商场2023年年度工作计划.docx

商场2023年年度工作计划_培训机构年年度工作计划简要 以下是小编为大家整理的关于报社2023年年度工作规划精选的文章，盼望大家能够喜爱！ 一、指导思想以县域经济建立为中心，围绕县委经济工作会议提出的工作目标，大力抓好新闻工和通讯员队伍建立，大力推介我县三个文明建立中涌现出来的先进阅历、先进典型和突出成就，进一步提升新闻报道水平，使钱县的新闻报道再上新台阶，保持新闻上稿在全盛全市的水平。二、工作目标全年上中心级主要媒体30条，其中人民日报5条、中心电视台3条，省级主要媒体400条，市级主要媒体1500条，起额完成市委宣传部下达的各级党报党刊上稿及头条任务，推介1-2个在全盛全市有肯定影响力的先进典型，全面完成年度党报党刊发行。力争每个乡镇(区)和县直主要科局在石门信息导刊上头条，3-5个乡镇在常德日报上头条。三、报道重点1、围绕工业化，重点抓好电力、水泥、石膏、矽沙、化肥、连杆等产业的报道，进一步搞好招商引资的报道。特殊是对“五个百万”工程在质量方面取得的成绩加以宣传报道，为打造更多的石门知名品牌营造出一种良好的宣传气氛。2、围绕农业产业化，突出报道柑橘、马头羊、茶叶、高山蔬菜等特色产业的报道力度，推出一系列重头报道。同时，针对取消农业税后，我县“三农”方面涌现出来的新气象进展重点宣传报道。3、围绕城镇化，突出报道我县推动城镇化的各项举措，特殊是县城扩容提质报道，准时反映各乡镇集镇建立的先进阅历和成就。4、围绕拓展旅游经济，协作夹山公司突出抓好壶瓶山、夹山、蒙泉湖等旅游景点的推介，特殊是壶瓶山国际漂流节的宣传报道，进一步提升石门旅游景点在外界的知名度。5、围绕民营经济，进一步搞好民营经济、经济大户的报道，在全县和上级媒体推介双佳农牧、北山牧业、世运针织、金湘源、玉叶公司等10家左右的民营企业家。6、围绕典型报道重点推介1-2个在全盛全市有肯定影响的先进集体和个人，抓好县级优秀领导干部和优秀村党支部书记的宣传推介。7、围绕建立“生态、诚信、平安”石门，着力抓好在创立三个石门的进程中涌现出来的先进阅历和典型。8、围绕各个时期县委、县政府的中心工作，以专栏专项形式抓好茶文化活动、柑橘节、皂市水利枢纽工作建立、保持党员先进性教育活动、建立扶贫等各项重大工作或重大活动的报道。四、主要措施1、进一步加大新闻工和通讯员队伍建立力度。连续深化新闻工作人员“三项学习教育”活动，进一步提高我县新闻工和通讯员的职业素养和业务力量，并协作湖南日报、常德日报抓好通讯员队伍建立，进一步提升我县的新闻通联工作水平。2、进一步完善各乡镇、县直各单位、两台一刊及骨干通讯员新闻上稿目标考核制度，鼓舞他们在搞好本职工作的同时，积极向上级新闻媒体投稿。每一季度召开一次新闻工作例会，并通报一次各单位新闻上稿状况。 3、积极搞好协作。定期与经贸局、农村办、柑橘办、马头羊办、扶贫办、农业综合开发办、蔬菜办、茶叶办、旅游局、民政局、劳动局等部门搞好联络与协作，寻求支持与协作，更好地宣传石门，推介石门。 大学厨房2023年年度工作规划 以下是小编为大家整理的关于大学厨房2023年年度工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 一、指导思想： 2023年是后勤进展总公司进展关键的一年，随着学院新校区建立工程初具规模，学院的后勤治理和效劳工作面将愈来愈广，后勤进展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素养求生存，标准治理树形象，抓住机遇谋进展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广阔师生供应优质的效劳，为学院三大工程供应有力的后勤保障。二、工作目标：1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全治理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不消失一例食物中毒现象。同时，确定新校区餐厅的经营方案。2、以学生公寓治理为重点，完成2023年3500名新生和1105名办学点回本部学生的住宿安排工作，保证学生公寓内不发生重大安全事故。协作学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓治理水平上一台阶。3、以师生员工满足为目标，树立后勤效劳新形象，力争师生对后勤效劳满足率较2023年有肯定的提高。同时，为学院文明单位创立和办学水平评估供应较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力，确保2023年公司按准企业化模式运作。标准并开拓学院后勤经营效劳市场。三、主要工作：(一)、以开展诚信教育为主题，加强公司员工的职业道德教育，保持*员的先进性，提高公司员工的综合素养，增加公司员工的分散力。1、仔细组织全体员工学习2023年学院党委和行政工作要点，让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革，进一步增加员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，乐于奉献。2、按学院宣传部、组织部下发的规划，抓好公司直属党支部中心组、党员和入党积极分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习，发挥党员的先锋榜样作用和党支部的战斗堡垒作用，保证*员的先进性，调动聘用员工党员的积极性，提高员工的思想政治素养和职业道德水平。