团队的建设与管理培训心得7篇.docx

团队的建设与管理培训心得7篇_团队管理培训心得体会范文 团队建立心得（一） 特别有幸参与公司本年度团队建立培训，这次团队的培训让我记忆深刻，是我人生中一笔珍贵的财宝，通过这次培训我们都有所得，有所思，有所悟。在培训教师的指导下，我们分成了四组，分别给自己的团队取了队名、，通过每个小组展现，我发觉队员都各有千秋，都有自己的独到之处，真是超乎想象！每个小队都尽情发挥本队的优势，展现自己的作品， 通过每一个工程，每一次挑战，每一次自我超越，始终到最终的拓展培训，每个人都尽自己所能，竭尽全力的做到极致。 通过尹树刚教师的讲解，让我知道了了什么是执行力，领导下达的任务要马上执行，只有行动才会得到结果，行动是最好的执行，行动是最好的执行方法，无论做什么事，不要等到没有时机才去努力。也就是我们所说的胜利者找方法，失败者找理由。只有挖掘各成员的潜能，激发各成员剧烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用全部的人力、物力、信息、等诸多方面的资源优势，形成一支有强大分散力、坚韧战斗力的卓越团队，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 通过雁群与狼性文化的学习，让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员，要有共同的目标并认同，有着严密的组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过胡建华教师讲解的高效沟通让我熟悉到：要制造优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力，成员之间必需分工明确、沟通协作、相互协作。优秀的企业应当用共同的目标，我们应追求双赢，将团队利益放在第一位，鼓舞支持其他成员，通过沟通，准时解决存在的问题。只有在工作中相互帮忙、信任、敬重、沟通、我们的团队才能走的更远！（集团中心：田敏） 团队建立培训心得（二） 余世伟“高绩效团队的建立与治理”培训心得 文/龙潭站段曾娇 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵安康高大的树木，肯定是从茂盛的森林里长出来的，这棵树假如离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，团队执行力的强弱直接打算团队战斗力的凹凸，因此，增加团队分散力、向心力至关重要。 可是，群体不等于团队，二者是有区分的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思索性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，假如有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”，且自动、自发思索站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间相互支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。 那么，怎样培育员工的自主性、思索性与协作性呢？余教师也给出了建议： 在“自主性”的培育方面，要帮忙下属养成主动回报（反应）、主动沟通、主动关切的习惯。但凡安排手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反应，并时时提示他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先挨次”，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平常工作、反应自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。 在“思索性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改良意见，同时找出自己工作的缺点，有规划地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的方法，在仿照他人的同时，进展改进优化，以到达创新的效果。 在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简洁说就是“我”对你的意见不同意，而且想方法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要鼓舞正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使INTEL进展技术升级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先可以通过观看，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，但凡自私（只帮忙自己熟悉的人）、自我（自己的利益重于一切）、自大（自己的想法就是答案）的，都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的留意事项，用餐的法规，甚至公务车来宾、仆人、司机等的不同坐法；二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是说在上级批判我们的时候，我们不要立刻说是下属没做好，要先检讨自己的缺乏；不扯后腿，就是当自己没有时机的时候就让给别人；不提倡英雄主义，就是时刻想到“公司胜利是集体的荣誉，公司失败是集体的耻辱”。