在石化公司干部大会上讲话.docx

在石化公司干部大会上讲话 同志们： 今日，我们召开公司干部大会，主要是分析形势，明确任务，分散人心，鼓励斗志，发动公司广阔干部员工，认清肩负的责任和使命，坚决搞好企业的信念和决心，推动公司持续有效较快协调进展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的石化企业。下面，我讲三个方面问题。 一、认清形势，把公司进展目标落到实处 我来公司已经两个月，在这段时间里，主要是调查讨论。先后到各主要生产装置了解状况，与各二级单位、公司机关各处室的主要领导和业务骨干座谈沟通工作，对各专业和各方面工作做了一些布置和要求。通过调研，突出的感受是，公司有进展潜力，广阔干部员工关怀企业进展，关注企业治理，对公司的进展寄予盼望，对公司工作提出了很多好的建议和思路。公司各项工作特殊是在专业化治理、主动效劳和协作、注意执行和落实、讲求务实和效率上苗头好、有进步。我们有信念和决心把我们公司的工作搞得更好。 这段时间里，我始终在思索一个问题，就是公司要持续有效较快协调进展，面临的主要冲突是什么？我们怎么干当前，公司正处在进展的关键时期，我们必需面对现实，实事求是，以科学的态度，分析形势，理清思路，制定详细措施和方法，加快进展步伐，把进展落到实处。公司面临的形势，总体上是优势与差距同在，机遇与挑战并存。 要充分熟悉到，进展是公司的重中之重 一是进展事关公司的将来。市场竞争如逆水行舟、不进则退，假如我们不能抓住进展机遇，不加快进展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去进展空间，就会被市场所淘汰。 二是进展事关中国石油的大局。在中国石油建立一流的社会主义现代化企业和建立具有国际竞争力跨国企业集团的进程中，我公司作为有条件领先向前进展一步的企业，假如不努力就会从客观上减弱中国石油的进展，就不能为中国石油的进展多做奉献。 三是事关本地区可持续进展。我公司的进展离不开油田和本地区的和谐与稳定。在创立“百年油田”进程中，我公司能不能发挥自身在炼油、乙烯、化工、化肥、化纤上的优势，充分发挥石油化工在地区经济总量持续增长中的带动作用，既是该地区可持续进展的要求，也是公司自身进展的必定选择。 四是进展事关员工的切身利益。企业是广阔员工赖以生存和进展的根底，只有企业得到进展，员工的生存空间才能更加宽阔，根底才能更加坚固，员工的利益才能有保障。 要充分熟悉到，公司有着良好的进展优势 一是有机遇。党的十六大、十六届四中全会提出了“全面建立小康社会”和“构建和谐社会”，为公司供应了良好的进展环境；我国国民经济持续稳定增长，国内石油石化市场需求强劲，为公司供应了巨大的市场空间。集团公司、股份公司对我们的进展始终高度重视，陈耕、蒋洁敏、任传俊、郑虎、段文德、李克成、王福成等领导同志屡次来公司视察。陈耕总经理还给我们提出了“全国优秀，中油排头”的工作目标，为今后的进展指明白方向。“十五”期间，股份公司各部门和炼油、化工两个板块对我公司特别关怀和重视，把公司作为中国石油炼化一体化基地和四大乙烯生产基地，盼望我们加快进展。炼油化工是股份公司的主营业务，是集团公司做好“四篇文章”的重要组成局部。将来一个时期，集团公司和股份公司将进一步加快推动炼化构造调整，推动地区公司进展，为我们进一步进展供应了良好机遇。 二是有条件。公司地处油田，原油、轻烃和自然气等原料品质优良，与俄罗斯有着便捷的交通条件，具有得天独厚的资源优势；炼化和石化之间马上建成四条原料互供管线，炼化向公司管输各类裂解原料，公司的原料来源更加丰富。公司炼化一体、产品品种齐全，生产经营调整空间大，综合盈利力量强，最有条件根据“集中、集合、集约、集成”要求运行。特殊是聚乙烯专用树脂、万吨年乙烯、化肥扩能、腈纶扩能改造完成后，生产规模将进一步扩大，竞争力量将会进一步提高。 三是有根底。企业重组后，经过几届领导班子的不懈努力，公司生产经营业绩不断增长，增加了广阔干部员工搞好企业的信念，也为今后的进展奠定了根底。