高标准农田项目立项建设土方工程、平田整地工程施工组织设计.doc

目 录六 、施工组织设计5第一章 编制说明5第一节 综合说明5第二节 编制严格执行以下有关施工技术规范5第三节 编制原则6第二章 工程概述7第一节 工程概述7第二节 施工总目标7第三节 施工总平面布置8第四节 进度安排及质量目标11第五节 主要机械设备配备12第三章 施工组织管理12第一节 施工项目经理组织管理13第二节 施工项目目标管理16第三节 施工项目成本管理17第四节 材料供应17第四章 施工方案及技术措施19第五章 项目工程管理机构26第六章 工程进度控制27第一节 施工进度计划的编制27第二节 施工进度计划的检查落实及调整方法和改进计划27第三节 保证进度计划执行应采取的措施27第七章 工程质量保证措施28第一节 工程质量保证体系28第二节 质量方针及质量管理目标33第三节 质量预控34第四节 施工机械设备质量控制37第五节 工序质量控制37第六节 工程质量保修37第八章 安全保证措施37第一节 安全目标37第二节 安全质量保证体系38第三节 确保安全生产的措施40第九章 环境保护、文物保护与文明施工措施44第一节 环境保护措施44第二节 文明施工措施46第十章、保修承诺书53第十一章、质量承诺书57第十二章 农民工工资支付应急预案59第十三章、标准化工地建设承诺62第一节 施工现场应具备的一般要求62第二节 封 闭 管 理65第三节 施工现场标牌66第四节 场 容 场 貌66第五节 材料堆放67第六节 临 建 设 施68第七节 工地职工宿舍68第八节 职工食堂69第九节 其他设施70第十节 综合治理70第十一节 现场防火71承诺书如果我公司中标，按照招标文件的要求，承诺如下：1、保修承诺：按照合同的规定，对承建的工程在保修期内无偿、主动的进行保修，保证工程质量达到预期的效果。如果违约愿意接受建设单位给我公司不低于该项工程总造价5的处罚。2、质量承诺：我公司严格按照合同规定进行施工，尊重甲方、监理的指导，按图施工，保证工程质量达到合同规定的合格标准。如果违约愿意接受建设单位给我公司不低于该项工程总造价5的处罚。3、标准化工地承诺：进场后，我公司按照标准化工地建设要求，对工地进行标准化建设，文明施工、安全施工，创公司一流形象。如果违约愿意接受建设单位给我公司不低于该项工程总造价5的处罚。4、民工工资承诺：按照建设单位要求，我公司向甲方指定的农民工工资保证金帐户足额交够民工工资保证金，并对工地民工建档立卡，按期支付民工工资，保证民工流汗不流泪，也履行我公司践行的“信用是人的第二生命”原则。如果违约愿意接受建设单位给我公司不低于该项工程总造价1的处罚。5、逾期交工承诺：推迟一天完工，向甲方交给逾期交工违约金5000元/天，最多不超过该项工程合同总价的5%，或甲方直接从工程款中扣除。五项承诺具体落实措施见施工组织设计“十十三”章节。投标人（盖章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：日期：2014年12月24日六 、施工组织设计第一章 编制说明第一节 综合说明1、承诺首先，我们诚恳表示：我们完全接受大新镇高标准农田建设项目招标文件中提出的各项要求，并和业主、监理、设计一起共同建设好该工程。2、工期开工日期：2014年12月26日竣工日期：2015年1月24日总工期：30日历天3、质量目标：合格工程4、安全目标：杜绝各类安全事故发生5、文明施工目标：争创优秀项目部第二节 编制严格执行以下有关施工技术规范1、SL52-93水利水电工程施工测量规范2、SL47-54水工建筑物基础开挖工程施工技术规范3、SDS01-79土工实验规程4、SDJ2450-88水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准5、SDJ212-83水工建筑物地下开挖工程施工技术规范6、SI62-94水工建筑物水泥砂浆施工技术规范7、SDJ338-89水利水电工程施工组织设计规范8、GBJ202-88地基与基础工程施工及设计规范9、GBJ301-88建筑安装工程质量检验评定标准10、GBJ1301-8817.2.16建筑安装工程质量检验评定标准11、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范12、SL/T225-98水利水电工程土工合成材料应用技术规范13、GB/50268-97给水排水管道工程施工及验收规范通过现场踏勘，我单位结合多年的施工经验以及多家公司的施工经验和技术交流，依据机械设备和技术实力等情况编制而成。第三节 编制原则1、响应大新镇高标准农田建设项目招标文件中的各项条款。2、按“项目法”的施工原则进行施工管理，严格按照设计图纸、施工规范和验收标准进行施工。3、按合同工期的要求，抓住关键，控制难点，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下缩短工期。4、科学合理的配置资源，充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和标准化作业。5、严格执行各项质量保证措施，强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，确保工程质量达到合格、争创一流工程。