修订规章制度（共7篇）.docx

修订规章制度（共7篇）篇：修订规章制度修订规章制度【篇1：公司规章制度修订工作总结计划】关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知公司各部门：制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。具体评审工作总结计划如下：一、准备和摸底阶段成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理出目录以待评审。二、评审阶段系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。修订阶段按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。四、宣贯阶段规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。五、检查和监督阶段制度建设的重要性规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的规范化，二是企业组织流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设（指制度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的规范化。而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。下面笔者就制度建设三个环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。第一部分制度的编制一、制度编制的基本原则一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程。企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性四大基本原则。制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。二、制度编制的基本思路1、全员参与制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程，各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难达到理想效果的，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个环节。2、借鉴引进每个企业都有自己优秀的管理思想和经验，而这些优秀的管理思想和经验的结晶往往都体现在制度或管理模式上，所以在制度编制时可以将其他企业好的管理制度借鉴到自己的企业中，与自己的管理文化和管理体系有机结合，形成企业自己的特色，为自己的企业服务。借鉴引进同时也是搞好企业制度建设的一项捷径。3、调查研究调查研究就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱着谦虚、学习的态度，深入企业实际了解情况，掌握第一手材料，进行综合分析，制订出切合实际、规范有效的制度，调查研究是编制制度极其有效的一种科学方法。调查的方式一般可采用普遍调查、典型调查、会议调查、访问调查、收集书面材料等，编制时可根据制度类型的需要选取一种或几种调查方式。只有经过调查研究制订的制度才会更科学、更具有可操作性。4、事无巨细制度化事无巨细制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对企业管理需要的充分性问题。企业每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加以合理规范，使各项工作规范有序的进行，以提高工作效率，减少管理成本。制度健全完善的程度也体现出了一个企业的规范化管理水平的高低。另外，在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个不可忽视的方面，应做到语言准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。第二部分制度的执行再完善的制度，如果不能得到很好的执行，对推进企业的规范化管理也是无济于事，大到企业战略目标的实现、小到企业日常工作的开展都需要制度执行力和执行效率来做强有力的保证。制度执行力弱是企业都普遍存在的不良管理现象，也是企业管理中始终存在的矛盾和焦点，因此几乎所有的企业都在强调制度执行力的问题，在这方面大做文章。