员工评优方案公司先进员工评选方案(十五篇).docx

员工评优方案公司先进员工评选方案(十五篇)员工评优方案 公司先进员工评比方案篇一 针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地表达“一起成长、一起升级”的人才治理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅。 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 3 评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证。 4 评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 1 成立评定小组是确保评比活动在公司治理层掌握之下进展的必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。 2 优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导2至4人 b) 部门负责人3至5名 c) 人力资源开发中心经理 d) 考核专员 3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评比规划、安排评比各项详细事宜。 b) 评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 4 输出： 评定小组成员名单 1 部门绩效状况是评比优秀员工的根底，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比拟好的部门。 2 评价部门绩效状况的流程： a) 人力资源开发中心向以下部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。 b) 各评议方本着客观、公正原则进展评议。 c) 人力资源开发中心回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。 d) 总经理审批。 3 输出： 部门绩效评议表 部门绩效评议排序 1 依据绩效状况评定次序对各部门进展强制分布，形成良好、一般和较差三个级别。 2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。 3 处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。 4 处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。 5 部门人数缺乏25人的.，按1人申报。 6 输出： 优秀员工侯选名额安排表 1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业力量）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成优秀员工评定标准。 2 基层人选和治理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。 3 优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进展的360度考评活动。 4 输出：优秀员工评定标准 1 以下人员可以推举优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。 2 获得申报资格的部门可按所获名额进展申报。 3 未获申报资格的部门如有成绩特殊优异须进展申报的，直接向总经理申报。 4 推举人选不占申报人选名额5 输出：优秀员工提名申报表（含推举）。 1 人力资源开发中心对各方推举和申报的人选进展资格审核，确定名单，公布公告进展公示。 2 输出：优秀员工提名人选名单 1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评. 2 考评流程： a) 选定主考部门和主考人 b) 主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c) 考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改良、差五个等级 d) 考核表汇总，统计成绩e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。 3 输出： 考核表 考核成绩汇总表 1 依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反应和人力资源开发中心愿见。 2 形成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批。 3 输出：优秀员工名单及事迹简介 1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门。 2 确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿 3 输出： 优秀员工先进事迹材料 优秀员工代表发言稿 员工评优方案 公司先进员工评比方案篇二 20xx季度优秀员工评比方案 前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、其次、第三名即为20xx季度优秀员工。 班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx季度优秀员工。 20xx季度优秀员工评比方案 外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名12名的员工，即为20xx季度优秀员工。 