不强调个人奖金，就是有嘉奖酬劳的时候站在后面，有惩罚责任时站在前面。如何避开冲突呢？比照较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会争论之前先个别沟通，可以避开冲突；有不同的想法或意见阿以交互发送参考，穿插询问，可以避开冲突；经理人要培育自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化；面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先查找可以松动的“第一步”，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。总之，要鼓舞团队内部多建立少破坏，求大同存小异，要懂得适当的让步（不是妥协）是一种艺术。 在团队建立的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行解决问题，而不是动辄请示。当消失问题时，要求双方一起坐在你的面前协调争论，此时你留意观看他们不够团结的地方，对协作不力、支援不积极的部门名个人，轻者批判，重者记过，再重调职或下岗议处。 总之，打造高效执行力团队，必需先行解决团队成员的执行动机问题，换名话说，就是要“肯做”，奇妙足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那就是“态度打算一切”，其实，我觉得，态度打算一切未免太片面了，但是态度的确能提高个人的执行力量和行动力，以及在遇到困难时的斗志。同样，态度也是职业化团队的分散力，只有在每个成员都抱着百分百正确态度，才能和公司上下团结、奋进，才能表达职业化的工作技能，固然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确态度，虽然享受工作是个很高的境地，但是为什么不试着追求这种境地呢？其实，假如团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去对待工作，并带着？愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我信任，一个积极乐观、向上奋进的职业化团队的形成并不是很难的事。 团队建立培训心得（三） 12月9日-10日，在公司的组织下我们有幸参与王利教师关于团队建立的培训课！团队建立采纳扑克牌嬉戏、驿站传书、七巧板拼图等多个拓展嬉戏的形式对员工培训的重视，反映了公司重视人才的战略方针。参与培训的人员都很珍惜这次时机，早早地就为会议做预备。利用这次时机，使员工相互之间有了一个了解，并就一些问题进展了沟通、争论。在这一天的培训后，现对其培训内容进展简要归纳并略谈一些个人粗浅的： 第一，“我们的培训课程都是一些互动嬉戏，虽然是嬉戏，但是它一次次的考验着我们团队，经过这些考验让我们的团队更加团结一心，时刻不忘我们是一个团队一个整体。嬉戏中的问题也映射到我们的工作中，比方这次甲方让出设计方案，但是传到达总部的消息的确甲方让来看地形，二者相差太大，使我们错失商业良机。我们这工作中要坚决杜绝此类事情！ 其次，我更懂得了生命其实就是成长的过程，每一次成长都伴随这挑战，每一次成长都伴随这困难、磨难、苦痛，而我依旧选择成长，每一次成长都是生命的新生，每一次进步都是生命的洗涤。我也学到了无论在生活或者工作中，要有责任感，要勇于担当。要发觉自己身上的缺点和缺乏并加以改正，对于别人指出的缺点和缺乏，要学会感恩，虚心接收并加以改正。 第三，在整个培训中，我们都是互动式的。在听完一段培训后，有一个时间可以发表自己的感想，虽然我也发表了，但感觉自己发言不太积极，可能是由于做设计的关系，这样开会发言的时机不多，也有些紧急。王教师说，其实这也熬炼自己表达力量的一个时机。每个人都需要和别人沟通，有一个好的表达力量，在今日后的工作中就能事半功倍。 最终，通过这次培训，让我对公司有了更深的了解，很荣幸能够融入到这个布满生气、布满挑战的大家庭中，也特殊感谢公司领导让我懂得了一些新的学问，并信任我们的团队的雄伟。 团队建立培训心得体会五篇 篇一：团队建立培训心得体会 怀着感动的心情，我很荣幸参与了为期两天的团队建立培训，这次团队建立培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔珍贵财宝。在这两天里，我学到了许多东西，也有了肯定的进步，同时也熟悉到自己的缺乏。忠心感谢公司领导给我们供应一次这么宝贵的培训时机，还要感谢培训的各位教师，是他们让我对团队建立有了更深的熟悉。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，布满激情，相互关爱。使我熟悉到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培育了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。