3、制定公司员工岗位技能培训规划并组织实施，强化员工的综合素养和业务力量，为下半年做好新校区效劳和治理工作打下根底。4、提倡学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好气氛，表彰200xx年度总公司效劳明星和先进班组，并在各效劳窗口进展一次宣传。5、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，增加公司员工的分散力，形成积极向上的风气。6、稳定公司员工队伍，加强后勤外来务工人员的治理，完善临时工治理方法，逐步提高临时工的待遇，引进优秀人才，提高后勤人员的整体素养。(二)、以落实规章制度为抓手，加强公司规章制度的学习和宣传，严格日常工作的检查，力求把制度落到实处。1、将后勤进展总公司规章制度编印成册，并多层次、多渠道地组织学习、宣传和考试，做到人人了解、个个遵守总公司的相关规定。2、进一步明确公司各岗位职责，抓好班组建立，发挥各中心治理人员和班组长的作用，实行责任追究制。优秀药师2023年年度工作规划 以下是小编为大家整理的关于优秀药师2023年年度工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题”的医院治理年活动(以下简称医院治理年活动)自2023年在全国开展以来，对促进医院端正办院方向，坚持“以病人为中心”，标准医疗行为，改善效劳态度，提高医疗质量，降低医疗费用，缓解群众“看病难、看病贵”发挥了重要作用。加强医院治理，提高效劳质量，是不断提高人民群众安康水平，促进社会和谐的重要保证，需要稳固成果，持续推动。卫生部和国家中医药治理局打算，2023年连续深入开展医院治理年活动。 一、指导思想坚持以科学进展观为指导，以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题，把维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，优化执业环境作为主要内容。针对医院治理和进展中存在的问题，落实院长责任，提高医疗质量，降低医药费用，改良效劳作风。通过深入开展医院治理年活动，逐步建立科学、标准的公立医院治理制度，促进社会主义和谐社会建立。二、活动范围2023年医院治理年活动范围为全国各级各类医院，重点是公立医院。三、工作目标和重点要求(一)提高医疗质量，保障医疗安全，稳固根底医疗和护理质量，保证医疗效劳的安全性和有效性。重点要求：1.严格贯彻执行医疗卫生治理法律、法规、规章和诊疗护理标准、常规，做到依法执业，行为标准。依法查处违反执业医师法、医疗机构治理条例、医师外出会诊治理暂行规定的行为并予以公示。2.加大医院院长治理责任。明确院长是医院质量治理第一责任人，坚持科学进展观和正确的政绩观。医院院长削减临床专业技术效劳，以主要精力加强和改善医院治理、维护公益性质。医院领导定期专题讨论提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展常常性监视检查，针对存在问题落实持续改良措施。3.全面推行医院院务公开制度，向社会公开相关信息，承受群众监视，听取群众意见;结合医师定期考核，建立医院及其医务人员违法违规行为公示制度。4.健全医院规章制度和人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗安全制度。做到人人知晓，落实到位。其中，对病历的治理,要重点加强运行病历的实时监控与治理。5.依据医院的功能任务，合理配备医务人员。加强医院治理人员法律法规和治理学问培训，对医师根据医师定期考核治理方法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练。6.坚持公立医院公益性质，坚持合理检查、合理用药、因病施治。严格掌握、标准使用高值耗材和珍贵药品，连续实行三级医院同类医学检验、医学影像检查结果互认。7.执行处方治理方法，加强处方标准化治理，实行按药品通用名处方，开展处方点评工作，登记并通报不合理处方。严格执行抗菌药物临床应用指导原则，开展抗菌药物临床应用和细菌耐药监测，提高抗菌药物临床合理应用水平。城市环保2023年年度工作规划 以下是小编为大家整理的关于城市环保2023年年度工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ (一)进一步加大生态文明建立力度，全力优化城乡生态环境。一要在市环保联席会议的组织框架下，成立全市生态文明创立工作领导小组。通过狠抓落实、强化检查、健全考核等措施，确保我市生态文明建立取得实质性进展。二要对比生态文明建立纲性指标，制订生态文明建立分年度工作规划，排出全市生态文明建立工程等推动规划，狠抓落实、扎实推动。三要强化循环经济理念，大力进展绿色经济、低碳经济和生态产业。全年培植循环经济典型10家，完成清洁生产审核和ISO14000环境认证企业各50家。四要加大生态工业园区建立力度，引导工业集中区步入环境友好、资源节省轨道。五要持续优化人居环境，努力建立绿色宜居城镇，形成生态魅力与人文特色兼具的城市绿地布局模式，不断改善和提升我市的人居环境质量。(二)进一步加大减排工作力度，努力完成全年减排任务。一要连续实施工程减排，重在“落实”上下功夫。以城镇生活污水处理厂为重点，连续加快城镇污水处理厂和污水管网建立步伐以及提标中水回用工程推动力度。二要扎实推动构造减排，重在“优化”上动脑筋。严格执行环境准入标准，把好新建工程审批关，严格掌握区域排污总量。鼓舞引进高科技、高产出、低能耗、低排放工程，连续淘汰落后产能和高排放工程。三要努力实现治理减排，重在“精细”上做文章。