四十多年来，造就了一大批石油化工治理人才、技术人才和技能人才，培育了一支作风硬、素养高、阅历丰富的干部和员工队伍，形成了较为明显的人才优势和治理优势。这是我们做好一切工作的根底，也是我们谋求进展的珍贵财宝。 要充分熟悉到，我们自身存在的差距较大 一是装置潜力的发挥上有差距。目前，公司原油加工力量万吨年，乙烯万吨年，已经到达肯定的规模和实力，但装置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。炼油方面，吨油利润在股份公司炼化企业中排在位以后，盈利力量仍旧较弱；化工方面，万吨年乙烯装置改造后的力量没有到达预期目标。万吨年高压聚乙烯装置刚刚稳定运行，化工装置潜力还没有充分发挥。与股份公司同类企业相比，炼油主要技术经济指标排名靠后，××××年，综合商品率排在位（倒数第位）、轻油收率排在位（倒数第位）、综合能耗排在位（倒数第位）。化工系统除丙烯腈、腈纶的能耗物耗和裂解装置乙烯加丙烯收率外，其它技术经济指标均处于中下水平。化肥虽然在股份公司居领先地位，但在全国大化肥中只处于中等水平。在产品构造方面，炼油没有发挥二次加工力量大的柔性，高附加值产品比例低；化工高质量、高档次产品比例较低，生产稳定性还不够高，市场适应性不强。 二是自身优势发挥上有差距。厂内综合利用和炼化一体化优势没有充分发挥，致使大量氢气、燃料气、蒸汽、水资源等铺张。从进展上看，我们对自身的资源优势和区域优势熟悉缺乏、发挥不够。地区裂解原料资源为万吨年，公司乙烯规划改造到万吨年，裂解原料远远没有得到充分利用。假如我们将乙烯生产力量有所扩大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烃等化工原料产量。这样不仅使我们进一步做强聚乙烯类树脂和有机化工，而且为炼化公司和总厂进一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、等下游原料和产品供应了条件和保障，从而形成区域经济规模，带动整个地区石油化工产业链的整体进展。 三是思想观念和企业治理水平有差距。一些单位和部门治理还比拟粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、详细目标少；一些干部事业心、责任心不强，不擅长学习，不思进取，工作标准低；两级机关的一些部门团结协作不够，推诿扯皮现象依旧存在；治理上还存在职能重叠、流程不够科学、制度执行和落实不到位等问题；工作中没有把公司的进展目标真正落实到详细行动中，缺乏紧迫感，一些显而易见的工作没有做上去；以目标代替行动，把原来可以缩短的差距和可以自己解决的问题，当作不行逾越的障碍；对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是埋怨历史、强调客观、消极等待，尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必需实行有力措施，切实加以解决。 路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必需树立脚踏实地、真抓实干、愚公移山的精神，坚决不移地围绕“全国优秀，中油排头”和“做好、做强、做大，建立具有国际竞争力的石化企业”的进展目标做扎实、有效的工作，通过自身不懈努力，推动公司不断前进。 为了建立美妙的明天，经过公司领导班子仔细讨论，确定了“三步走”的进展战略。第一步，建立中国石油最具竞争力的石化企业，到年，实现“中油排头”的目标。其次步，建立国内最具竞争力的石化企业，到年，实现“全国优秀”的目标。第三步，到年，建立成为具有国际竞争力的石化企业。 当前和今后一个时期，我们的主要任务是实现公司第一步进展目标，把工作重点放在练好内功、强化治理和加快进展上，把我们石化公司建立成为中国石油最具竞争力的石化企业，成为股份公司炼化业务的重要盈利支柱。