6、强化内部管理，实行工程成本核算制度，控制工程成本，提高经济效益。7、文明施工、保护环境，严格控制施工噪声、扬尘、洒落。8、做好环境保护，维持生态平衡，对稀有动、植物，文物、古迹采取必要的保护措施。第二章 工程概述第一节 工程概述1、 工程概况大新镇高标准农田建设项目，解决兴庆区大新镇杨家寨村、大新村、新水桥村、新渠稍村京藏高速公路东侧土地高低不平，灌溉困难，无法耕种的问题。主要建设内容有二项：土方工程、平田整地工程。水系土方开挖64119m3，推土机推运弃土场土方64119m3，渠道土方倒运、开挖1045m3；平田整地92亩。第二节 施工总目标一、质量目标如果我方中标，我项目部全力以赴，精心组织具有丰富施工经验的技术人员及施工队伍，周密计划，科学管理，规范施工，将本标段工程建设成为合格工程，为提高该地区人民生存环境创造良好的条件。二、安全目标确保安全，施工过程中做好安全措施力争无事故发生。三、工期目标根据招标文件要求，本项工程开工时间为2014年12月26日，竣工时间为为2015年1月24日，有效工期为30日历天。 四、文明施工与环境保护目标争创文明工地，采取行之有效的措施，减少环境污染，降低噪音，尽可能地保护施工现场周围地农田及道路不被破坏，建立项目环境监控体系，全面达到环境标准。第三节 施工总平面布置一、施工总平面布置原则：1、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，布局合理，科学规划，施工现场布置要紧凑合理。2、合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。二、施工总平面布置依据：1、建设项目建筑总平面图。2、建设项目施工部署方案。三、临时设施规划1、居住设施：租用附近村民住房20间，面积480m2。2、办公室：租用附近民房5间，120 m2。3、库房：简易工棚5000 m2。4、停车场5000 m2。四、施工场地规划根据施工需要，整个标段划分为1个作业区。五、具体布置详见施工总平面布置图（附图一）。六、施工总体部署1、部署的原则（1） 施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。（2） 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。（3） 公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。（4） 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。（5） 采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。2、施工区域划分本工程规模庞大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。3、作业部署（1） 总体施工方向各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。（2） 施工顺序总的施工顺序：修筑施工便道清除绿化植被、清障土方开挖回填、余土外运。要求在土方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。4、机械配备（1） 挖掘机的配备综合考虑到本工程施工工期紧，决定配用4台单斗挖掘机进行土方施工。（2） 自卸汽车的配备在本工程中将选用20t自卸汽车进行土方运输，根据我公司经验，每台挖掘机需配用4辆20t自卸汽车，共需配备16辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备18辆自卸汽车。（3）其它机械的选用在本工程中土方量较大，故根据我公司类似的施工经验选用：三台推土机；一台平地机；两台铲车；一台洒水车；一台加油车。5、施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土方机械进行两班制施工（遇下雪等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。第四节 进度安排及质量目标一、施工进度安排根据项目部对工期的安排本工程开工日期为2014年12月26日，竣工日期为2015年1月24日。二、施工总进度横道图（附图二）第五节 主要机械设备配备按工期要求及现场情况，依据施工部署、施工方案、工程量和机械台班产量定额而确定。主要机具、设备如下：拟投入本工程的机械设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1推 土 机东方红60型32014年75马力良好土方2翻斗运输车10T102013年良好土方3小型翻斗车52014年18马力良好土方4装 载 机1.5m352013年良好土方5自卸汽车182014年20T良好土方6洒水车10m322014年150kw良好土方7挖掘机1m342013年216良好土方8旋耕机52013年良好土方9平地仪52013年良好土方10篱笆52013年良好土方11加油车12013年良好土方第三章 施工组织管理该工程由项目经理全权负责施工组织与领导，根据工程内容和特点，该项工程共有3个施工队进行施工。