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    镇卫生院2023年工作总结.doc

    • 资源ID:88870135       资源大小:18.17KB        全文页数:8页
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    镇卫生院2023年工作总结.doc

    镇卫生院2023年工作总结 镇卫生院2023年工作总结 我院在区卫健委和镇党委、政府的的正确领导下,专心开展了医德医风、医疗卫生、预防保健、安康脱贫、家庭医生签约效劳、新型农村合作医疗等项工作,围绕“防治保创提”核心任务,特殊是在疫情防控,有效保障了公众身心安康与生命安全。根据年初既定的目标,圆满地完成了各项工作任务,取得了较好成绩。现总结汇报如下: 一、新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作 自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来,施桥镇卫生院快速反响,周密安排,仔细贯彻落实中心、省、市、区和镇委、政府关于疫情防控工作相关部署和会议精神,全面贯彻坚决信念、同舟共济、科学防治、精准施策的要求,坚持以强化责任担当、优化治理措施、注意措施细化、坚持执纪监视为立足点,准时落实各项防控措施,为全镇打好这场疫情防控阻击战构筑起了坚固防线。 1、高度重视,切实加强组织领导 新型冠状病毒感染的肺炎,是一场突如其来的重大疫情灾难,严峻威逼着广阔人民群众的身体安康和生命安全。我院把新型冠状病毒感染的肺炎防控工作作为一项重大的政治任务,全力以赴,群策群力,努力把工作做细、做严、做实。 2、组织学习,上情下达 卫生院屡次利用中午休息时间组织卫生院院委会、全院职工和村卫生室共同学习新型冠状病毒感染的肺炎防控相关内容,如关于进一步做好基层医疗卫生气构新型冠状病毒感染的肺炎防治工作的紧急通知、安徽省新型冠状病毒感染肺炎医疗救治工作预案的通知、医疗机构内新型冠状病毒感染预防与掌握技术指南、新型冠状病毒感染肺炎诊疗方案等。 3、开展预检分诊、发热门诊 为切实加强对发热门诊的治理,落实预检分诊制度,我院严格根据中华人民共和国传染病防治法、医疗机构传染病预检分诊治理方法、国家卫健委新型冠状病毒感染的肺炎防控方案(试行)、加强预检分诊和发热门诊工作要求门诊设置要求,完善各项防控措施,把防控工作做细做实,全力应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情。 4、开展对高风险地区返乡人员进展随访和采样工作 陶鹏院长要求医务人员对高风险地区返乡人员要仔细做到随访和采样工作并做好登记且要宣传新型冠状病毒感染肺炎相关防护学问,叮嘱返乡人员最近在家不要外出,居家观看,如消失发热、咳嗽、乏力或其他病症马上转诊九龙医院就诊。 5、切实加强宣传教育,提高防控水平 通过入户随访、门诊就诊、发放宣传资料、院内led宣传标语等,深入宣传新型冠状病毒感染的肺炎的传播途径、病症、防范学问和措施,引导广阔群众消退恐慌心理,以科学的方式,平和的心态,做好防治工作。 二、狠抓医德医风、全面提升我院整体形象 1、整章建制、科学谋划。为提高工作效率,树立务实高效的良好形象,我院先后制定了医德医风治理规定、行风评比工作方案、医疗纠纷、过失、事故处理方法、各病种的医疗护理常规、各种医疗护理质量治理、急诊急救等五十多项规章制度。使我院的行风建立工作得到了科学化、制度化治理,构成了在工作中人人有职责,到处有人抓的良好局面。 2、以人为本,搞好效劳。为改善效劳质量,落实承诺效劳,设立了举报箱,公开举报电话,为使意见和推举落到实处,我们严格按查处制度处理,透过整治,一年来,未发觉一次因职工私自行医而造成的不良影响,使我院行风有了很大改观,整体形象明显提升,群众的满足度明显增加,受到广阔群众的全都好评。 三、安康扶贫及家庭医生签约效劳 1.根本状况:施桥镇位于金安区东南部,与舒城接壤,总面积116平方公里,素有”东引西进”的桥头堡,辖26个村(居),其中包括4个贫困村,常驻人口51658人 2.我镇以“158”模式助推精准扶贫,着力解决全镇因病致贫、因病返贫人口脱贫问题,保障贫困人口享有根本医疗卫生效劳。根据精准扶贫的工作要求,利用到户走访、签约效劳等多种形式加强政策宣传、提升政策知晓率,成立了111帮扶团队,实施针对性帮扶,定期要求随访等工作,并为贫困人口开通了“绿色通道”,严格实行先诊疗后付费政策。 3.家庭医生签约及履约状况:家庭医生签约效劳共签约16938人,其中贫困户签约3248人,其他重点人群为12489人; 家庭医生履约执行率99、完成率99 四、根本医疗效劳 本年度我院共接诊门诊约15293人次、住院约1662人次、中医药收入约6.2万,业务总收入约427万元。 今年以来,我们加强了卫生院内涵建立。开展优质护理效劳工作。强化医疗质量治理,完善质控体系,提高医疗效劳力量和技术水平,健全患者投诉治理机制。加大医疗便民惠民措施的推广力度,改良效劳模式,优化效劳流程,便利群众就医。进一步标准门诊、病房的治理,使群众真正得到实惠。