管线迁移施工方案(共35页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录1、编制依据42、工程概况4 2.1 工程概述 4 2.2 工程数量5 3、主要管理目标53.1 质量目标53.2 工期目标5 3.3 安全目标 53.4文明施工目标 5 4、工程重点、难点分析对策 64.1 本工程难点分析64.2 施工难点对策65、施工准备85.1 前期准备工作 85.2 管线的保护措施 85.3 管线交叉冲突时处理措施 105.4 主要设备计划 105.5 临时水、电115.6 主要管理人员及劳动配备116、主要施工方案12 6.1 施工范围 13 6.2 交通维护措施 15 6.3 施工围档方法 15 6.4 管、线迁移施工 167、工程质量保护措施21 7.1 确保工程质量组织措施 21 7.2 建立健全质量管理制度 22 7.3 建立健全质量保证体系 238、 施工工期保证措施 23 8.1 保证工期的组织措施 23 8.2 确保工期的措施 249、安全生产保证措施25 9.1 安全生产管理目标 25 9.2 安全生产保证体系 25 9.3 安全生产管理制度 25 9.4 安全生产培训制度 26 9.5 建立健全检查制度 26 9.6 各种安全技术措施 2610、文明施工保证措施 27 10.1 现场文明施工规划27 10.2 建立和完善各种文明施工管理制度28 10.3 文明施工技术措施2811、现场环境保护措施 29 11.1 环境保护29 11.2 加强施工管理严格环境保护30 11.3 保护绿色植被31 11.4 工地资源保护31 11.5公用设施保护3112、季节性施工措施3112.1 暴雨季节施工措施 3112.2 台风季节施工措施 3212.3 高温季节施工措施 3312.4 冬季施工措施 33 1、 编制依据 1.1. 城市道路设计规范（GJJ37-90）1.2. 公路工程技术标准（JTGB01-2003）1.3. 公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）1.4公路路线设计规范（JTG D20-2006）；1.5公路交通安全设施设计规范（JTG D81-2006）1.6城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)1.7给水排水构造物工程施工及验收规范（GB50141-2008）1.8 江苏省建苑岩土工程勘测有限公司提供的工程地质勘察报告1.9其它相关的国家及地方强制性规范和标准.2、工程概况2.1工程概述纬一路快速化改造工程是南京市2009年度城建重点项目之一。是江南沿江高等级公路的一部分，也是南京市“井字加外环”快速系统的外环北线，联接绕城公路，服务于区域城市交通。该工程作为09年南京市政府的重点工程，时间紧、任务重、施工难度大，对顺利完成关系重大。 工程位于南京市主城北部下关、栖霞两区，西起城河北路，东至绕城公路柳塘立交，包含幕府西路、幕府东路、栖霞大道，全长10100m；工程实施范围K0+000K9+587，全长9587m。SG4标施工范围位于栖霞区，对应的桩号是K5+400K7+760，全长2360m。本段主线设计地面双向六车道、辅道双向四车道标准进行路基、路面改造（含路堑式砼挡土墙）、和燕路跨线桥 跨径组合4×30（30+45+30）+3×303×30），总长405m；标段内道路排水及管线迁移工程。由于路基工程必须开挖进行，因此，该段道路中的各种市政管线（燃气管道、电力、路灯、电信等）的迁移工作就必须在路基工程施工前全部迁移完成。所以作为迁移工程就成为前期施工的重点。工程任务艰巨、难度大、风险因素多、受制约因素多，管、线迁移工程是否可以顺利实施，关乎纬一路快速化建设的全局，责任十分重大。主要管线分布情况：道路左侧主要是35KV的电力线，380V的路灯线、DN1200的自来水管、DN1200的排水管；右侧主要分布的是通信电缆、380V的路灯线，DN600的燃气管道、DN1000的排水管等。2.2 主要工程数量表： 序号项目型号单位数量备注排水 工 程1雨水排水管DN1200m27002电力线35KVm17603雨水排水管DN800m17604污水管DN1000m5燃气管DN600m17606路灯线380Vm178073主要管理目标 根据相关文件的要求，结合本工程特点和我公司历年道路施工经验，将精心组织、精心施工，确保如下管理目标的实现： 3.1 质量目标 ：在工程施工过程中严格按设计、相关施工规范及南京市相关的管理文件进行，同时严格执行公司质量手册、程序文件及现场施工作业指导书，确保合格率100%，工程质量达到优良标准。 3.2 工期目标 ：根据我部的施工技术能力和本工程具体情况，加大人力的投入，配合配套公司，确保工期内完。3.3 安全目标 ：根据我国“建设工程安全管理条例”和南京市建筑工程管理规定，将建立健全以项目经理为首的施工安全保证体系，并在项目经理部设立安全管理小组和安全管理部门。