项目质量管理的工作计划范文项目施工质量计划范文(六篇).docx

项目质量管理的工作计划范文项目施工质量计划范文(六篇)工程质量治理的工作规划范文(精)一 1、材料合格：但凡进入施工现场的材料，必需要有合格证和检验报告单，需经甲方和监理方检验确认，不合格，不符合设计和标准要求的不得使用于工程。 2、施工质量合格：为了保证施工质量，施工前向施工人员进展技术交底，直到每个工人熟识操作工艺，施工中要求严格按操作工艺施工，对施工质量严格按“三检制”(自检、交接检、专业检)进展检查，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进展下道工序施工，并建立建全质量治理体系和质量保证体系。 1、组织合理措施： 由工程治理部统一调度治理。 准时落实材料、机具、劳力的进场和调度、治理。做好工序安排，提前做好工作面的预备工作。 2、实施进度治理： 每周安排规划，下达班组和个人的定额和完成的工程量指标，明确责任。 每天班组对进度和质量实行自检，提出完成规划的详细措施。每周召开协调会，与总包和其它分包单位协调工序及施工进度，准时解决延误施工工期的因素。 施工队为安全直接负责人，并派安全专管员一名。除了遵守操作工艺要求外，还应特殊留意以下几点： (一)留意用电安全 (二)安全措施： 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在整个施工过程中，必需仔细遵守建筑安全工作标准和安全治理制度，努力做好安全生产、文明施工，杜绝恶性事故发生。 (三)执行安全标准： 进入施工现场，必需戴安全帽，不准穿高跟鞋及拖鞋。 施工现场和工作时间内，不允许开玩笑和打闹。 工地现场内，施工人数较多，生产工人在工地居住，治安问题至关重要。为此，必需仔细贯彻落实开展整治治安重点地区的文件精神，结合实际状况，就工地治安问题实行如下措施： 1、每周召开一次治安教育会，派专人负责治安治理工作，各项治安治理措施落实至各施工班组. 2、不准各施工班组人员发生打架大事，严禁各施工人员超出规定的活动范围，影响工地治理人员的生活。 3、不遵守工地各项治安治理规定者，一律赐予开除处理。 1、工地每天准时整理生活垃圾，肯定要保持生活居所干净; 2、工地废弃物必需每天清理，防止污染; 3、全部垃圾必需弃放指定地方，不得擅自乱放乱弃。 4、坚决执行场地清洁的施工行为，确保施工环境的干净。 承诺人： 时间：_年_月 工程质量治理的工作规划范文(精)二 依据上级相关文件精神和规定，我院马上进展医疗质量大检查并作出如下总结： 1、严格根据流程和诊治指南开展临床工作，确保医疗质量和医疗安全。 2、严格执行医生查房制度，并需要在病情记录上进展具体的查房记录：病情分析、医疗处理和下一步的诊疗规划记录等。 3、严格落实执业医师治理制度。 4、严格执行医生值班制度， 5、做好“晚查房”的工作。“晚查房”包括对新收患者、危重患者、白天的医疗处理后的结果跟进、验单结果的分析和处理、特别检查结果、知情同意的沟通(特殊是将要进展手术或者有创检查患者)、明天将要出院的患者安排、会诊患者的处理等。并跟值班医师进展交接班工作。 6、做好交接班工作。上午的交班和下午的下班前的交接班特殊重要，危重患者必需床边交班。每天值班的医师在接班后必需把本科的患者的验单具体查阅一次，并对特别结果进展处理和复查。 7、落实会诊制度的执行。 8、科室设立特地的病历质控检查负责医师，随机抽查病历并做好质量掌握工作，准时修改错漏地方。 9、针对查房的各项回馈信息，并提出的意见，发觉的问题，准时做好整改，避开犯同样的错误。 10、每月由科主任牵头，进展业务学习，更新诊治方面的新学问和新进展。 11、对科进展不定期、不提前通知的质量检查，发觉问题，限期整改、帮忙落实 12、设立疑难病例会诊争论制度，目的是在解决疑难病例诊疗的同时，提高各科的整体学术水平并同时对医师进展培训和提高他们的临床业务力量和水平。 1、沟通是特别重要的环节。 (1)做好入院时的沟通：让患者及其家属了解患者目前的病情，危重患者要医师具体交代病情，必要时签署病(危)重通知书。要让患者和家属了解医师和护士的名字，并知道病情沟通的时间。 (2)住院时的沟通：病情的变化、检查结果、治疗方案;特殊是诊断和治疗消失重大更变化时，更要准时沟通。对于白天不能准时来院了解病情的患者，必需把病情交班给值班医师，让患者家属跟值班医师了解病情。 (3)出院前的沟通：疾病的诊断和治疗结果，门诊随诊的时间和药物可能消失的副作用，病情可能消失变化时的处理方法，需要复查的检查工程等。 (4)门诊患者的沟通：疾病的诊断和治疗，药物的作用和副作用，随诊的时间等。 (5)医护之间的沟通：落实医疗行为的准时到位，各种检查是否准时进展，患者病情的变化是否得到准时处理，是否存在医疗隐患或者纠纷。 2、仔细落实知情同意书的签署。对于有关治疗，必需由经治人员与家属和患者进展当面的沟通，把该诊治检查的必要性、适应症、可能消失的风险和并发症、医疗费用、医疗需要观看或者治疗的时间向患者家属说明，并签署知情同意书。 3、对于存在安全隐患的患者，如病情危重、病情波动变化大、精神特别、不协作医疗操作、任凭外出等患者，必需做好解释工作，并取得患者家属的协作和理解，必要时设立专职陪护人员，并做好交接班工作。 4、合理调配科室加床，在提高医疗质量和保证医疗安全的前提下，对科室的可持续进展必需有明确的目标和方向。 工程质量治理的工作规划范文(精)三 本工程已按建立工程质量治理条例第十六条规定进展了竣工验收条件具备、验收合格，并在建立工程质量监视站进展备案(江苏建立工程竣工验收备案清单附后) 在保修期内，在正常使用条件下，土建工程及水、暖、电等设施发生质量问题按表1规定的范围和期限进展保修，并担当所需费用。(自行拆、移、改、增造成的质量问题不在保修内)保修工程保修期限 1、屋面、外墙面、渗水漏水。三年 2、厨房、地下室、厕浴间渗水漏水。一年 3、水泥地面空鼓、裂缝、起砂。一年 4、内墙抹灰起皮、空鼓、瓷砖脱落、外墙粉刷自动脱落。一年 5、门窗、壁厨开关不良、缝隙过大或过小。一年 6、卫生间、厨房地面积水。一年 7、各种通水管道、截门漏水、通气孔或烟道不通。