县电力公司人身伤亡事件处置应急预案大学论文.doc

鲁能体育文化国际交流中心-体育文化交流中心 施工组织设计鲁能体育文化国际交流中心体育文化交流中心施工组织设计目 录第一章、编制说明412第一节、适用范围412第二节、编制依据412第三节、编制原则413第四节、执行规范及标准414第二章、工程概况416第一节、工程总体概况416第二节、项目主要施工条件419第三节、施工承诺421第四节、承建本工程的有利条件和优势421第三章、总体施工部署423第一节、项目总体施工目标423第二节、项目施工区、段划分及总体施工顺序424第三节、本项目施工的重点、难点分析和解决措施428第四节、项目施工管理组织机构432第五节、项目班子人员在场及职责要求的奖罚措施438第六节、项目施工中“四新”技术的应用439第四章、总体施工准备与主要资源供应计划444第一节、总体施工准备444第二节、主要资源配置计划449第五章、主要分部分项施工方法453第一节、施工测量453第二节、土石方工程461第三节、基础垫层工程464第四节、防水工程466第五节、钢筋分项工程473第六节、模板分项工程491第七节、混凝土分项工程498第八节、砌体分项工程505第九节、脚手架工程507第十节、装饰装修分部分项工程513第十一节、门窗分部分项工程523第十二节、外墙及保温分部分项工程526第十三节、屋面分部分项工程531第十四节、安装工程施工方案536第六章、主要施工管理措施595第一节、工程质量管理措施595第二节、安全生产文明施工管理措施598第三节、工程财务费用管理措施599第四节、预结算管理审核措施600第五节、工程施工技术管理措施602第六节、工程施工成本管理措施604第七节、材料管理措施605第八节、机械设备管理措施609第七章、满足工程要求的流动资金保障措施承诺612第八章、施工总平面布置614第一节、布置原则及依据614第二节、办公区、生活区布置615第三节、生产、加工区布置615第四节、施工临时用水、电布置616第五节、临时道路、现场交通组织方案617第七节、施工总平面布置管理619第八节、施工总平面布置图620第九章、水电计划620第一节、临时用水、用电量计算620第二节、节水节电措施622第十章、施工总进度计划及工期保证措施623第一节、总体和分阶段施工进度计划623第二节、影响本工程工期的主要因素分析626第三节、总工期保证措施626第四节、分阶段节点工期保证措施638第十一章、工程质量保证措施和创优计划639第一节、质量目标639第二节、质量保证体系640第三节、质量组织与管理646第四节、质量保证及控制措施650第五节、材料和设备的质量保证措施661第六节、质量通病防治措施664第七节、防水工程不渗漏的措施678第八节、工程质量创优计划681一、施工管理保证措施681二、 施工技术保证措施684三、施工材料保证措施687四常见质量问题控制措施6874.1组织措施6874.2 管理措施6884.3工程施工过程中的难点6884.4工程施工过程中的重点690第十二章、冬、雨季施工方案692第一节、雨期施工措施692第十三章、施工安全措施计划694第一节、安全目标694第二节、安全生产管理体系696第三节、安全生产保证措施697第四节、安全防护措施710第五节、施工用电安全措施715第六节、机械设备安全管理措施719第七节、消防措施722第十四章、文明施工措施计划724第一节、管理目标724第二节、管理机构724第三节、管理控制流程图724第四节、现场管理原则725第五节、文明施工措施726第十五章、施工场地治安保卫管理计划730第十六章、施工环保措施计划731第一节、环境管理目标732第二节、环境管理因素分析732第三节、环境管理的实施方案及措施732第四节、防止扰民和民扰的措施734第十七章、紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施734第一节、紧急情况的处理措施、预案734第十八章、对总包管理的认识以及专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案767第一节、对总承包管理的认识767第二节、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案768第三节、各专业工种施工配合措施772第十九章、与发包人、监理及设计人员的配合774第二十章、成本控制的主要措施775第一节、项目成本核算体制775第二节