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小区推广活动策划方案（共7篇）篇：端午节活动推广策划方案“端午节”粽子品牌推广策划方案一，粽子市场的详情端午节是中国人的传统节日，端午节吃粽子是传统习俗。每到端午，各大商家都要掀起一场“粽子大战”。商超、农贸各大品牌各种口味的粽子琳琅满目。作为粽子生产、销售的企业，谁都想为消费者提供质优物美的粽子，取得“端午粽战”的胜利，而打好“端午粽战”正是是我们为商家出谋划策、展现身手的好时机，想取得这场战役的胜利不妨听听我们的。"没有调查就没有发言权，不够专业就没有倡导权"，我们今视团队作为媒体整合者，就是因为够专业才敢作此番文章，建议贵公司怎么做好品牌推广，抢占市场，首先我们先分析一下为什么要做品牌推广？1，端午节是中国汉族人民纪念屈原的传统节日，更有吃粽子，赛龙舟，挂菖蒲、蒿草、艾叶，薰苍术、白芷，喝雄黄酒的习俗。“端午节”为国家法定节假日之一，并列入世界非物质文化遗产名录。不管国内或者国外过端午节都离不开一点，那就是吃粽子，说明固定市场大、有长久的周期性。2，根据专业数据显示，2010年相比2009年的粽子销量上涨65%，2011年相比2010年的粽子销量上涨30%，粽子每年的销量都在增长，然而可以看出这个产品的市场潜力之大。3，根据相关资料显示，吃粽子除了在端午节，在其他时候“粽子”也拥有众多的粉丝，在未来的市场里“粽子”有可能会超过月饼。因为粽子的市场优势已从端午节期间的特定食品转变为消费者日常生活中的普通食品，越来越多人都有在平时买粽子吃的习惯了。4，根据现有消费者认为，现在市场的粽子产品主要有以下不足：1、不够香;2、品种太少;3、太小了;4、配料太复杂;5、肉馅的肉味不够浓;6、营养不高;7、米不好，不好吃;8、作为礼品外包装简单;9、口味不好;10、不卫生;11、性价比低;12、生产日期不明;13、价高量少;14、保质期太短;15、馅太少;16、太软了;17、太甜，包装不行;18、价格高，质量不好;19、口感不好;20、花样太多;21、吃完洗手太麻烦;22、色泽不好;23、质量太差，在乎包装;24、不够粘，米多馅少;25、糯米质量不好，量少;26、品牌粽子价格高，有的包得不紧;27、配料比例太少;28、保鲜不够完善等等。针对以上缺陷，在生产厂家可以自己解决的前提下，问题都在一方面就可以解决，那就是打广告。色、香、味、包装、大小等等都可以一一在其中体现，让完美的产品走进消费者的生活。5，提升品牌力才能够做大粽子产品的销量，在消费者对粽子产品的低品牌记忆度可以看出，目前中国粽子市场主要还处在产品推销阶段。在粽子企业品牌力、产品力和销售力三个营销的核心环节中，品牌力主要解决的是消费者对产品的记忆度和信任度;产品力主要解决的是消费者重复购买该产品的频次;而销售力主要解决的是实现产品在卖场的销售。对于几乎所有粽子生产企业来说，品牌力对产品销售的拉动作用都还远远不够。可见由产品销售、品类消费转向品牌营销是粽子产品市场的发展方向。粽子生产企业需要通过全面的消费者需求市场调研，进一步深入了解消费者对该类产品的潜在需求，并以调研数据为基础，进行专业的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划。通过卖场、媒体等多种方式进行有效的品牌传播，抢先竞争品牌在消费者心中沉淀下自己的品牌位置，不断提升粽子产品的品牌力，才能快速做大粽子产品的销量和市场规模。说到底就是怎么做成一个品牌抢先进入消费者的心里。二，如何做好粽子的品牌推广1，新闻嵌入式报道，我们过去的经验中为很多品牌都做了这个模式的推广，也从中得到了认可，资料请参考这个网址：思念竹叶青香粽滕王阁粽子以上都表明其有很大的品牌意识，在我们广东本土，现有的粽子企业都还没有完全达到品牌效应，现在牌子影响力都都不相上下，如裹香皇、利口福、皇中皇等等，这几个要是谁先打响品牌第一枪就谁先抢占市场。说实在一点就是，今年谁的广告出现谁就卖得好。加上现在物流发达，不只是广东本土的消费者，广东还是外来人口最多的省份，又可以利用广告打出口号：“粽”是送给亲朋好友的端午礼物。广告中鼓励消费者给家人寄粽子，形成一种风气，搞出一条特色出来。（详细方案可以面谈）综合以上情况，在广告宣传方式上，根据企业的资源及市场需求，我们有专业的策划队伍，电视媒体宣传方面始终是做大品牌速度最快的唯一路径，只要您将产品上市的号角吹响，我们即可为您展开声势浩大的攻势。