一、加强制度的宣传与学习在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同，每个人的规范化管理意识、制度执行意识也存在着较大的差异，必然有一部分人在意识上有所落后，而这些人也是企业管理的重点对象。面对他们，首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的规范化管理意思，一个人只有意识提高了，观念改变了，才会改变自己的行为，从而改变自己。因此，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的基础工作，基础工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。二、干部应树立榜样作用陈总说过，一个员工差差一点，一个干部差差一片，这句话就非常精辟地阐述了干部榜样的作用。干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因此干部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的积极影响，反之，如果干部不注重自身形象或带头违反制度，就极有可能导致整个部门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的管理局面和结果。三、加强日常的监督、检查和沟通日常的监督、检查和沟通是及时了解制度执行情况的重要手段，也是企业控制和提高制度执行力必须做好的前期工作。监督是每时每刻都应该进行的工作，一个企业应把监督融入到日常工作中，开展好部门内部的自我监督、横向部门的相互监督、职能部门的专业监督；检查则可采用多种形式进行，一般来说可采用自查、职能部门抽查、专业检查、专项检查等多种形式，不同的检查形式所产生的效果会有所不同，但对推进规范化管理都有着不可忽视的作用；沟通是了解制度执行情况的主要手段，及时沟通可以及时了解到制度执行情况，从而可以及时采取有效措施来确保制度的执行力，沟通一般可采取召开阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进行。四、将考核处理与教育激励相结合规范化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。这个方面工作往往容易被忽视，其实制度的目的不是处理人，而是用以规范人的行为、提高人的素质，因此对违反制度的干部员工，做好他们的思想教育工作，提高他们的思想水平和思想素质，是提高一个企业整体制度执行力的一个不可忽视的环节。五、规范制度执行过程一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人平等。在制度执行过程中，一是要做到规范优先，即：制度执行时，大家有意见也要等制度执行后再开展讨论，避免扯皮，维护制度严肃性。二是对于重复问题和典型问题，严格考核处理。三是严格实行分级管理，避免考核过程中的推诿、扯皮现象，同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。第三部分制度的修订完善企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性和适用性，适应企业管理和发展的需要。企业内部任何一位干部员工都可以对制度提出修订完善的建议。制度修订完善的原则与制度的编制原则是一致的，应考虑制度的可操作性、系统性、合法性和平等性。制度修订完善的思路方法除在制度编制中提到的几个方面外，还应该注重以下两个方面。一、制度的修订完善应具有时效性。没有及时修订制度，没有致力于制度建设而导致制度失去适用性，这将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来一定的负面影响，因此对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断的评审与更新，是企业任何一个部门都不可忽视的工作，这项工作也是一项需要花费较大精力的、有较大难度的工作。要想较好的保证制度的时效性，企业内部的每一个组织机构都应该抽出一定的人员和花费一定精力来致力于制度建设这个工作。二、制度的修订完善应坚持“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的四边原则。在工作过程中，随时可能碰到一些不确定的管理事项，甚至一些管理漏洞，这就需要我们通过完善制度来规范工作。但制度的修订完善和正式发布是需要一段时间的，为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时避免和减少不规范的行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下发后才执行。