国有企业领导班子作风建设的探索.docx

国有企业领导班子作风建设的探索 国企领导班子作风建立是整个党风廉政建立的重要组成局部，必需把坚持群众路线放在突出位置，把握群众路线丰富内涵，根据群众路线要求，不断加强制度构建，提高领导班子和领导干部推动改革力量，带动国有企业实现科学进展。 一、加强国有企业领导班子作风建立的时代意义 村看村，户看户，人民群众看干部。在企业领导干部是企业进展的决策者，也是企业员工的风向标和领头雁，企业领导干部的作风正不正，实不实，都映射着企业进展的前景，尤其是在新时期，经济进展新常态下，企业领导班子的作风建立也有了新时期的时代意义，要站在企业进展的全局高度，立足实际，夯基固本，加强企业领导班子作风建立。加强领导班子作风建立有利于企业安康和谐进展。加强领导班子作风建立有利于防止领导干部蜕化变质。 二、当前国有企业领导班子作风建立存在的问题 随着经济的飞速进展，社会环境的变迁，物质环境的转变和日常精神生活的需要，导致各类衍生物的不断生成，国有企业领导干部作风存在的问题有着简单而深刻的社会根源和思想根源。 （一）学习无实效。有的班子成员轻视理论学习，不读书不看报，得过且过;有的只注意学习业务学问，而对政治理论学问往往是不屑一顾;有的教条主义思想严峻，机械地照抄照搬。 （二）思想不积极。有的班子成员可怕得罪人，对待错误观点不敢驳斥，对待腐败现象不敢斗争;有的对前途悲观绝望，对企业实施的改革举措、出台的文件制度，只是被动应对，工作缺乏主动性;有的因循守旧，守摊子、保位子，不求有功，但求无过，缺乏与时俱进、开拓创新、科学进展的精神状态。 （三）工作不务实。有的班子成员爱做外表文章，只重于形式，不注意效果，满意于当“传声筒”、做“中转站”，;有的工作作风不扎实，工作点到为止，只会发觉问题，不注意提出整改问题的措施;有的工作方法简洁粗暴，不擅长做员工群众思想工作，造成员工群众与领导干部相“隔离”。 （四）生活不自律。有的国有企业领导干部用公款相互宴请现象禁而不止，依旧存在走到哪吃到哪，走到哪喝到哪，走到哪玩到哪，用公款送人情、拉关系等现象;有的国企领导干部在办公、用车、消费等方面追求豪华、奢华、高档等不良风气，对生活领域中的腐败行为习以为常，不讲民主、作风霸道，腐化堕落，严峻败坏了企业领导干部在员工心中的形象。 三、加强国有企业领导班子作风建立，要从自身做起，找准切入点领先垂范 （一）全力推行“一线”工作法，做员工的“娘家人”。领导班子成员要常常深入基层、深入群众、深入实际，全力推行“状况在一线把握、决策在一线形成、问题在一线解决、作风在一线转变、感情在一线培育、力量在一线锤炼、政绩在一线检验、形象在一线树立”“一线”工作法，坚决订正和转变闭门造车、凭空决断、自认为等等不切实际的抓企业治理和经营的错误做法。 （二）严格遵守中心“八项规定”的要求，标准自身行为。要真抓实干，求真务实，提高自身素养，提升效劳效率与水平；带头反对铺张铺张、浪费享乐、情趣低下等不良习气；降低经营治理本钱，压缩各类文山会海；提倡文明节省接待，标准职务消费行为。 （三）强化效劳意识，做员工群众的“贴心人”。领导班子成员要常常性的深入基层和员工打成一片，切实将员工关怀的热点、难点、重点问题，作为工作的重点来办，实实在在的为员工群众解决实际问题，在员工心中树立“娘家人”形象，是员工在面对领导干部是有归属感和亲切感。同时，要加强业务指导，主动热忱供应高效效劳，积极开展送暖和、送学问、送爱心等活动，把企业进展成果与员工共享。积极畅通信息反应渠道，广泛收集和听取各方面的意见、建议和诉求。以领导干部的“辛苦指数”提升员工群众的“幸福指数”。 