、项目成本核算的运转方式775第三节、降低工程造价的措施777第二十一章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺779第一节、成品保护的组织管理779第二节、成品保护的技术措施780第三节、工程保修工作的管理措施和承诺784第二十二章、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地下设施的保护加固措施785第一节、减少噪音、降低环境污染措施785第二节、地下管线及其他地下设施的保护加固措施787第二十三章、确保农民工工资足额发放的措施787第一节、规范管理，建立民工全员劳动合同管理788第二节、建立劳动保障事务代理制度788第三节、建立工资发放专户788第四节、实行工资月支付、季结算制度788第五节、建立工资发放备案制度788附表一：拟投入本工程的主要施工设备表789附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表790附表三：劳动力计划表791附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图792附表五：施工总平面图793附表六：临设用地一览表794第一章、编制说明第一节、适用范围本施工组织设计用于鲁能体育文化国际交流中心建设项目施工中的体育文化交流中心项目投标，适用于鲁能体育文化国际交流中心建设项目施工中的体育文化交流中心项目招投标及答疑文件所规定的下列建筑、安装工程：1.工程招标文件及施工设计图纸确定的招标施工项目。2.施工现场临时设施的布置。3.为保证工程顺利进行而采取的各类施工措施及施工工艺。4.施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。5.施工期间防雨、防火等措施。6.工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。如我公司中标，我们将在此基础上，根据建设方的有关要求及有关部门提供的资料、地质报告、图纸及图纸会审记录，以本方案为依据，制定更加完善、详尽的施工组织设计。第二节、编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的主要依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械设备组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性，是确保工程科学、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制：一、招标文件1.项目编号为2012JSSG03Z0003的鲁能体育文化国际交流中心建设项目施工的招标文件。2.建设工程合同主要条款。3.招标人提供的设计施工图纸。4.标前答疑文件。5.投标人现场勘查。二、现行国家有关标准规范1.房屋建筑强制性条文。2.建筑质量管理条例等。3.国家及行业、地方规范、标准。三、公司相关文件规定 1.本公司质量保证体系、质量体系程序文件、环境管理体系程序文件、职业健康安全管理体系程序文件。2.本公司企业标准（技术标准、管理标准、工作标准）。3.本公司类似工程的施工管理经验和技术装备状况。第三节、编制原则一、本项目工程编制原则1.满足招标文件要求，充分体现优质、高效、高速的建设方针。严格遵守招标文件中要求的工期和本投标书中承诺的工期。2.精心组织，精心施工、科学组织、讲究实效。按本工程施工进度计划网络图，合理安排施工程序和施工顺序，保证施工生产顺利进行。3.充分发挥企业整体优势，高效组织和优化社会要素，强调质量管理，用先进的技术和管理手段保证质量，最终使工程达到预期质量目标。4.积极推广应用建筑业十项（十大类）新技术。加快施工进度，节约工程成本，提高企业效益。5.采取合理的施工方法和施工措施，确保施工工期不受节假日及雨季施工的影响。6.按总公司环境和职业健康安全管理体系运行，切实保障员工健康和安全，实现文明施工、绿色施工。7.切实为业主着想，一切以业主关注为施工焦点。