《管理会计》课后习题答案.pdf

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管理会计课后习题答案胡元林杨锡春主编第一课练习题答案 4.D 5.D9.A 10.D3.ABC 4.ABCD 5.AC第二课练习题答案 4.C 5.C9.B 10.A3.CD 4.AB 5.ABC3000)；低点坐标为(100,2000)一、单项选择题 1.C 2.D 3.B6.A 7.D 8.C二、多项选择题 1.BCD 2.ABCD一、单项选择题 1.C 2.D 3.A6.D 7.D 8.C二、多项选择题 1.ABCDE 2.BC三、计算题 1.答案：(1)高点坐标为(200,b=(3000-2000)/(200-100)=10a=2000-10X 100=1000 或 a=3000-10X200=1000y=1000+10 x(2)7 月份的总成本=1000+10X194=2940(元)2、y=a+bx=76.2942+2.2665x当机器工作小时为 150千时，电费支出总额为 416.27(百元)第三课练习题答案一、单项选择题 1、A 2、D 3、B 4、A 5、B 6、B 7、A 8、B 9、C 10、D二、多项选择题1、CDE 2、ABDE 3、ABCD 4、AE 5,ABCD 6、ABC三、计算题 1、在变动成本法下，单位产品成本=10+5+7=22元；期间成本=4000+4X600+1000=7400 元；销货成本=22X600=13200 元；(4)营业利润=40X600-(22X600+4X600)-(4000+1000)=3400 元。在完全成本法下，单位产品成本=22+4000/1000=26元；期间成本=4X600+1000=3400 元；销货成本=26X600=15600 元；营业利润=40 X 600-15600-3400=5000 元。2、在变动成本法下，第一年的营业利润为：300000-100000-180000-25000=-5000(元)，第二年的营业利润为:450000-150000-180000-25000=95000o在完全成本法下，第一年的营业利润为：300000-220000-25000=55000(元)；第二年的营业利润为：450000-360000-25000=65000(元)。3、完全成本计算法下单位成本 5+3+1+24000/6000=13；变动成本计算法下单位成本是 5+3+1=9；完全成本法利润为：5000*18-5000*13-9000-2*5000=6000；变动成本法利润为：5000*18-5000*9-24000-9000-2*5000=2000；两种方法下的利润差异主要在于固定性制造费用处理上的差异。4、第一年的营业利润差额=0-0=0,完全成本法的营业利润=150 000+0=150 000；第二年的营业利润差额=(40 0004-10 000)X 4000-0=16 000,完全成本法的营业利润=100 000+16 000=116 000o5、单位产品成本，在变动成本法下，均为 4 元，在完全成本法下，分别为 8 元、7 元和 10元；期末存货成本，在变动成本法下，分别为 0,8000元，0；在完全成本法下，分别为 0,14000,0；期初存货成本，在变动成本法下，分别为 0,0,8000元，在完全成本法下，分别为 0,0,14000元；各年的利润，在变动成本法下均为 6000元，在完全成本法下，分别为 6000,12000和 0；利用简算法计算得：第一年营业利润差额=0-0=0元；第二年营业利润差额=(24000/8000)X 2000-0=6000；第三年营业利润差额=0-6000=-6000元，经验证，结果是正确的。第四课练习题参考答案一、单项选择题l.B 2.D 3.A 4.D 5.B 6.B 7.B 8.A 9.C 10.Bll.B 12.D 13.A 14.D 15.A 16.C 17.D 18.D二、多项选择题 l.BD 2.ABE 3.AC 4.CE 5.ABDE 6.ABC三、计算题：()(1)2667,(2)24 000,(3)51 000,(4)3,(5)40,(7)45 000,(8)14 000(二)(1)变动成本=1000万 x60%=600万元，固定成本=1000万-600万-100万=3 0 0万元(2)300 万+20 万=320 万元(3)320/(1-60%)=800 万元(三)答：(1)240 x8000-180 x8000=480000 元 480000X(1+10%)=528000 元 180-150=30 元(30 x8000+528000)/(240-150)=8534 件 8534-8000=534 件应增加销售量 534件，才能实现目标利润。(2)240*8000-150*8000-528000=192000 元 30*8000-192000=48000 元应降低固定成本 48000元，才能实现目标利润。(3)(240*8000-30*8000-528000)/8000=144 元 150-144=6 元单位变动成本应降低 6 元，才能实现目标利润。(4)150+(24000+528000)/8000=246 元 246-240=6 元应提高单价 6 元，才能实现目标利润。