详细目标是：到年，利润率到达以上，在股份公司炼化企业中盈利力量排名第一；主要技术经济指标排在股份公司炼化企业前三位，接近国内先进水平；装置规模更趋合理，炼化一体配置资源力量明显增加；高附加值产品比例大幅增长，形成具有自身特色的产品优势；本钱掌握力量不断增加，资源节省型企业初步形成；环保治理全面加强，环保问题逐步得到根治，制造能源与环境的和谐；依靠科技进步和提高劳动者素养的经济增长方式转变有较大进步；各项治理工作更加科学、标准、高效；员工技术业务素养不断提高。全面增加企业竞争力量、盈利力量和抵挡市场风险力量。 进展是硬道理，进展是第一要务。在公司的进展进程中，只要我们朝着正确的方向不断前进，就能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。只要不断加快进展的步伐，员工的根本利益就能得到保障。只要我们做好当前工作，解决好公司进展中的困难和瓶颈问题，我们就会不断取得新的进步，就能赢得总部和市场对我公司的信任，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得将来。 二、标准治理，推动公司各项工作上台阶 我们要实现第一步进展目标，建立中国石油最具竞争力的石化企业，就必需练好内功、强化治理，解决“最具竞争力的石化企业怎么建”的问题。今后一个时期，我们要进一步加强战略治理、专业治理和基层治理，明确公司治理工作的方向和重点，提高科学化、标准化治理水平，提高执行力，为公司进展供应保证。 （一）加强战略治理，增加工作的预见性 加强战略治理就是未雨绸缪、主动应对机遇和挑战，主动应对进展、应对市场、应对变化中的各种状况。以科学进展观为统领，坚固树立机遇意识、危机意识和创新意识，通过战略治理理清思路，明确方向，加快进展。 一是要加强事关公司长远进展的重大课题讨论。把公司总体进展方向、阶段目标、详细任务和措施，置于科学的战略治理之下，明确企业进展方向和思路，把握好企业定位和运行。目前，公司在热的生产经营和事务性工作中投放的精力较大，对事关公司进展的冷的全局问题、长远问题和与之相关的一些根底技术问题讨论不够。今后，我们要保证公司在各种变化的环境中始终具有竞争力，就必需高度重视和加强战略治理。两级机关和班子特殊是公司机关和班子要集中精力搞好重大决策讨论，把事关公司全局的事情管住、管好。根据“集中、集合、集约、集成”“四集”的要求，着眼于重大构造性问题、重大优化问题、重大市场和产业政策问题、资源环境条件变化及重大治理变革问题绽开战略讨论。把握公司进展战略方向，落实重大工程、重大措施的根底技术方案，切实转变治理方式和经济增长方式。 二是搞好战略治理的根本是增加工作的预见性和主动性。要加强各项根底工作，讨论市场，讨论行业进展，讨论相关产业，讨论对比自身条件。要加大前期工作力度，深化工程的可行性讨论，主动依据状况的变化，准时修正工程的方向和内容，抓住机遇，快速推动。加强战略治理还要对生产运行、市场营销、队伍建立、安全稳定等方面工作进展前瞻性、预见性的讨论。要把握规律性，主动解决和消退一些苗头性和倾向性问题，把握生产经营、企业治理和维护稳定的主动权。 （二）加强专业治理，提高运行的有效性 生产经营各个环节的治理水平，直接打算着公司的效益。公司各项治理工作相辅相成，哪一项工作不到位，都会影响公司的经营业绩。要细化和理顺专业治理，把住“两道关口”，强化“三个体系”，形成运行科学高效，保障监视掌握到位的生产经营治理体系，推动治理上水平。 第一，把住物资选购和产品销售“两道关口”。物资选购治理是掌握公司生产经营本钱的重要“关口”。要标准选购治理，加强验收考核，建立选购物资质量和价格跟踪后评价制度。保证各类物资品质优良，价格合理，经得起横向比照和时间检验。坚决杜绝形式上公正而实质上效果差的不良选购行为。严格界定和治理废旧物资。要合理定价，公开招标，削减效益流失。要紧跟生产建立节奏，把握市场变化，工作前移，提高物资选购的预见性。要突出销售治理在生产经营中的“关口”作用，做好市场信息的收集和反应工作，为领导决策、生产优化和新产品开发供应决策依据；要在炼油、化工两个板块的领导下，加强与大区公司、铁路运输部门的沟通与协调，扩大区内销量，保证销售后路畅通；要紧跟市场变化，精确定价，实现量价协作和有限产品收入最大化；要做好新产品推广工作，扩大公司高附加值产品的市场占有率。 