同时，按“四边”的要求来开展制度工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。另外，有一点要在这里特别指出，那就是流程的修订完善，这个工作是制度建设中的一个的难点。对已有的流程进行完善、创新或精简，减少一些重复工作和累赘环节，提高流程的效率与效果，是一个企业应该时刻关注的问题。第四部分小结制度建设是一项长期的、艰巨的任务。任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。企业应充分认识到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推进制度建设，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。制度建设是企业规范化运作的保证俗话说“没有规矩，不成方圆”。社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠得是制度和文化。作为企业管理的基础工作，制度建设就是对企业内部各项规章制度制定、颁布、实施、修改、梳理直至废止的动态全过程，制度没有“最好”，只有“更好”，科学实用的制度，可以为企业降低“风险”、减少“成本”、提高“效益”。制度建设是企业规范化运作的必要保障，制度建设的目的是使企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”，也就是使所有的人按规矩办事，如果不按规矩办事，就要受到处罚。从这个角度来讲，制度是企业的内部法律，企业内部的行为规范以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人平等”。企划处的主要职责之一就是进行制度建设，原来的凯元制度也是自成体系的，有一系列比较完备的规章制度，但是由于职能部门的简化与合并，导致监督和制约的职能无法体现，具体执行起来就存在着一定的弊端，制度就成了一纸空文。现在职能部门已经根据监督与制约的机制建立起来了，下一步工作就是清晰的界定各部门的职责并进行业务流程的优化，将企业运行规则调整到最适合企业发展的状态，将优化后的规则以制度的形式合理地传播和固定下来，体现到管理的各个层面，从而达到促进管理水平提升的效果。我们进行制度建设的重点在于：把各种简洁高效的工作流程、业务规则，按照凯元的特色以制度的形式确定下来。第一、“说”的阶段把我们要做的正确的事情大张旗鼓的进行宣传。凯元公司作为热电行业，有自己的行业特点，我们进行制度建设就要紧紧围绕集团文化结合凯元特色来进行。我们首先要做的，就是将正确的信息通过各种渠道传导到管理对象层面。制度编写并非单纯写作，而是将管理要求通过正确的形式表达出来。检验管理制度编写质量的唯一标准是：制度要求能否被执行并产生预期效果。所以在编写制度过程中该说的，一定要说全面，要考虑操作时有无难度或实现的可能性，要让员工在理解上没有什么障碍。以经济责任制为例，在按照集团的统一要求建立经济责任制的过程中，企划处在考核指标的设定中不断的征求相关部门的意见和建议，力求把应该说的在制度中讲的明白。同时在制定责任制的过程中几次进行修订，把需要考核的指标逐步的增加到责任制中，让制度给全体员工传达这样一个信息：作为企业的一员就要关心企业的效益，企业效益好了我们的工资才更有保障，岗位工资要向效益工资过渡。在责任制制定后，加大宣传力度，通过宣传栏、黑板报、竞赛台、班前会等各种形式让全体员工了解责任制考核什么，工资如何计算。让职工真正了解责任制，认同效益工资，这样广大员工就会真正把企业的利益与自身的利益紧密联系起来，让员工更加明确地认识到自己在文化变革和制度变革中的位置，并力求让他们心甘情愿地拥护新的制度，扮演新角色，从而减少在执行的过程中的难度。第二、“听”的阶段【篇2：规章制度评审修订记录】伊犁南岗化工有限责任公司规章制度评审和修订记录2011年12月26日一、目的为了明确评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程的时机和频次，定期评审和修订，确保其有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本，特制定本制度。二、适用范围本程序适用于公司范围内安全生产规章制度和安全操作规程的评审和修订。三、职责安委会办处应负责组织相关处、室的负责人组成评审组对安全生产管理制度进行评审。各相关处、室负责人负责组织编制本部门安全操作规程，由安全生产副经理审批,总经理批准。四、评审和修订方法1、公司新工艺、新技术、新装置、新产品、新方法的投入使用时，生产处应有针对性的对生产工艺和设备的安全操作规程进行修订。