外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx季度优秀员工。 注： 1、外呼话务员的销售业绩，依据各班组的.考核方法分班计算，每班评比出12名，详细人数依据班组整体奉献和班组人数定。 2、外呼班长的销售业绩依据班组季度奉献值计算。 商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）依据全年绩效和综合表现评比出1名季度优秀员工。 人力行政部门（含培训、聘请、报表）依据全年绩效和综合表现评比出1名季度优秀员工。 各岗位季度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。 20xx年优秀员工嘉奖xxx豪华游 员工评优方案 公司先进员工评比方案篇三 为加强宿舍文明治理，保持员工宿舍良好的卫生环境及公共秩序，公司将对宿舍进展每周一次的卫生大检查活动，详细检查内容及评比标准如下： 员工宿舍各寝室的室内卫生，走廊及楼道卫生的状况 序号检查内容分值检查方法及评价标准考评得分1屋顶墙壁10分 1）屋顶、墙角无蛛网（5分） 2）墙壁无积尘（5分） 2地面20分 1）地面干净（10分） 2）无痰迹（5分） 3）无纸屑（5分） 3门窗、卫生间30分 1）门、窗玻璃擦拭洁净（10分） 2）卫生间洁净（10分） 3）有无异味（10） 4电器设施10分 1）日光灯（2分） 2）热水器（4分） 3）空调无灰尘（4分） 5室内环境30分 1）公共物品按指定地点摆放，整齐有序（10分）2）空气质量（5分） 3）无多余桌椅或其它杂物（5分） 4）私用被褥衣物叠放整齐有序（5分） 5）阁楼洁净干净无杂物（5分） 总分：100分；评分90100分为好，8090分为较好，7080分为一般，6070分为较差，60分以下为极差。 由后勤部主导，每次评比由各生产部门和工联各委派一名员工及人力资源部总务课长和宿管员组成检查小组（文员或四职等以上治理人员，原则上每月检查2次和每次检查不少于5人），对各宿舍卫生状况进展评分，由工联人员将现场拍照，并将评比结果以张贴或播送的形式予以公布。 每月评出前三名和后三名，进展优奖劣惩，详细奖惩方法如下： 1）评比后三名的宿舍，住宿者每人予以15元惩罚； 2）嘉奖结合惩罚金额和需嘉奖宿舍的实际状况，发放生活用品（如洗洁精、洗衣粉、毛巾、肥皂等），详细物品待定。 3）公司为员工供应清洁用具（如扫把、拖把、晾衣竿、洁厕精、洁厕刷等），员工可予每周一20：30到宿舍治理员处领取，费用须自行负担。 4）如宿舍脏乱差，无力量清扫洁净的，可向后勤部申请清洁工帮忙清扫，费用为15元/次； 5）公司每月设立“文明宿舍”流淌红旗4面，每层楼卫生排名第一的宿舍垂挂流淌红旗一面，并将评比结果纳入部门优秀员工评比依据之一。 1、公司本着“以人为本的.理念和教育为主、惩罚为辅的原则”开展此项活动。 2、本细则经公司领导核准后，自公布之日起实施。 员工评优方案 公司先进员工评比方案篇四 为加强企业文化建立，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业的向心力和分散力，同时培育优秀人才，提高工作效率，有效的鼓励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此方法。 集团本部以及下属各子公司、工程部。 1、集团评审委员会 组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。 2、评优工作协调委员会 组成：集团下属各版块总裁、副总裁 职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推举、介绍本版块的提名人（团队） 3、集团人力资源部 职责：负责评比治理方法与详细方案的制定； 负责各子公司及工程部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。 4、各子公司、工程部 职责：负责依据评比标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。 1、评比时间每年12月中下旬 2、评比根本条件 1）在公司连续任职时间1年以上（最正确新人奖为转正后，入职未满一年的）； 2）本年度无任何形式的违纪批判或惩罚； 3）具有较强的工作力量，尽职尽责，高质量地完本钱职工作； 4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩； 5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 6）富有创新精神，能够提出有建立性的建议； 7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作 3、各种奖项评比条件： 1、董事会提名奖在组织和参加年度经营治理工作中做出重大奉献的高级治理人员和公司，此奖项由董事会提名。 2有较高的组织治理水平，有一套治理标准、行之有效的治理方法； 3带着本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完优秀经理人奖 5作风民主、廉洁奉公，有良好的群众根底，有较高威信； 6积极参与公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作力量超群，能高效的带着团队取得优异的业绩，并在团队建立上，在适应公司进展，理解企业战略上有重大奉献的部门经理级员工。 1超额或全部完成年度、月度工作目标 2员工对本部门职能的实现和工作成效的奉献卓越； 3员工德才兼备，没有缺勤等状况消失； 4员工在平常工作中能结合公司以及本岗位的详细状况，结合先进思善现有体系； 4在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著； 1.