与众不同的推广主题，佐以强大、全面的广告宣传方式，今年的端午节，到底谁家的粽子能畅销全国？有您那么精致的产品，有我们那么精心的策划，今年将会有我们为人们带来一个温馨而感动的端午。是否心动，是否想了解更多？是否想让您的产品成为“明星”？赶紧联系我吧，等候您的佳音，让我们一起出发，现在、马上、立刻。广东电视台、南方电视台广告项目中心策划人：陈绍浩QQ：1151891124第2篇：公司推广活动策划方案公司推广活动策划方案【篇1：产品推广活动策划书】贵州明师明德文化传播有限公司产品推广活“两基”期间，明师明德本着“专注教育服务、专业服务教育”的理念，在教育行业做了大量的服务工作，特别是在多媒体教室、实验室、语音教室等方面的服务，取得了行业内的一致好评，创造了很好的社会效益，同时也取得国内知名品牌厂家的亲睐，并与2010年7月成功签约武汉华工紫龙科技股份有限公司和北京方正蓝康信息技术有限公司“班班通”系列产品的贵州省总代理；北京威成亚实验室设备有限公司贵州省总代理。公司将继续本着“专注教育服务、专业服务教育”的先进理念，朝着“超越自我、追求完美”的目标前进，以高品质的产品与技术更好地服务于贵州教育。二、【活动背景】在党中央、国务院及国家有关部委的大力支持下，经过全省上下的艰苦努力，2009年6月，我省“两基”工作顺利通过了国家督导检查，全省义务教育普及度显著提高，教育投入逐年增长，但由于我省经济欠发达，虽实现了“两基”目标，但一些指标与全国平均水平仍有一定的差距。对我省而言，义务教育对全省经济社会发展具有替代的基础性作用，为此，省委、省政府决定，在完成“两基”攻坚的基础上，制定新的义务教育巩固提高标准，争取用10年左右时间推动全省义务教育迈向更高水平。中共贵州省委、贵州省人民政府于2010年4月23日下发中共贵州省委贵州省人民政府关于进一步巩固“两基”成果提高义务教育水平的意见（黔党发20105号）精神，为推动我省义务教育又好又快发展，贵州省教育厅于2010年4月26日根据此文件特制定、印发贵州省进一步巩固“两基”成果提高义务教育水平工作方案（黔教基发2010106号）和贵州省进一步巩固“两基”成果提高义务教育水平评估标准，并根据该评估标准要求制定贵州省义务教育阶段学校办学标准，明确提出在义务教育阶段学校要全面实现“班班通”建设。【活动主题】兴人达己双赢互惠四、【活动目的】基于为教育行业服务的基础上，本次活动广纳贤人志士，共同携手创造更多财富，真正做到“兴人达己、双赢互惠”。五、【活动思路】1、精心营造产品推广会现场气氛，对受众形成强烈的视觉冲击力，提高受众对贵州明师明德文化传播有限公司所经营的产品的深入认知。2、借助媒体加大广告宣传力度，提升传播效应和社会影响力。3、产品推广会现场力求高档、活跃。六、【场地布置】1、酒店外墙壁悬挂横幅，横条上写明“兴人达己、双赢互惠贵州明师明德文化传播有限公司产品推广会”；2、会场内设置咨询台和个性展示版面，放置公司主要产品等。七、【活动步骤】（一）前期准备10月9日10月16日工作安排1、客服部吴卓娅：负责拟定“班班通”项目推广书；徐映：邮寄及发送资料给相关商家，作第二次沟通，并做相关记录；吴卓娅、徐映：电话回访及追踪，巩固客户关系。2、业务部、工程部、网络部业务部继续挖掘新的客户，推广公司产品；熟悉产品知识和技术方面的知识，以便在活动当天能随时应变商家提出的各种问题。10月17日10月27日工作安排1、客服部吴卓娅：拟写主持人话稿，交给王斯莲进行练习；吴卓娅、徐映：继续电话回访，根据业务部人员提供的拜访信息作电话回访，开发另外的客户资源，并诚心邀请参加本次活动；确定来参加活动的客户名单，根据设计部设计好的请柬送去外店制作，以及布标制作；咨询及预定会场，咨询内容为：酒店会场使用费用、礼仪小姐的提供等相关内容；共同商议后制作出“项目申请表”，以便在活动中能提高执行力；熟悉产品知识以及售后服务等内容；继续挖掘客户来源；2、文案部由王思莲担任主持人一职，根据稿子反复练习，务必做到流畅、熟悉演讲内容。3、设计部由陈清池设计邀请函，完成后提交至客服部。请柬内容：尊敬的_：您好！在国家及贵州省教育厅的大力支持下，为共同发展教育事业，我公司秉承“专注教育服务、专业服务教育”的先进理念，本着“兴人达己、双赢互惠”的宗旨，与商家建立友好合作关系，以商家利益为先，共谋致富之道。