2、当发生事故时，工艺、技术、材料等发生变更时，由安环企管处组织相关处室人员对安全管理制度进行修订，确保安全管理制度的适用性和有效性。3、安环部、生产技术部应每一年年底或次年年初组织相关处室进行一次安全生产规章制度和安全操作规程的适用性评审工作。五、评审组人员组长：张坤成员：王瑞、孙莹、王顺成、李昌建评审内容：安全生产管理制度汇编【篇3：企业规章制度修订程序】企业规章制度修订程序在规章制度执行过程中，通过定期和不定期的审查，对于发现的问题要及时进行修改。对规章制度进行修订，如同规章制度制定一样，需要经过相应程序才能达到修订的目的。具体而言，企业制定规章制度或对规章制度进行修订需要履行如下程序：一、将拟修订的内容形成修订草案用人单位需要事先形成个修订草案，将需要增加的条款、删除的条款、修改的条款等详细写人修订草案。二、将修订草案提交职工代表大会或全体员工讨论，让员工提意见、方案。用人单位有职工代表大会的，应该将修订草案提交职工代表大会讨论；用人单位没有职工代表大会的，应该将修订草案提交全体员工进行讨论，让员工代表或员工针对修订草案提意见或方案。三、搜集员工的意见和方案，并进行梳理、归类和总结在吸收员工所提意见和方案的基础上，进一步修订、完善修订草案，形成修订的建议稿。四、就修订和完善的修订草案与工会或职工代表进行协商，最终形成定稿。用人单位有工会的，需要将修订的建议稿与工会进行协商；用人单位没有工会的，需要让全体员工选举职工代表，然后将修订的建议稿与职工代表进行协商。用人单位经与工会或职工代表进行协商后，即可确定修订的内容，从而形成定稿。五、将形成定稿的修订文本公示或告知员工经过平等协商程序确定的规章制度修订稿，用人单位还需要公示或告知全体员工。最后，经过公示或告知员工的修订文本即可取代原规章制度中相应的内容。企业须注意：制定或修订企业规章制度的每一个程序，都必须形成完整的记录，记录人、参会人员应当在记录上签字或参会人员签到，记录人、会议主持人在记录上签字。第2篇：最新规章制度(修订)山东万辉新能源科技有限公司规章制度一总则（一）为保障公司的正常生产及各员工的正常生活，特此订立本制度。如对本制度内的条文有疑问，应向管理人员请求解释。凡本公司所属员工的管理，应遵循本（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）（十一）（十二）（十三）（十四）制度。各员工应服从管理人员的指导。互助友爱，精诚合作，如有争端，报管理人员处理。公司各员工不论职务，必须按照要求全部参与考勤制度，严格遵守考勤制度。全体公司员工必须统一着装，上班期间必须穿着公司工作服。因工作需求，个别部门临时下班需要下班，应加班的员工必须无条件服从管理人员的安排。上岗前禁止饮酒，严禁酒后进入工作场地参与生产，一经发现，严肃处理。第一次罚款300元，并责令离开工作现场。第二次罚款500元，第三次按自动辞职处理。未经管理人员许可，各员工在工作时间内不得擅离职守。若因工作上需要及确为员工能力所能胜任，公司可随时调动员工的职务，员工不得借故违反，亦不得擅自调动。每天早晨八点前公司各个办公室卫生由各个科室成员共同完成。各员工对公司的原料、成品、应用工具设备及所有财物应加以珍惜，不得随意浪费、损坏，更不得携带出厂区。如有需要，公司保安人员可对进出厂区的员工进行检查。各员工不得携带违禁品进入厂区，在未经公司许可情况下，不得引领非本公司人员进厂区。各员工在工作时间不得聚谈，嬉戏打闹；公司办公楼、厂区内、车间内禁止吸烟。只允许在有烟灰缸的办公室指定区域吸烟。办公楼内严禁饮食及随地吐痰，乱丢果皮、杂物，不准穿拖鞋或高跟鞋上班（个1山东万辉新能源科技有限公司规章制度别部门除外），男工不准留长发。（十五）非工作时间，各员工一律不准进入车间。下班后，员工应尽快离开车间（需要加班工作者除外）。（十六）除假期外，各员工上班及下班时，均需亲自打工卡进入或离开车间。在任何情况下，不得委托或代人打工卡。2山东万辉新能源科技有限公司规章制度二雇佣条例（一）聘用：普通员工必须经人事部和所招聘员工的部门主管甄选合格及办理有关手续,职员级以上人员必须有经理级以上级别人员及人事部甄选合格及办理有关手续。（二）个人档案：每位员工均有一份个人档案记录与个人资料，受雇佣期间的任何资料变更，如升职、调整工资、警告、处罚等，均会被记录于该档案内。（三）工资：按各部门各员工工作繁简难易，职责轻重及所需专业、技能等标准制定的底薪标准。（五）加班制度：如因工作需要，员工须绝对服从主管的加班安排。（六）辞职：A、员工要在试用期内辞职，则须向公司提交书面通知，待公司七天的审批后，方可有效。B、受雇一个月后，必须向公司提前一个月提交辞职书，经批准后方可辞职。