其次，理顺生产经营运行治理体系。要建立以规划经营、生产运行和财务监视为龙头的生产经营运行综合统筹“三条线”治理体系。一是要突出规划经营治理在公司生产经营中统领全局的作用。以市场为导向，以效益最大化为目标，制定科学合理的规划目标和优化方案，指导全公司的生产经营工作。二是要突诞生产运行治理在公司生产全过程执行层面的指挥、掌握、协调作用。要以实现平稳长满优生产和资源能源有效利用为目标，制定具有前瞻性、指导性和可行性的生产实施方案，加强执行和落实。三是要突出财务治理在公司生产经营中的指导和监视作用。从本钱会计向治理会计转化，盯住收入和支消失金变化及中间过程费用掌握，建立本钱效益测算动态监控体系，向生产经营的各个环节延长，由被动核算转变为对生产经营活动的主动指导和监视。在生产车间和装置，就是通过“三表一板”把“三条线”治理体系与生产一线联系起来。同时，要突出经理办对日程和事务的统筹协调作用，强化督办检查，提高工作效率，确保政令畅通，工作落实。 第三，强化生产经营支持保障体系。要深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产根底年”活动，打牢安全生产根基。要通过加强安全监视治理，着力解决安全生产工作中制度执行不严、责任心不强和自我爱护意识弱等问题，努力实现本质安全，杜绝重特大事故发生；要建立稳定的质量掌握跟踪治理体系，加强原料和三剂进厂质量掌握、中间产品和工艺流程中间掌握、产成品质量掌握；要遵循业务流程和业务本质抓环保治理，坚持源头治理和全过程监视治理，实现污染物达标排放，制造能源与环境的和谐；要围绕建立安康式设备治理体系，抓好设备的正确使用和细心维护与优质检修的全员全过程治理，强化设备状态监测和故障诊断工作，提高设备的本质牢靠性和安全性；要加强技术治理，发挥各级技术专家和技能人才的带头作用，整合公司技术力气，落实各级技术责任制，深入开展装置达标工作，加大技术攻关、新产品开发和新技术应用工作力度，为公司进展供应技术支撑；要加强人力资源治理，建立员工培训、人才培育和使用工作机制，敬重学问，敬重人才，敬重劳动，敬重制造。逐步建立以素养、力量、业绩、奉献为考核标准的鼓励机制，合理拉开收入差距，鼓励员工干好本职工作，提高自身素养。 第四，健全生产经营监视掌握体系。要根据“设计有效、执行有力”的要求，加强内控体系建立，不断完善风险掌握工作流程，强化部门的职责和岗位职责，建立职能清楚、权责全都、流程标准的内控体系。要进一步细化掌握环节，实现各项治理工作的制度化、标准化和程序化。要加强执行和落实，把掌握落实到职能治理部门，把掌握结果与生产经营、企业治理、绩效考评等有机结合起来，有效防范经营活动风险，提高治理水平。法律治理要与公司各项治理业务亲密融合，依法标准生产经营行为，维护和保障公司的合法权益。审计治理要加大事前、事中审计力度，完善内部掌握，堵塞各种漏洞，躲避经营风险，不断推动标准化治理。预算造价治理要立足于前期介入和源头掌握，把好投资掌握关，加大工程招标力度，做好工程工程投资掌握分析，动态掌握工程造价。 （三）加强基层治理，发挥二级单位和车间的治理能动性 二级单位和基层车间作为公司各项工作主要实施者，是公司各项工作的根底，必需发挥二级单位和车间的治理能动性，为实现公司进展目标奠定坚实的根底。 第一，查找差距，树立科学的工作目标。各二级单位和各车间要针对所治理的专业和装置特点，对比“五个标准”，仔细查找装置技术经济指标、资源优化、节能降耗、内部治理等方面存在的差距。确立科学的工作目标，制定切实可行的措施，尽快缩小与先进水平之间的差距。使技术经济指标能够真实地反映出实物量和效益水平，把各方面的潜力挖掘出来。 其次，强化制度的执行。企业靠制度治理，执行制度要严格。要依据企业运行的实质要求，进一步明晰和简化制度。要根据“四集”的要求，加强专业化治理，标准业务流程，搞好制度建立。根据“关注细节、注意执行”，对现有的各项治理制度进一步整理、简化和完善，要重点解决一些规章制度和操作标准所存在的指标不清、职责不明、执行困难等问题，使制度和标准更具科学性和可操作性。 