四、加强国企领导班子作风建立，要坚持群众路线的制度建立 （一）建立健全企业上下沟通沟通的长效机制。企业的持续进展离不开问计于职工这个“传家宝”。把开门化办公、走动式治理固化为机制、转化为作风，从中吸取企业进展必需的养分。必需完善渠道，确保信息畅通，要在传统的现场调研、召开座谈会、开展问卷调查、放置意见箱等方式的根底上，充分利用现代信息手段，实行设置网络信箱、接收手机短信、开通热线电话等方式，充分征求员工群众的意见，做到件件有公示、有落实、有回音、有考核。要结合“四风”方面查摆出的问题，对不适应新形势新任务要求的制度进展修订完善，着重优化党员干部直接联系职工群众的制度，健全干部作风状况考核评价机制，健全以职代会为根本形式的民主治理制度，加大工作监视检查力度，狠抓制度落实，努力形成用制度管人、用制度管事的良好环境，把群众路线长期坚持下去，真正做到问政于民、问需于民、问计于民，始终把职工群众最盼、最急、最怨、最难的问题牢记于心，做到知民情、解民忧、暖民心。想问题、做决策时要把实现、维护和进展群众利益作为动身点和落脚点，把职工群众赞不赞成、满不满足、高不快乐作为工作的“度量衡”。建立和完善领导班子成员直接联系员工群众制度，使之朝标准化、常态化的方向进展。 （二）建立领导班子自身素养提升工程长效机制。一是加强理论学习，进一步增加勤政为民的理念。向书本学习，向实践学习，向群众学习，充分吸取群众的才智，要把群众路线理论学习和工作实践严密结合起来，通过专题调研、阅历沟通等途径，努力提高做好新形势下群众工作的力量，真正成为改革进展的推动者。二是不断改良工作方法，增加亲密联系群众的思想意识。把赢得群众满足作为检验业绩的最高标准，以抓好安全生产责任制的落实、抓好各项安全措施的落实，夯实安全根底工作，努力打造本质安全型矿井，不断延长安全生产周期，保证职工生命安全、身体安康。三是努力培育改革创新意识，不断提高为民效劳力量。以创新增效来保持职工群众收入稳定，抓好“企业瘦身”、“双增双降双提”等各项举措的落实，创新详细实施方案，千方百计降本挖潜、增加创收增效力量。四是亲密联系群众，一切从人民的利益动身。以和谐共建来提高职工群众幸福指数，坚持深入一线，有规划地去了解状况，面对面地听取职工意见，不断改良工作方法，切实提高效劳质量。 （三）建立健全领导班子考评奖惩机制。自觉树立想问题、做事情从基层动身的观念，定期沟通心得体会、查摆存在问题。坚持领导干部深入一线参与生产劳动，开展专题调查讨论，既身体力行地做出表率，也为科学决策供应指导。针对作风方面的教育、提示和批判机制。党委中心组学习、领导班子民主生活会都应把领导班子作风建立列为重要内容和议题。把树立马克思主义世界观人生观价值观、学习党章和法纪、社会主义荣辱观、核心价值观教育、廉洁自律教育和警示教育作为常常性教育的主要内容。注意发挥上级对下级、一把手对成员的特别教育作用，不仅要进展工作领导，还要加强常常性作风教育。不仅要注意言教，也要注意身教。对建立的制度机制要严格执行，并把制度执行状况纳入干部的述职述廉、考核评比，严格实施奖惩，坚决维护制度的权威性、严厉性。建立健全监视检查机制，设立全方位、立体化的监视网络，多渠道征求基层对领导班子的意见、建议。对领导干部和职工群众实施双向教育、双向制约、双向监视，切实增加领导干部的基层意识和群众意识。加大责任追究力度，保证不走过场，不流于形式。 国有企业领导班子作风建立是一项需要借助多种积竭力量进展建立的系统工程，只要我们坚决不移地加强国有企业领导班子作风建立，我们的国有企业领导人员就肯定能够用良好的作风，想事情，带队伍，抓经济，进一步推动国有企业改革进展再上新台阶。 ：李培虹 单位：神华宁煤集团煤炭化学工业分公司办公室