能很好的依据战略部署，合理安排所管部门的详细工作，按规划完成年度目标；奖项分类评比条件 3优秀员工奖想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系； 5员工认同公司的企业价值观、受同事的敬重与信任； 6员工在工作与生活中能积极与团队的协作，并无私的做出奉献，做到个人和团队均有良好的业绩； 7积极参与公司组织的各项活动。优秀员工是工作力量超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大奉献的员工； 1在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的敬重与认可； 2在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺当或超额完成任务； 3在工作中能积极献计献策，为公司的进展供应创新理念； 4员工在工作与生活中能积极与团队的协作，并无私的做出奉献，做优秀新人奖到个人和团队均有良好的业绩； 5积极参与公司组织的各项活动。优秀新人是工作力量优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、适应力量极强，并在为公司带来新奇血液的同时取得良好业绩。 6奖创新奖企业品牌奉献在技术、生产、市场或治理体系等领域中，主动创新，运用到实际工作中能极大的提高工作效率或工作业绩，并得到团队全都好评的员工。 1.为公司赢得相当声誉或对提高公司声誉有重大奉献者； 2.代表公司参与外部重要竞赛，取得优异成绩者； 3.有见义勇为、助人为乐等突出事迹者。7孺子牛奖1.连续为美林工作8年以上； 2.在长期工作中，工作始终保持高涨的热忱，并均取得了良好的业绩3.在工作中，能真正做到传帮带的作用4.有良好的群众根底，有较高威信8吾师奖工作中除能很好的完本钱职工作外，能积极指导本部门以及其他部门员工对相关业务进展辅导与帮忙，使他人能快速了解相关业务的员工。 1.团队有较高的分散力和集体荣誉感。离职率低； 2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的力量。部门业绩突出； 3.为团队目标共同努力； 4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰难的时期，也保证良好的优秀团队奖状态。员工精神状态良好； 5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评； 6.目标导向：能按时、高质量的完成公司给予的部门职能目标； 7.以公司的进展为重,对公司的业绩负责；8.整体团队积极参与公司组织的各项活动。 1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖1名；董事会提名公司奖1名） 2、优秀经理人奖：1名 3、优秀员工奖：1名 4、优秀新人奖：1名 5、创新奖：1名 6、公共关系奖：1名 7、孺子牛奖：1名 8、吾师奖：待定9、优秀团队奖：1名 备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。 吾师奖为实开奖，详细名额将依据投票的详细结果综合评定，原则上不超过10名。 略 1、董事会提名奖：直接由董事会进展提名； 2、其他奖项：集团本部以及各子公司、工程部依据各奖项评比标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖名单。 评比程序： 集团本部以及各子公司、工程部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写优秀员工推举表或优秀团队推举表，提交各子公司、工程部主管领导审批； 集团本部以及各子公司、工程部将最终确定的各奖项推举表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部； 集团人力资源部，对相关资料进展整理、汇总。对参选资格进展复审； 集团评审委员会依据各单项奖名额，确定最终获奖名单，并签署意见。 1、提名个人（团队）彩色生活照片1张 2、优秀员工推举表、优秀团队推举表 3、提名个人（团队）介绍函1份介绍函详细要求：时间：30秒钟左右 内容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩九、详细时间安排： 每年依据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。十、本方案由集团人力资源部负责解释。 员工评优方案 公司先进员工评比方案篇五 为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争领先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司打算今后每年开展评比“优秀员工”的活动。 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 分别从经理层中选出1名、中层治理的人员中选出1名、一般员工中选出2名。 1）公司正式聘用的员工； 2）工作满一年者； 1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的喜爱程度； 2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的.实现和工作成效的奉献程度； 3）受员工敬重或信任的程度； 4）与员工的沟通潜力；关怀员工、互帮互助。 