我公司将于2010年10月30日在隆源奥特菲大酒店举办“贵州明师明德文化传播有限公司大型产品推广活动”。此次活动以会议讲座的形式对产品作市场分析、知识讲解、现场操作及利润分析等，在此特邀您参加，百忙之中的您一定不枉此行！贵州明师明德文化传播有限公司2010年10月21日4、行政部收集并查询中国教育报、贵州教育报、贵州教育频道、贵州电视台等媒体的联系方式，提交至公司领导，由领导亲自致电邀请或预约面谈邀请；5、业务部、工程部、网络部业务部继续挖掘新的客户，推广产品；熟悉产品知识和技术方面的知识，以便在活动当天能随时回复商家提出的各种问题。（二）活动实施流程1、10:00明师明德各部门工作人员到位到岗，做好一切准备工作：业务部、工程部：负责将产品从公司运托至会场，将产品既美观又合理地摆放于会场；网络部：负责现场安装产品，确保产品在活动中万无一失；行政部、客服部：在会场入口处设置咨询台（数量以现场面积来定）；其他部门：配合各部门做好现场工作。2、11:00会场内需部分工作人员看管产品，其余人员可出外解决午饭问题；12点之前必须赶回会场；3、12:30会场内播放欢快音乐，活跃会场气氛；行政部人员泡茶放置嘉宾桌右上角；客服部工作人员在会场入口处接待陆续进场的嘉宾，包括收回邀请函及来宾记录；4、13:00由主持人宣布本次产品推广会正式开始，接着宣布贵州明师明德文化传播有限公司总经理李雨田先生致欢迎辞；5、13:10总经理致辞完毕，由主持人宣布明师明德文化传播有限公司副总经理马辉进行讲解，内容分别为：第一环节：讲解产品背景、公司背景以及在贵州市场的前景分析和利润分析；马总讲解完后由主持人宣布明师明德许亮许总上台作讲解。第二环节：讲解具体产品优势、及工程技术、售后服务；【篇2：品牌推广活动策划书】t-shirtplans一份传单看过就会丢掉，一件t恤却能穿一整个季度让每一个穿我们t恤的人都成为我们的广告海报i目的:增强广告的持续时间，产生更加深入持久的广告效应，让投入广告的每一分钱都能发挥出超越自身价值的效果。ii目标受众：全部南昌市普通市民iii活动名称：源丰广告广告传播品牌推广文艺演出iv主题：记住我们的名字-免费看文艺演出，免费抽得大奖v活动内容：1.1主题宣传1.2魔术表演1.3中间抽奖环节1.4歌曲舞蹈表演等1.5中间抽奖环节1.6第二、四、五步循环1.7主题宣传1.8结束vi活动地点：八一广场、胜利路步行街等人流密集点，可以定点活动也可以多点同时开始。2.一件t恤可以印约10个字，以0.02kb计。假定接受传单的人有8件t恤，一个月中有8天可以全天穿t恤（10个小时每天），22天可以每天3个小时穿t恤，一年有4个月能穿t恤的热天，一天中接触的人家人，同事，朋友，路人，不同的人2人，相同的人6人（家人，朋友，同事各2人）。(以t-shirtplans的成本折算500件加运作费用12900元演出费2000元计)t恤成本为38.4元。计算单位信息单位时间单个人的成本：传单：0.08元（70%）1kb（1人2分钟）=0.057元，每kb每人每分钟；t恤：38.4元0.02kb(6人（80+66)6048)）=0.073元，每kb每人每分钟；此项活动必须持续持久的保持下去才能收到设计的效果而从信息上来讲，越少的信息越容易被记住，在这个方面t恤的方式无疑是具有极大的优势的。从结果来看，t恤的成本略高于传单的成本，但传单的方式成本实际是不确定，是浮动变化的，并且绝大多数时候是会高于t恤这种方式的。优缺点比较：传单：优点，运作简单，流程短，见效快，信息量大，成本相对低廉。缺点，影响力小，持续性差，成本浪费严重。t恤方式：缺点：一次性投资大，见效缓慢，受季节性因素影响，运作过程复杂，实际操作难度远远于传单方式。优点，影响广泛，深入人心，持续性强，广告的持续时间可以达到数月之久。总而言之，传单的方式简单易行，适合低投入的小型广告；t恤的方式投资较大，但效果是持久深入人心的，适合做大型广告塑造品牌形象。（注：可以采用多家公司联合宣传来分摊成本和风险）此项活动必须持续持久的保持下去才能收到设计的效果【篇3：企业推广策划书范文】企业推广计划书2008-05-3115:06一、计划概要1、年度销售目标600万元；2、经销商网点50个；3、公司在自控产品市场有一定知名度；二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。