《清单革命》读后感_《清单革命》读书心得五篇.docx

清单革命读后感_清单革命读书心得五篇 该书内容包括：现代世界的困难性已经超出了人力所能限制的范围，任何一个须要从业人员掌控大量学问的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人骇人动目。它供应了一个简洁易行的清单工具，让古老的东方从容才智在现代社会中找到了一个载体。下面是我整理的几篇读后感，供大家参阅 篇一：清单革命读后感 清单革命该书通过已经成熟应用的清单运用案例， 如其在建筑业、医疗业、航空业、餐饮业等的应用、行动及效果评估等案例， 阐述了在这个纷繁困难的社会行业中，人们已经无法依靠个人技能及记忆来保障无错的状况，而是时时面临着出错的可能。 现代社会下，我们面临的错误更多的是”无能之错“，也就是如何持续、正确地运用我们所驾驭的学问。 这时候须要引入清单的机制来保障致命错误的出现! 本书首先阐述的第一方面的内容为：为什么要用到清单。首先人们须要接受心灵的转变，因为"人人都会犯错"，学问，早已让我们不堪重负。请承认，我们每个人都会犯错;请承认，无论我们进行多么细致的专业分工和培训，一些关键的步骤还是会被忽视，一些错误还是无法避开。各个行业，已经从特别困难发展到更加困难，即使超级专家也会犯错。 其次方面，须要明确，清单中关键点比大而全更重要，清单从来都不是大而全的操作手册，而是理性选择后的思维工具。抓住关键，不仅是基准绩效的保证，更是高绩效的保证。抓住”关键“要素与”必不行少“的基本要素;清单会提示我们不要遗忘一些必要的步骤，并让操作者明白该干些什么。这不仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。清单还帮助我们记忆关键步骤，并且清楚地列出了操作过程中必不行少的基本步骤;清单为基准绩效建立了更高的标准。 第三方面，通过清单的运用，要确认，团队犯错的几率比单个人要小。团队的力气是巨大的，各个困难行业已经不再是单枪匹马能够完成工作，不再听命于为我独尊的大师，而是依靠团队的才智。一个人免不了会犯错，一群人犯错的可能性会变得小一些。清单为我们供应了一种认知防护网，能够抓住每个人生来就有的认知缺陷，如记忆不完整或留意力不集中。组织一个井然有序的团队，团队沟通的才智。 其次，本书讲解并描述了清单的行事原则。如涉及到清单的主宰问题，权力应当下放。将决策权分散到外围，而不是聚集在中心，让每个人担负起自己的责任，这才是让清单奏效的关键所在。中心集权行不通了;每个人都是清单的主宰者和参加者;我们须要自由和协调;清单，平安与高质量服务的关键 同时，清单的关键是简洁至上。从来没有全面的高效，从来没有一张清单能涵盖全部状况，冗余而模糊不清的清单是无法高效并平安执行的。清单要素的遴选，必需坚守简洁、可测、高效三大原则…一切为了平安和正确;不是”无所不包“，而是简洁、可测与高效;切中要害的”关键点“在哪里;促进有效的执行与有效的分权;现在各个行业中没有一张清单能够涵盖全部意外状况，所以通过任务检查和沟通检查来应对越来越困难的问题;须要激活”团队合作“检查项目;冗长和模糊不清是须要付出代价的。 而且，清单仅为一种应急反应机制，须要坚持人为根本。清单的力气是有限的，在最紧急的状况下，解决问题的主角终归是人而不是清单，是人的主观能动性在建立防范错误的科学。所以清单编制的6大要点：1.设定清楚的检查点;2.选择合适的清单类型;3.简明扼要，不宜太长;4.清 单用语精炼、精确;5.清单版式整齐，切忌杂乱无章;6.必需在现实中接受检验。是人确定了关键时刻该做什么;让故事的教训转变为好用的清单。并且，保持清单的自我进化实力，持续改善。就算是最简洁的清单也须要不断改进。简洁和有效恒久是冲突的联合体，只有持续改善，才能让清单始终确保平安、正确和稳定。每个项目都须要适时调整，分权原则，让更多的人分担责任，共享提出质疑的权力;在清单优化过程中，放弃比保留更艰难，简洁和有效之间存在着冲突。清单，须要设置清楚的测试标准;同时推广，就是更大的跟踪改善;保持沟通质量的改善是其中关键。 最终，我们须要让清单成为一种习惯。