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公司结构工资管理办法2007-12-19 12:07:03|  分类： HR管理 阅读816 评论1   字号：大中小 订阅 一、工资结构及标准员工月度工资=级序工资（岗位工资+调整工资+交通医疗补贴+住房津贴+清洁卫生费）+补贴（保密工资+司龄津贴+社会统筹保险费+通讯补贴+技术津贴+补差津贴+特殊津贴）（一）级序工资：为了充分体现不同岗位性质、职务高低、素质要求、工作责任和工作量大小而设定的工资。岗位工资共分38级，对同一岗位分出若干级，可根据具体的工作要求对同一岗位的人员确定不同的级序。（标准参见表1员工级序与岗位工资对照表）（级序工资中各项目，是为了兼顾社保和个人所得税而拆分的项目。如交通医疗补贴（固定为100元）不用交纳社保和个人所得税，住房津贴与清洁卫生费不用交纳社保费。具体金额根据实际情况来平衡。）（二）补贴1、保密工资保密工资是根据不同职务、岗位涉及到的公司机密程度而设定的。总经理500元，副总经理400元，总经理助理、部门部长300元，部门副部长200元，技术、财务、劳资等主管级人员100元。2、社会统筹保险费：根据政策规定，对符合办理社会统筹养老保险和失业保险条件的员工，公司将统筹保险费发放在其工资中，并采取统一由公司代扣代缴的方法，为员工办理社会统筹保险。（标准参见表2社会统筹保险与级序对应表）3、通讯补贴：根据不同岗位对内、外通讯联络的实际需要而设定的补贴。（标准参见表3通讯补贴标准表）4、技术津贴：为了引进公司外部、稳定公司内部的技术人员或专业性的特殊人才，充分调动其工作积极性，体现公司对这部分人员的激励作用而设定的津贴。（详见技术等级管理办法标准参见表4技术津贴标准表）5、补差津贴：为了引进及稳定某些特殊岗位人才，而设置的有效激励津贴。（详见补差津贴管理规定）6、特殊津贴：由于在生产过程中某些岗位存在特殊工作要求，从劳动安全保护角度出发，特设定该津贴。（详见特殊津贴管理规定，由公司制定报集团审批后执行。）二、结构工资标准的确定与调整：（一）、级序工资级序的确定公司成立级序评定小组（由公司总经理、副总经理、人事行政部、用人部门负责人等组成，参见表5员工工资级序评定小组成员构成表）。由级序评定小组根据员工岗位性质、职务高低、素质要求、所担负的工作量和工作责任大小等因素，参照员工级序与岗位工资对照表，进行员工岗位级序的评定，以员工工资级序评审表所载记录为准。（二）、员工岗位工资级序的调整： 1、定期调整：在公司完成上年度生产经营目标的前提下，根据集团的统一布署，每年根据员工考评结果对岗位级序组织一次评审调整。 2、员工调动而调整：可参照其原有的工资水平，按调入公司的岗位重新评定岗位工资级序，确定工资标准；如有需要，可申请补差津贴，并按规定申报。 3、员工职务升降而调整：按职务升降后的岗位重新评定岗位工资级序。升降职后的前三个月,对于未达到升职后岗位的最低级序者，按升职后的最低岗位级序计算；对于已达到升职或降职后的最低级序者，按原级序计算。升降职三个月以后，根据工作能力,参照同等职级的工资水平，按升降职后的岗位重新评定岗位工资级序，并按级序和职务调整各项津贴。 （升职或降职决定作出日期在当月15日前的，则当月工资按新标准计算，在16日后的，则当月工资按原标准计算。）4、根据员工考评结果而调整： 在一年的考评中，连续2次评为A级者予以调升岗位工资级序，连续两次被评为D级及D级以下者，对其岗位工资级序予以降级处理，每次调整的幅度原则上不超过两级（每年降级的比例不能超过结构工资总人数10%。）（具体详见员工考评管理办法）。（三）、社会统筹保险费、通讯津贴的确定根据员工岗位级序对照社会统筹保险与级序对应表而确定；通讯津贴按通讯补贴标准表而确定。（四）、补差津贴的确定与调整 补差津贴是因现工资级序已达到本岗位最高级序者，可根据补差津贴管理规定由用人部门提出给予补差津贴的申请。人事行政部负责汇总交公司级序评审小组审批确定，并由级序评定小组每年审核调整一次。