六个月 8、电气箱、盘和线路设备给排水管道设备工程质量。六个月 9、房屋建筑的地基根底工程和主体构造。在合理使用寿命年限内10、国家对住宅工程另有规定的按国家规定。 我们自收到客户保修要求后，本着“急用户之所急”的态度，对影响使用的工程随报随修，其它工程在三日内与用户商定时间保证按期完成。对紧急问题可组织抢修。 对因气候等因素无法在10日内彻底保修者，先进展保证生活条件的措施性处理，一旦具备条件，马上组织处理，并向客户说明解释清晰。 自入住通知单通知入住日期开头计算。 对因自然灾难，不行抗力造成的质量损害，对购房者拆、改、修和使用不当而造成的质量问题不在保修范围内。 对超过规定期限或超出保修范围者，在力所能及条件下，可进展修理效劳，按规定收取本钱费和较优待的人工费。 凡有关工程人员对保修工作推脱、拖拉、敷衍处理，不负责任、犯难用户者，客户可向物业公司、直至本公司投诉。 投诉电话：投诉部门： 本公司已托付_物业治理有限公司对本商品住宅保修，保修时，请客户直接与该物业治理公司联系。 工程质量治理的工作规划范文(精)四 一、概况 本工程道路设计等级为城市主干道级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。 工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km；其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采纳单箱双室构造，暗挖段采纳分别式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。起点k0000位于湖东路，距金泉路约90m，在k0524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在k1350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。隧道暗挖段净距5m24m。沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座治理用房。线路纵坡呈w型布置，纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。 二、质量治理重点 依据福州工程20xx年施工规划安排。今年的质量治理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。 施工中易消失的质量问题 1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土消失断桩，浮笼等现象。 2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。 3、混凝土施工：模板加固不坚固，仓内清理不洁净，混凝土供给不准时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。 4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不坚固、孔洞未修补。 5、隧道开挖： （1）超欠挖严峻。 （2）注浆：隧道注浆历来是质量掌握的难点，常常消失注浆压力达不到要求，担心协作比拌浆，造假资料，易消失漏灌现象。 （3）钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够（用非国标螺栓），拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。 （4）喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。 （5）锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。 （6）防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未准时处理。 依据以上问题，将实行以下措施防止事故发生： 1、钻孔桩施工前进展具体技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我工程部技术人员亲自验孔，并对测绳进展复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，到达要求方可进展下一道工序。灌桩过程中，要依据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。依据方量计算灌注长度，由现场技术员掌握拆管长度。灌注前进展冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。 2、钢筋施工中，钢筋间排距进展划线布筋，技术员现场过程跟踪掌握，严格根据图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术娴熟的电焊工进展焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，制止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈前方可使用。 3、混凝土施工前进展技术交底，严格根据工程技术部门制定的方案进展模板加固。我工程采纳商砼，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流顶峰期，保证混凝土供给不连续。每次浇筑对拌和站混凝土进展坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进展抹面，脱模后进展洒水养护，保证混凝土平坦美观。 4、明挖段防排水，围护桩桩缝止水用高压旋喷桩止水，高压旋喷桩施工前进展技术交底，严格掌握水泥浆协作比，成桩时掌握提升速度，保证成桩效果。开挖后对围护桩进展喷射混凝土找平，然后砂浆抹面找平，再进展防水卷材施作。