三、营销目标1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2008年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌；3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。5.致力于发展分销市场，到2008年底发展到50家分销业务合作伙伴;6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；四、营销策略如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：战略核心型市场-长沙，株洲，湘潭,岳阳重点发展型市场-郴州，常德，张家界，怀化培育型市场-娄底，衡阳，邵阳等待开发型市场-吉首，永州，益阳，总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略1、目标市场：遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。2、产品策略：用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。3、价格策略：高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。4、渠道策略：（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。（2）渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；b.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；d.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。（3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。5、人员策略：营销团队的基本理念：a.开放心胸；b.战胜自我；c.专业精神；（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。（4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。五、营销方案1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略；2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络；3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；4、建设一支好的营销团队；5、选择一套适合公司的市场运作模式；6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点；8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法；9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点；10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。11、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人；务必做好招聘、培训工作；将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管；12、加强销售队伍的管理：实行三a管理制度；采用竞争和激励因子；定期召开销售会议；树立长期发展思想，使用和培养相结合。13、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。14、工程商、代理商管理及关系维护：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2008年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。15、品牌及产品推广：品牌及产品推广在2008年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。16、终端布置，渠道拓展：根据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合经销商的形象建设。17、促销活动的策划与执行：根据市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。18、团队建设、团队管理、团队培训六、配备和预算1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。3、为适应市场，公司在湖南必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。（在长沙已谈好一家经销商，由经销商免费提供门面，人员）。4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。6、拓宽公司产品带，增加利润点。7、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。8、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导；9、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策；第3篇：宣传推广活动策划方案方案2023年4月19日宣传推广活动策划宣传推广活动策划方案【篇1：宣传推广方案】航天展与销售结合宣传推广方案整合推广：（一）各阶段主题3）、石家庄电视台：重点采访开幕式、活动现场、图书展、万人扑克大赛及期间穿插的其它各种活动。做到重点活动场场报道，播出10次以上，每次时间2至5分钟，累计播出25分钟左右，费用10000元。4）、报纸推广：于活动前期、进行期、和后期在省会各主流媒体（晚报、都市报、卓达人报）上刊登与活动进展情况相应的硬广。2023年4月19日报纸硬广：9月14日10月10日，都市报、晚报发布。分为三个阶段：第一阶段：活动前造势期（9.14）航天展主题+在售项目优惠政策主题：世纪航天、百年卓达第二阶段：扑克比赛进行前期优惠政策推广期（9.22）与星辰结合、与扑克大赛结合+在售项目优惠政策主题：“打扑克、赢大奖，看神五、到星辰”、“小扑克vs大飞船，智慧无边”第三阶段：活动进行中期、销售重点结合期，十一前期（9.27、9.29）航天展、房展+与销售结合主题语+在售项目优惠政策主题：“看航天展，购优惠房”第四阶段：活动进行后期、销售结合期，十一长假后（10.13）航天展、房展+与销售结合主题语+在售项目优惠政策(优惠的最后时限)主题：“看航天展，购优惠房”（注：扑克大赛暂定时间为9月24、25日，若延后，则报广内容相应延后）新闻报导：都市报、晚报（10.11、10.13）2023年4月19日活动前期新闻发布会(青年报主办),邀请都市报、晚报,做前期报道,活动中、后期跟踪报道航天展进行、落幕，报道此次航天展综合效果、社会意义，并进一步宣传卓达与公益事业，炒作卓达实力并提高卓达美誉度。3）、卓达内外网：利用卓达内外网，主要以短讯形式于活动前期、活动进行期和活动后期分别对活动进行前期造势、活动进行期盛况和后期效果报道。第一阶段：活动前期造势（9.19.16）航天展主题+在售项目优惠政策主题：世纪航天、百年卓达第二阶段：活动进行期盛况报道（9.179.23）星辰项目推出+扑克大赛前期报道+在售项目优惠政策主题：“飞向太空、追逐星辰”、“小扑克vs大飞船，智慧无边”第三阶段：活动进行期销售实现期(9.2410.10)活动开展以来销售情况+在售项目优惠政策主题：看航天展，购优惠房第四阶段：活动后期效果报道期(10.1010.17)2023年4月19日航天展圆满落幕+星辰销售盛况主要内容：此次航天展活动效果、活动中销售情况及活动意义，并进一步宣传卓达与公益事业，炒作卓达实力并提高卓达美誉度。媒体执行计划：4）、户外广告、宣传单页、海报、卓达人报户外广告：选择市内主要醒目路段户外广告牌，以航天展进行情况分阶段有侧重地发布有关航天展活动的广告。