各施工队统一归项目经理部调度指挥。第一节 施工项目经理组织管理一、施工项目经理部组织机构建立一个职能齐全完善，人员配套，分工明确，职责到人的项目经理部，是如期、保质、保量地圆满完成工程施工任务的关键，其组织体系如下图：项目部组织机构项目经理：技术负责人：质安组物资组核算组技术组平田整地工程施工队水系土方开挖工程施工队推土机推运弃土场土方施工队按项目法施工管理组建项目经理部，全称为“大新镇高标准农田建设项目经理部”全面负责本标段工程的施工管理工作。项目经理由具有丰富水利工程施工管理经验的吴学文担任，技术负责人由刘珊担任，配备技术员5人，质检员3人，安全员3人，施工员3人，资料员1人，财务管理1人，后勤管理5人。二、施工项目管理制度（一）各职能组职责1、工程技术组：主要负责工程项目施工过程中的测量放线、现场技术管理、施工技术资料编制、施工日志记录等技术工作，新材料、新工艺的研究实施及推广工作。2、质量安全组：主要负责整个工程质量检验、监督及材料、工序试验、检测工作，质量检测资料和竣工资料的编制工作；负责整个项目的施工安全工作，确保工程无重大安全事故发生。3、财务核算组：主要负责工程的财务管理统计核算工作，负责工程资金计划、资金分配和调整及工程结算等工作。4、后勤、物资保障组：主要负责本工程所需工程材料和设备的计划编制，向工程提供及时配套、质量可靠的物资和机械设备，保障工程顺利进行。同时负责项目部日常工作管理、职工生活管理及交办的其它工作。（二）项目部管理制度1、项目管理人员岗位责任制度；（2）项目技术管理制度；（3）项目质量管理制度；（4）项目安全管理制度；（5）项目计划、统计与进度管理制度；（6）项目成本核算制度；（7）项目材料、机械设备管理制度；（8）项目现场管理制度；（9）项目分配与奖罚制度；（10）项目例会及施工日志制度；（11）项目组织协调制度；（12）项目信息管理制度；（13）劳动考勤制度。三、施工项目经理部质量管理建立以项目经理为工程质量第一责任人，副经理和技术负责人负责技术责任和工地质量监控以及工段长、质检员负责的工序质量检查三级质量管理网络系统，见表三：为了达到优质高效的质量目标，我工程队全体员工从前期准备到竣工验收、使运行的全工程中始终坚持全面质量管理措施，精心组织，精心施工，认真调试，严格抓好以下几项措施：工程中严格按设计文件，施工图纸，施工技术规范，规程进行施工。施工前认真组织现场技术、管理、安装人员学习施工组织设计，领会设计意图、施工规范要求。严把设备材料质量关，做到不合格的设备材料不用。强化职工的质量、安全意识，坚持“质量第一，用户至上”的宗旨。在施工过程中始终坚持质量安全教育，职业道德教育。积极采用新技术，新工艺。坚持质量监督检查制。严格按水利水电质量评定标准进行检查。每道工序合格后方可进行下道工序的施工。认真整理、收集技术资料，施工技术档案。项目经理是工程质量的主要负责人，建立质量保证体系安全生产保证体系是保证工程质量的前提，因此需制定质量、安全制度，层层抓质量，质量目标落实到人，建立健全以：1）班组兼职质检员为工程质量初检体系；2）工程队专职质检员为主的工程质量复检体系；3）项目部专职质检员为主的工程质量终检体系。严格按照施工规范施工，如实填写技术质检资料上报监理工程师，质检处进行审核验收。第二节 施工项目目标管理 为实现“优质、安全、高效、文明“的施工目标，提高项目管理科学水平和工作效率，本施工项目实行目标管理项目经理部，目标管理模式如表四：项 目 经 理生产系统 工期现场 质量安全 造价节约经济系统技术系统 领 导 领 导 信息 信息 第三节 施工项目成本管理一、降低成本措施1、严格按材料预算限额比例发放材料，对材料做好限额控制，严格执行收发制度，把好质量关。2、项目部对工程进行成本核算，加强成本管理。3、抓好质量工作，防患于未然，防止返工，避免因质量问题而浪费人力、物力、财力，造成成本增加。4、加强施工管理及成品保护，减少原材料浪费，做到工完料尽场地清。5、加强施工班组的成本管理，降低各种材料及资源消耗，合理安排施工机械，提高机械利用率。第四节 材料供应1、甲方供料：建立验收单，核量、登记入帐制度。2、乙方自购：建立校验合格证、进行验收、核量、登记入帐制度。第四节 施工准备我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。1、技术准备工作（1） 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。（2） 认真审阅施工图纸，参加图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。（3） 复测控制桩并制定测量方案。（4） 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2、施工准备工作（1） 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。（2） 编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。