切实加强污水处理厂和电厂等重点污染源的监管，确保在线监控装置联网有效监控、治污设施正常运行。加强减排工程台帐记录治理和现场治理，并连续抓好对减排企业治理人员和操作人员的培训工作。(三)进一步加大环境监管力度，不断提高工业企业达标率。一要持续开展“整治违法排污企业保障群众安康”专项行动，铁碗整治环境违法行为。并连续推动限期治理、挂牌督办环境问题。根据昆山市污染源执法检查方法(试行)的规定，加密企业详查，准时发觉、订正企业不标准行为。二要全力确保固废和核与辐射安全。不断建全全市固废治理数据库，构筑固废交换信息平台，使危急废物处置利用单位向专业化、规模化、标准化方向进展。全面清理整顿擅自使用射线装置问题，加强现场监管，确保核与辐射安全。三要加强环境监测，提速“三同时”验收。连续做好小康考核断面水质、全市主要河流、湖泊和农村地表水环境质量监测工作为水环境综合整治、环境决策供应依据。严格执行建立工程验收规定，加速建立工程竣工验收进度。四要推动“数字环保”建立，提升应急处置力量。不断完善信息网络建立和网上审批运行程序，启动重点污染源自动采样系统及“移动执法”工程。推动环保监测大楼建立。建立环境大事风险防范体系，提高环境大事防范和处理力量。(四)进一步加大环境整治力度，持续改善全市环境质量。党支部2023年年度工作规划 以下是小编为大家整理的关于党支部2023年年度工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 一、抓好支委会自身建立，提升支委会的学习力、执行力和制造力 l、加强和落实支委会的集中学习制度。根据建立学习型党支部的要求，进一步落实支委会集中学习制度，制定学习规划，明确学习内容和要求。今年要全面深入学习和领悟党的十七届四中、五中、六中全会精神、党章和党的根本学问、*中心关于加强和改良新形势下党的建立若干重要问题的打算，连续开展创先争优活动，支部委员要带头学、带头用，要学习政治理论和党的路线、方针和政策，学习科学文化和业务学问，要在深入学、长久学上做出表率，在求深、求新、求实上下功夫，以提升支委会的学习力、执行力、制造力。2、坚持和健全支部的民主集中制。要标准支委会议事，坚持民主决策，形成集思广益、团结和谐、互助合作、高效履职的良好气氛，提高支委会领导支部的整体素养与治理水平。3、仔细落实“三会一课”制度。每月定期召开一次支委会，准时传达党委的指示精神，学习上级党委的文件，讨论布置支部工作。二、加强支部党员队伍建立，提高支部党员整体素养1、支部将在党员干部中深入开展抱负信念、党风党纪和法制警示教育,仔细组织党员领导干部学习中国*领导干部廉洁从政若干准则，使之筑牢党纪国法和思想道德防线，正确行使职权。2、进一步抓好党员教育、治理、进展和效劳群众等工作机制的建立和完善，充分发挥党员的先锋榜样作用。要以保持党员先进性为目标，以全员学习、全程学习、团队学习为根底，开展创立学习型支部和个人活动。敬重党员的主体地位，提高党员意识，创新党组织活动载体和方式，深入开展“创先争优”活动，组织开展优秀党员、优秀党务工评比，进一步增加党员争先创优意识。三、健全党支部民主治理，完善公开办事程序，保证每个党员能根据党章行使党员权利和义务支部的重要工作如预备党员争论、党内评先评优、党内的纪律处分等，坚持走群众路线，深入调查，倾听党内外干部群众意见，自觉承受群众监视。四、抓好入党积极分子培育、教育、考等工作察和预备党员转正支部将对写了入党申请书的村民进展培育和考察，多找他们谈心，了解他们的思想、工作和生产状况，帮忙他们解决实际中的困难。做好党员进展工作，不断完善教育、培育、考察工作，依据积极分子的不怜悯况与要求，有针对性地进展重点教育和重点培育，进一步做好党员进展工作。(一)根据*同志提出的农村改革与进展要求抓好落实工作。结合实际抓队伍建立，用两到三年的时间，培育一支能干事、肯干事、干成事的后备干部队伍，提高基层组织的活力。建成学习型的组织，常常组织学习、培训，有规划地组织村干部、村民小组长、党员、群众四个层次人员的培训学习，提高村两委的效劳技能和整体工作水平。(二)加强招商引资工作，调动全村党员，利用本村能人来提高招商引资工作的积极性，充分发挥在外人员的纽带作用，做好工作。同时进展民营经济，为农营经济供应全方位的效劳与支持。抓好本村安全生产工作，多走访、多检查、多预防，把企业安全隐患扼杀在萌芽状态。(三)加大财政制度改革，完善财务治理。对村的重大工程工程要求公开招标，并要求廉政建立监视员、党代表、人大代表、村务监视委员会成员全部参与，对前一季度的廉政工作进展总结，分析和猜测下一阶段廉政工作，堵住腐败的源头。(四)大力进展特色农业，如：成立经济合作社积极引导群众连续加大砂糖桔的种植和销售、温氏猪、鱼类的养殖等。(五)做好社会保障工作，以资金、技术等方式赐予困难群众帮扶、帮忙，变输血为造血，提高生活质量。(六)仔细做好规划生育各项工作。贯彻落实计生政策，完成计生任务。(七)连续做好农村养老保险、农村合作医疗以及冬季征兵工作。(八)加快根底设施建立步伐。努力造就一批效劳群众的根底设施。如道路桥梁、农田水利设施等。企业2023年年度工作规划模板 以下是小编为大家整理的关于企业2023年年度工作规划模板的文章，盼望大家能够喜爱！ 为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本企业的年度工作规划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现2023年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为筹划代理企业。