第三，把治理理念和内控体系建立真正落到实处。体系实质是一种以事先规划预备、事中核实、事后检查改良为根本要素的行为标准，是一种特别严谨的治理方法，适用于任何一项工作。今后要根据体系的实质要求，依据不同专业治理特点，简化和标准工作的各项要素，建立简洁、高效、有用的治理体系，把的治理理念融入公司各项治理制度中。要自觉用体系标准各项治理制度，摒弃形式主义，彻底解决体系与实际工作“两层皮”的问题。股份公司把内控体系建立作为构建符合现代企业制度要求的治理体制和运行机制的一项全新工作，是提高治理水平、标准治理行为、躲避经营风险的重大举措。我们要切实把握内控体系的精华，处理好与体系及已有规章制度的关系，避开重复工作，消退治理盲区。 第四，加强基层建立和企业文化建立。要根据集团公司基层建立纲要的要求，以领导班子顽强、支部作用突出；队伍构造合理、员工素养优良；治理科学标准、确保安全稳定；工作业绩突出、经济效益良好为标准，全面加强基层建立。要结合本单位的实际，围绕加强基层领导班子建立、党支部建立、根底治理和队伍建立，做扎实有效的工作，进一步固本强基，促进企业进展。坚持以人为本，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，全面贯彻“诚恳、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营治理理念，努力实践“奉献能源，制造和谐”的企业宗旨。企业文化建立要抓住生产经营对人们行为的本质要求，关注人对生产、工作和生活气氛的要求，将集团公司统一的文化理念制造性地融入公司企业文化和各项工作中去，让人感受到一种清爽、舒服、简洁、质朴、奋进的气息，增加企业的制造力、分散力和战斗力，培育安康向上的团队精神，营造与环境、与社会和企业内部的和谐气氛。 第五，加强党的建立、思想政治工作和群团工作。要围绕生产经营，深入开展“一岗双责”、“同创共建”等活动，做到党建工作和业务工作相互促进、共同进展，提高党员素养，加强基层组织建立，增加党组织的活力。根据“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众，把思想政治工作融入生产经营实践中。充分发挥工会职能，保障员工的民主权利。加强共青团工作，发挥共青团组织的生力军作用。 三、求真务实，发挥各级干部的表率作用 各级领导干部是公司各项工作的直接领导者和组织者。在干部队伍建立上，我们要着力解决干部的责任心和执行力问题。 （一）兴奋精神，肩负起推动公司进展的重任 公司正处在进展的关键时期，各级领导干部必需兴奋精神，肩负重任，增加紧迫感和责任感，带着广阔员工，努力提高整体素养和治理水平。 一是坚固树立“一盘棋”的观念，努力把公司的事情做好。各级领导班子和领导干部，要擅长从政治和全局的高度看问题。要熟悉到，公司是国有控股企业，是中国石油向具有国际竞争力跨国企业集团迈进中不行或缺的一员。公司要成为坚决执行党的路线、方针、政策和集团公司党组、股份公司治理层各项要求的楷模。首先，要树立中油“一盘棋”的大局观念，把公司进展纳入集团公司、股份公司和本地区的整体进展中，在制定规划和详细操作上，充分考虑中国石油整体平衡，科学确定自身定位和进展目标。其次，要树立石化公司“一盘棋”的全局观念。坚持“四共”原则，与总厂共同做好石化地区的进展规划，谋求整体协调进展。在全球化、市场化的形势下，公司与总厂同处一个竞争环境，都要英勇地面对市场竞争，不断提高自身竞争力量，才能在剧烈的竞争中求生存、求进展。否则，一方败下阵来，另一方也将会被拖垮。因此，我们要着眼我们公司的长远利益，与总厂共同面对市场竞争，共同担当经营风险，共同提高市场竞争力量。要主动换位思索，以真诚的态度，出实招、办实事，努力为总厂进展制造条件，争取有利于双方的产业连接和互补工程，实现互利双赢、共同进展。同时，我们还要看到，对总厂的支持和帮忙，与总厂的精诚合作，是一个长期的过程，对于那些应当做，但临时做不到的事情，要量力而行，主动沟通，取得理解。第三，要树立全公司“一盘棋”的整体观念。