第四节、执行规范及标准规范、标准、文件一览表序号标准名称标准代号一工程建设强制性条文1房屋建筑部分（2009年版）二建筑工程施工部分1岩土工程勘察规范 GB50021-20092建筑边坡工程技术规范 GB50330-20023建筑地基处理技术规范 JGJ79-20024建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025砌体工程施工质量验收规范GB50203-20116混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）GB50204-20027屋面工程技术规范 GB 50345-20048屋面工程质量验收规范GB50207-20029建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-9512混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-200313蒸压加气混凝土应用技术规程 JGJ17-200814普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-200015砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-200016建筑设计防火规范 GB50016-200617建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-200518外墙外保温工程技术规程 JGJ144-200819建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200720建筑工程建筑面积计算规范 GB/T50353-200521安全防范工程技术规范 GB50348-200422施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200523建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-9324建筑施工安全检查标准JGJ59-9925建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9126建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200127建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201128绿色建筑评价标准 GB/T50378-200629建设领域计算机软件工程技术规程JGJ/T90-9230工程网络计划技术规程 JGJ/T121-9931建设工程监理规范 GB50319-200032城市建设档案著录规范 GB/T50323-200133建设项目工程总承总管理规范 GB/T50358-200534建设工程项目管理规范 GB/T50326-200635建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-200136建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200137建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-201138地下防水工程质量验收规范GB50208-201139地下防水工程技术规程GB50108-200840工程测量规范GB50026-2007三安装工程施工部分1建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022给水排水管道工程施工及验收规范GB50263-973建筑设计防火规范（2001年修订版）GBJ16-20064电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-925电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-926电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-967电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ147-908电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-939建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210安全防范报警系统设备安全要求和试验方法GB16796-199711通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002第二章、工程概况第一节、工程总体概况一、工程概况总体说明1.