将“杜绝各类重大恶性事故及重大伤亡事故的发生，轻伤事故率不超过3，创安全施工达标工地”，作为我们的施工安全管理目标。3.4 文明施工目标：创“省级文明施工工地”。3.5 环境保护目标：按照“施工与绿色共生，发展和生态谐调”的环境保护方针，以及环境管理体系文件要求，施工过程中确保无重大管线事故、无环境污染、无媒体曝光、无居民投诉；争创“节能环保型工程” 4、工程重、难点分析对策4.1本工程难点分析4.1.1 工程特点工程地点情况复杂而敏感：本工程场区周围是国家机关及居民居住、餐饮服务业的密集区，东西交通繁忙。为保证居民出行及现况交通不中断，通行标准不降低，减少扬尘、降低噪声、保护环境，维护纬一路两侧的景观，文明施工环境保护是本工程施工组织的重要原则。4.1.2、施工工期紧，制约因素多：本段工程量相对较大，施工质量要求高，互相之间有干扰，受周边环境种种限制以及施工工序之间的约束，施工洽逢春季，雨季繁多，施工组织制约因素较多，施工组织难度大，施工工期紧。4.1.3、环境保护和文明施工难度大：施工区域处于城市中心，人口密集，商业集中，还有国家机关，同时沿途有多条公交线通过，路口较多，交通繁忙。要求在施工期间，交通不中断，商家不停业，现有市政管线照常运行，这对安全、文明施工提出了较高的要求。4.1.4、本工程包括排水、电力、电讯、路灯等多类专业管线统一规划同步实施。交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调一致，否则对工期、质量就没有保障。4.1.5、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态（本工程处于春季，雨水较多），做好施工临时排水，确保施工的主动性。4.1.6、本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内容之一。根据现场实际路况，并在当地交通部门的指导下，制订合理可行的交通组织方案和施工方案，合理划分施工区域和交通通车区域，使施工和交通通行相互不受影响。4.2、施工难点对策4.2.1 针对本项目具有的总体配合服务性，建设、设计、监理会同施工单位做了详细的交底，为下一步的工作做准备。4.2.2 针对本项目具有控制的局限性，将工作重点放在质量和安全方面，在确保质量和安全的前提下，达到最优工期和最佳投资效果。4.2.3 针对本项目具有的极高的事故风险性，我部积极联系交通、电力环保等职能部门，加强外部的协调，同时加强工程风险的控制。4.2.4 本项目具有的可变性，明确施工控制目标，以人工开挖探槽为主，机械为辅，在完全明确了地下管线的分布情况后再组织正常施工。4.2.5 本项目具有主体的约束性和局限性，所以我们根据实际情况，及时加强技术力量，同时对参施人员进行明确的交底，在确保设计质量的前提下，积极采用新的设计思想，为工程提供更好的服务。4.2.6 文明施工管理与环境保护成立以项目经理为组长的施工现场管理及文明施工领导小组，分工明确，责任到人，对施工现场进行全面的规范化管理建立环保体系，责任明确到人，施工区及生活区设专人负责环保及卫生工作，并设立环保小组，切实防止遗洒及大气污染、水源污染、噪声污染、光污染。遇有四级以上大风，严禁土方施工和拆迁施工，避免扬尘。施工期间，常备洒水车1台，主要道路及场地要经常洒水，局部地区人工洒水以防止扬尘。选用低噪音设备。固定设备要搭棚封闭和降噪。噪音较大的工序尽量避免夜间施工。随着以上各项措施的逐步落实，项目一定很快会进入各个环节的角色，把整个工作向全面推进。 专心-专注-专业5.施工准备工作5.1前期准备工作5.1.1 管线迁移前首先做好四方面的工作： a.认真研究设计图纸提供的资料; b.积极主动走访有关职能部门,尽可能收集有关管线的资料; c.派专人对施工现场地下管线进行勘测调查; d.根据前三步工作的成果,比较精确地绘出有关管线图纸,作为施工中管线迁拆或保护的依据。e做好三级技术交底，尤其对工程设计重点、关键点、难点及施工中应注意的特殊工序、质量要求详细文字交底，做到人人心中有数，严格按设计规范有关要求施工。 5.1.2 图纸中显示须进行迁拆的管线,进场后应主动配合有关部门尽快进行迁拆。 5.1.3 若发现有未明管线在施工场地内通过时,应及时向和业主报告情况,并会同业主、设计单位及管线权属部门共同研究,研究处理办法。尽量不影响施工进度的正常进行。5.2 迁移和不迁移的管线保护措施5.2.1因地下管线布置情况不明，本工程与现状杆、管、线交叉联系繁多，部分地下管线难免不会老化，施工过程中即使小心避开，还是容易致使管线破裂。  5.2.2  为避免地下管线遭到破坏，我部对施工地形进行调查、勘测，与电力、供水、电信、等市政管理部门加强联系，搜集相关资料，查明地下管线的具体位置，对需要迁移、改造的管线要及时制订迁移方案并抓紧实施对不迁移的做相关保护；施工过程中，配套公司要专人到现场跟踪、提醒与检查，一旦发现问题及时给予解决，我部严格按照要求与标准谨慎施工。5.2.3为确保施工安全，施工开挖前先与配套公司及各地下管线主管部门进一步共同核实现状管和缆线等地下障碍物位置，妥善处理与相关管线的平面及高程关系与施工无矛盾后，方可挖土。