银行信贷管理部总经理年度述职报告.docx

银行信贷管理部总经理年度述职报告 银行信贷治理部总经理年度述职报告 银行信贷治理部总经理年度述职报告 年月份以前我任稽核监视部总经理其间，紧紧围，绕全行中心工作，固守“第三道防线”查错防漏，订正违规，强化治理，掌握风险。适时组织了依法合规大检查回头看活动，并将检查活动扩展到各个专业收到了举一反三的效果。“195”准时组织开展了全行银行承兑、新增贷款、债券投资、抵贷资产及中间业务收入等专项稽核，仔细组织了行长离任稽核，切实加强了非现场稽核检查，初步实现了稽核工作由查处向防范转移，由突击向标准转移，由现场稽核向非现场监控转移，由查报表凭证向内控评价转移，由重检查向重整改转移的整体要求。为标准稽核工作，组织编印了基层机、构负责人依法合规经营手册信贷非现场稽核工作标准化手册，组织开展了稽核监视部整顿活动。任期内重视状况反映和信息沟通，编发稽核监视简讯，被总行网讯转发20余篇。9月份我调任信贷治理部工作后，尽快适应状况进入角色，始终坚持以进展为主题，以质量和效益为中心，紧紧围绕全行“三年扭亏”的战略目标，从严治贷，强化治理，严控风险，提升水平，提高质量，在省行党委的正确领导和全部同志的共同努力下，较好地完成了年初确定的各项工作目标：贷款增量首次超百亿，完成任务的109.69；实现利息收入44.24亿元，同口径计算完成任务的101.61；1999年以来各年度的新增贷款不良率和银行承兑垫付率均连续低于总行确定的风险掌握线；流淌资金贷款移位退出21.1亿元，完成任务的105.5；BBB级以下企业贷款压缩21.33亿元，完成任务的213；流淌资金贷款借新还旧压缩11.47亿元，完成任务的125。其他共同指标均圆满完成。年是信贷治理体制改革后正式运作的第一年，我们充分发挥行业分析、制度制定、授信审批、监测检查的职能，明确职责，精确定位，找准切入点，努力开展工作。、在政策指导方面，制定了中小企业信贷指导意见、教育行业贷款指导意见电解铝行业贷款指导意见，创新了土地储藏中心贷款、城市根底设施“打捆”工程贷款、法人客户账户透支、流淌资金贷款分期还款、循环贷款、分红型保险单质押贷款、仓单质押银行承兑汇票业务等新的信贷业务品种。、在制度制定方面，出台了信贷业务警告停牌制度关于对省行确定的优质客户建立信贷效劳“绿色通道”进一步提高工作效率的若干意见，重新修订了中国工商银行SS省分行关于加强贷后治理的若干规定。在授权授信方面，坚持区分授权，严格治理。上收了201*年以来新增贷款不良率连续3个月超过1以及全部贷款不良率超过50的二级分行新增贷款审批权，上收了A级（含）以下客户新增贷款审批权对资产质量较高的二级分行扩大授权，对低风险信贷业务审批权下放支行审批。制定了河南省分行法人客户统一授信治理方法，坚持授信主体、形式、币种、对象四统一，圆满完成了对全省1.2万户法人客户的年度授信工作。在信贷审查审批方面，克制人员少任务重的困难，努力提高工作效率，积极支持营销，效劳营销，标准营销，正确处理加快进展与严控风险的关系，严把投向，确保质量，提高效益，促进进展。全年共处理二级分行申报各类信贷业务1079笔，对潜在风险较大的A级以下企业拒绝性回复54份，拒绝率为5。在信贷监测检查方面，充分利用信贷综合治理系统，对全部信贷业务实施全品种、全过程、全方位的日监测，抓住每一个风险苗头，准时猜测预报预警，对越权违规现象严查重处。对存在违规操作疑点和新发生不良贷款的二级分行下发留意清单和检查通知书460份、1739笔、金额113.2亿元。全年共组织全面检查3次，掩盖面100，专项检查10次。并依据“中国工商银行稽核惩罚暂行规定”和“三不放过”制度的要求，对总、省行监测出的有问题贷款，发觉一笔，查处一笔，全年处理有关责任人308人。在强化治理方面，针对新体制运行后的问题，制定方案，组织开展了标准信贷治理活动，此项工作受到了总行的高度评价。岁末年尾，结合我行状况提出了年“严字当头，强化治理”的工作思路，受到了总行信贷治理部领导的充分确定。在省行网讯开拓了“信贷标准化治理年”专栏，刊发文章140余篇，有效地推动了全行信贷治理工作。在提高治理人员素养方面，全年举办信贷治理培训班两期，同时组织二级分行主管行长参与了总行统考，取得了优异的成绩。在加强调查讨论方面，深入基层，注意解决实际问题。10月份，我们针对分行滚动签发、保证金缺乏、手续不合规、垫付风险大的1.5亿元银行承兑汇票，现场调查，仔细分析，深入讨论，提出解决方法，比拟圆满地解决了历史遗留问题。此外要求全部同志做好状况反映工作，总行网讯转发我部文章25篇。我深感信贷治理责任重大，特殊是在标准化治理方面还存在一些问题和缺乏，贷后治理有待进一步加强。年我们将仔细贯彻落实党的“十八大”精神，坚持“三个代表”的重要思想，与时俱进，加快创新，再造流程，深入开展信贷标准化治理年活动，夯实信贷治理的根底，提高信贷经营治理水平，努力为我行的改革和进展做出新的奉献。 扩展阅读：信贷治理部总经理201*年度述职报告 信贷治理部总经理201*年度述职报告 201*年月份以前我任稽核监视部总经理其间，紧紧围绕全行中心工作，固守“第三道防线”，查错防漏，订正违规，强化治理，掌握风险。