党员个人建言献策内容范文(通用3篇).docx

党员个人建言献策内容范文(通用3篇)【篇1】党员个人建言献策内容各位领导、同志们：作为一名刚来*工作不久的新兵，为*未来的发展出谋划策有点言过其实，但是作为一名工业部门的干部，我想谈一下对我镇工业发展的几点拙见。*自古以来山川秀美人杰地灵，是我市的工业大镇、科技新镇、经济重镇。但我镇的企业全部属于中小企业，客观分析当前中小企业发展的形势，可以用机遇和挑战并存来形容。所谓机遇，主要是全国范围内一轮促进中小企业加快发展的新高潮正在到来。所谓挑战，主要是“后金融危机”时期，经济环境将更加复杂，众多不确定因素增加。特别是我镇的中小企业，很多还没有走出金融危机冲击的阴影，经营状况还没有根本性好转，一旦经济大环境再出现反复，必将严重影响企业的生存发展。但我相信困难是暂时的前途必定是光明的。一、坚持以产业升级提升工业化。推进工业经济发展，要继续以项目为抓手、园区为载体、产业为支撑，致力通过项目集中、产业集群来促进工业的快速发展。招引项目力求高新化。结合我镇目前的情况，要转变招商理念，更加注重引进先进技术和现代管理理念，引导外资更多地向高新技术产业、先进制造业、现代服务业倾斜，提高招商引资的质量和水平。要改进招商方式，拓宽招商渠道，突出抓好园区招商、产业招商、文化招商，积极开展网上招商、以商招商，提高招商引资的成效。同时，抓好商贸流通业，培育商气、聚集人气、繁荣商贸。增强商贸流通业的综合竞争力，把我镇建设成为商贸重镇。二、坚持以信息技术带动工业化。发展现代工业，要发挥好信息、技术、人才等要素在市场经济中的重要作用，走信息化带动新型工业化发展之路。一是推进技术创新。引导企业加大技术改造的力度，积极开发行业前沿和高端市场的新产品，引导企业加强产学研合作，以知名院校为技术创新支撑。二是鼓励人才创业。引导民营企业家走人才兴业之路，组织他们参加各类人才招聘活动，鼓励他们大量引进专业对口的技术、管理、经营人才，形成分工明确、结构合理、优势互补的人才群体，同时加强对一线技术工人的技能培训，提高员工队伍整体素质。三是引导创优争先。质量、品牌、文化是企业发展的软实力，进一步引导企业打造精品，引导企业申报名优产品、知名商标、打造企业文化，树立企业形象，提升综合素质，增强龙头骨干企业在工业化进程中的领跑作用。三、坚持以产业结构调整加速工业化。加快产业结构优化升级，是实现经济增长方式转变、提高区域竞争力的必由之路。企业要紧紧抓住结构调整这条主线，坚持在发展中调整，在调整中优化，努力向调整要速度，要效益。依托近城守区的优势，重点发展高效农业、休闲度假和观光旅游业，加快房产开发，不断提升镇区品位，推动资源优势、区位优势转化为经济发展优势。充分利用现有产业资源，做好上游开发、中游拓展、下游延伸，拉长产业链条，进一步加大技改力度，提高产业技术水平，促进产业升级换代步伐，变*制造，为*创造。同志们让我们在镇党委、镇政府的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，锐意进取，真抓实干，为全面建设生态、和谐、宜居的新*作出自己应有的贡献！【篇2】党员个人建言献策内容乡镇是社会的基本构成单元，也是构建社会主义和谐社会的重要基石。因此，强化乡镇建设，对构建和谐社会尤为重要。我认为可以从一下几个方面进一步建设和谐乡镇：一、牢固树立和落实科学发展观，按照我乡经济工作发展思路，抓住发展机遇，进一步加快基础设施建设，逐步使我乡经济朝着稳中有升的方向发展。大力建设特色产业支撑模式，利用已经形成的特色支柱产业资源，注入科技、绿色、健康内涵，延伸产业链，提升产业整体竞争力，发展特色产业经济。二、在我乡村民中开展“讲文明、树新风”的教育活动。团队文化，形成“我为人人，人人为我”的“村组共同体”。村民可以组成各种形式的小团体，如读书会、合唱团、广场舞团等。同时村组民之间还需要互相承担相应的责任和义务。三、进一步完善我镇公共服务平台建设，建立健全社区服务体系，创新服务活动载体，不断提高乡村服务水平。各村党组织可广泛开展结对互助、扶贫帮困、扶残助残活动等，为弱势群众解决各种困难。四、关注环境卫生事业。我乡的环境还是可以的，无论是道路两旁，还是机关单位，处处都是绿树如荫，时时处处都有人维护环境卫生，清扫垃圾，合理进行垃圾分类处理。【篇3】党员个人建言献策内容一是思想上大搅动，提精气神。必须从干部体制上入手，通过搅动干部带动人气，引导风气，树立正气。在这点上，地方干部体制任用和管理上一些成熟的做法和经验值得我们去借鉴。只有干部动，人动，才能思想动，才能提精聚神，才能保持上下一致。二是管理上大推动，去低效率。要树立新的管理理念，培养新的管理模式，创新新的管理方法。一方面要对组建以来出台的相关规定和管理制度进行一次全面梳理，看是否有已经不符合相关政策和不适应形势发展的制度框框，该修改的修改，该废止的废止，打破一些不合时宜的束缚，解放基层干事创业的活力和主动性。另一方面要牢固树立依法行政、依法管理的意识，特别是现在解决了执法主体资格，属于受交通厅委托执法，各支队、大队都必须清晰了解和掌握委托行政执法的要求、特点和内涵，厘清自己的职责，在执法和管理工作中履职到位，否则将很容易带来许多不必要的涉法涉诉问题直接到省交通厅这一级，影响和辜负省厅对路政部门的关心和厚爱。只有人人讲管理，个个懂管理，培育出了一支善管理的干部队伍，路政事业才能百尺竿头更进一步。三是举措上大行动，强执行力。当前，执行力有待提升。解决的途径在于人的“能”和“责”问题。首先解决干部职工的工作能力问题，使其可以在自身的工作岗位上履职尽责。这是一个系统的工程，一方面通过内部培训挖潜，另一方面通过招收大学生等途径吸收新鲜血液，相信通过几年的持续努力，会有明显的成效。其次解决工作责任心的问题。要建立起科学、公平公正、结合实际又可具操作性的考核方案，切实强化工作责任心，提高执行力。四是形象上大变动，树路政魂。按照需求理论，路政部门解决了生存的问题只是第一步，关键是在此基础上实现发展。那就必须要从打造路政品牌，培育路政文化，树立路政魂入手。高速路政系统属于改革后重新整合组建的部门，具有条件可以在这个基础上为新起点，改变过去稽征、高投路政、公路路政等传统定位和形象，要在路政文化的建设和培育上多下功夫，多舍得投入。要大力弘扬正能量，以路政实际工作的人和事生动说教，让广大干部职工看到正气，看到希望。要积极关心关爱职工，形成规矩和长效机制，使职工始终把路政当自己的家。要开展形式多样的文体活动，推动全系统积极健康向上的生活方式。要鼓励基层结合各自实际开展各种创建，从不同的细分领域凸显路政特色，打造路政品牌。要紧贴路政基层工作实际，开展文化建设，把全体干部职工融入到大家庭里面来。