这次团队建立的培训赐予我的感悟和启发是一笔珍贵的财宝，我将永久受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感受尤为深刻，我有以下心得体会： 一、户外拓展训练让我对团队建立有了初步的熟悉和了解。 在教师的指导下，我们分成了几个队，并分别给自己的队取了名字、logo、口号、队歌。每个小组均发挥自己的优势，展现自己的设计作品。通过展现，我发觉队员们各有千秋、都有自己的独到之处，真是 是超乎想象。我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口号，唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个工程，每一次感动，每一次挑战，每一次自我的超越，始终到最终完成拓展培训，我信任这些都将成为我珍贵的精神财宝，鼓励和帮忙我获得胜利。 我们一共进展了仙人指路、穿越电网等几个工程的培训。给我印象最深的是“穿越电网”这个工程。“穿越电网”考验的是团队合作力量，在有限的时间内，让全部队员都穿越电网的确不是易事，需要团队拿出一个大致的脱险方案，队长必需要有大局意识观，倾听及接受每一个队员提出意见和建议，充分了解团队的每一个队员自身素养及优点和缺点，合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策。通过这个工程，我深深感觉到团队的力气是很大的，团队的才智也是很强的。关键是队员之间要相互协作，积极参加。 二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的熟悉和把握。 1、通过对海尔集团、狼性文化的学习，我想到了许多，也感悟到了许多。通过系统的学习我熟悉到：团队就是有共同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他 们有着严密的组织，各尽其责，有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互效劳、相互支持、相互信任。 2、要建立一个高效协作的团队，必需要克制缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、躲避责任、无视结果这五大障碍。 信任是一个团队协作的根底，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队安康的重要条件。欠缺投入的主要缘由在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。躲避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。 如何建立一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级治理人员需要仔细琢磨的事情。 3、建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、敏捷性、最抱负的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。 三、将我们学到的团队建立的学问转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化的高度。 通过两天系统的学习，对团队建立有了一个比拟系统的熟悉，但这只是一个好的开端，还需 要我们不断学习，不断努力，不断进取。“师傅领进门”，我们还需要不断的修炼，还需要 将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能养成我们的习惯。我们有了良好的习惯，就可以形成具有綦齿特色的企业文化。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！ 党群部：肖 斌 二XX年七月二十一日 篇二：团队建立-赢培训心得体会 有人说，员工最好的福利不是金钱，而是卓有成效的培训。对于这句话，我是认可并深有感受的。2月17日，为搭建一个学习沟通、统一思想的力量提升平台，集团公司人力资源部特殊邀请闻名精益生产指导专家杨发文教师为集团中层以上治理人员进展了的精益生产糸列课程-团队建立-赢的学习培训。杨发文教师运用通俗易懂的语言，精彩的案例分析将讲解的透彻易懂，现将这次培训学习和心得体会总结如下： 1：企业进展过程是不断发觉冲突、解决冲突的过程 以有逆境就必有时机，有时机必有冲突，有冲突必有精益，解决冲突的方法是精益，开启了本次培训的意志篇，通过协同的方式在最小时间内根据最小需求单位，组合资源客观整体价值最大化，通过价值标尺改善企业各项活动（财务、客户）来衡量一个企业的内部价值。通过选购幼儿园冬季室内塑料材质的游泳池为例，思索问题，然后再找到问题，在增益过程中发觉冲突熟悉客户，明白任务目标是什么，实现的 过程是什么，是增还是去除的过程四步法。逆境来源于目标，逆境另一面必有时机，企业胜利的本质是一个消费过程。 2.精益四步法： 分六组通过围绕20xx年9.8亿目标分组争论，制定保障措施并对每组的作业进展点评将培训推至高潮，我们组以质量提升保障为主进展争论。经过三次的修改和指导最终做为典型进展共享，收获很大感觉颇深汇总如下： （1）不能凭阅历推式思索要逆向思维。 （2）目标制定的思维方法，客户思维，跳楼思维，数据思维。 （3）a是a，b是b，先对错后合理 （4）将简单事物变为简洁的行为。 3、 思维的转变是最大的收获 此次培训不仅仅是学问的学习技能的训练，更重要的是思维模式的转变。培训之前，我们做事经常只要求过程和最根本的结果，很少去想或是去设定我们的行动要到达什么样的目标，造成许多同事做事没有标准和方向；培训后，通过我们积极的沟通，个人、团队、公司的目标更加的清楚明确，员工力气形成了合力，再没有什么比目标明确更能使人心态平和、行动坚决了。 对我个人讲，思维方式的转变，在执行力、自我治理和团队治理方面很有详细的表达。协同意识的加强，将我自己的日常工作置于公司、集团的整体战略布局中对待思索，执行更加彻底；个人时 间治理观念进一步的提升，在公司内总我也积极推动简明高效价值的落实，就结果来看，效果很好；部门间共赢意识也得到了强化，我有意识的减弱职务影响，转变命令式治理，部门员工团队意识得到提高。 4：学以致用 知行合一 集团培训的目的是盼望学员可以“学以致用、知行合一”。培训中“”无论是对于个人的工作还是生活都有特别大影响，我认为它是为人处世的理念，同时也包含了方法。实践中，我目前做的较差的就是“以终为始”，实现目标的思路不清。应当说集团及我们公司大的方针、目标都是清楚的，但在自己实际的阶段性工作中，照旧有“目标不清、思路不明，挽起袖子就 干”的盲目做事现象。“精益四步法”从整体上供应了一个框架，集团今年开头的内控治理工程也严格制定了每件工作的治理流程，以终为始就要严格遵守各项治理流程，重大事项实行规划提交申报、集体决策的方法。 以上是我在这次培训的学习总结和心得体会，不正之处敬请批判指正。 篇三：高效团队建立学习心得体会 2022年12月8日至12月13日，本人参与了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素养提升班的学习,通过仔细紧急的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受汇报如下： 一、理解团队，带着团 队 顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进展负责，带着自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带着团队完成目标，只有这样才能把团队建立好，因此只有理解了团队，才能带着好团队。 二、加强沟通，高效协调 加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进展思想、观点、信念、意见、感情、愿望沟通的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以到达相互协作，以形成最大合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。 领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。 加强沟通和协调，就是使自己成为受欢送的人，提升与人合作的力量。在以往工作中，的确 存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我熟悉到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，削减误会和误会，统一熟悉，目标全都。彼此敬重，相互信任，亲密合作，预防和避开工作中的失误。是削减内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织稳固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必需引起高度的重视。 三、精确定位，把好尺度 在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶； 履好职，当好参谋；做好人，常常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。 在实际工作中，还要作到关怀员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，由于过度关怀是一种损害，对其他员工会产生不满心情，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，催促其改良，只有这样才能带着好团队。 四、敏锐观看，头脑糊涂 高绩效团队，观看是领导者接触工 作对象最直接的途径。良好的观看力，在领导活动中具有非常重要的作用。领导者良好的观看力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发觉问题开头的，一个领导者能否精确准时的发觉问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正确准时。因此，一个领导者要想做出正确准时、科学有效的决策，必需具有良 好的观看力，必需勤于观看、擅长观看、敏锐观看。一个适应时代进展的领导，必需具备良好的观看力，并时刻保持头脑糊涂，擅长把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培育起敏锐观看、糊涂头脑是很重要的。 