打破条块分割，从公司整体利益动身，加强公司各部门、各二级单位之间的沟通和协作，共同提高公司的整体治理水平。各级干部要抓大局，议大事，办实事；讲团结，讲协作，讲奉献；相互敬重，相互理解，相互协作，共同把工作做好。为了建立美妙的明天，我们有很多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不允许把精力用在内耗上，更不能由于推诿扯皮影响工作进程。我们必需发扬“一盘棋”精神，做好份内的工作，个人赢得同事的敬重，公司赢得总部的信任，企业赢得进展的机遇。 二是要牢记责任，切实增加责任感。权力就是责任。领导干部要有责任感。要树立正确的权力观，始终牢记权力是组织和员工给予的，牢记全心全意为人民效劳的宗旨，牢记自己肩上的责任，自觉地掌好权、用好权。削减不必要的应酬，不搞外表文章，真抓实干，用心致志地把心思用在工作上。任何时候、任何状况下都不能把权力据为己有，以权谋私。那种一只手抓权力，一只手推卸责任的干部，不是称职干部，组织和员工不能容忍。 三是要加强班子和干部队伍建立，做员工的表率。领导干部的形象影响着员工的行动，要求员工做到的，领导干部首先要做到。各级班子和领导干部都要从自身做起，内练过硬素养，外树优秀形象。要自觉实践“三个代表”重要思想，不断强化政治意识、大局意识、责任意识，带头提高自身素养，带头做好本职工作，带头遵守各项规章制度，成为工作勤勉、求真务实、艰难奋斗的表率；成为廉洁从业、遵纪守法、诚恳守信的表率；成为擅长学习、勤于思索、勇于实践的表率。各级领导班子要奋勉向上、开拓进取、团结合作、谅解宽容、依法办事。在困难面前，挺身而出，勇于担当责任，让广阔干部和员工真实地感受到各级领导班子的表率作用。 四是要增加拒腐防变力量，做到廉洁从业。各级领导干部要自觉执行廉洁自律和廉洁从业的各项规定，主动承受各级组织和广阔员工的监视。各级组织要根据履行党风廉政建立责任制分工，加强从源头上预防和治理腐败，抓好责任区内的党风廉政建立，从治理上保证党员干部不犯和少犯错误。各级纪检监察部门要通过教育和诫勉谈话等措施，帮忙干部认清违法违纪对个人前途、家庭幸福、名誉名节造成的影响。同时，更要对治理上的薄弱环节、关键环节和重点岗位进展检查和监视，使违规违纪问题得到准时发觉和处理，防止问题聚少成多，铸成大错。 （二）求真务实，扎实做好本职工作 各级领导干部只有扎实做好本职工作，才能不辜负组织的重托和员工的信任，才能肩负起带着员工推动企业进展的重任。 一是要增加工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的详细表达。增加工作主动性就要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。工作主动性强不强，表现在能否把上级要求与本单位、本部门的实际相结合，在困难和问题面前，不埋怨，不回避，主动思索，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。增加工作主动性，必需对本单位、本部门的工作心中有数，提高调查讨论、把握实情、分析和解决问题的力量。对生产中的瓶颈问题、本单位的进展问题、安全问题和优化问题，要从深层次剖析缘由，查找对策，明确目标，量化指标，制定措施，落实责任，检查效果。对资源、技术、装置现状进展排查、摸底和讨论，彻底解决家底不清、问题不详、方向不明、措施不力等问题。 二是要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，既是对企业负责、对工作负责，也是对领导干部素养的更高要求。“追求卓越”就是要表达在工作标准上，表达在领导干部以事业为重，以劳动为美德上；就是做事情要有详细标准，把平凡的事情做好；就是要根据公司提倡的“一次做好”的要求，以很多个高标准带动治理上水平、工作上台阶。假如一名领导干部在工作上始终处于低标准状态，那就是一个专业素养低下的人、一个职业道德不高的人。一支队伍假如低标准工作成为主流文化，相互“传染”，相互影响，这支队伍就没有战斗力。