防水卷材应符合标准质量要求，搭接长度满意设计要求，施工造成的孔洞要准时修补，验收合格前方可进展下一道工序。 5、隧道开挖： （1）隧道开挖前进展测量放样，根据“短进尺、弱爆破、勤量测“的施工方法。保证超欠挖掌握在设计范围内。 （2）隧道注浆前进展具体的技术交底，技术人员对注浆部位亲自进展布孔，打管。注浆所用压力表要经当地质量监视站标定，水泥浆协作比要进展测试。制止在注浆机上安装循环管，防止造假资料现象。注浆后进展取芯检查，防止漏灌，保证注浆饱满密实。 （3）钢拱架施工，技术人员要配备卷尺和卡尺，卷尺量长度，卡尺量拱架和钢板厚度。螺栓要国标螺栓，并经过有资质的检测单位进展强度测试。拱架弧度掌握，在空地上上划出标准弧度的样架，然后将加工好的拱架进展比对，检测误差，误差必需满意设计要求，拱架安装要求每榀拱架安装必需报请技术人员检查前方可进展下一道工序，由我工程技术人员要掌握拱架间距和连接质量。 （4）喷射混凝土施工由技术人员监视埋设与喷射混凝土等厚的钢筋作为标识，喷射完成后要掩盖标识钢筋为标准。，喷射混凝土经过28天强度后进展取芯，检测厚度以及内侧有无孔洞和混凝土强度。 （5）锚杆施工时，为防止质量问题，必需全过程在我工程部技术人员监视过程中进展，否则将认为没有施工。防止偷工减料和不注浆。 （6）防排水施工，施工过程掌握，由现场技术人员进展过程掌握。全程跟踪检查，消失问题现场整改，不符合要求不得进展下一道工序。 三、质量治理目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量治理目标 （1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 （2）工序自检率100%。 （3）工序专检率100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率100%。 （5）应检工序检测试验率100%，合格率100%。 （6）特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 总述：贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员治理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量治理人员要做好质量治理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。我工程经理部，在201x年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。努力把福州工程做好。 工程质量治理的工作规划范文(精)五 一、总则 20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营治理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建立，以责任治理为中心，全面推行精细化治理，完善及推行公司质量治理目标体系，连续强化过程监视、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建立质量效益型企业。 二、执行范围 分公司各相关部门、各工程经理部。 三、20xx年公司质量目标规划 (一）质量通用目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量治理目标 （1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 （2）工序自检率100%。 （3）工序专检率100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率75%。 （5）应检工序检测试验率100%，合格率100%。 （6）特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 （二）质量工作重点及措施 1、以责任治理为中心，加强质量责任体系建立贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员治理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量治理人员要做好质量治理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、工程部，在20xx年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。 2、连续推行质量目标治理体系 质量目标治理体系是质量治理工作的目标，20xx年分公司、工程部要依据公司20xx年质量目标治理体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项治理质量目标，进一步完善质量目标治理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量治理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进展监视和测量，实现质量治理的全过程掌握。 3、仔细做好质量规划工作 做好规划是做好工程质量治理工作的根底，公司安排年、季、月的质量工作规划，要做工程质量规划、质量检验规划和质量周规划。工程的质量规划的编制要有针对性，要识别出工程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。质量检验规划是质量规划的延长，是指导施工现场质量检查的依据。工程周规划是质量检验规划的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段规划，各工程部肯定要做好。 