。同时进一步加强制度建立，标准选购操作行为与程序；开展业务学习与培训，加强队伍自身建立，提高工作效率。 最终，感谢公司全部领导和同事，我们有今日的进步和成绩离不开大家的帮忙和支持，是你们的协同和支持使我们胜利。我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点开头，迈向胜利！再铸辉煌！ 供给处 201*/6/25 扩展阅读：201*年物资供给处上半年工作总结 201*年物资供给治理处上半年工作总结 201*年上半年，在公司领导的亲切关怀和大力帮忙下，在全体员工的积极协作下，我处以强化内部治理为重点，以确保物资供给安全为目的，在安全治理、形象建立、标准效劳、以及员工素养等方面都有了较大改善，内部治理水平得到全面提高。积极主动做好物资选购供给工作，保证了供给阶段任务的圆满完成。现将我处的上半年主要工作总结如下： 一、经营状况： 公司物资供给治理处上半年完成总供给额为元，规划选购总本钱为元，实际选购总本钱为元。 二、供给保障工作 物料选购供给是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供给工作，物资供给治理处年初就制定以公司年度经营目标、生产规划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供给和生产任务完成的工作措施。把准时供给和主动效劳作为重点工作之一，一是领导重视细心组织人员到全国各地落实选购物资配件;二是部门领导和规划选购人员常常主动深入到一线了解需求信息，把握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物 料选购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，依据仓库物料储藏和物料需求准时提报缺料信息。三是要求规划选购人员把握供给商的供货力量及生产周期，准时向供给商发出选购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高效劳质量，想生产所想，急生产所急，选购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供给治理处全体职工的共同努力，我们克制了种种困难，保证了公司上半年供给任务完成所需的物资供给。 三、内部治理工作 今年，我处依据治理需要，进一步建立健全各项规章制度，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人公平。严把质量关，让物资的优良经营供应保证。以人性化来治理，提倡相互竞争，给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、效劳水平。以标准化治理为根底，以创新求进展为目的，在治理中牢记“治理制造效益，细节打算成败”的治理理念，全面理解标准治理的内涵，增加忧患意识。从细节入手，的确抓好加油站的标准运营。以体系运行为标准，标准根底治理 同时我们连续加强对供给厂商的治理，完善供给厂(商)档案，并进展业绩考核和质量跟踪，严把选购质量关，坚决 杜绝不合格物资进入下工序。还加强了有保质期要求物资的治理，除要求规划选购人员在选购时不准选购接近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则。材料配件股对库存物资进展了具体，仔细的清理和盘点，做到了帐、货、卡相符，五五摆放，四号定位，使库房焕然一新。 四、安全治理 物资供给治理处在保证安全供给的同时，对油库、加油站、物资储藏库房等工作人员的安全教育也从不懈怠，强化员工的安全责任感，在做每一件事情前，先做到风险识别，做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发觉隐患准时整改，避开事故的发生。在员工的脑海中坚固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全学问教育穿贯到日常的工作中，并落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在担心全的因素等。同时加强了油库、加油站、物资库房的预案演练，在演练中娴熟自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和协作。每周进展一次安全大检查，落实隐患整改，确保物资安全。通过对油库的油罐、配电室、灭火设备、加油机、油泵房等进展的屡次全面检查，发觉了一些问题和隐患，准时 做了整改和处理，为4个立式罐的呼吸阀注了润滑油、为3个地罐排气管顶部跨静电连接更换了新铜片，保证了静电准时排出。对配电设备和灌区内连接盘进展静电连接，对加油机电机进展了维护保养，对锅炉室内用火进展了全面查看不留死角。半年来，我处未发生任何安全事故。 五、效劳治理 我处坚持以提高加油站综合治理水平、综合形象水平、综合效劳水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站治理更加制度化、标准化，效劳工作更加特色化、亲情化、职业化。半年来，我们加油的效劳水平在不断提升，现场效劳能做到车到人到，效劳以“微笑效劳”、“三声效劳”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在效劳中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们感到一丝暖和，牢记“顾客就是上帝”。 六、存在的缺乏 1、物资需求受选购周期影响。一些物资在接到通知后，马上与供给商联系供货，会有肯定的生产周期。 2、淘汰产品选购困难。局部设备或零件已停产，虽然型号相近，但是实际不能使用。 3、工作人员的效劳意识还有待提高。 在201*年下半年里，我处将连续加强市场调研，研判公司需求；严格把关安全治理工作，保证安全经营；提升效劳水平，更好的完成供给工作。 物资供给治理处201*年5月30日 友情提示：本文中关于钢铁公司供给处201*上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，钢铁公司供给处201*上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。