（七）解雇：如员工违反任何可受即时解雇处分的纪律守则（见本规章制度第五条），公司可无须给予通知而将该员工即时解雇。（八）离职：员工于离职时，须将公司的一切文件、工作证、制服、工具等属于本公司的物品交回。3山东万辉新能源科技有限公司规章制度三假期及请假（一）按国家规定假期，公司会安排全体员工休息，但公司因工作需要会作出特别安排：元旦春节五一劳动节清明节端午节中秋节国庆节（二）病假：员工申请病假，须于当日获取直属主管的批准方为有效，因病请假超过七天的，需持县级以上医院证明请假或补假。如无申请病假，连续缺勤满三天或在一月内累计缺勤满三天者，作自动离职处理，公司可行使雇佣规定的权利扣除相等的工资或保证金。（三）事假：员工因私事请假，事前必须获直属主管的批准，如遇急事亦须于当日上班后两小时内，尽快向直属主管请假。未经批准而缺勤者，作旷工处理，凡一个月内累计旷工满三天者，作自动离职处理，公司可行使雇佣规定的权利扣除相等的工资及保证金。（四）婚假：所有员工将享有三天全薪婚假。但请假时需注明，销假时应带结婚证给人事部验证。（五）工伤假：因上班时间执行任务致伤害，核定为工伤，可报销医疗费，住院治疗期间工资可按每天八小时全额发放（节假日不计工资）。（六）探亲假：在公司工作满一年以上的外省籍职员以上级别人员享有带薪探亲假（职员不再享有年假），职员五天，主管七天，经理十天。不能与除婚假外的其它假期连用。（七）年假：在公司工作一年以上的本地职员及以上级别人员在所有假期之外，每年职员4山东万辉新能源科技有限公司规章制度享有三天，主管五天，经理七天全薪年假。年假可自由安排，但不能影响公司正常运作，不能与除婚假外的其它假期连用。有特殊需要的，要提前申请。（八）产假：女员工最长可申请六个月的产假，所请产假的前三个月有相应的生活补贴费（200元/月），另加一周（即六个工作日有薪假），在返厂工作一个月后随工资发放。（九）其它：员工请工伤病假、公假、年假、探亲假、婚假全勤奖金不扣发。5山东万辉新能源科技有限公司规章制度四考勤考勤制度：1.目的为规范公司考勤管理，加强工作纪律，提高工作效率，使公司的考勤管理更加规范和统一，结合公司实际情况，特制定本规定，全体员工必须严格遵守。2.适用范围本制度适用于本公司所有员工。3.考勤制度考勤是非生产人员计算工资和考勤的依据,是生产人员工资计算、社保费用扣/补核算及其他补贴的核算依据；是社保缴纳、意外险办理的参考，所有人员进、出公司必须打考勤。后勤部：负责电子考勤的统计、核对；核查、分析车间员工考勤准确、真实、有效情况；3.1考勤方式3.1.1指纹/打卡考勤3.1.1.1公司所有员工均采用手机办公软件钉钉进行打卡考勤。公司所有牵扯外出、因公造成的早、晚、出差的员工要第一时间先在微信群里发布外出时间、外出事由，返厂时间。后到后勤部填写表格，由后勤部部长朱颜负责登记、备案。月底根据实际情况进行汇总，统一编制到考勤月报表。（没按照流程，未在群里进行申请或在后勤部登记的按迟到、早退、旷工处理。）如果个人考勤发生异常，必须三天内和相关人员进行沟通。超过三天未沟通，按照旷工处理。3.1.1.2每个月考勤以实际钉钉系统的汇总表格为准。月底由后勤部部长朱颜和财务负责人左慧杰核对。3.1.1.3新员工办理入职手续后，一周后，由行政部负责录入钉钉考勤信息。3.1.1.4员工离开公司后，行政部凭离职交接单办理考勤信息销户；3.2.1由于工作性质，生产系统一线生产人员及参与保障相关人员同步采用钉钉考勤。3.2.2进行钉钉考勤的员工，由行政部统一进行考勤管理。3.2.3参与考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请假、公出制度，如实填报相关表单。3.3迟到、早退、旷工3.3.1迟到、早退：凡未请假或未公出，在规定上班时间后10分钟内打考勤者视为迟到，在规定下班时间前10分钟内打考勤者视为早退。3.3.2旷工：脱岗、串岗、迟到、早退超过30分钟，请假、公干、出差无手续且未经相关领导签字同意的（擅自不出勤）均视为旷工。迟到、早退：员工迟到、早退10分钟以内的，扣3元钱；迟到、早退10分钟以上30分钟以内的，6山东万辉新能源科技有限公司规章制度扣工资10块钱；迟到30分钟以上，原则上不准进厂，特殊情况经批准后方可进厂，并予以扣半天工资3.4.2旷工3日以下者扣除当天双倍工资。3.4.3旷工3日以上者或一月累计旷工3日及以上者暂停工资，并解除劳动关系，待办理离职手续后扣除旷工实际天数的双倍工资后发放工资。3.4.4新员工上岗3天以内（含3天）,旷工离职、辞职的不计算工资；工作4天以上，旷工离职的，待补办离职手续后，扣除3天工资并发放其余工资；工作7天以上，按正常手续办理离职的，工资全额发放。3.5公出、请假程序3.5.1任何员工请假必须填写请假单由负责人签字后在公司办公微信群内发布请假信息。