(四)答：(1)甲产品的销售比重=2000 x60/200 000=60%乙产品的销售比重=500 x30/200 000=7.5%丙产品的销售比重=1 000 x65/200 000=32.5%31 000,甲产品的贡献毛益率=(2000-1600)/2000=20%乙产品的贡献毛益率=(500-300)/500=40%丙产品的贡献毛益率=(1000-700)/1000=30%综合贡献毛益率=20%X60%+40%X7.5%+30%X32.5%=24.75%综合保本额=19800/24.75%=80 000 元甲产品保本量=80000 x60%/2000=24元乙产品保本量=80000X7.5%/500=12元丙产品保本量=80000X32.5%/1000=26元(2)(2000 x60+500 x30+1000 x65)x24.75%=49500 元 49500-19800=29700 元(五)(1)180000/40=4500 件(160000-88000)/4500=16 元/件保本量=(88000+3200)/(40-16)=3800 件保本额=3800 x40=152 000 元(2)(88000+7200+52 800)/(40-16)x40=240000 元(六)(1)(50000 x15)/(1-50%)=1500000 761500000/50000=30 元/件保本量=50000 x(1-20%)=40000 件保本额=40000 x30=1 200 000 元(2)固定成本=15x40000=600000 元税前利润=1500000-15x50000-600000=150 000 元(七)(1)固定成本=25000/20 x6=7500 元 7500 x12=90000(2)6/20 x100%=30%4+7(1+10%)+3/(1-30%)=21 元(21-20)/20*100%=5%(A)(1)63000/15=4200 件 63000/30%=210000 元 210000/4200=50 元/件(210000-63000-18000)/(50-15)=129000/35=3686 件(2)50X4200X(1+8%)-15X4200X(1+8%)-129000=29760 元第五课练习题参考答案一、单项选择题 1.B 2.B 3.D 4.C 5.D 6.C 7.C 8.B 9.D 10.C二、多项选择题 1.DE 2.BCD 3.ABE 4.ABD 5.BD三、计算题 1.(1)2015年汽车发动机预测销售量=迦中侬=72.4(万台);(2)2015年汽车发动机预测销售量=50 X 0.1+60 X 0.1+72X 0.2+80X0.2+100X0.4=81.4(万台)(3)根据数据资料有 b _ 5*112800-1510 x362 _ A 4 1-5x464500-15 1O2,0 _ 362-O.4W51O _|则 2015年汽车发动机预测销售量=-51.42+0.41X400=112.58(万台)2.经营杠杆系数=(25000+10000)/10000=3.5产销量变动率=(25000-20000)/20000 xl00%=25%预测利润额=10000 x(1+25%X3.5)=18750 元 3.外部融资需求量=(5000-1500)X20%T2000X 10%*40%=220(万元)第六课练习题参考答案：一、单项选择题 1.B 2.C 3.B 4.A 5.D 6.C 7.A 8.C 9.B 10.B二、多项选择题 1.CDE 2.ABC 3.BD 4.ABC 5.BCDE三、计算题 1.解：(1)Xa2bKb 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件，成本无差别点业务量=(12000-0)+(8-5)=4000 件 XV4000 件，应外购；4000 件 WXV5000 件，应自制。(2)X25000件，假设自制的固定成本为 a=12000元，单位变动成本为 5=5元外购的固定成本为 a2=0元，单位变动成本为 b?=7元，因为 aa2 bKb?所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件，成本无差别点业务量=(12000-0)4-(7-5)=6000 件,5000 件 WXV6000 件,应外购；X26000 件，应自制。2.解：开发 A 品种时可获得的单位资源贡献边际=(100-60)/2=20元/小时，开发 B 品种时可获得的单位资源贡献边际=(120-40)/8=10元/小时开发 A 品种比开发 B 品种更有利。决策结论：应当开发 A 品种。3.解：经济批量 Q=户华迪=400件总成本 TC=j2xl200 x400 x6=2400元经济批次=1200/400=3批第七课练习题答案一、单项选择题 1、B 2、C 3、C 4、A 5、D 6、B 7、D 8、D 9、B 10、C 11、A 12、C二、多项选择题 k CD 2、ABCD 3、ABCE 4、ABE 5、BD6、BCD 7、AC 8、ABCD 9、ABDE 10、AC三、计算题 1、计算现值，四种方案的现值分别为 13.518、10.3662、10.492和 15,应选择第二种方式 2、具有财务可行性。IRR=15.82%,大于设定的折现率 12%,故方案具有财务可行性。3、每年的新增利润分别为 600,3000,18000；该投资方案现金流量分别为：-15500,5600,8000和 7300；净现值为 1680.7元，应该投资。4、甲方案的现金流量分别为：-20000,7600,7600,7600,7600,7600；乙方案的现金流量分别为：-33000,9280,9160,9040,8920,15800；甲方案净现值、内含报酬率、投资回收期分别为 7398,26.13%,2.63年乙方案净现值、内含报酬率、投资回收期分别为 3655.76,16.06%,3.62年应选甲方案。