同时,改革治理体制和运行机制,实施绩效工资,强化绩效考核,充分调动医务人员的积极性,挖掘医务人员改革的潜力和动力,发挥好医务人员在医改中的主力军作用。 五、居民医保治理工作 1、要求工作人员吃透精神、把握政策要领。通过开展培训、沟通、争论、等多种形式,让参加开展医保工作的全体职工,吃透相关政策及方案,全面把握居民医保医疗制度的参与对象,医疗基金筹集方法,医药费报销标准及手续的办理等等,使农夫群众充分了解参与合作医疗的权利义务,明白看病报销的方法和程序,消退农夫的疑虑和担忧。结合一些实际的典型事例进展宣传教育,让群众明白政策的好处,从而增加参保的自觉性和主动性,使全镇工作得到顺当实施。 2、强化效劳窗口治理,为参合农夫供应优质效劳。在办理患者住院费用报销、转诊等手续时,我们热忱急躁地接待每一位患者,首先,把参合的手续和报销制度、程序、报销范围、报销比例等相关制度作口头宣传,并坚持以人为本,努力做到精确、准时。并定期向社会公开农村合作医疗住院补偿状况,承受群众监视。 六、卫生院治理工作 1.乡村一体化治理工作:以落实公共卫生效劳工作为主要着手点,用例会等时间进展业务培训,细化了乡村两级医疗卫生单位工作职责,对推动和落实乡村一体化治理工作及基层卫生网络工作起到打算性作用。 2.卫生院全年开展了多项活动,赢得了社会各界的赞誉: (1)通过义诊扩大了卫生院的社会影响力,通过义诊中免费送医送药上门效劳解决了一局部腿脚不便群众的看病难问题,并且发觉了一局部慢性病人,同时加大了卫生民生工程各项惠民政策的宣传力度和知晓率。 (2)为切实做好征兵4月份初检工作,确保输送安康合格的优秀青年参军入伍,卫生院领导高度重视,周密部署,选派多名业务技术精且有多年征兵体检阅历的医务人员组成征兵体检小组,专职负责征兵体检工作,圆满完成此次体检工作。 (3)为了提高我镇农村妇女宫颈癌和乳腺癌的早诊断、早治疗,提升我镇妇女安康水平,我院在10月份为全镇3564周岁的农村妇女免费进展检查,提高了广阔农村妇女自我保健意识和安康水平。 3、鼓舞员工进修学习,参与业务培训:今年派出1人到人民医院进展进修培训(b超),使我院专业技术人员水平又上新台阶。 4.硬件建立著有成效为提高医院诊疗水平,检验科和b超科各选购一台仪器最大限度满意不同层次患者的就医需求,改善就医环境。 5.我院新院正在装修之中 6、合理配置资源,改善卫生医院根底设施与人才队伍建立。积极组织开展各类业务学习和培训活动,形成了良好的工作和学习气氛。 7.仔细贯彻落实分级转诊制度,卫生院和村卫生室共同做实做细分级诊疗工作。 8.为提升基层医疗卫生效劳力量、深入推动乡村卫生效劳一体化工作,对村卫生室实施“六制”治理,即人员聘用制、根本工资制、养老保险制、培育培训制、考核奖惩制、建立标准制。 七、公共卫生效劳工程开展状况 根据年初制定根本公共卫生效劳标准,在辖区内大力开展公共卫生效劳工程。 1、安康档案:利用例会对乡村医生屡次开展业务培训,本年度建档741人,共建档51248人,其中65岁以上老年人治理人数7990人、标准治理5693人,高血压患者治理人数5594人、标准治理3810人,糖尿病患者治理人数2099人、标准治理1421人,重性精神病患者治理人数246人、标准治理160人。 2、安康教育:印发宣传手册,并仔细付诸实施,通过慢病自我治理使患者“低盐饮食”等安康教育信息已深入人心,完成了全年安康教育工作目标。 3、规划免疫:全镇06岁儿童儿童共预防接种1322人,接种针次3606,根底免疫疫苗接种率均为97。 4、传染病:我镇共报告3例传染病,流感1例、水痘1例、痢疾1例。 5、在手足口病防治工作中,医院充分利用安康教育宣传栏制作了有关手足口病的防治学问宣传材料,深入到学校以及人口密集村开展了手足口病安康教育询问活动。村内手足口病情掌握较好没有消失聚拢性病例。 6、妇幼保健:(1)以母婴安全为重点,强化孕产妇系统治理质量,与妇干、村医协作,为确诊怀孕3个月内的孕妇做好早孕检查及建卡工作,发动孕妇准时做好产前检查,重视高危筛查,对每一例高危孕产妇仔细的做好宣教工作,发动住院分娩,早期住院治疗; 开展至少5次孕期保健效劳和2次产后访视。(2)加强儿童保健工作,对06岁儿童严格根据标准体检,依据检查结果填好保健册、卡,加强儿童养分、母乳喂养、常见病、多发病等卫生防治学问的宣传;儿童系统治理率90。(3)加强妇幼资料的治理工作,诞生活产准时报告、体弱儿准时监测与治理。(4)准时精确的填好各种妇幼资料。乡村医生一月一次例会,一季度进展一次妇幼相关学问的培训,提高他们的业务力量。使他们更好的为我镇广阔妇女和儿童身心安康服好务。 八、存在主要问题和缺乏 1、单位的规章制度不够健全和标准,随着时代的进展和新时期的工作要求,实际中可能消失这样和那样的新问题,需要新制度来约束。 2、医疗技术有待提高。要做到质量好、让群众满足、医疗技术是关键。长期以来,由于人员紧缺,仅仅只能维持运转,进修学习的时机较少,医疗技术难于提高。由于学科带头人缺乏,无特色科室,难于满意群众的根本需求。 3.乡村医生老龄化,总体素养偏低。

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