每个人都会犯错，别再让相同的错误一再发生，别再让我们为那些错误付出沉痛的代价。清单不是写在纸上的，而是印在心上的。效率，清单带来的额外优势;运用清单可以系统评估工作;建构注意合作和纪律的文化;纪律，职业精神的内涵;防范错误，我们别无选择。 软件行业其实也是一个困难的行业。过程也会发生各种各样的错误，我们可以借鉴引入清单来削减相应的错误。例如将整个环节区分为需求调研前，需求设计前，需求交付前，需求测试，需求上线，需求推广等，分别设定相应的监测环节，并设置重要而有效的检测点，避开错误的产生。这才是我们学习引入清单的关键所在，本书的学习结果及效果待后续实践。 篇二：清单革命读后感 阿图·葛文德是2022年时代周刊“全球100位最具影响力人物”榜单中的唯一一位医生。他是位外科医生，能握手术刀，妙手著文章，令人艳羡嫉妒。他通过大量的医学案例与探讨发觉，尽管医学科技愈发昌明超群，医生技能水平日趋完备，却仍不能避开各类医疗差错、误诊误治的发生。例如，有近30%的中风病人、45%的哮喘病人和60%的肺炎病人，未能得到妥当治疗。 究竟怎么了?答案是：在技术力气困难的专业领域里，“困难性”这一点导致的失败，远比没有责任心所致失败要多得多。当工作的困难性远超出个人正确并稳定发挥个人技能的范围时，即便最能干的超级专家都无法避开错误的发生。 比如，每一位不得不进入重症监护病房的病人，每天平均要接受178项护理操作，每一项都对病人平安非常重要。尽管护士们犯错的几率只有区区1%，可这仍意味着每个病人每天得承受近2项的误操作。现代医学的确挽救了许多危重患者，可好像没有做的更好——“学问的确挽救了我们，但也让我们不堪重负”。 人们都会犯下哪些错误呢?作者认为主要有无知之错与无能之错两类。前者是一个人在未正确驾驭学问的条件下所发生的错误，后者是尽管驾驭了正确的学问，却因未能正确运用而出错。很明显，前者可以被宽恕，后者却无法被谅解。 阿图医生思索的结果是，人们须要一张清单。他认为清单是让人把事情做正确的必要方式，但其价值远大于此，它让人“持续，正确，平安地把事情做好”。清单意味着一种陈旧价值观的变更，是对个体行为的“革命”，是培育合作与律己文化的重要内容。 清单究竟是什么呢?它就像一种贴在办公桌上的便利贴，提示你还有什么事情要做。清单里写明白我们在操作过程里必不行少的步骤。无论你是医生，还是飞行员，都要根据各自领域里的清单，从前到后的逐项完成。这看上去有点按部就班，没有科技含量，却真的能让你把事情做正确。 在医疗界，阿图医生所推行的手术平安核查清单，已演化为一场全球性行动，因为他真的使患者手术医学专用期的病死率由原来的1.5%降低为0.08%，下降了一倍!与之相关的并发症发生率，也降低了四个百分点。每天早晨，当笔者在手术室起先工作时，核查核对已成为一项制度，必需执行。 在人口计生系统都出现着清单的影子。反省自己的工作何尝不是如此?制定一个正确的行之有效的清单是特别有必要的，或许清单不会一次胜利但现在应当是去总结和实践的时候了。作者在文中并没有给出清单的样式，他告知我们的是一种处理问题的方法。这种方法让事情的逻辑性更加清楚可控，明确了事情的轻重缓急有章可循，同时也规范处理清单工作的人的行为准侧和责权范围。看了“清单”后，我们可借鉴的内容其实很简洁——放开我们的思维，明确思路，做正确的事。制定一个更为明确的的目标。注意到每一件事情的关键点和核心问题。我们的制度应当是促进正确的清单产生和快速的反应机制。凡事都有规律，我们应当擅长去发觉和摸索规律，并从中找出规律的核心问题并持续改善。我们须要学会运用创建力与发散的思维和才智来使清单更干脆更有效。学会运用工具是人类进化的一个标记，这使人类的大脑因此变的更加活跃。所以驾驭工具的运用实力是人类进步的必修课。清单革命教我们运用的并非某种器物，而是一种“思维工具”是告知我们如何正确地运用“大脑”并借用简洁好用的方法来应付超级困难的问题和状况。“清单”可以让我们在正确的思维道路上平安驰骋。学会总结和制作清单，使清单工作成为一种习惯是我们进步的一个阶梯。 总之，清单并不算高科技，但绝非多此一举。清单的本质在于沟通，它的实施离不开划定角色，遵照流程。