五、全神贯注，善抓关键。 高绩效团队，领导者良好的留意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进展高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特别性就在于他在肯定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必需具备良好的综合素养和超群的留意力。同时，还要依据工作任务的变化，擅长抓住某一时期的主要冲突，积极、适时转移对象，制定相应的规划措施，也就 是抓住关键中的关键，解决了冲突中的主要方面，才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。 六、博览群书，终身不辍 高绩效团队，领导掌握的信息和资源比拟大，虽然比拟大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有很多是需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博学问，而且还要具备良好的学习力量和学习效率，擅长记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着非常重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素养。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的进展，为了避开被时代淘汰，领导者必需博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。 七，奖罚清楚，客观公正 高绩效团队，必需具备高素养的领导着，带着着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素养的领导必需加强团队建立，团结关怀下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订嘉奖、鼓励原则，并确定战略，让员工感觉公司有进展前景 ，安心本职工作，为公司的进展尽心尽力。 建立一个高绩效的团队，必需有鼓励机制，作到奖罚清楚。对待员工依据不怜悯况，实行不同的鼓励方法，以前总以为鼓励无非就是表扬、嘉奖，通过这次培训使我明白鼓励可以多种多样，比方提升、休假、鼓舞等等，都可以促进员工奋勉工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。 八，角色互补，互帮互助 高绩效团队，如同大雁飞行一样，领导人当然特别重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮忙，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样根据各自的分工并严密协作，共同完成公司下达的考核目标，相互敬重，相互补台不拆台，组织和带着好团队，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。 20XX-12-15 篇四：团队培训心得 团队、感恩、奉献心得体会 一、团队精神是一切事业胜利的根底，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水严密联系。 通过这次活动，使我明白了培育团队精神的重要性，其重要性在于：1、有利于塑造良好的共性人格。2、有利于人的综合素养的提高。在活动中，教练通过组队的方式，将我 们分为四个队，我有幸成为团结队的一员。刚开头，我认为只要把大家的热忱调动起来就行了，但是经过几个回合的活动以后，我觉察错了，一个团队不是一个人的团队，而是大家的团队，由于没有阅历和团结队友这方面欠缺，我们团队的位次落到后面。但是我们完全没有气馁，而是相互鼓舞，在齐眉棍比竞赛中我们大家在组长的指挥下，齐心协力，取得这项活动的胜利，这使我明白了，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，而是团结协作，优势互补，利用共性和力量差异，发挥积极协同的效应。 结合活动中自己的感受和教师的指导，我总结出了几点团队精神的含义： 1、团队有着其明确的目标，然而实现这些目标不是一帆风顺的，前途是光明的，道路是曲折的，具有团队精神的 人总是以一种剧烈的责任感，布满活力和热忱，为了确保完成团队给予的使命和同事一起努力奋斗，积极进取。 2、和谐的人际关系和良好的心理素养是团队精神的根底，没有良好的人际关系是不行能有人与人之间的真诚合作的，没有良好的心理素养，也是很难做到相互宽容，乐于奉献，积极进取的。 一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不行的，一个集体的好坏，直接反映出其 领导者组织力量的好坏与队员听从命令履行命令的态度。 二、感恩，感恩本是个舶来词，牛津字典给“感恩”的定义是：“乐于把得到好处的感谢呈现出来并且回馈他人。”常怀感恩之心能使我们扩大心灵空间的内存，让人们更仁爱，更宽容，削减不必要的摩擦，化解不必要的冲突，拉近人与人之间的距离，增加人与人之间的联系。 常怀感恩之心，强化奉献意识最直接的表达就是转变心境，停顿埋怨。