（广告内容更换情况按航天展所分的三个阶段主题为参考），重点利用博物馆广场的电子屏幕。9月12日9月17日前期造势（航天展概况+优惠政策）9月17日9月23日活动进行期宣传（航天展实况+扑克大赛宣传+星辰项目推广+优惠政策）9月24日10月10日活动进一步宣传+航天展盛况报道印刷品：统一单独印制宣传海报、单页，主要内容侧重公司借航天展推出的房展、销售优惠政策及文化产业相关内容展。于活动前期及活动进行期在市内各主要小区、各销售网点、售票点、市内繁华地段、星辰销售大厅等地进行张贴、发放。2023年4月19日卓达人报：活动前一星期直至活动结束，对活动分阶段进行跟踪报道。前期宣传造势，中期活动进展及亮点进行详细报道，后期效果报道。大型展板、x展架、宣传单页、销售大厅多媒体、礼品等附带销售优惠政策。（统领主题：卓达在售项目介绍及活动期间优惠政策）在展会临时场馆墙面上粘贴项目大幅图片并附有优惠政策。在销售大厅摆放促销x展架。销售大厅多媒体连续播放项目及优惠的信息。有卓达标识的礼品的展示及售卖，例如航空模型、纪念币、航空展扑克等。（三）、人员宣传活动前期宣传：网点部销售人员、在各售票点安排销售人员宣传航天信息和优惠政策。经过在市内人气较旺的地点设专人流动宣传。（四）、房展借势：2023年4月19日在星辰广场联合各项目举行房展长廊并安排活动期间看房（房展专案另附）：每天安排看房车前往太阳城现场实地看房，由精英销售人员进行随车讲解。对活动期间有意向购买平山项目的客户，视情况每周或每三天组织去平山看房。【篇2：活动宣传策划方案范例】暨“在路上”山东师范大学市场宣传策划方案一、活动背景随着中国经济的日益强大，国人的消费水平也不断提高，在解决了基本的生活需求后，对自身健康和饮食健康方面有了产生了更高的要求，从而，非油炸方便食品成为近几年方便食品行业和消费者备受关注的话题。由国基企业集团于11月投资组建山东国基食品有限公司，是当前中国最大的基地，公司在上海、北京、济南等中心城市设立营销公司，全面进军方便食品市场，力争占领全国非油炸方便食品市场。公司旗下有“丽食姬”、“在路上”、“omybb”、“自由调”、“孟婆”众多品牌，“在路上”是公司针对为了工作学习等原因，出2023年4月19日门在外的消费者研制开发的一款非油炸系列方便食品。该品牌产品的目标消费人群是，远离父母在外求学的莘莘学子、因工作奔波在外的工作人员、驴友以及所有行走在路上旅途中人。二、活动目的1.宣传推广，以达到引起市场（即山东师范大学）内目标消费群体对“在路上”的注意、认知、记忆，扩大“在路上”产品的品牌知名度。2.经过该活动和相关的宣传推广，扩大国基食品在市场（即山东师范大学）中的知名度，树立良好的企业形象。3.经过该活动举办和相关宣传，将“在路上”产品的品牌知名度更为有效的转化成产品的市场占有率。三、活动对象山东师范大学在校生四、活动主题本活动主要由三个环节组成：本活动主题是一次公益助学计划，经过此次活动的举办和阳光计划的实施，促使“在路上”品牌产品走入到山东师范大学在校学生的视线和生活，使其认识“在路上”感知2023年4月19日“在路上”，从而扩大在“在路上”品牌在山东师范大学的影响力，提高产品知名度，与此同时树立山东国基食品在其心目中的良好形象。此次活动虽然是一次关注教育，关怀贫困大学生的慈善捐助活动，但本质上还是一次“在路上”非油炸方便食品的商业宣传推广活动。活动地点：山东师范大学3号楼报告厅（暂定）活动简述：在山东师范大学校园内举行有奖征文=征文要求=的一次际遇，能够是求学路上的酸甜苦辣，亦可是人生征程上的喜怒哀乐?2.体裁不限，各种文体皆可。3.文章内容必须为原创，不得转载或抄袭她人作品。2023年4月19日4.文中请作者务必留下正确的联络方式（院系班级及电话），以便我们联系。=活动日期=11月24日起12月8日截止。=参赛方式=评审办法：=奖项设置=一等奖：获奖者1名，奖金3000元。二等奖：获奖者2名，奖金1000元。三等奖：获奖者5名，奖金500元。=获奖公布=学颁发证书和奖金，请届时密切留意。六、工作流程及广告配合方式（一）11月14日前，安排校方接洽人员与山东师范大学负责部门（校团委、学生会、勤工助学中心等部门）取得联系，并确认校方是否同意我们举行活动，确认校方是否能够给予我们预期的配合和支持。确定校方联系人和负责人，最好是学校领导、部门负责人。