1）设立投票箱，发放选票至公司全部员工手中，全部员工务必参与，不得弃权。 2）实行不记名方式投票，员工投票进展推选（经理层1人、中层治理人员1人、一般员工中选出2名）； 3）依据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单； 4）将获得票数最多确实定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层治理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票一样时时，允许排行并列； 5）在部门经理工作会议上依据优秀员工考评表给每个候选人打分，总分值为100分； 6）平均为最高的员工将被评为优秀员工； 7）经总经理批准后公布； 对于被评比为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。 员工评优方案 公司先进员工评比方案篇六 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，特制订本方案。 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推举方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，主管推举为辅相结合的方法。 1）由各分公司负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推举1-2名；各分公司人员在10至20人之间推举2-3名；各分公司人员在30人以上推举4-6名； 2、优秀员工评比程序 评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的根底上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进展公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推举表上报人资部进展汇总；评比领导小组成员确定获奖名单。 xxxxxxxxxxx 参与评比对象： 公司员工（分公司总经理及副总不参加公司优秀员工评比） 参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。 2、遵守公司各项治理制度。 3、工作仔细负责，积极主动，热忱友善，听从整体安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、喜爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 评比条件 在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作悄悄奉献的员工。 2、制造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的进展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从安排，工作仔细，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克制困难能精彩地完本钱岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参与公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的.操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及惩罚记录。 1、推举材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推举表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。 1、在公司上半年总结会议上进展表彰。 2、在公司内刊上登载表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。 1、制止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停顿参加本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 5、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、盼望全部员工能够喜爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司进展做出奉献。 公司员工同等条件下优先评比。 员工评优方案 公司先进员工评比方案篇七 为加强公司企业文化建立，不断增加企业向心力和分散力，提高工作效率，有效鼓励工作业绩突出、综合优秀的员工，公司开展“优秀员工”评比活动。详细方案如下。 坚持公开、公正、公正的原则。 每月组织一次评比 1、进入本公司满一个月的”员工可以参与月度优秀员工评比 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，治理层员工为辅 1、以部门为单位组织评比，部门人数不超过10人(含)，每月2名，部门人数不少于10人，每月可选3名 2、人事行政部每月依据各部门选出的人员，选出5名以下优秀员工 业务实绩目标治理指标达成率100%。 工作质量精彩，精确无误地完成上级布置的任务。 工作技能具有极其丰富的专业技能，能充分履行自身职责。 工作态度努力工作，积极投入，能很好地完成分内工作。 团队合作意识具有较强的团队合作意识，积极帮助他人完成任务，共享自己的阅历技巧。 工作纪律迟到不得超过2次/月；事假不超过1天/月 服装没有违反。 