做一个怀抱感恩之心的企业员工，就要树立忠实于企业，忠实于岗位的敬业理念。作为一名员工，不仅要明确自身肩负的责任，更要因这份责任而仔细地对待每一份工作，精益求精。 三、奉献，奉献是不讲酬劳不求回报的赐予。无偿奉献最重的缘由就是信仰。人皆有信仰，或者说做人的信条，做人的原则。人的行为都是受意识支配的，在某做信仰的支配 下，人们可以做出种种奉献或自认为是奉献的行为。或乐善好施，,或助人为乐；或打抱不平，或仗义疏财等等。所以奉献是一种精神，是一种信仰，是一种境地，是一种追求。作为烟草企业员工，真正务实地履行烟草人的义务，本着“国家利益至上、消费者利益至上”的思想工作和生活，做出甘于奉献的表率。奉献是一种精神、一种品质、一种风气，只要你 情愿，真诚奉献并不难，奉献就在自己的身边、眼前。当前，在行业“卷烟上水平”战略任务和雄伟目标的指引下，行业各单位像一艘艘崭新的巨轮已经启航，承受“十二五”宏大征程的新的挑战。面对挑战，只要有你、有我、有他真诚的奉献，团结全都，众志成城，肯定会开创中国烟草行业更加美妙的明天。 篇五：团队培训心得体会 团队精神是一切事业胜利的根底，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水严密联系。 通过这次培训，使我明白了培育团队精神的重要性，其重要性在于：1、有利于塑造良好的共性人格。2、有利于人的综合素养的提高。在活动中，一个团队不是一个人的团队，而是大家的团队，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，而是团结协作，优势互补，利用共性和力量差异，发挥积极协同的效应。 结合自己的感受和教师的培训，我总结出了几点团队精神的含义： 1、团队有着其明确的目标，然而实现这些目标不是一帆风顺的，前途是光明的，道路是曲折的，具有团队精神的人总是以一种剧烈的责任感，布满活力和热忱，为了确保完成团队给予的使命和同事一起努力奋斗，积极进取。 2、和谐的人际关系和良好的心理 素养是团队精神的根底，没有良好的人际关系是不行能有人与人之间的真诚合作的，没有良好的心理素养，也是很难做到相互宽容，乐于奉献，积极进取的。 一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常 运转中缺一不行的，一个集体的好坏，直接反映出其领导者组织力量的好坏与队员听从命令履行命令的态度。 二、感恩，感恩本是个舶来词，牛津字典给“感恩”的定义是：“乐于把得到好处的感谢呈现出来并且回馈他人。”常怀感恩之心能使我们扩大心灵空间的内存，让人们更仁爱，更宽容，削减不必要的摩擦，化解不必要的冲突，拉近人与人之间的距离，增加人与人之间的联系。 常怀感恩之心，强化奉献意识最直接的表达就是转变心境，停顿埋怨。做一个怀抱感恩之心的企业员工，就要树立忠实于企业，忠实于岗位的敬业理念。作为一名员工，不仅要明确自身肩负的责任，更要因这份责任而仔细地对待每一份工作，精益求精。 三、奉献，奉献是不讲酬劳不求回报的赐予。无偿奉献最重的缘由就是信仰。人皆有信仰，或者说做人的信条，做人的原则。人的行为都是受意识支配的，在某做信仰的支配下，人们可以做出种种奉献或自认为是奉献的行为。或乐善好施，或助人为乐；或打抱不 平，或仗义疏财等等。所以奉献是一种精神，是一种信仰，是一种境地，是一种追求。作为一名医务人员，要做出甘于奉献的表率。奉献是一种精神、一种品质、一种风气，只要你情愿，真诚奉献并不难，奉献就在自己的身边、眼前。面对挑战，只要有你、有我、有他真诚的奉献，团结全都，众志成城，肯定会开创滨州市妇幼保健院更加美妙的明天。 “团队建立体验营”培训心得“团队建立体验营”心得林文平空杯思想学习、放低姿势做人2023年二月江西*“团队建立体验营”培训后感2023年二月十六号江西*培训，不枉此行，对本人以后的会场操作确定会有特别大的帮忙，过去的两天，让我知道2023年自己会场销售业绩做的不好的大多数缘由，可以说是对以往自己的一次纠错过程，在此感恩赵董赐予时机，感谢刘总和魏教师的千里迢迢，感谢黄总的不辞辛苦，感谢家人们的无私共享，同时也感谢自己还有一颗情愿学习，每天向上的精神。以下是本人在这次学习后的心得：一、2月16号晚（团队共享）我的收获1、上犹店黄经理：对于会场常常消失的谣言：烧死细胞，烧干骨头 黄经理的答复：借用一个案例：一个阿姨告知我，这个是一个药店的人传出来的，由于我们的免费治病影响了他们的生意，由于这个阿姨之前每个月要在药店买400多元的药，而自从坐了嘉美康，就再也没去药店买这些药了。2、黎川戴经理：学习他的会场规划力量，另外他那种想要就肯定要的精神和态度。3、吴经理：赠送顾客一些感兴趣的资料（如安康、孝道教育音响制品等），拉近与客人的关系。4、河源由经理：良好的心态-来者买了赚财气，来都不买赚人气。5、石城李教师：疏导器的使用，预约，提升仪器价值。二、2月17日早上培训开头，我的收获：1、执行力此次培训发觉一个自己的一个最大问题，自己不笨，许多事情自己看的明白，许多道理自己也懂，但自己输在了执行，或者说是强有力的执行，新的一年首先要解决这个问题。简洁的事情重复去做，直到客户满足为止。2、付出自己的付出打算会场的业绩，跟其它店相比，我付出得少许多，2023年，首先成认2023懒散的自己。回想过去的一年，才发觉自己为工作而超过12点睡觉的次数都屈指可数，不要明天，从今日晚上开头，我下决心把它改掉。