工程名称：鲁能体育文化国际交流中心体育文化交流中心2.建设地点：济南市二环南路366号3.建设面积：建筑面积约5997.37平方米 4.建筑高度：建筑高度约13.25米5.层数：地上3层6.层高：三层位置层高均为4.2m，局部二层位置一层层高5.4m，二层层高4.8m。7.结构形式：框架结构8.建筑功能：以会议、培训、餐饮为配套服务设施的公共建筑。二、工程的建设、勘察、设计等相关单位的情况1.建设单位：山东电力集团公司培训中心、山东电力高等专科学校2.勘察单位：济南市勘察测绘研究院3.设计单位：山东大卫国际建筑设计有限公司三、工程设计概况1建筑设计概况 1.1总体设计概况鲁能体育文化国际交流中心体育文化交流中心项目。地上三层，主要功能为会议、培训、餐饮配套服务，建筑面积为5597.37m2。本工程±0.000的绝对标高为155.0m。本工程结构形式为三层框架结构，基础形式为独立基础。 本工程为多层二类公共建筑，建筑设计等级为民用二级，耐火等级地下一级、地上二级。本工程设火灾自动报警系统，自动喷水灭火系统。1.2防水设计概况1.2.1一层防潮设计本工程一层室内地面防潮采用1.0厚合成高分子防水涂料。1.2.2楼面防水设计 本工程室内浴室、卫生间、阳台地面等采用1.5厚合成高分子防水涂料。1.2.3屋面防水设计本工程的屋面防水等级为二级，采用3+3厚SBS防水卷材。1.3 电梯选型本工程内设1台垂直电梯，按无障碍梯设计。1.4建筑节能设计本项目填充墙主要采用加气混凝土砌块墙。屋面采用50厚挤塑聚苯板保温层。外墙保温采用60厚岩棉板。外门窗采用铝合金隔热型材中空玻璃(6+12+6)。非采暖空调房间与采暖空调房间的隔墙的非采暖侧抹30厚的玻化微珠，非采暖空调房间与采暖空调房间的楼板钢筋混凝土板板下抹15厚的玻化微珠。1.5本工程建筑做法设计概况1.5.1建筑做法设计概况地面：采用地面砖防潮地面、水泥砂浆防潮地面、地面砖防水地面。楼面：采用地面砖楼面、地面砖防水楼面、水泥砂浆楼面。内墙面：采用水泥砂浆抹面内墙、面砖防水内墙。顶棚：采用水泥砂浆涂料顶棚、保温顶棚、纸面石膏板吊顶顶棚。屋面：采用防滑地砖上人平屋面、瓦屋面。门窗：本工程外门窗采用铝合金隔热型材中空玻璃(6+12+6)。 外墙：采用涂料外墙（岩棉保温）。2.结构设计概况本工程主体为框架结构，基础为独立柱基。本项目建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，框架抗震设防等级为四级，结构设计使用年限50年。本项目工程砼强度等级采用C15、C20、C30、C35。填充墙体采用蒸压加气砼砌块，砂浆采用M5.0混合砂浆。钢筋采用HPB300级、HRB400级钢筋。3安装工程设计概况给排水：有给水、排水。给水立管为衬塑钢管、支管为PPR管。热水采用薄壁不锈钢管。排水管道采用柔性铸铁管和UPVC塑料管。强电部分：动力、照明、防雷接地。弱电部分：包括消防自动报警系统、有线电视系统、电话系统、网络布线系统、电视监控系统等。总包单位负责线管预留预埋。四、项目招标范围鲁能体育文化国际交流中心体育文化交流中心施工图范围内的建筑工程、装饰工程和安装工程，及总包单位竣工验收以前所有内容（其中电视、电话、综合布线、监控音响系统、消防报警、消防水系统、通风空调系统、电梯工程等建设单位另行分包）。第二节、项目主要施工条件一、工程建设地点气象状况济南市地处中纬度地带，属北温带区湿润大区鲁淮区。夏季炎热，冬季寒冷，秋季天高气爽。累年极高气温42.5，极低气温-19.7，年平均气温14.2，年平均降水量693.1mm，年最大降水量为1283.40mm，平均蒸发量变2263mm。济南地区主要以SSW风向为主，多年平均风速3.2m/s（1951年7月21日，风向W），济南地区最大冻土深度为0.5米。二、工程施工区域地形和工程水文地质状况1.地形、地貌及地下水施工现场为南高北低的绿化山地，四周无紧邻建筑，条件优越。勘查报告显示，场地位于山前坡洪积裙上部，地层主要为第四系坡洪积成因的黄土、粘性土、碎石土。场地土类型为中软场地土，拟建工程建筑场地类别为类。场地内无崩塌、滑坡、泥石流、地下采空区等不良地质作用，未发现影响场地稳定性的其它不良地质作用。建筑场地为建筑抗震的一般地段，属较稳定的建筑场地，适宜进行工程建设。