物品配置符合规定 意识学习优秀的自我学习意识，乐于承受公司安排的各种培训，提高自己的综合力量。 创新力量工作中锐意求新，常常提出新想法、新措施和新工作方法。 责任感有积极的责任感，能彻底完成任务，能安心交付工作。 沟通协调擅长上下沟通、平衡协调，能自动主动与人合作 1、工作业绩由被考核人直接上级评价，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评价者级别的同事(至少2人)进展评价，被评价者可以指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评比，填写优秀员工评价表报人事行政部。 2、每月8日前人力资源行政部完成优秀员工评比和优秀员工评价表分析，并将优秀员工照片和业绩概要公布在布告栏上。 员工评优方案 公司先进员工评比方案篇八 维了弘扬公司精神，呈现优秀职员风采，形成人人争领先进、人人争为公司进展作奉献的良好气氛，公司打算开展评比优秀职员活动。 北京华安泰房地产开发有限公司参加绩效考核的全部员工。 （一）季度优秀职员： 公司将以季度为单位，评比出季度优秀职员。时间在季度绩效考核完毕后一周内完成。 （二）季度优秀职员： 以季度为单位，评比出季度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。 （一）季度优秀职员评比方法及嘉奖： 1、评比方法： （1）人数设置1名。 （2）依据季度绩效考核结果评比出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站bbs评比区，进展全员公开评眩 （3）全体人员对候选人的进展不计名投票，得票数最高者中选为本季度的优秀职员。 2、嘉奖： （1）总办将该名优秀职员照片张贴在荣耀栏区保存三个月。 （2）由总经理颁发的季度标兵奖金，额度为5001000元或同等金额其他嘉奖。 （二）季度优秀职员评比方法及嘉奖： 1、评比方法： （1）人数设置13人。 （2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为季度优秀职员评比的候选人入围；或由部门推举经总办初选合格后可作为候选人入围。 （3）总办将候选人名单及季度述职报告在公司内部网站bbs评比区公布，进展全员评眩 （4）全体人员对其进展不计名投票，依据得票数选出本季度的优秀职员。 （二）嘉奖设置： 1、在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。 2、获得总经理颁发的季度标兵奖金，额度为xx元加国内旅游，或同等金额其他嘉奖。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以猎取外部培训时机。 1、在工作作风上，艰难奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 2、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的进展战略、各项政策制度等提出制造性意见并被公司接受者。 3、制造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避开了公司蒙受巨大经济损失者。 4、重视学习、擅长学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 5、积极参加公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素养。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。 6、候选人得票数最低到达全人数50%。 总经理办公室 员工评优方案 公司先进员工评比方案篇九 根据公开、科学、软硬指标相结合的评比方法，在全院范围内评比优秀工作人员，通过评比活动，明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用，帮忙职工树立正确的职业操守和努力方向，改良医院治理工作，推动医院文化建立，促进医院整体进展。 依据活动需要，成立评优委员会，详细如下: 1.至xx年 12月31日院龄满1年以上的全部在岗人员（包括聘用人员)；治理人员（科主任、护士长）担当所在岗位治理职务 1年以上，目前仍从事治理工作； 2.专业技术人员必需取得相关岗位执业资格。 3.各部门副职参与优秀员工的评比，不参与治理者评比。 有以下状况之一者，不得参评年度优秀员工 1、有发生重大过失、事故的； 2、发生效劳质量重大大事的； 3有违法违纪行为的； 4、有违反院规行为的； 5、违反规划生育政策的； 6、全年病假期超过15天、事假累计超过7天的。 7、专业技术人员年度继教学分不合格的。 1.优秀医生 2优秀护士 3优秀治理、医技、工勤人员 员工评优方案 公司先进员工评比方案篇十 (1)公司全体员工 (2)员工必需在公司工作半年以上。 (3)中层干部不参与集团公司单独考核的员工评比活动。 （1）评比采纳公开、公正、公正的形式进展。 （2）优秀员工主要由各部门的基层一线员工组成，能够充分表达员工在基层一线的奉献。 （3）在xx年度工作中，各类病、事假未超过7天者。 （4）在xx年度工作中、无任何六级制惩处记录者，无任何工伤事故记录者。 （5）有突出绩效业绩、对企业有较大奉献者，可破格考虑。例如：为集团荣获肯定外部荣誉者。 （1）集团公司决策者负责中层干部评比活动； （2）公司优秀员工评比活动方案和优秀员工名单由公司总经办负责批准； （3）人力资源部负责制定优秀员工评比规划，监视各部门的选拔活动，并报告初步评估候选人名单； （4）各部门负责人负责本部门开展评比活动，并在规定时间内向人力资源部提交初评候选人名单； （5）全部部门的”员工均有资格参与投票。 