我们提倡“追求卓越”、工作高标准。 三是要擅长把握实质。当前，一些领导干部特殊是个别班子的主要领导，对本单位、本部门的工作思路不清、把握不准，这说明局部领导干部没有抓住治理的实质。我们要擅长把握问题的核心与实质，讨论生产和工作中存在的问题，客观地分析缘由，找出问题的症结，从根本上加以解决。对于生产和治理方面反复消失的问题，不能就事论事，应当在工艺上、流程上、操作上、治理方法上和其他各个方面进展排查，系统地寻求突破点，查找根本缘由和解决方法。对生产经营和日常治理中消失的“亮点”，如制造出的最好生产记录、最好能耗物耗水平，也要分析其环境和条件因素，把握规律，抓住本质，把工作建立在一个新的起点上。把握实质就是心中有数、有的放矢。 （三）分散力气，与广阔员工共创和谐 员工是公司的财宝。我们要真心实意地关爱员工，与广阔员工同举一面旗，戮力谋进展。 一是关爱员工，就是要为员工制造良好的工作环境。每一位领导干部必需致力于为员工制造安康、安全的工作环境。许多岗位特殊是生产一线的一些岗位，工作条件很艰难，员工长期在这些有毒有害岗位工作，身体不行能不受影响。前段时间，我去过几个装置，作业条件都非常艰难。如热电厂的燃料车间，车间的整个空间都是黑色的，虽然热电厂和车间做了大量工作，但比起其它装置，条件仍旧很差，员工能够坚守在这样的岗位上工作，值得敬重。各级领导干部要关怀员工，就要为员工改善工作环境。对待员工提出的问题，能够解决的，就要马上解决。能够改良的，就要马上改良。临时不能解决的，要马上答复。 二是关爱员工，就是要帮忙员工提高专业技能。要从生产经营的实际动身，针对岗位要求制定培训方案。让每一名员工清晰，应当把握什么技能，怎样去把握，把握到什么程度。要让员工熟悉到，做好本职工作，必需具备过硬的技术业务素养。假如一个员工对本岗位的流程有的不把握，就是的不合格。能否独立顶岗和是否精通本岗，是对一名合格员工的根本要求。各级领导干部帮忙员工提高业务素养，就要在培训上下真功夫。让员工学习本岗位真正有用的东西，让员工的岗位技能有实质性提高。我们要求岗位员工必需到达“一岗精”，在此根底上，向“多岗通”努力。要鼓舞员工终身学习，鼓励员工相互学习，打造学习型企业。把员工提高自身技能与实现个人价值有机地结合起来。 三是关爱员工，就是要营造公正的竞争环境。要提高队伍的战斗力，确保员工的利益不受侵害，真正帮忙员工实现自身价值，必需建立有效的内部竞争机制，营造公正的竞争环境。竞争机制包括鼓励与约束两个方面，在精神和物质上鼓励，在纪律和制度上约束。要为不同类型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、技术人员和治理人员，都能够在不同的阶梯上成长、成才。公司三级技术专家队伍和三级技能专家队伍建立，原则上只定标准、不限人数。同时，逐步增加操作人员的职级，按不同职级确定相应待遇，鼓励员工提高技能。要让员工感受到，技能不同，待遇不同。 四是关爱员工，就是要切实维护员工的利益。维护员工利益就是维护公司利益。现在，很多员工对公司新一届班子能给全体员工带来什么，要解决哪些问题，特殊是在涉及员工切身利益的问题上有什么准备非常关怀。领导干部要敬重和关怀员工的物质利益。公司新一届领导班子重点要做好三件大事：一是规划企业的进展方向和进展战略。确保公司在将来的一个时期内能够持续有效较快协调进展，为广阔员工制造稳定的生存空间。二是解决思想观念问题。明确提倡什么反对什么，分散广阔干部员工朝着正确的方向不断前进。三是我们实行什么行动方法，如何不断提高治理水平，如何让员工的工作更有价值，如何让企业取得更大的效益，让公司的经营业绩惠及每一位员工。 同志们，我们公司潜力巨大，前景美妙。建立美妙的石化公司，是我们共同的抱负和愿望。实现这一目标，需要广阔干部员工共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目标不懈努力，我们就肯定会分散强大的力气，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效较快协调进展，制造更加美妙的明天。