3、力量新的一年，肯定要提升自己的力量，控场、筹划、统筹，等等。努力地学习团队的阅历，变为自己的东西。4、诚信说话算话，说出的话肯定要做到，所以去年同意员工的年终奖，回去上班后要去兑现。5、冷静与思索一个赢扑克牌的嬉戏让我悟出了头脑发热时的行为是多么的可怕，没有思索的打算会让你遗忘了嬉戏规章而快乐地反方向上越走越远，而到最终你才发觉自己是输家。团队狼行千里吃肉。狼之所以敢挑战比自己强大的敌人，是由于他们能成为一个团队，并且无私奉献，把大局利益放第一位。三、2月17日晚，刘总主持，我的收获把思想放开四、2月18日培训其次天我的收获这两天的培训，其实魏教师只做了一件事，就是让我们以小见大，用自己的言传身教让我们养成良好的行为习惯（即使是很小的习惯），让这些习惯尽量少受主观意识和客观假相影响而变成不好的行为习惯。我专心地总结了一下，才发觉这正是我们操作会场的最关键的东西-细节，细节打算成败。我们在会场的一言一行影响到我们的销售结果。譬如在17日的培训中我们队连续违反了三次课堂纪律而受罚，突然之间晃然大悟，以往我的会场是不是也在不经意间犯同样的低级错误，而最可怕的是自己可能不在意，或者主观意识觉得没什么，而这些，就是最初埋下的会场业绩不好的隐患。另外我发觉了两个细节，一是17日下午，当时4点多钟，大家比拟困心情不是很高，这时魏教师准时地给我们做了一个嬉戏，让气氛一下子又起来了，-范-文-先-生-网-这就是我们会场讲师应当学习的-擅长观看，反响快速，有效处理；还有就是我发觉魏教师讲课有个特点，他许多时间讲课时不会始终面对听众，而是会侧面来回踱步演讲，这个方法适当用在我们会场的讲课中，我想会不会把我们与叔叔阿姨那种教育与被教育的那种关系淡化呢？这一次的相聚，真正能感到我们这个团队是想进展和壮大，比以往几次都来的剧烈。而且每一位家人都愿为这个团队去做奉献。作为家庭的一员，我为人人，人人为我。再次感谢全部为这次培训付出的南都领导及家人！李玉梅这三天多的培训，肯定要感谢赵董事长对我们江西团队的关怀和支持，要感谢刘总、魏教师为我们的辛苦付出，要感谢黄总努力为我们争取到这样好的时机并细心筹划，要感谢各位精英的阅历共享，为我供应了珍贵的阅历。本次活动不仅让我懂得了更多，还让我成长了很多。譬如：1、 一家人，一个梦，一起拼，一起赢，专心做效劳，用爱传安康，同心创佳绩。我深刻体会到了我们南都集团江西团队的力气与精神，有这股力气把我们向前推，我们的前景一片光明。2、 在工作行为习惯方面，不能听时感动，三天过后一动不动，必需要有很强的执行力。要像林文平经理一样说到做到，在最短的时间里提升自己的修养，调整自己，使自己成为最优秀的员工，只有这样有决心的人才能干出大成就。3、 工作时必需尽职、尽责、尽心、全力以赴才能制造佳绩。由于付出和回报是对等的。4、 人要大胆创新才会有更大突破。想好了就不怕做不好。5、 良好的沟通，开心合作会大大提高工作成效。我们都要努力做到沟通无障碍。6、 做事前肯定要做好规划，有清楚的目标。每天要总结当天的状况，做出分析，提早解决问题，避开不必要的损失。7、 今日我更能理解协作领导，执行指示的重要性。8、 每天看公司资讯，搜集资料，准时共享对会场会有意想不到的帮忙。9、 每个工作人员的心态打算了你工作的状态，直接会影响业绩。我肯定要调整自己的心态，以最正确状态迎接我的顾客。10、不去计较得失，勇于付出。游少丹感恩感谢南都赵董。刘总。魏教师。黄总及全部的家人们我爱大家！通过这次相聚另我看到自己的缺乏并获得成长。一。十六号晚上的共享尽显风采。天生我才必有用。黄金兰和李春花两位经理的上人方法多样。创新有效。戴经理的胆识。对市场的充分调查。预备和筹划。对顾客直接的介绍方式很棒。吴少南经理有选择性的沟通产生的影响更大。二。魏教师的团队建立从嬉戏和欢快舞蹈开头让我了解了什么是高效团队，1.良好得行为习惯2.卓越的品质3.高效的领导和典范。如何组建团队1.有共同目标2.又纪律有制度3.有核心4.团队精神（集体利息高于一切）5.良好的沟通，通过对团队的理解和熟悉。只有互信互助奉献听从执行创新协作沟通学习才有强大得团队。有优秀的团队才有个人的成长。三，如何成为一个合格的领导者和组建合格的团队。1.培育员工，告知他做什么怎么做。规定时间内完成并验收2.落实团队的制度，目标和行为习惯3.处理好上级和员工的关系，敬重上级，以身作则，协调工作，用技巧沟通（沟通的有效性，明确目的，了解沟通对象的性格，对事不对人，沟通的事情对对方有没有利益，掌握心情，提高修养，放低姿势）四，如何更好的做好这份事业。坚决的信念，良好的心态，积极学习，懂得造势，学会包装，借势，超强的执行力，讲人性，讲文化，总结工作，行动，行动，立即行动！再次感谢各位！巨楠首先要感谢赵董给我们团队这次培训的时机，同时也要感谢刘总和魏教师这3天的辛苦付出，也要感谢黄总为这次培训做出的努力和付出。我认为，这次的培训内容，对我们团队的今后的进展和壮大有很重要的意义，解决了我们团队从去年建立以来始终存在的思想问题，为我们指明白今后团队进展的方向，明确了团队逐步进展的每个阶段的目标。通过培训，我对今年的进展布满信念，通过培训使我了解到：1、 个人的进展离不开团队的壮大，团队壮大了，我个人才能有更好进展前景。2、 在工作中，要保持一个良好的心态，养成安康的行为习惯。3、 团队的进展，既要有顽强的领导，又要有统一目标和思想的团队成员的积极参加支持。4、 要发挥每个人的优点，积极主动的完成工作。5、 常怀一颗感恩之心，感恩全部帮忙我们进展