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，企业在2023年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理企业的置业参谋以及企业营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，企业将充分运用此局部资源。筹划代理企业首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注意成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策根据企业与筹划代理企业所签合同规定，XX应于去年出台招商规划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。企业要求，上述两书在一季度由筹划代理企业编制出台。 为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营根底XX工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理企业与招商部共同担当。社区民政2023年年度工作规划 以下是小编为大家整理的关于社区民政2023年年度工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 为确保社区民政工作有效地实施，我社区按上级要求，依据社区开展这项工作的实际状况，制定如下工作规划 低保工作1、我们在低保工作中，成立了低保评议小组，社区居委会有专人分管低保工作，承受居民群众的低保申请后，通过仔细调查摸底、入户核实、张榜公示、评议小组的评议、评审委员会的审议后，方上报市、区民政局低保部门。2、仔细根据上级民政要求做好社区低保工作，做到应保尽保积极做好对低保对象及社区居民宣传低保政策的工作，争取把工作做到细致、精确、周到，间低保对象和居民对社区低保工作满足。3、深入开展走访慰问工作，对申请低保户的家庭进展了解调查，确保调查结果真正有效，要对他们的资料了如指掌，从而对低保对象的审查、审批工作供应精确的第一手材料。发觉不属实状况积极协作民政局部进展清查。对生活困难的家庭，准时上报社区民政办，确保工作落实到实处，使民政工作的扶贫扶困的作用得以充分表达，让每个困难家庭都能享受到最低生活保障。4、定期对已享受低保的进展排查，准时把握低保对象的再就业状况，入户了解他们的生活变化，把那些生活的确困难的。我们要准时上报民政办，使社区的民政工作实施方案顺当落实，对低保户超标我们要准时取消，对家庭特殊困难的我们经讨论申请增加保障金额，仔细做好动态治理。5、组织低保对象积极参加社区活动，为社区各项效劳工作做出奉献。6、严格低保档案的建立，资料齐全，仔细保存，以备上级部门审查。7、积极开展慈善救济活动，努力做好民政各项工作安排和实施，切实为辖区困难家庭、低保户办事实、好事，解决他们的生活困难。双拥工作1、做好军属的优抚和慰问工作，常常对他们进展走访，了解他们在工作和生活上的状况，准时帮忙他们解决一些实际困难，给他们的关心和帮忙。2、在“八一”和“春节”前夕召开军民座谈会，拉近军民关系，军民同乐共建社区。3、 组织社区干部，中小学生对社区的烈、军属进展走访慰问，开展“学雷锋、树新风，讲文明”活动。4、仔细学习业务学问及相关政策，提高自身素养，限度地为本社区居民供应效劳，让上级领导放心，居民满足。残疾人工作1、做好元旦、春节走访慰问活动。2、做好全国助残日、助残宣传活动。3、仔细组织指导辖区内广阔残疾人开展康复训练工作。4、搞好残疾人保障法的宣传，积极维护残疾人的合法权益。总之，我们肯定要把民政工作做到实处、落实到实处，使广阔居民家庭切实真正的享受到国家的优待政策。公司经营2023年年度工作规划 以下是小编为大家整理的关于公司经营2023年年度工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作规划如下： 一.总规划今年规划总收入40.75万元，规划支出35.75 万元，实现经济效益5万元。在规划经济收入中有以下几项收入：(1) 宾馆规划收入10万元(2) 旅游船只收入5万元(3) 上坝收费3万元(4) 绿化收入7.5万元(5) 房屋出租收入3万元(6) 果园收入1.25万元(7) 劳务输出收入11万元总计收入40.75万元规划支出费用有以下几项：(1) 工资支出总额为15万元(2) 提取三金3.2万元(3) 劳动保险4.3万元(4) 劳动爱护0.65万元(5) 电话费0.5万元(6) 差旅费0.8万元(7) 办公费0.3万元(8) 折旧及摊消6万元(9) 税金3.5万元(10) 款待费1.5万元总规划支出为35.75二.总规划的具体说明和工作部署1.xx宾馆为了鼓舞整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对xx宾馆预备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出规划，对宾馆投资，进展肯定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的状况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参与的发动大会，让全体员工看清当前布满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的目的，让承租者看到盼望，让承租者尝到胜利的喜悦，让承租者能够看到胜利的结果。