（3） 落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。（4） 做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。3、现场准备工作若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：（1） 测设场地平面和标高控制网。（2） 确定施工范围，设置施工围挡，并在围挡区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。（3） 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。（4） 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定设备和土方运输线路。（5） 组织工程机械设备和材料进场。（6） 办理施工报建手续和其它有关手续。4、地下构筑物、文物的保护和处置（1） 各类文物均属国家所有。在土方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。（2） 施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。第四章 施工方案及技术措施一、指导思想为确保本项工程施工总体方案及总目标的实现，确定本工程施工指导思想为：强化管理、真抓实干、紧扣工期、确保质量、文明施工、争创一流。 二、施工方案及技术措施1、水系土方开挖、推土机推运弃土场土方施工1、施工测量1.1测量控制系统本工程面积大，工期紧，高差大，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范执行。1.2土方施工测量（1） 根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。（2） 测设20m×20m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10m×10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。（3） 在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。（4） 施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。1.3测量仪器平面测量的主测仪器为KF5-442R全站仪，该仪器技术规格为: 测角精度±2”，测程3000米，测距精度±(2mm+2ppm)。可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S3自动安平水准仪。1.4放样方法使用KF5-442R全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C.输入待定点坐标值；D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。2、主要项目施工方法2.1填筑施工通则土方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下2030cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平面层修整检验签证。施工准备回填土料应符合耕作要求。基底处理在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。分层填筑在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于30cm，且不小于10cm。摊铺整平自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。最上一层土的填筑一层填土厚度。最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层的高程控制采用加桩挂线法。利用每格40m的方格桩，放出每隔10m的辅助桩E、 F、 G，在已知方格网点A、 B桩旁立一直杆，分别向上量hA和HB(即A桩和B桩所填数值)，分别得M和N点，用尼龙线连M、 N点，并量取E, F, G桩至尼龙线间的距离，得hE、hF、hG，将数值分别写在E、 F、 G各桩上，即为各辅助桩上要填的数值。2.2开挖施工（1） 开挖方法采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区。（2） 开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。3、临时排水施工由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。在土方施工前，按要求回填原地面的沟塘，坑等可能积水的地方，结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。