在勘探深度范围内未测到地下水位，可不考虑地下水对建筑材料腐蚀性影响。2.地层构成2.1地层构成工程设计相对标高±0.000相当于绝对标高为155.0米，开挖深度约为基坑开挖深度内主要为第层填土、第层黄土。层次岩（土）名称fak（kPa）Es1-2 (MPa)黄 土1405.7粉质粘土1806.51碎 石35030.02粗 砂20020.0其中，场地内第层黄土为基础持力层，且为湿陷性黄土，其湿陷程度为轻微，湿陷性黄土场地的湿陷类型为非自重湿陷性黄土，湿陷性黄土地基的湿陷等级为级（轻微湿陷）。基础持力层采用不小于1米厚灰土垫层进行换填处理。三、环境条件1、周围构筑物施工场区较为宽敞，北临原有场内道路，其他三面均为绿化山地，详见总平面布置。四、当地各种建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况1.主要建筑材料及预制构件货源情况已落实，供应充足、提供及时。2.我公司自有的大、小型机械设备充足，优先满足本项目工程施工。3.本项目北侧紧二环南路，周围交通状况良好，适合运输。五、当地供电、供水和通信能力状况建设单位已提供供应施工现场的水源、电源。位于市区二环以内各种通信设施齐全、畅通，满足工程施工要求。第三节、施工承诺 我公司郑重承诺：在施工过程中，确保遵守本项目招标文件内容的规定，将工期、质量、安全等目标按节点工期细化、分解，所有考核内容以节点工期为考核依据，严格遵守本条约定的考核内容和奖罚措施。一、质量承诺：承诺本工程的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，确保泰山杯。二、工期承诺：承诺该工程工期为160日历天。计划2012年5月25日开工，2012年10月31日竣工（实际开竣工日期以开工令及合同为准）。三、文明施工承诺：承诺该工程争创 “济南市建筑工程安全文明工地”。第四节、承建本工程的有利条件和优势 承建贵单位鲁能体育文化国际交流中心项目的施工，我公司具有很多优势，其中最重要的体现在四个方面：现场管理规范、施工能力强劲、资财保障充足、关系协调有力。一、 现场管理规范1.我公司施工现场质量、进度、安全、环保、成本等各方面的管理，都按标准管理体系要求严格控制。2.在企业与项目、管理者与作业人所签订的合同中，我们把“合同履约率”与“兑现收益率”紧密联系，用“实施的顺畅性”保证“操作的强制性”，使“守信履约”下的现场管理更具实效。3.我公司有很多工地被授予现场管理不同方面的“示范工地”称号，国家建设部相关部门的领导，曾多次到我公司工地考察，对我们现场管理方面的工作给予了很高的评价。二、施工能力强劲1. 鲁能体育文化国际交流中心体育文化交流中心施工最需要的是框架结构、防水施工及饰面砖装饰施工方面的施工操作人员，我公司正是具备这方面作业队伍的优势，他们不但操作技术娴熟，而且有强的责任意识和很好的纪律观念，从人数到技术，从编制到素质，都完全可以满足本工程的需要。2.选派在鲁能体育文化国际交流中心项目上的人员是我公司有高级职称的专业技术人员及优秀项目经理，他们既有丰富经验和旺盛活力，又有干好这项工程的决心。这支善打硬仗的铁军队伍，他们已对现场施工条件进行了详细分析，对工期和质量目标进行了段落分解，对可能出现的风险进行了因素识别，拟定了防范对策和控制措施，准备的细致扎实，完全是志在必成的态势。三、资财保障充足 1.资金方面保障充足依据招标文件，贵单位提出的资金付款条件，为保证工程顺利施工并按期保质的完成，我公司有一定的资金准备，可在施工全过程提供保证。2.物资方面保障充足主要材料和周转材料需求、机械设备需求、预制品订货和需求、大型工具、器具需求供给充足。四、关系协调有力我公司在社会友好往来方面有较为丰厚的人文积淀，能发挥天时、地利、人和的优势，协助贵单位办理好与工程相关的手续，既为工程的顺利施工营造和谐的环境，寻求必要的社会支持，又可为贵单位节省精力、财力。 第三章、总体施工部署第一节、项目总体施工目标一、工期目标该项目工程工期为160日历天。2012年5月25日开工，2012年10月31日竣工（实际开竣工日期以合同为准）。二、质量目标 本工程的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，确保泰山杯。三、安全目标创零伤亡、无重大安全事故；轻伤事故频率控制在1以内；杜绝重大机械设备事故；特种作业持证上岗率为100%；隐患整改率为100%。