遵守清单，就是检视那些微小且漫不经心的小错误——它们看似无关全局，却会给人致命一击。 篇三：清单革命读后感 清单革命，一本仅仅227页的书，却涉及了医疗、建筑、政府、飞行、餐饮等多个方面，并且内容具体， 这是让我觉得比较震撼的地方。 这本书的开头提出了可以宽恕的与不被宽恕的，它们是“无知之错”和“无能之错”，“无知之错”是因为没有驾驭正确学问而犯下的错，“无能之错”时因为驾驭了正确的学问，却没有正确运用而犯下的错，道理听着很简洁，实施起来却很困难。 在书中，作者葛文德列举了许多与医学有关的案例，作为一名护理人员我知道，一份病历里面包含了多少医务人员的心血，以及患者对于我们的期望，还有许多未知的潜在的疾病隐患。 无论在医学还是在其他领域，个人实力往往不是最难克服的障碍。每个人都会犯错，会犯一些低级错误，甚至是毁灭性的低级错误，如何杜绝、削减甚至避开犯错?我们该怎么做? 在我们的实际生活和工作中，我们运用为了提示自己的便利贴，我认为这是一种清单。为什么要运用清单?就是为让我们的大脑建立一张“认知防护网”，它能够弥补我们与生俱来的认知缺陷，削减错误或者更多不确定因素的发生，比如在我们记忆不完整或留意力不集中的时候，清单就显得尤为的重要。 可是我们该如何正确地运用清单?清单内容肯定要简洁至上，言简意赅，从来没有全面的高效，从来没有一张清单能涵盖全部的状况，烦长而含义不清的清单是无法高效并平安执行的，全部清单的制定要素必需是坚守简洁、可测、高效三大原则。 那么该由谁来主宰清单?将清单的决策权分散到每个人，让每个人负担起自己的责任，要以人为本，也不能迷信清单，清单的力气是有限的。在最紧急的状况下，解决问题的主角终归是人不是清单，是人的主观能动性在建立防止犯错误的。 清单的内容要持续改善，保持清单的自我进化实力。就算是最简洁的清单也须要不断改进。简洁和有效恒久是冲突的联合体，只有持续改善，才能让清单始终确保平安、正确和稳定。 其实在我读完革命清单后，我觉得一份清单就类似于我们的QCC持续改进工作一样，发觉目前急须要解决的问题，拿出来探讨，制定相应的目标、方法、安排、决策来行动改善问题。 人无完人，一个再优秀的人，也有疏忽、固执或者犯错的时候。 为了不让相同的错误一再发生，为了别再为那些错误付出沉重的代价，那么让简洁有效的清单在我们的工作中成为一种习惯吧。我想所谓的清单革命，就是一场观念的变革，我们最终是否会接纳，其实取决于我们是否承认清单最终所能带给我们的意义。 以上是我个人浅表的感受，但是这本革命的清单值得大家一看，或许你会有比我更深刻的理解。 篇四：清单革命读后感 作者阿图•葛文德是哈佛医学院教授，他将人类的错误分为两类：无知之错和无能知错，无知之错是因没有驾驭正确的学问而犯错;无能之错是驾驭了正确学问，却没有正确运用而犯的错误。在我看来，学问和技能都可以通过学习来获得。关于学习，南怀瑾有言，不学有术比不学无术更可怕，我的感受是，这二者都很可怕。有现成的间接阅历可以学习，却总不吸取，一次次地重蹈覆辙，这莫非是可以容忍的吗? 每个人都会犯错，知错能改还是好同志。改错首先得认错，接受惨痛的现实——我们每天要处理大量信息和繁杂的事务，大脑已难以正确、稳定地发挥其功效。既然如此，那就让我们拥抱新的观念来变更这一现状!清单革命正是一场观念的变革，清单并不是什么新式的思维工具，更不是黑科技，并没有遮盖神奇的面纱。清单帮助记忆工作步骤，标记关键环节，我们不用时刻在脑海中过滤未完成的事项、不用再为遗漏工作事项而惴惴担心，把这件消耗精力的差事交给清单，何乐而不为? 然而，清单并不是万能的，在面对多人协作、高度困难的工作时，它也有漏洞。这时，就要发挥团队的力气、集体的才智，跟踪工作进程、完善沟通过程。要相识到团队是一个命运共同体，一荣俱荣，一耻具耻。团队犯错的几率比单个人要小，每个人都是清单的主宰者和参加者，每个人都是最终一道防线，若工作与自己无关，就作隔岸观火状，不利于形成良好的工作机制和氛围。 书中列举了航空、医疗等行业从业者运用清单给工作带来的变更。或许，不是人人都想获得胜利，走向人生巅峰，但可以确定的是，没有人会把失败作为人生目标，运用清单可以避开失败，远离失败也就是走向了胜利。 