2、平田整地施工旋耕机施工：1.速度选择应根据不同的耕作条件，选择拖拉机前进档位及旋耕机转速。拖拉机一般采用前进档二档或三档，而旋耕机只有高低两种转速。2.耕深调整手扶拖拉机的耕深调整是用尾轮来控制的。耕作时，要根据不同的土质不断加以调整，尽量使整块田保持耕深一致，耕深的调整范围为1216厘米。调节时，内管伸出长度不能超过100毫米，否则尾轮会脱离螺杆，易使内管因受力过大而产生弯曲。3.耕地方法(1)回耕法。一般拖拉机从田块一侧进入，然后一圈一圈地向内耕作，最后从田块中央驶出。(2)套耕法。套耕的方法很多，一般采用间隔套耕法。(3)穿梭形耕法。拖拉机从一侧进入，进行往返耕作。采用这种方法，拖拉机在地头转弯。4.合理操作(1)起步时要缓缓松放离合器手柄，防止刀轴受到冲击载荷而招致传动链及其他部件的损坏。(2)直线耕作时，应用尾轮踏板来控制方向，不要轻易按转向离合器。(3急转弯时，应按紧一侧转向离合器，同时用力踩尾轮踏板。(4)旋耕机负荷过大，造成拖拉机冒黑烟时，可通过减小耕深或降低拖拉机档位加以排除。(5)当旋耕机越埂、爬坡等不进行耕作时，应使旋耕机停止转动，以防破坏田埂。5.维护保养(1)耕作前，应拧紧各部分螺母、螺栓；检查齿轮箱油面，必要时可加注齿轮油；检查各油封是否失效，对失效的应拆开清洗，并加足润滑油；检查刀片是否过度磨损，磨损过度，要加以更换。(2)耕作中，要定时检查拖拉机水箱水位，不断加注冷却水；要检查刀片是否严重缠草，并定时将其清除；检查刀片固定螺栓有无松动。(3)耕作后，要彻底清除旋耕机上的泥土；检查油封，必要时加以更换；刀片应拆下存放室内；露天存放应选择地势较高的地方，机体上应加掩盖物，以防雨雪。平地仪施工：激光平地机的显著特点是：消除了以前有的其他激光平地机在平地作业时容易起“波浪”的问题。1 激光平地系统的工作原理和组成1.1 激光平地仪原理激光发射器发出旋转光束，在作业地块的上形成一光平面，此光面就是平整土地的基准平面，光面可平可斜。激光接收器安装在铲运机伸缩杆上。当接收器检测到激光信号后，不断向控制箱发送信号。控制箱接收到信号后，进行修正，修正后的信号控制液压阀，以改变液压油输向油缸的流向与流量，自动控制刮土铲的高度。1.2 激光平地仪 主要组成激光平地系统包括发射器，接收器，控制箱，液压系统和平地铲。（1）激光发射器：该发射器固定在三角架上。激光发射机内发射出一激光基准平面，转速为600r/min，有效光束半径为400m。机械部分安装在一个万向接头系统上，因而光束平面能按照预定的坡度倾斜。 （2）接收器：接收器固定安装在平地铲的伸缩杆上，用电缆与控制箱连接。接收到发射器发出光束后，将光信号转成电信号，并通过电缆送给控制箱。（3）智能控制箱：具有国际最先进的LED大屏幕液晶背光显示，避免了没有显示屏幕的尴尬，体现了激光平地机的领先高科技的结晶，接收车载激光接收器信号进行计算分析，向电磁液压阀发出指令。（4）液压控制阀：液压阀安装在拖拉机上，并与拖拉机液压系统连接。在处于自控状态时，经控制箱转换修正后的电信号，启动电磁阀，变动液压控制阀的位置，改变液压油的流量和流向，通过油缸柱塞的伸缩控制平地铲升降。 2、激光平地系统的操作（1）架设发射器：首先根据需刮平的场地小大，确定激光器的位置，一般激光器大致放在场地中间位置。激光器位置确定后，将它安装在三角架上并调平。激光的标高，应处在拖拉机最高点上方0.5-1m，避免遮挡激光束。 （2）测量场地。（3）平地作业：以铲刃初始作业位置为基准，调整激光接收器伸缩杆的高度，使激光发射器发出的激光束与接收器相吻合。即在红、黄、绿显示灯的中间绿灯闪亮为止。然后，将控制开关置于自动位置，就可以起动拖拉机平地机组开始平整作业。第五章 项目工程管理机构一、项目管理组织机构设置我公司对本标段工程实行项目管理。项目管理组织机构设置如下：职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理项目经理证有技术负责人高级工程师证有安全员安全员证有质检员质检员证有施工员施工员证有会 计毕业证有资料员资料员证有技术员技术员证有试验员试验员证有材料员材料员证有二、组建项目经理部根据本标段工程施工特点，本着“精干高效、结构合理”的原则组建项目经理部，项目经理部本着创优、降低消耗的目标，对所承建工程实施全面、全员和全过程的管理，统一由项目经理部组织领导。为此组建一个职能齐全完善、人员配套、分工明确的项目经理部，项目经理资质证明材料见辅助资料。第六章 工程进度控制第一节 施工进度计划的编制 具体见施工进度计划横道图（附图二）。第二节 施工进度计划的检查落实及调整方法和改进计划在此项工程实施时，从开工后，每天必须做好人员统计工作，每天完成的工程量统计，施工材料准备情况统计，做到数据上墙，施工人员心中有数，每三天进行一次汇总，并与开工前制定的进度计划对比分析，推断进度执行情况及后续工作按时完成的可能性。第三节 保证进度计划执行应采取的措施1、制定切实可行的施工计划2、合理调配设备、人员、资金 3、对施工生产实行定额管理项目部根据现场具体情况，确定出各种工序施工的具体定额，项目部将定额及作业计划下达到每个施工段落、班组。