四、环境目标遵守国家现行的环境保护法律、法规，按ISO14001国际环保认证体系运行。五、成本目标节约成本，降低损耗，杜绝浪费。六、文明施工目标该工程争创“济南市建筑施工安全文明工地”。七、治安保卫目标确保工程建设正常进行，不发生治安、刑事案件。八、科技进步目标依靠科技进步，强化项目管理，增强质量意识，克服质量通病，严格过程控制，争创目标工程。第二节、项目施工区、段划分及总体施工顺序一、项目分区和总体施工顺序1.项目分区根据本项目工程设计施工图纸及结构形式，施工时按一个施工区域进行施工。2.总体施工顺序2.1本着先地下、后地上。先结构、后装饰。先湿装、后干装的原则，安装工程随土建工程穿插进行施工。 2.2基础施工阶段总体施工顺序基础施工采取一次平行施工，不分施工段，基础结构完成后随即回填室内土方。2.3主体及装饰施工阶段总体施工顺序主体结构施工每层按一个施工段进行，确保施工的进度。混凝土采取先浇筑框架柱混凝土，再浇筑梁、板混凝土的方式。在主体框架结构施工完毕拆模后，立即进行填充墙砌筑施工。 装饰工程：主体混凝土及砌体结构完成之后，即邀请质量监督部门对主体工程实体质量检查，验收合格后，立即进行装饰阶段的施工。由于工程工期的特殊性，施工时各层内装修采取流水施工。外墙大量GRC装饰构件在主体验收前制作完成并运抵现场，验收合格后立即进行装饰构件的吊运安装。施工中保证上道工序为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费。工序之间严格进行交接检查，作好交接记录，保证程序的可追溯性，严格按顺序施工，做到忙而不乱，紧张有序。确保工程质量、施工进度、安全生产。2.4总体施工顺序流程图如下： 见下页施工准备土方开挖、灰土回填 基础施工室内回填砌体工程主体结构工程安装工程屋面工程装饰装修工程细部处理环境检测消防验收设备竣工清理竣工验收二、项目施工段的划分相对于本工程规模与结构型式，工期相对比较紧张。为了实现工期目标，必须配备充足的材料、机具、人员，基础与主体施工阶段实行平行作业，装饰施工阶段采取立体交叉施工的方法，优质高效地完成施工任务。本工程装饰施工时按楼层分区，组织流水施工作业。三、项目工程施工阶段划分根据本项目工程特点，其施工过程主要分为五个施工阶段：第一阶段为清槽及灰土垫层施工阶段。第二阶段为基础施工及室内回填阶段。第三阶段为主体结构施工阶段。第四阶段为装饰装修及水、电、暖等安装、调试施工阶段。第五阶段为细部处理、竣工验收阶段。四、项目各施工阶段详细施工顺序1.基础阶段施工顺序1.1基础阶段施工顺序定位、放线清槽钎探基槽验收灰土回填载荷试验基础砼垫层基础施工基础内回填施工+0基础梁施工。2.主体阶段施工顺序2.1主体阶段施工顺序（A）一层框架柱钢筋绑扎（B）一层框架柱、楼梯模板支设、楼梯钢筋绑扎（C）一层顶梁、板模板支设（D）一层顶梁、板钢筋绑扎（E）一层框架柱砼浇筑（F）一层顶梁、板、楼梯砼浇筑（G）砼养护（A）（F）循环至封顶主体填充墙砌筑主体验收。3.内装修施工顺序结构处理放线安装门窗框内墙抹灰(防水找平层)内墙防水内墙面砖吊顶吊杆内墙腻子吊顶面板楼地面垫层、防水找平层楼面防水楼地面面层门窗扇及五金油漆涂料清理交工。4.外装修顺序结构处理外墙保温柔性腻子、弹性外墙涂料勒脚石材幕墙清理验收。5.安装工程施工顺序各专业工种施工准备预留预埋水、电配管配线管道打压洁具、灯具、强弱电控制面板安装管道系统试压冲洗系统调整测试竣工验收。第三节、本项目施工的重点、难点分析和解决措施一、达到本项目的工期要求是施工的难点而细化工期节点及合理组织劳力及各种材料、半成品的及时进场是保证工期完成的重点。本项目施工工期很紧张，招标计划开工日期为2012年5月25日，计划竣工日期为2012年10月31日，总工期为160个日历天。期间受麦收农忙、雨季施工、秋收农忙连续三大不利因素影响，通常意义上的有效施工工期天数非常短。为确保工期目标的实现，首先工程施工前须制定详细的施工进度计划和确保工期目标实现的保证措施，对工程工期进行细化，控制各项工作的节点工期，尤其是关键节点工期。其次要配备充足的不受农忙季节限制的劳动力及准备足够的周转材料（如施工模板及脚手架等）和各种施工机械，避免因材料和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，尽量避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。本项目施工时安排强有力的施工劳力。