（每年七月开展此项工作）三、其他相关的工资性待遇的确定：1、加班待遇： 员工加班后，一般采用换休方式（集团、公司有特殊规定的，则按相关规定执行），由加班员工填写加班单，由部门负责人审核，报分管领导审批后，交人事行政部存档备案，作为实行员工换休的依据。（级序在16级以上人员不享受加班待遇）2、奖金：详见奖金分配办法，由公司制定，报集团审批后执行。四、试用期员工工资的确定 试用期员工一般执行所在岗位的最低岗位工资级序，试用期内只发放岗位工资。但引进的特殊人才，可由公司级序评定小组专门评定，可高于最低岗位工资级序。（试用期期限详见表7试用期与级序对应表）五、公司总经理、副总经理、财务部负责人的工资由集团评定并代发代管。六、工资发放：（一）公司人事行政部每月30日前汇总公司考勤、奖惩等记录，编制工资表经审核后，交集团人事行政部审核，集团行政副总裁审批后，再由填发人将工资表交财务部计发。（二）每月发薪日为次月5日，遇节假日应提前至假日前的最后一个工作日。缺勤的日工资按员工月工资总额除以月天数计算，在月工资总额中扣除。（三）公司员工如有岗位级序调整、试用合格后转正、员工调动及员工升职降职、升级降级等情况时，必须随工资表同时上交，并将变化情况特殊注明。经集团人事行政部审核合格后，方可发放其工资。七、公司也可参照本办法拟定本公司的员工工资管理实施细则，报集团审批后执行。        表1 员工级序与岗位工资对照表（制造公司）级序级差岗位工资岗位1         2  总经理      3       4       5 副总经理、总工程师     61000/50015000     750012500 总经理助理、副总工程师    811000     98500     10500/30010000 部门部长   113008500    127000    136500 部门副部长  143500    15300/2003000    162002300   主管 172100    181900    191700     20200/1001500     211001400     221300      231200      241100      25100/501000     一般员工2650950     27900     28850     29800     30750     31700     32650     33600      34550      35500      36450      37400      38350      注：实行年薪制的员工不参照此表。 表2 统筹保险与级序对应表级 序标 准（1-5）级500元/月（6-10）级300元/月（11-25）级200元/月（26-32）级150元/月32级以下100元/月备 注  表3 通讯补贴标准表岗位标准岗位标准总经理600-1500总工程师400-800副总经理400-1000副总工程师400-600总经理助理400-600 开发工程师100-200部长300-400驾驶员100副部长200-300普通员工50主管100-20032级以下员工无注：普通员工需自配传呼机；通讯补贴在100元及以上者需自配手机。 表4-1 技术津贴标准表技术等级津贴标准（元/月）1级10002级8003级5004级4005级2006级100 表4-2技术津贴申报表申请单位： 年 月 日姓名 性别 出生年月 学历 毕业院校 专业 工作时间 职称 工作经历 申请单位意见 人事行政部意见 研究所意 见 公司领导意见  表6 员工级序评定小组成员构成表被评岗位评定小组成员总经理董事长副总经理总经理、行政副总经理总经理助理、部门部长总经理、行政副总经理、分管副总经理部门副部长总经理、分管副总经理、人事行政部部长部门主管分管副总经理、部门部长、人事行政部部长普通员工部门部长、人事行政部部长 表7 试用期与级序对应表级 序试用期（1-10）级3-6个月（11-20）级2-4个月（21-25）级2-3个月26级以下2-3个月驾驶员、文秘、打字员、接待、保安等岗位原则上试用期为三个月，主管两个月。