X年二级建造师《施工管理》整理笔记.docx

2014年二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记满分120分 及格72分一、 施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3、 建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目广利。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。4、业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。5、设计方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）设计主要任务与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（三大目标）（2）供货方主要任务供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（四大目标）（2）任务安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。8、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。（带施工的都属于施工方） 安全、合同、信息管理，成本、进度、质量控制。9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。（2）控制施工的成本（施工总承包方内部的管理任务）（3）施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。（施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样）。、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。11、建设项目工程总承包的特点（1）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。二、施工管理的组织建设工程项目的特征建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种： a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量； b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，如果对一个工程项目进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。1、组织论和组织工具（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（2）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（3）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2、掌握项目结构分析（1）项目结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构的特点3、项目结构的编码（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。4、基本的组织结构模式组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。项目结构图对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。是一个项目的组成部分，表达为直线。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。是一个组织系统中的组成部分，表达为单向箭线。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。是一个建设项目的参与单位，表达为双向箭线。（1）常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。 线性组织结构，每个部门只有一个指令源，常用模式。 矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源，宜用于大的组织系统。4、 熟悉施工管理的工作任务分工（1） 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。5、 熟悉施工管理的管理职能分工（1）管理是由多个环节组成的过程：提出问题 筹划 决策 执行 检查。（2）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。用拉丁字母表示管理职能。6、熟悉施工管理的工作流程组织（1）工作流程组织包括：1、管理工作流程组织。2、信息处理工作流程组织。3、物质流程组织。（2）工作流程图：工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）1、施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容：建设项目的工程概况、施工部署及核心施工方案、全场性施工准备工作计划、各项资源需求量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计的内容：工程概况建设项目的及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、主要技术经济指标。（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方法，施工机械的选择、分部（分项）工程的施工准备工作计划、分部（分项）工程的施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、作业区施工平面布置图设计。施工组织总设计计的编制原则：重视工程施工组织对施工的作用、提高施工的工业化程度、重视管理创新和技术创新、重视工程施工的目标控制、积极采用国内外先进的施工技术、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性、合理部署施工现场，实现文明施工3、施工组织总设计计的编制依据；计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。 单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和成本的控制要求、资源配置情况、建筑环境，场地条件及地质，气象资料、有关的标准，规范，法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。4、施工组织总设计编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究、计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。四、建设工程项目目标的动态控制（2分左右、必考）1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、动态控制原理程序：项目目标动态控制的准备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏）（三大程序是重点！）3、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。4、项目目标的事前控制：动态控制的核心是纠偏措施、主动控制就是预防措施5、运用动态控制原理控制施工进度：施工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。6、运用动态控制原理控制施工成本：施工成本目标逐层分解、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（成本控制周期一般为一个月）、施工成本的计划值和实际值的比较包括5个方面（工程合同价与投标价成本比较、工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比较、工程合同价与施工实际成本比较、工程合同价与工程款支付比较）调整施工成本目标、7 、运用动态控制原理控制施工质量：它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量，首先应对质量目标进行分解，通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。五、施工方项目经理的任务和责任1、取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。3、建造师是一种专业人士的名称、项目经理是一个工作岗位的名称。新加内容：1，项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理有姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工，于承包人之间有劳动合同，缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定和天数。项目经理不得再同时担任其它项目的项目经理。项目经理确需要离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。承包人违反上述约定的，应按照专用合同条款的约定，承担违约责任。2，项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。3，承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。如违约承担违约责任。4，发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。承包无正当理由拒绝更换项目经理的，按合同承担违约责任。