土建主体施工选用实力较强的我公司自有劳务合同人员，对本工程投入的施工人员均来自江苏、四川及安徽，施工力量、技术力量雄厚，做到不受农忙和季节性影响，能保证施工连续。抹灰和装修工程从集团劳务总公司选调优秀班组，为确保工期，集团劳务总公司将优先保证本工程的劳力需要。工程规模大、工期紧，需要大量的原材料、半成品，而且种类多，避免因材料供应不及时导致工期的延误。 因此采购时要选择信誉好，守承诺的材料供应商。耗用量大的材料应有足够的库存。主材必须先检验，后使用。对甲招乙供材料，项目部在每月规定日期前向材料供应监理和供方报送下一月的用料计划，并按规定的时间提前以送约料单或传真形式将每批次具体进场时间通知材料供应监理和供方。自主采购的材料，项目部提供三家以上满足设计要求的产品样板供业主选择,由业主根据质优价低原则选定;分项工程开工之前编制工程总体材料使用计划,在每月月底前编制下月材料分批使用计划交业主进行审核,作为材料供应的依据。 与长期合作的众多材料供应单位、特别是省内单位保持联系，表明采购意向。提早与拟选择材料供应联系，签订采购协议，并支付订金。 采取分散采购的策略,避免集中在个别供方采购。对一些材料如砌体材料可提前至少一个月定货。同时建立场外储存基地,制定应急方案,以防材料供应中断。二、实行全过程质量管理是保证工程质量的关键重点 本工程施工质量为合格标准，确保泰山杯工程。施工过程中，建立明确的质量保证管理体系，实行岗位责任制，严格按照现行施工验收规范和评定标准进行施工与验收，加强施工过程的质量控制，对施工过程中存在的质量问题及时进行整改，从而将质量隐患消灭在萌芽状态。三、做好组织与管理是砼分项施工的重要保证为确保本工程混凝土质量，商品混凝土的质量控制非常重要。施工前要选择有实力、质量佳、信誉好的商品混凝土生产企业。施工过程中要经常检查混凝土的施工配合比和混凝土的坍落度，确保混凝土的配合比与和易性是否符合设计要求并满足施工需要。其次，加强混凝土施工过程的组织与管理，正确确定施工缝位置，要求连续施工的部位严格将混凝土的复浇时间控制在水泥初凝之前。特别注意有抗渗要求的楼层结构施工时，严格控制混凝土的水灰比，加强施工振捣，确保混凝土强度符合设计要求的同时，保证结构混凝土具有良好的抗渗性能。同时要严格控制混凝土的进场时间，混凝土的浇筑速度与混凝土供料速度要相匹配。四、防水工程施工质量是本工程的重点为保证防水工程施工质量，须选择有防水施工资质的施工队伍进行施工；其次，对防水材料的质量进行严格控制，防水材料使用前，必须按有关规定送检，以避免劣质材料在工程上使用；再次，严格按照设计及施工规范要求施工，重视施工过程控制，促进施工质量的提高，并着重注意防水施工的成品保护工作。五、多专业施工协调配合是施工技术的难点与重点施工建设是个多专业协同配合的综合性工程，土建与安装工程的配合要有合理科学的技术措施来保证。开工前，项目技术负责人组织各专业工程师依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，复杂地段绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和楼高。在各专业矛盾以及与装饰的矛盾得到解决经监理认可后方可全面进行施工。六、施工总平面部署及交通组织、综合协调是工程顺利进行的重点本工程施工现场狭窄，各专业分包在装饰阶段均集中在同一施工现场，合理的总平面部署、交通组织系统及综合协调是保证现场施工科学有序，高效运行的重点。七、保卫工作是本项目施工的重点本项目施工时要严格遵守保卫制度。工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，对外来人和进出车辆及所有物资进行登记。施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。加强对劳务人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人报建设单位批准。变电室、机房、机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；人员进出现场有出入证，出入证上注明工程名称、证号，持有人姓名、性别、职务、所属企业和持有人照片等。出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造。第四节、项目施工管理组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下