那么，如何编制清单呢?书中给我们供应了详细的操作方法：编制清单必需留意6大要点。第一，设定清楚的检查点，运用者在这些节点依据清单列出的项目执行检查程序;其次，编制者须要在操作——确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择(这一点极具现实意义，只关注结果就有可能忽视细微环节，往往细微环节确定成败);第三，清单千万不能太长;第四，清单的版式也很重要，最好不超过一页，排列有序，运用黑色字体;第六，清单必需接受现实检验，不断改进。 全书篇幅不长，全部事实论据都有力地证明白作者的观念，值得一读。 篇五：清单革命读后感 为了在困难的世界中把事情做正确，我们必需依靠清单，清单革命的作者通过自己的在医疗领域的实践，掀起了一场削减犯错、变更观念的清单革命。 我将从三个方面讲解并描述一下这本书的重要内容。第一，人为什么会犯错;其次，清单是如何避开错误的发生;第三，制作一份有效清单的三大原则是什么。 人为什么会犯错?其实人的错误可以分为两种：一种是无知之错，一种是无能之错。无知之错是因为没有驾驭正确的学问，没有相关的学问而犯了错。而无能之错，说的是你虽然驾驭了正确的学问，但却没有正确的运用学问而犯下的错。无能之错是可以避开的。人们犯无能之错的缘由有两个，第一：人并不能把全部的事情都记住。人往往在高压的状况下很简单忘掉一些事情。其次：记忆和阅历会让人麻痹大意。我们凭借自以为娴熟的阅历和记忆，麻痹大意地跳过了一些基础但重要的步骤。而清单可以帮助我们去避开犯无能之错。清单有两方面的价值，外包和牢靠。外包就是指我们把大脑须要记忆的工作，外包给清单。 人在压力的状况下，大脑的记忆实力其实是特别不靠谱的。而运用清单就相当于让大脑把记忆的工作外包了出去，让大脑集中留意力做推断的工作，这样就可以避开因为大脑记忆的局限而犯错误，这也就是清单为什么能发挥作用的第一个缘由。而清单的其次个价值是牢靠。因为人的阅历和记忆总是不稳定的，工作表现会受到工作的娴熟度，甚至当天的精神状态影响。而运用清单，就把工作流程从依靠回忆和阅历，变成了一种可视化的强制约束，从而确保不论在什么状况下，都能保证重要的环节不被遗漏。这就是清单能够发挥作用的其次个缘由。 清单如何避开错误的发生，为了让清单起作用，我们须要两个重要步骤：第一步，对遇到的问题进行分类;其次步，对不同类型的问题实行不同的策略。先说第一步，对问题进行分类。我们遇到的问题也许可以分为三类，分别是简洁问题、困难问题和极端困难问题。简洁问题用“执行清单”，简洁记录事项，不要遗忘执行即可。针对困难问题，须要用“核查清单”，困难问题有许多道工序，须要在每一个重要的节点上，用核查清单来检查自己是否遗漏了重要的环节。而对于不确定性的极端困难问题，须要用核查清单+沟通清单。就是除了用核查清单来确保困难问题各个环节被留意到，还要用沟通清单来应对过程中没有预料到的不确定问题。 为了清单真正发挥作用，作者总结了三个原则，分别是：第一，设计要简洁高效可测;其次，执行上要有明确的检查节点;第三，要不断更新。执行上上要有明确的检查点是说在执行清单的时候，提前支配某个节点或者某个状况下要运用指定的清单。比方说，你开车的时候，突然仪表盘上的电瓶灯亮了，这个时候你可能要停车，拿汽车手册翻到电瓶仪表灯亮的那章看看接下来该怎么样去处理。仪表灯亮就意味着是一个检查点。要让清单用起来，就要设置这样的检查点，告知我们什么时候运用这个清单。另外清单要刚好更新，清单要运用，必需要不断地符合实际状况。 清单的精髓不是排列留意事项然后去打钩，而是变更你的价值观。许多人不喜爱用清单的执行标准程序，觉得丢失了敏捷性，会变得死板，但是恰恰相反，运用细心设计的清单不会让你变得死板，他们会帮助你节约有限的脑力，不让你的大脑被繁杂的检查项目所占据，而是释放出来处理更加困难的问题。清单不是一种僵化的教条，而是一个好用的支持体系，运用清单反而会带来最大的敏捷性。 清单革命读后感本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页