5，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业5、施工方项目经理施工管理过程中的职责：贯彻执行有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，严格财务制度，正确处理国家、企业与个人的利益关系，执行承包合同中项目经理负责履行和各项条款，对工程项目施工进行有效控制。6、施工方项目经理施工管理过程中的权力：（参与）组织项目管理班子、受托签署有关合同以法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素、（参与）选择施工作业队伍、进行合理的经济分配、企业法定代表人授予的其他管理权利。7、项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面。项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）8、施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目经理的项目管理目标责任书编制依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。（去年考题）目标责任书的内容：项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用的资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目经理部应承担和风险；项目管理目标的评价原则、内容和方法；对项目经理部奖励的依据、标准和办法；项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。9、项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施计划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。10、项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订、参与组建项目经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位，授权范围内的项目资金的投入和使用、授权范围内协调与项目有关的内外部关系、主持项目经理部工作、制定内部计酬办法。11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。六、施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3、建设工程施工风险的类型：项目决策的风险和项目实施的风险。4、风险等级：A-5级风险，B-3等风险（低概率，高损失），C-3等风险（高概率，低损失），D-1等风险（低概率，低损失）。A-C降的是损失，A-D降的是概率。风险管理采取应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。4、四类项目决策风险：（1）组织风险：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； 施工机械操作人员的知识、经验和能力； 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力； （2）经济与管理风险： 和钱有关的都属于经济管理风险如：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。 （3）工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。 （4）技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。5、施工风险的任务及工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。（注意顺序）（1）风险识别：收集、确定、编制识别报告。（2）风险评估：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；确定各种风险的风险量和风险等级（3）风险响应：风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等员工投保对策。风险对策应形成风险管理计划，包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。（4）风险控制： 预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。2014新编的城市轨道交通地下工程建设风险管理规范事故指的是：工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。对人员伤亡和环境影响事故如：人员伤亡（工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害、死亡及职业健康危害）；环境影响（施工对邻近既有建筑物、道路、管线或其它设施等的破坏；对周边区域的土地与水源的破坏、对动物的伤害；施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干拢、噪声及振动等；周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏）专业工程领域地下工程施工风险管理应完成如下工作：1、建设各方施工风险分析及职责划分；2、制定现场工程建设风险管理实施制度；3、编制关键节点建设风险管理专项文件；4、编制突发事件或事故应急预案。城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，实施动态跟踪和控制。编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。主要阶段包括施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。七、建设工程监理（2分左右）1、工程监理的三个目的：确保工程质量、提高工程水平、充分发挥投资效益。2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担起项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。 在国际上把这类服务归为工程咨询服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。4、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）。5、质量管理规定：（1）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。（2）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻工地现场，并对施工质量承担监理责任。监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备。总监理工程师签字：建设单位不薄费工程款、不进行竣工验收。（3）监理工程师按照规范要求，采取旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。6、安全管理规定：监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合建设强制性标准。监管-整改-停工7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。（1）设计阶段建设监理工作的主要任务：与设计有关的都属于。（2）施工招标阶段建设监理工作的主要任务：与招标有关的都属于。（3）材料和设备采购供应的监理工作主要任务：与材料设备有关的都属于。（4）施工准备阶段建设监理工作的主要任务：审查施工单位选择的分包单位的资质；监督检查施工单位质量保证体系、安全技术措施，参与设计单位向施工单位的设计交底审查施工组织设计在单位工程开工前检查施工单位的复测资料对重点工程部位的中线和水平控制进行复查审批一般单项工程和单位工程的开工报告（5）工程施工阶段监理的主要任务（重点）（施工阶段质量控制）签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并做报告。检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，查验试验和化验报告。监督施工单位按照施工规范和设计文件要求进行施工。监督施工单位严格执行施工合同监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。（施工阶段的进度控制）核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题（施工阶段的投资控制）审核工程款支付，签发支付证书，建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算，审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工索赔、合同争议等事项，审查竣工结算申请。2014新增的（施工阶段的安全生产管理）对施工单位安全生产管理进行监督，编制安全事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案演练，审查施工单位的工程安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况，督促施工单位进行安全自查工作，现场安全生产情况，发现隐患，签发监理工程师通知单要求整改，情况严重总监理工程师应及时下达工程暂停指令，并及时报告业主，施工单位不整改不暂停，应通过业主及时向有关主管部门报告。