3.5.1任何员工公出或请假必须于假前，提交请假单，经部门长或分管领导签字后，请假单报后勤部归档若。未及时将请假单上交，或未在微信群发布请假信息，则视当天无手续外出，按迟到、早退、旷工处理。3.5.3特殊情况可以补填请假单，但须事先电话请示部门主管或分管领导批准，并注明时间及向谁请假。7山东万辉新能源科技有限公司规章制度五即时解雇纪律处分：员工如违反下列任何一项守则，公司无须任何通知或补偿而将犯事人员即时解雇（一）多次不执行公司考勤制度，多次无视公司相关规章制度的。（二）伪造公司记录或报告。（三）泄露公司业务上的秘密。（四）捏造事实，造谣生事，散播谣言，虚报人事或其它记录。（五）不服从或违反公司的合理指示，经教育不改的。（六）偷窃或蓄意毁坏公司的物品、设备。（七）在厂区内打架、赌博、吸毒、酗酒，或在禁烟区吸烟。（八）触犯国家法律。（九）煽动员工罢工、停工或怠工，或一个月内累计旷工三天以上。（十）利用职权受贿或使用公司设备获得不法利益，教唆他人犯上述行为。（十一）拒绝接受公司保安人员检查携带进出厂区物品。（十二）煽动他人违反公司所定的政策。8山东万辉新能源科技有限公司规章制度六注意事项：员工应注意下列事项（一）遵守一切安全措施。（二）上班时间，不得擅离工作岗位。（三）员工有责任保持自己工作岗位及附近地方的清洁。（四）员工必须穿整洁的工作服上班。（五）所有货物、机器或其它物品必须附有公司负责人签署的出厂证，方可出厂。（六）公司有专人指导新员工及安排在职培训，使员工能尽快掌握所需的工作技能。（七）员工必须注意在安全环境下工作，要遵从有关操作规定减少意外。（八）公司将为员工购买工伤意外保险，如遇意外，公司将按国家规定的劳工保险条例处理，详细情况可向人事部查询。*本公司保留在需要时修订或更改本制度内容的权利山东万辉新能源（电子）科技有限公司二一八年十月第3篇：规章制度修订方案规章制度修订方案【篇1：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知】关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。二、梳理原则根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。三、工作进度及安排1、梳理查找阶段（2023年1月30日前）。由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写文件新增/修订/废止申请单，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从oa系统分发至各部门。2、修订完善阶段（2023年2月29日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。3、汇编印刷阶段（2023年3月20日前）。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司oa信息平台共享。4、培训学习阶段（2023年4月1日起）。各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。附件：1、文件目录清单2、文件新增/修订/废止申请单企管部二一六年一月三日附件1：文件目录清单附件2：文件新增/修订/废止申请单【篇2：学校规章制度修订和完善的清理工作方案】正泰博文学校定期清理规章制度的方案规章制度是学校科学管理、民主办学、依法治校的依据和保证。为建立健全体现科学发展观要求的各项规章制度，进一步推动学校体制机制创新，努力为学校科学发展营造良好的制度环境，根据教育部关于加强依法治校工作的若干意见要求，对学校现行的规章制度开展集中清理工作。现将有关事项通知如下：一、清理原则规章制度的清理和修改完善力求体现法制统一原则和以人为本原则，“保留适应的、废止过时的、修订残缺的、制定空白的”，结合高等教育规律，特别是我校改革发展的新形势新任务新要求，保证规章制度的合法性、程序性、针对性、可操作性，体现稳定性与前瞻性相结合。二、清理范围本次规章制度清理的重点为2011年版学校学生手册、学校教师手册中学校发布的各项规章制度。三、清理标准明确各制度的“留”、“废”、“改”、“立”，对现行规章制度进行全面清理和完善。“留”是指：学校所执行文件符合现行有关法律法规及国家政策规定，与当前教育改革和发展的要求相一致，适宜于学校的管理实际和发展需要，应当继续执行的，予以保留。“废”是指：凡在实施过程中不符合科学发展观要求、不符合教育改革和发展的形式要求，或与现行的法律法规及国家政策规定不相符合，不适宜于学校的管理要求，已经没有存在必要的，已经过时的规章制度或条款要明确废止执行；“改”是指：对不适应形式要求、部分内容不和适宜，与上级有关文件精神要求不一致，或现行依据有所调整，不完全适宜于学校规范管理和科学发展、尚不够完善的，依照有关规定程序应予以修改、合并的，修订完善。