以此为目的，渐渐让集体职工能够自己治理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租xx宾馆，我们再对治理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最终就对社会招标，用社会的力气来治理xx宾馆。宾馆承租的边缘条件是必需带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的全部费用由宾馆担当。虽然我们规划采纳的机制为承包责任制，但是在治理上不能以包带代管，我们公司经理部打算让副经理深入到治理中去，把握宾馆的经营状况，准时回流资金，为xx宾馆的经营当好参谋把好关。在安全上，做到每周一次安全会，一周进展一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，常常检查，教育员工视顾客为上帝，削减员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与冲突。我们自己的员工要做到不参加打架斗殴和赌博大事，为公司的安定团结而努力。2.船只治理今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。2023年年度工作规划 以下是小编为大家整理的关于2023年年度工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 新年伊始，万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关心和指导下，在公司局部同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。2023年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工供应了优质的工作环境和广泛的进展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在2023年新的一年工作有条不紊、顺当的完成，就应当先行一步，做好年度工作规划。 自身建立方面：由于自己参见工作时间比拟短，自身阅历和处事力量、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己仔细努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮忙。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比拟新奇的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。 目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比拟全面的应用，第一期规划范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规章不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规章不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关阅历不是许多，实施起来需要金蝶公司的协作。 但目前看来，协作还是有些问题需要协调。二、三月份工作规划的安排。针对上述公司erp运作方面消失的公司现实存在的状况，整个三月份，拟规划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。详细工作安排如下： 1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了许多，给这一块的工作造成了肯定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。 这中间需要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码对比和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比拟大，需要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外，由于本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟识，中间可能有许多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通沟通，盼望本着为了公司的长足进展，能够得到领导和同事的协作。 2. 销售和选购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导协作。 上线实施后，相关软件操作、运行方面消失的问题进展跟踪解决和系统维护。三、下一步工作规划的安排。 1. 定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统消失的问题，进展处理。 2. 针对公司战略决策中的时间安排对2023年内需要实现信息化的部门进展调研。将其次期规划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组，对工程进展分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进展梳理、微调（企管部、相关部门协作），并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次，对上线相关模块进展测试运行，消失的相关问题有针对行的解决和完善。