适时组织了依法合规大检查回头看活动，并将检查活动扩展到各个专业,收到了举一反三的效果。准时组织开展了全行银行承兑、新增贷款、债券投资、“195”抵贷资产及中间业务收入等专项稽核，仔细组织了行长离任稽核，切实加强了非现场稽核检查，初步实现了稽核工作由查处向防范转移，由突击向标准转移，由现场稽核向非现场监控转移，由查报表凭证向内控评价转移，由重检查向重整改转移的整体要求。为标准稽核工作，组织编印了基层机构负责人依法合规经营手册、信贷非现场稽核工作标准化手册，组织开展了稽核监视部整顿活动。任期内重视状况反映和信息沟通，编发稽核监视简讯，被总行网讯转发20余篇。 9月份我调任信贷治理部工作后，尽快适应状况进入角色，始终坚持以进展为主题，以质量和效益为中心，紧紧围绕全行“三年扭亏”的战略目标，从严治贷，强化治理，严控风险，提升水平，提高质量，在省行党委的正确领导和全部同志的共同努力下，较好地完成了年初确定的各项工作目标：贷款增量首次超百亿，完成任务的109.69%；实现利息收入44.24亿元，同口径计算完成任务的101.61%；1999年以来各年度的新增贷款不良率和银行承兑垫付率均连续低于总行确定的风险掌握线；流淌资金贷款移位退出21.1亿元，完成任务的105.5%；BBB级以下企业贷款压缩21.33亿元，完成任务的213%；，流淌资金贷款借新还旧压缩11.47亿元，完成任务的125%。其他共同指标均圆满完成。201*年是信贷治理体制改革后正式运作的第一年，我们充分发挥行业分析、制度制定、授信审批、监测检查的职能，明确职责，精确定位，找准切入点，努力开展工作。在政策指导方面，制定了中小企业信贷指导意见、教育行业贷款指导意见、电解铝行业贷款指导意见，创新了土地储藏中心贷款、城市根底设施“打捆”工程贷款、法人客户账户透支、流淌资金贷款分期还款、循环贷款、分红型保险单质押贷款、仓单质押银行承兑汇票业务等新的信贷业务品种。 在制度制定方面，出台了信贷业务警告停牌制度、关于对省行确定的优质客户建立信贷效劳“绿色通道”进一步提高工作效率的若干意见，重新修订了中国工商银行SS省分行关于加强贷后治理的若干规定。 在授权授信方面，坚持区分授权，严格治理。上收了201*年以来新增贷款不良率连续3个月超过1以及全部贷款不良率超过50%的二级分行新增贷款审批权，上收了A+级（含）以下客户新增贷款审批权,对资产质量较高的二级分行扩大授权，对低风险信贷业务审批权下放支行审批。制定了河南省分行法人客户统一授信治理方法，坚持授信主体、形式、币种、对象四统一，圆满完成了对全省1.2万户法人客户的年度授信工作。 在信贷审查审批方面，克制人员少任务重的困难，努力提高工作效率，积极支持营销，效劳营销，标准营销，正确处理加快进展与严控风险的关系，严把投向，确保质量，提高效益，促进进展。全年共处理二级分行申报各类信贷业务1079笔，对潜在风险较大的A级以下企业拒绝性回复54份，拒绝率为5%。 在信贷监测检查方面，充分利用信贷综合治理系统，对全部信贷业务实施全品种、全过程、全方位的日监测，抓住每一个风险苗头，准时猜测预报预警，对越权违规现象严查重处。对存在违规操作疑点和新发生不良贷款的二级分行下发留意清单和检查通知书460份、1739笔、金额113.2亿元。全年共组织全面检查3次，掩盖面100%，专项检查10次。并依据“中国工商银行稽核惩罚暂行规定”和“三不放过”制度的要求，对总、省行监测出的有问题贷款，发觉一笔，查处一笔，全年处理有关责任人308人。 在强化治理方面，针对新体制运行后的问题，制定方案，组织开展了标准信贷治理活动，此项工作受到了总行的高度评价。岁末年尾，结合我行状况提出了201*年“严字当头，强化治理”的工作思路，受到了总行信贷治理部领导的充分确定。在省行网讯开拓了“信贷标准化治理年”专栏，刊发文章140余篇，有效地推动了全行信贷治理工作。在提高治理人员素养方面，全年举办信贷治理培训班两期，同时组织二级分行主管行长参与了总行统考，取得了优异的成绩。 在加强调查讨论方面，深入基层，注意解决实际问题。10月份，我们针对分行滚动签发、保证金缺乏、手续不合规、垫付风险大的1.5亿元银行承兑汇票，现场调查，仔细分析，深入讨论，提出解决方法，比拟圆满地解决了历史遗留问题。此外要求全部同志做好状况反映工作，总行网讯转发我部文章25篇。 我深感信贷治理责任重大，特殊是在标准化治理方面还存在一些问题和缺乏，贷后治理有待进一步加强。201*年我们将仔细贯彻落实党的“十六大”精神，坚持“三个代表”的重要思想，与时俱进，加快创新，再造流程，深入开展信贷标准化治理年活动，夯实信贷治理的根底，提高信贷经营治理水平，努力为我行的改革和进展做出新的奉献。 友情提示：本文中关于银行信贷治理部总经理年度述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，银行信贷治理部总经理年度述职报告：该篇文章建议您自主创作。