（6）施工验收阶段监理工作的主要任务督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查竣工验收申请，编写工程质量报告，组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见，编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。（7）施工合同管理方面的工作拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及过程，协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与商谈，合同执行情况的分析和跟踪管理，协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。工程监理的工作方法：实施工程监理之前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限以书面通知施工单位。监理人员发现施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正，监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的应当报告建设单位要求设计改正。8、工程建设监理的工作程序：编制监理规划、编制实施细则、按照细则进行监理、参与竣工验收，签署监理意见、提交工程建设监理档案资料。监理文件 编制时间 主持 批准人 作用监理大纲 投标 监理单位 监理公司 纲领性监理规划 监理合同订立后 总监理工程师 监理单位技术负责人 指导性监理实施细则 监理实施之前 专业监理工程师 总监理工程师 操作性9、工程建设监理规划：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。 总监理工程师主持，准也监理工程师参加编制 编制工程建设监理规划的依据：法律、法规及项目审批文件，有关的标准、设计文件和技术资料，监理大纲、委托监理合同、建设项目相关合同文件。监理规划内容：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构的组织形式、人员配备计划、人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。10、监理实施细则的编制程序和依据：（1）工程监理实施细则应在工程施工开始前专业监理工程师编制完成，必须经总监理工程师批准。（2）编制工程建设监理实施细则的依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。（规划与项目有关，细则与专业有关）（3）监理实施细则主要内容：专业工程特点；监理工作流程；监理工作要点；监理工作方法及措施（这条规划也有）。11、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。关键部位、关键工序包括：基础方面土方回填、混凝土浇筑、地下连续墙、土钉墙、防水层细部构造处理。钢结构安装，主体方面梁柱节点钢筋隐蔽过程、预应力张拉、装配式结构安装、网架安装、索膜安装。在需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时12、旁站监理的职责：检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备情况。现场跟班监督施工方案以及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料、构配件、设备和商混的质量检验报告。做好旁站监理记录和监理日记。13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理发现，施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令立即整改，发现施工活动已经或者危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。第二章施工成本管理施工成本管理应从工程投标开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿项目实施的全过程。要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。建筑安装工程的费用项目：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成；按造价形式划分的建筑工程费用项目组成；建筑安装工程费用计算方法；建筑安装工程费用计价程序；工程量清单计价（最新的）。 一、建筑安装工程费用项目的组成与计算：（10分左右）建筑安装工程费按费用构成要素划分：人工费、材料费（包括工程设备）、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其它项目费中。（1）人工费：直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。1）计时工资或计件工资:2)奖金（对超额劳动和增收节支支付给个人劳动报酬如节约奖、劳动竞赛奖等）：3）津贴补贴（如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业津贴、高空津贴等）：4）特殊情况下支付的工资（因病、工伤、产假、计划生育、婚丧假、事假、探亲假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资：5）加班加点工资：（2）材料费：施工国策很难过中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品、工程设备的费用。1）材料原价：2）材料运杂费：3）运输损耗费：4）采购及保管费(包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗)：工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备装置。其中检验试验费转到企业管理费了（3）施工机具使用费施工机械使用费：施工机械台班耗用量乘发施工机械台班单价表示。1）折旧费：2）大修理费：3）经常修理费（中小型机械的保养等）：4）安拆费及场外运费（是指常规机械不包括超大型的）：5）人工费（指机上的司机）6）燃料动力费7）税费（如年检费、保险费及车船使用税）仪器仪表使用费：工程施工所需使用的仪器仪表的摊销及维修费用。（4）企业管理费1)管理人员工资；2）办公费；3）差旅交通费；4）固定资产使用费；5）工具用具使用费(不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费；6）劳动保险和职工福利费（指由企业支付和职工退职金、离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等）7）劳动保护费（劳动保护用品的支出，如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等）8）检验试验费（对材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件破坏性试验及其他特殊要求检验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用）9）工会经费；10）职工教育经费；11）财产保险费；12）财务费（筹集资金或提供付款担保等其它担保）；13）税金（企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等）；14）其它；（5）利润 利润是施工企业完成所承包工程获得的盈利（6）规费1）社会保险费：养老、失业、医疗、生育、工伤保险费。2）住房公积金 3）工程排污费（7）税金 营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分期工程费、措施项目费、其他项目费包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。(1)分部分项工程费 指各专业工程的分部分项工程应予列支的各种费用1）专业工程：按现行国家计量规范对各专业工程划分的房屋建筑与装饰工程、仿古建筑工程、通用安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、构筑物工程、城市轨道交通工程、爆破工程等各类工程。2）分部分项工程：各专业划分的项目工程如土石方工程、桩基工程等（2）措施项目费 完成工程项目施工中，发生工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。1）安全文明施工费：（1）环境保护费：（2）文明施工费：（3）安全施工费：（4）临时设施费：（包括临时设施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费等）2）夜间施工增加费3）二次搬运费4）冬雨期施工增加费（在冬雨或雨期施工需增加的临时设施、防滑、排除雨雪，人工及施工机械效率降低等费用）新加的5）已完工程及设备保护费6）工程定位自测费（指施工过程中进行全部施工测量放线和复测工作的费用）新加的7）特殊地区施工增加费（指工程在沙漠或其边缘地区、高海拔、高寒、原始森林等特殊地区施工增加的费用）8）大型机械设备进出场及安拆费9）脚手架工程费（3）其他项目费1）暂列金额 指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。2）计日工 指施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用3）总包服务费 指承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用（4）规费 （5）税金 建筑安装工程费用计算方法一、各费用构成要素计算方法（1）人工费公式1： 人工费=（工日消耗量×日工资单价） 生产工人平均月工资（计时计件）+平均月（奖金+津贴补贴+特殊情况支付工）日工资单价= 年平均每月法定工作日注：主要适用于施工企业投标报价自主确定人工费，也是工程造价管理机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据公式2： 人工费=（