各班组根据现场情况，人员、材料准备情况、设备配置情况，贯彻执行定额及作业计划，并将此落实到班组个人，做到任务明确、合理、可行、并要奖惩分明。4、 加强材料的采购供应工作项目部将负责解决主要材料及关键地方材料的供应工作，材料组应按施工计划使材料提前进行，保证有足够数量的储备，材料的领用和发放实行计划进料，定额配置，保证工程需要，避免材料浪费。5、 严格按网络计划进行施工，定期检查汇总，并进行认真的分析，发现工期拖后，必须及时采用相应措施。6、 制定施工进度计划执行情况的奖惩制度 第四章 劳动力及材料计划根据本标段的实际情况及工期要求，在施工方案中将其划分为3个施工队，这3个施工队采取平行施工的方法。为保证施工进度和施工质量。第七章 工程质量保证措施第一节 工程质量保证体系一、建立健全质量保证体系为确保工程质量达到即定的质量目标，我单位建立了项目经理领导下的项目项目经理负责的质量保证体系（见质量保证体系图），遵照建设工程项目管理规范及强制性标准的要求，运用先进的技术和科学管理办法、工艺流程，做好施工质量的控制。二、体系中各成员及部门职责1、项目经理：项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受我单位法定代表人委托，并向业主作出质量承诺。（1）组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断挣创名牌工程。（2）组织向业主提供质量依据，处理业主和监理工程师提出的有关质量方面的要求。 （3）负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。（4）贯彻实施我单位“质量方针”和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。2、技术负责：受我单位总工程师和项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。（1）在我单位总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。（2）负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、工程技术组（1）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。（3）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。（4）在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计量。（5）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、努力开发新成果。（6）参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。4、质量安全组（1）依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。（2）确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。（3）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（4）负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。（5）负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼、砂浆的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准后执行。（6）负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。5、后勤组（1）负责物资采购和物资管理。（2）负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队伍的物资采购和管理工作。（3）负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。6、财务组（1）负责工程项目的财务管理、成本核算工作。（2）参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。（3）参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。7、施工队项目经理（1）负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实质量手册和程序文件，建立健全相应的质量管理制度。（2）负责落实职工技术培训和质量教育。（3）负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。（4）负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。总公司、项目部、工段三级质量保证体系项目经理 质检负责人技术负责人材料班长机械班长后勤班长