“立”是指：现行制度整体上已不适用，已重新制定，或由于出现了新情况、新问题、新要求，实际工作需要填补制度空白的规章制度要着手制定。四、工作程序（一）梳理整改从实际出发，结合日常管理中遇到的问题，对现行的规章制度进行认真梳理，填写现行规章制度梳理情况统计表。各部门对本部门制定的规章制度进行全面的清查、整理的过程中，从文体、内容、执行效果及依据和合法性等方面，按类逐文进行审核，提出是否保留、修改、废止或补充的初步意见，报主管校领导阅批。（二）归类本次清理规范工作采取“分块处理”、“归口清理”的方式进行。“分块处理”即“留”、“废”、“改”、“立”，先行完成对应予废止的规章制度按照有关规定宣布废止的工作，之后陆续完成对拟修改和新制定的规章制度的审核和发布工作；“归口清理”即相关部门实施“谁制定（规章制度）谁清理”的原则。新修订的党的工作规章制度主要包括党委工作规则、组织工作、宣传工作、纪检工作、工会工作、共青团、学生会工作等7个方面的制度。新修订的行政管理规章制度主要包括综合管理、人事管理、与教研管理、财务与资产管理、学生管理、科研管理、治安保卫、后勤管理和建设规划等9个方面的制度。各部门根据实际情况，在清理范围内划分、归类各部门部门的规章制度进行清理。（三）清理审查各部门在明确各项制度的“留”、“废”、“改”、“立”的基础上根据主管领导意见，调整、完善文件内容，形成内部意见后报主管校领导，由主管校领导报学校相关会议审议通过，决定相关规章制度的保留、修改、废止和制定。1、审核内容（1）政策法规审核：制定主体有无权限，规章制度的实体性内容和程序性内容是否合法、明确、是否符合党和国家的方针、政策；是否与上级文件相抵触。（2）依据审核：规章制度的实体性内容和程序性内容所依据的文件是否合法、是否仍现行有效，名称是否正确。（3）内容审核：是否从实际需要出发，是否科学、全面、合理、系统和配套；各校区的相关规定有无矛盾，是否重复，是否互有抵触具体内容是否与主体一致；是否符合学校目前的实际需要和未来发展需要，是否存在与实际情况不一致的内容；规章制度所规定的内容、主体、程序、对象及监督是否明确、具体，是否具有可操作性，执行效果是否达到规章制度的制定目标；涉及其他部门职权范围的事项，是否经过协商，分歧意见是否一致，会签单位是否齐全；是否具有先进性、针对性、可操作性、前瞻性。（4）体式审核：规章制度的字体、格式等表现形式是否规范统一、符合公文的形式。是否符合公文处理办法和细则的有关规定，文种是否恰当；文稿结构是否符合公文写作要求。（5）文字审核：表述是否规范，包括字、词、标点、语句和逻辑结构是否准确、合理；计量单位是否符合国家标准；行文、数字、层次、序数等是否规范。2、审核程序拟写人初核、各办公室负责人审核、分管校领导审签。（四）印发公布修订完毕，学校按规章制度公布程序重新印发学校学生手册、学校教师手册。五、清理结果及报送要求规章制度清理结果分为：保留、修改、废止、新立四类（见附表1现行规章制度梳理情况统计表）。对于需要废止的，提出明确理由；对于需要重新修订的，应当说明修订的必要性。学校的规章制度需将现行规章制度梳理情况统计表分别报送纸质及电子版（目录及内容）各1份，并需加盖单位公章。其它校区制定的某些规章制度是否与你处相关规章制度有重复、交叉或冲突的地方？或你认为学校还应制定哪些规章制度？六、清理工作组织机构学校成立学校规章制度清理工作组，具体负责制定清理工作方案并组织实施,初步审查各校区清理目录，研究解决清理过程中出现的情况和问题。具体组成如下：总负责人：马晋总协调：龙清河汇总：张立新政策法规审核：李华依据审核：高新建内容审核：高明星体式审核：时运香文字审核：刘超校属各校区要成立清理工作小组，负责审查本单位的规章制度清理目录并派专人负责清理工作。七、清理工作注意事项1、梳理时，以2011年版学校学生手册、学校教师手册中学校发布的各项规章制度为范围，要力求全而不漏2、各大项工作要有管总的制度；3、原有制度的“留”、“废”、“改”和新制度的制定需审慎，不能擅自处理。4、在制度审核上，要建立责任人把关制度和责任追究制度。分管校领导是第一责任人，处室负责人是第二责任人。5、制度内容归口。归口管理的制度内容只在归口单位的制度上出现，其他校区代学校制定的制度中不重复出现。如学校学生违纪处分条例归口学工处管理，纪律处分的内容是其主要内容。其他部门中如学生宿舍管理规定中有处分的内容则从属于条例，不再出现处罚内容，或注明依据条例处分。6、制度的发布：【篇3：关于国豪公司内部规章管理制度修订完善的实施方案】关于组织开展对国豪公司管理制度进行补充、修订和完善的实施方案一、补充、修订和完善公司管