2023年4月19日（三）安排渠道建设人员，与山东师范大学校区内各食品销售门市及校外周边超市、食品销售门市、网吧进行业务洽谈，确保11月24日前打通此市场的销售渠道，进行提前售卖，并确定宣传海报的张贴。（五）11月24日1、安排校园电台的软性广告的投放。3、安排校园内外各食品门市内“在路上”品牌宣传海报的张贴。5、安排校内第一次dm选出传单的散发和投递（人流集中的时间和地点或宿舍投递）。（六）11月25日至12月8日1、安排专人收集整理稿件，转给评委嘉宾并协助评委顺利完成评选工作。（注意做好与评委的沟通和关系的维护）2、安排渠道建设人员密切注意销售情况和收集学生对“在路上”的反馈信息（包装、口味、分量、价格等），及时上报。（七）12月13日2023年4月19日将其与义卖产品一同提前转移到活动现场。（八）12月14日至12月16日3、安排活动现场宣传单的发放。4、安排“在路上”产品的现场品尝。5、安排“在路上”的产品的现场售卖及礼品赠送。6、一次性购买一定数量的产品赠送棒球帽一顶。(数量待定)7、清点及安排每天活动结束好的物料及产品的存放保管，核算销售额。8、本活动的重点是在人流集中的用餐时间。10、核算整个义卖环节的销售额及销售利润。（九）12月15日填写（十）12月16日1、清点活动所需物料，并将其运至活动现场。【篇3：社区宣传推广活动方案】关于百年乐在社区开展宣传推广活动申请报告2023年4月19日尊敬的公司领导：现在8888888已经在天津老百姓大药房连锁有限公司及天津市同孚药业有限公司两个连锁上柜销售，其它连锁公司正在谈判合作，销售局面正陆续拉开。虽然我产品具有确切的治疗功效，在广西已有30年的畅销史，可是在天津市场产品知名度却相对较低，广大消费患者对产品也很陌生，加上价格相对较高，给销售工作带来相当难度，产品销量并不理想，也给其它连锁的合作谈判带来很大影响。为了突破当前销售困局，尽快提高产品知名度及消费者认知度，让更多的消费者接触、了解我产品，急需开展一些消费者的宣传推广活动，让消费者亲身体验我产品的确切功效，并以亲身体验的消费者为宣传媒介，达到一传十，十传百的宣传效果。就以上情况，本人曾到中老年人活动比较密集的天津市河西区老年人活动中心、河东区老年人活动中心及天津老年人大学等单位联系宣传推广活动事宜，可是因为我们的产品是药品且在当地没有广告宣传备案，这些单位的领导担心试饮后万一出现问题给自己带来不必要的麻烦，因此都不愿组织相关活动。考虑到我们有部分经销药店在社区旁边，甚至有些就在社区里面，而这些社区大部分是比较成熟的居民住宅区，住户很多且中老年人也比较密集，是比较理想的推广宣传对象。经过对这些社区居委会领导的拜访，大部分社区不肯给我们直接开展产品宣传推广之类的活动，可是能够经过周边的药店或者社区卫生服务站进行赠送。针对这种情况，我们及时与经销连锁药店进行联2023年4月19日系，了解到老百姓连锁有12个中大型门店每个月都在她们店面的周边社区开展免费量血压、检查身体等社区公益活动两三次，每次都要接待中老年人200人300人，经过与老百姓连锁运营部领导沟通协商，取得了她们的大力支持，我们能够联合她们开展社区宣传推广活动，以我们的名义进行产品宣传，联合她们药店的社区公益活动进行赠送试饮的形式开展。2023年4月19日（3）百年乐促销宣传单份（原市场还有一部分）；（4）中医治未病份（原市场还有一部分）；（5）百年乐广告杉20件；（6）礼品袋50个；（公司没有，没发）（7）百年乐礼仪授带5条；（9）厂部派专家若干名进行现场产品知识讲解。（公司没有专业人员到场）以上报告妥否？请公司领导给予批示为盼！2023年4月19日第4篇：推广促销活动策划方案推广促销活动策划方案策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。下面就是的推广促销活动策划方案，一起来看一下吧。c)组织超市和百货与圣诞礼品有关的商品以场外花车的形式进行展销活动。五、媒体宣传规划：1.媒体宣传：a)dm宣传单：于12月6日通过夹报和入户派发的方式发放2万份dm宣传单。b)报纸广告：12月5日在=晚报上发布半版活动信息广告1期;六、费用预估：1.超市购物新鲜派加1元多一件500元×19天=9，500元2、耶诞“奇遇”来店惊喜2，000元3、“耶诞欢乐园”激情圣诞夜15，000元4、报纸广告及其