由部门全体员工进展不计名投票表决，以投票数额多少，产生候选人员名单。 每名参加投票员工只能按名额表决一次，不得重复表决，否则视为废票。 精神嘉奖公司企业年会公开表彰，厂区宣传栏红榜公布，颁发“优秀员工证书“;请优秀员工代表登台发言。 物质嘉奖发放实物或奖金。 员工评优方案 公司先进员工评比方案篇十一 为了加强员工宿舍治理，优化宿舍环境，削减疾病发生率，杜绝脏、乱、差等现象，实现员工宿舍治理标准化、制度化；创立卫生、干净、文明、和谐的员工生活场所，给员工一个洁净、干净、舒适的住宿环境，公司打算对员工宿舍进展检查评比，特制定优秀员工宿舍评比方案。 适用于广东xxx有限公司在员工宿舍住宿的员工、外来务工人员。评比产生的奖金和流淌红旗不适用于主管及以上级别的治理人员。 公司办公室负责员工宿舍治理和优秀员工评比工作，详细由办公室、宿舍治理员执行及生产运营部相关领导帮助完成。 1、由办公室、宿舍治理员、生产运营部领导组成联合检查小组不定期对员工宿舍进展检查评分。 2、依据相应标准将检查结果评分，总分值100分、90分以上为“优秀”；7089分为“良好”；6069分为“一般”；5059分为“较差”、50分以下的.为“极差”五个档次。详细如下： 优秀：评分成绩在90100分之间； 良好：评分成绩在7089分之间； 一般：评分成绩在6069分之间； 较差：评分成绩在5059分之间； 极差：评分成绩在50分以下。 3、每月最少三次检查评分汇总，平均分数在第一名的员工宿舍，评为“优秀员工宿舍”，获得“流淌红旗”一面，可以在本宿舍悬挂一个月；公司赐予本宿舍员工每人50。00元嘉奖，以资鼓舞。 4、每月检查评分汇总，平均分数在最终一名的员工宿舍，且在“较差”以下级别的员工宿舍，公司处于本宿舍员工每人50。00元罚款，以示戒备。 5、对连续两个月评分都在“极差”的宿舍员工，公司予以辞退处理。 1、严格遵守我司和柏亚公司的宿舍治理规定。 2、本宿舍内员工是否能够做到团结友爱，互谅互让，是否相互之间发生过吵嘴打架的现象；是否发生过与其他宿舍人员吵嘴打架的现象。 3、本宿舍每个员工是否都能积极主动仔细履行轮值人员职责，准时整理和清扫室内卫生，并保持清洁。 4、宿舍内每个员工是否都能做到，床上用品洁净干净，床上无杂物；地上物品（鞋、脸盆、塑料桶）摆放是否整齐、洁净无灰尘。 5、宿舍内空气是否清爽、无异味；窗户是否洁净光明，窗台无灰尘；衣柜、桌椅等设备用品是否洁净无灰尘；卫生间、室内地面是否常常清扫、擦洗洁净，无烟头、酒瓶、无垃圾。 6、棉被、个人衣物用品是否洁净无灰尘，折叠摆放整齐、不凌乱；室内是否存在乱晾晒衣物、私拉乱挂、乱写乱画行为。 7、宿舍内各种设备物品是否爱护完好、无损坏。是否节省用水、用电等能源；宿舍内是否发生过使用违章电器的现象。 8、详细评分标准见员工宿舍卫生文明检查评分记录表。 1、员工宿舍卫生文明检查评分记录表 本方案由办公室负责解释及修改，经总经理批准后于即日起开头执行。 员工评优方案 公司先进员工评比方案篇十二 为了进一步贯彻无遗漏治理思想，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业的向心力和分散力，表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立典范，争做先进，激发员工工作积极性和制造性，真正表达“有本领你来拿，拿不到怪自己”的鼓励机制。公司打算开展20xx年年中员工评优评先活动，以到达鼓励先进、鞭策后进之目的”，促进下半年各项工作更好地开展。 遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩” 公正、公正、公开的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行状况，以及员工的工作表现和工作成果。 公司各部门、生产厂全部转正员工（包括工人）、分公司。 组长： 副组长： 考评委员会成员： 1. 人力资源部：负责评优评先进活动方案的起草，符合条件人员统计上报及组织实施工作。 2.考评委员会：负责依据评奖依据评比及确定各奖项的获得者。 3.主管领导：负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。 4.总经理：监视评优评先进活动的公正、公正、公开，各项嘉奖实施的审批及监视。 1. 全年员工 12个月无遗漏考核平均成绩； 2.上半年面对面问答式考核成绩； 3.年终面对面问答式考核成绩； 4.20xx年奖项设置参选条件。 奖项设置 1、12月24日前，人力资源部依据入职时间、全年考勤、月度考核平均成绩、半年考核成绩等条件，统计筛选符合评优条件人员，并将名单报评比委员会，由评比委员会依据评奖依据选举最终获得者。有以下情形之一的，不参与年终评优活动： （1）本年度迟到累计达15次及以上者，或病事假累计超过一月者，或有旷工现象的； （2）辞职或被辞退者； （3）其他缘由中途离职者； （4）受到公司通报批判累计达3次以上，或有记过及以上处分者。 2、12月26日，评比委员会确定获奖名单后，由获奖者/部门的主管领导撰写先进集体、先进个人事迹即：颁奖词，由总经理审批后，12月28日前将获奖评审表统一发给人力资源部汇总。 3、优秀、先进员工各项嘉奖的获得者，根据既定方案实施嘉奖。 1、凡“获奖”的员工/部门公司一次性嘉奖奖金，同时颁发个人荣誉证书、部门荣誉奖状，并在公司网站、荣耀榜、两刊登载，弘扬优良的工作作风，鼓励更多的员工/部门争当优秀。 2、凡连续获得三届“优秀员工”“优秀治理者”“突出奉献者”称号的员工，公司将给与晋升两级工资的嘉奖。 3、凡获得“优秀员工”“优秀治理者”“特殊奖”“生产标兵”称号的员工，人力资源部将负责对其家庭进展电话报喜，其嘉奖记录将由人力资源部在其人事档案中备档，作为今后培育、晋升、加薪的重要依据。 员工评优方案 公司先