最终，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结，给以后系统实施供应珍贵的工作意见和阅历。四、其他工作规划的安排。 除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作安排：1. 协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统化进展。 2. 协作网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定规划，实施。 3. 公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。 4. 领导交办的其他工作。五、针对公司进展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有肯定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。 由于搞物料编码的缘由，就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下: 公司现在的编码比拟混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对比，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不便利。 建议公司成立编码部门或者小组，对公司全部的编码进展整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后（发货），由仓储部（物流）在使用客户相关编码对比发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司进展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比拟顺畅，避开到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。 ps：感觉自己有些罗嗦不清，如领导有空，有需要的话，可以和领导面谈针对此处的相关看法意见。感谢领导。另外，建议成立公司的it部门，便于协同工作。在这个信息化加速的时代，这项举措尤为重要。以后，相关系统上全之后，针对k3系统使用中，不利于我们工作的方面，可以对k3系统进展共性化模块设计和定制，编出适合公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资源的化节约。以上，是我在2023年度的工作规划，感谢领导批阅及批判指正。祝我们日红公司在2023年里与时俱进，勇创辉煌！ 医院后勤主任2023年年度工作规划 以下是小编为大家整理的关于医院后勤主任2023年年度工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 一、指导思想 以*理论和“三个代表”重要思想为指导;以党的十六届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导;以科学进展观统领医院各项工作，以深入贯彻中心关于进一步加强和改良公安工作的打算、“二十公”会议精神、公安机关人民警察内务条令、以“基层根底年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改良医院工作，切实提高“四个力量”、两个水平“、“五个落实”，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化建立，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目标。二、工作目标根据省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目标，2023年医院要努力实现以下详细目标：(一)增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度，提高医疗安全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。(二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建立达标验收。(三)连续开展“四个零”活动。加强标准化治理，标准岗位工作流程，强化检查指导;实现全员参加、全过程治理、全面质量掌握，通过三级专科医院评审。(四)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。(五)加强信息化建立，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。(六)增加科技意识，加强专业人才培育，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。三、工作规划和措施(一)进一步端正执法思想，标准强制医疗执法活动1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立执法为民思想和为病人效劳思想，切实提高“四个力量”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。 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