4、推行对标治理，提高质量治理水平 公司质量系统在20xx年将连续推行对标治理，质量治理部将连续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进展对标，在进展内部对标治理的根底上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的治理方法、治理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量治理体系，提高公司的质量治理水平。各工程部在各施工现场要积极与各参战单位进展对标，把分包队伍的引进与治理、质量掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们工程治理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参战单位的质量治理和工程实体质量方面都排在前列。 5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作 20xx年要做好质量意识教育和进展质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。要贯彻“干就干好，做就做精“的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象“的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量治理部门要做好质量培训工作，加强对质量治理人员进展质量法律、法规、公司质量治理体系、现场质量治理的根本方法、质量改良根底学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量治理人员的业务水平和工作力量。 6、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度 20xx年公司质量系统要连续加强对施工现场的监视检查工作。质量治理部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查规划，检查规划内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进展检查和监视，在工程的质量治理中要做好质量的过程掌握。治理人员要积极参加治理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量治理人员要组织好“三检制“工作，“自检“必需仔细完成，“专检“要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 7、加强工程创优工作 20xx年的工程创优工作比拟艰难。分公司、工程部要依据公司创优规划要求，谋划好本单位的工程创优工作，仔细制定工程创优规划，在施工过程中严格根据创优规划要求进展过程掌握，使创优工程的每个工序的质量到达创优规划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作规划。 8、加强质量信息的反应与沟通 20xx年质量系统要加强质量信息的反应与沟通工作。各工程部要准时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成状况、质量周规划的执行状况、现场不合格品的发生状况以及现场质量治理和工程实体状况等信息，质量治理部门要准时搜集、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进展整理和科学分析，讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息准时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，到达保证和改良质量的目的。 9、加强对分包工程的治理 组织做好对分包工程的治理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量治理部门对分包工程治理过程中，要求分包队伍的质量治理必需符合公司质量治理的要求，要求治理人员和操作人员要持证上岗，人、证全都，分包队伍施工完每个检验批，必需进展自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进展专检，专检合格后，方可进展下道工序。未经质量检查员进展专检合格的，不准进展施工。在对分包工程实体质量掌握的同时，催促分包队伍做好质量治理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量治理和工程实体质量都符合公司要求。质量治理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量治理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量治理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。 10、扩大质量治理体系评价范围 今年公司在质量治理理念、质量治理标准化，制度化建立、质量治理条件等方面下了大决心。因此，提高质量治理水平，并把评价范围扩展到分包队伍将是今年工作的重点。质量治理部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量治理更适合公司的质量治理要求。 工程质量治理的工作规划范文(精)六 一、建立单位保证 根据合同商定方式按时支付本工程工程款，做到账目清楚，不拖欠工程款； 二、施工总承包单 位负责按时足额支付本工程农夫工工资，做到不挪作他用，不拖欠农夫工工资； 三、因本工程工程 款支付引起的经济纠纷，双方通过司法途径解决；因拖欠农夫工工资引发的社会不稳定因素，双方共同处理。 建立单位（公章）： 施工总承包单位（公章）： 法定代表人（签章）：法定代表人（签章）： 日期：年 月 日 日期：年 月 日 本承诺一式三份，建立单位和施工承包单位各执一份，治理部门备案留存一份。