5、使用旧设备的现金流出量现值为：9000+3000X3.791=20373（元）使用新设备的现金流出量现值为：20000+1000X3.791=23791（元）不更新。第八课练习答案一、单项选择题 1、B 2、D 3、C 4、C 5、C 6、C 7、D 8,C 9、D10、D 11、A二、多项选择题 1、ACD 2、6、ABD 7、12、C 13、BABC 3、ABDABCD 8、ABC14、B 15、C4、ACD 5、AD9、AD 10、ABD三、计算分析题 1、（1）第一季度末的应收账款等于第一季度货款的 4 0%,第一季度的销售收入=3800/40%=9500（万元）（2）第二季度的销售现金收入合计=3800+8000 x60%=8600（万元）（3）第二季度的预计销售量=8000/1000=8（万件）第三季度的预计销售量=12000/1000=12（万件）第一季度末的库存产品数量=8x2O%=1.6（万件）第二季度末的库存产品数量=12x20%=2.4（万件）第二季度的预计生产量=第二季度的预计销售量+第二季度末的库存产品数量一第一季度末的库存产品数量=8+2 4 1.6=8.8（万件）（4）第二季度的预计材料耗用量=8.8x10000 x5=440000（千克）第二季度的预计材料采购量=第二季度的预计材料耗用量+第二季度末的材料存量一第二季度初的材料存量=440000+84006400=442000（千克）（5）第二季度采购的现金支出合计=1 0 0+442000X10 x80%/10000=453.6（万元）提示：根据题意可知，第一季度末的应付账款 100万元，全部在第二季度支付。第九课练习题参考答案一、单项选择题：l.A 2.B 3.D 4.C 5.C 6.D 7.C 8.B 9.B 10.D二、多项选择题：l.ABCDE 2.ACE 3.ACDE 4.DE 5.AB 6.ABCDE三、计算题：解：投资报酬率=利润+投资额 x 100%=20000 100000X100%=20%剩余收益=利润一投资额 X预期最低投资报酬率=20000-100000X15%=5000（元）一、单项选择题 1.B 2.D 3.D6.B 7.C 8.A11.D 12.A 13.C二、多项选择题 1.A B C D E 2.A B C6.A B C 7.B C D五、计算分析题第十课练习题参考答案 4.A 5.D9.B 10.C14.D 15.D3.A B C D 4.A BC E 5.A B C8.CE 9.A B C 10.A B C D E1、解：直接材料标准成本=2 0 X 5+3 2 X 9=3 8 8（元/件）直接人工标准成本=7.5 X 1 3=9 7.5（元/件）变动性制造费用标准成本=得罂 X 13=49.4（元/件）固定性制造费用标准成本=需黑 X 13=79.3（元/件）A产品标准成本=388+97.5+49.4+79.3=614.2（元/件）2、解：单位标准成本=3X 10+5X8+12X3+8X3+12X3=30+40+36+24+36=166（元/件）（2）实际工资 T 2 X 3 X 1 3 0 0-8 0 0实际工资=12X 3X 1 300-800=46 000（元）（3）效率差异=12X（4 100-3X1 300）=+2 400（元）工资率差异=46 000-12X4 100=46 000-49 200=-3 200（元）第十一课练习题参考答案一、单项选择题1、B 2、B 3、D 4、C 5、C6、D 7、C 8、D 9、D 10、D11、B 12、A16、C 17、A二、多项选择题 13、B 14、B 15、Bk BCD 2、ABCD 3、AB 4、ACD 5、ABCD6、ABCD 7、ACDE三、计算题 8、BC1、解：(1)投资报酬率=营业利润+投资占用额=2 5004-10 000=25%(2)对整个企业来说，由于新项目投资报酬率高于资本成本，应当利用这个投资机会，但对于投资中心来说，此时投资报酬率=营业利润+投资占用额=(2 500+700)4-(10 000+5 000)=21.3%21.3%小于 25%,投资中心就会放弃该项目。如果用剩余收益作为评价标准，此时目前部门剩余收益=部门边际贡献一部门资产 X 资本成本=2 500-10 000X 10%=l 500(元)接受投资方案后剩余收益=部门边际贡献一部门资产 X 资本成本=(2 500+700)-(10 000+5 000)=1 700(元)1 700元大于 1 500元，因此应当接受新项目。2、解：(1)计算 A 投资中心的剩余收益=2 000X(15%-10%)=100(万元)(2)计算 B 投资中心的部门总资产=200+(14%-10%)=5 000(万元)(3)投资报酬率：优点：根据现有的会计资料计算，比较客观；便于部门之间以及不同行业之间的比较；促使部门经理提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个公司的投资报酬可以对整个部门的经营活动作出评价;缺点：部门经理可能会为使部门的业绩获得较好的评价，而伤害公司整体利益剩余收益：优点：可以使业绩评价与公司的目标一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策允许使用不同的风险调整资本缺点：不利于不同规模的公司和部门之间的比较。

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