沿线管线应重点加以保护，施工期间为了保护好管线，我们制定了下列措施： 熟悉掌握设计、业主提供的地下管线图纸资料，与电讯、电力、供水等有关单位联系、协商，调查管线的走向位置和埋设深度，取得管线走向图，实地打点放样。在施工前召开各管线单位施工配合会议，进一步搜集管线资料。对管线部位要指定专人进行精确探测，对非管线部位亦要进行普测。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监理单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等），做好记录。对管线部位，须有明显标志，施工所有人员须熟悉本段管线位置。 在现场施工总平面布置图上标明影响施工和受施工影响的地下管线。工程实施前，向有关管线单位提出监护书面申请，做好监护交底。 工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、施工员、班组长直至每一位操作工人作层层安全交底，填写安全交底记录，明确各级人员的责任。 工程实施前，落实保护本工程地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责地下管线的监护和保护工作。项目部和各班组设兼职管线保护负责人，组成地下管线监护体系。严格按照经总公司审定批准的施工组织设计和经管线单位认定的保护地下管线技术措施落实到现场，并设置管线安全标识牌。 工程实施前，对参与本工程施工的职工（包括民工）进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，严格遵守有关文件的规定。 成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小活动，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的问题，及时采取措施完善保护方案。 严格按照经业主和监理审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施施工。各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。 施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在没作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。 施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制定应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。一旦发生管线损坏事故，立刻保护现场，并报告建设单位和监理。积极组织力量协助抢修工作。5.3 管线交叉冲突时的处理措施在施工时遇到排水管、线相交叉而不需要迁移。首先对交叉管、线进行必要的处理，另外要充分考虑相互交叉管道的用途、管材、管道结构，覆土及最小净距要求，工作面大小，回填土情况以及水文地质等情况，同时还要考虑工期进度与施工控制的要求，既要保证下面的管道安全，且便于检修，上面的管道不能下沉破坏，在排水管、线与其它管道交叉并发生冲突时，处理的基本原则是：5.3.1 首先应遵循设计，按设计图纸及有关规范进行施工；5.3.2管道交叉处理要尽量满足其最小净距；5.3.3有压管道让无压管；5.3.4支管避让干线管；5.3.5小口径管避让大口径管；5.3.6可弯曲管道让不可弯曲管道；5.3.7临时管道让永久管道5.3.8尽可能减少开挖工作面和填挖土方量，降低造价，保证工期。5.3.9无论采用何种处理措施，均应联系有关管道(线)主管部门，取得同意和协助。5.4、主要机械设备计划 5.3.1主要机械设备配置表 序号设备名称产地型 号性能数量1挖掘机日本PC220良好2台2装载机1良好2台3自卸车良好3台4破碎机良好2套5洒水车良好1辆6全站仪良好1台7水准仪良好1台吊车徐州16T良好1台8发电机江苏50KW良好1台5.5临时用水、用电等5.5.1临时用水本工程中排水管闭水试验时用水量较大，考虑在现场就近接入比较方便。 5.5.2临时供电本工程的用电范围不大，主要用于混凝土施工及夜间照明，总体用电量较小。采用一台低噪音50KW的发电机，满足工程施工。5.5.3 临时设施：因工程靠近居民区，职工食宿租用民房，和市民搞好关系，和5.6、 主要管理人员及劳动力配备计划 5.6.1、组织机构 根据本工程施工场地窄小、施工难度大、且工期短的特点,公司专派有多年工程施工经验的精干主帅承担本工程的施工任务。 5.6.2施工组织机构图 项目经理：田野项目副经理：刘星笑项目总工：顾留碗材料部财务部工程部办公室合约部质检 部安全部燃气管迁移施工队路灯线迁移施工队电力线迁移施工队自来水管迁移队污水管迁移队通信线迁移队6、主要施工方案纬一路是南京主城区最北端的快速路，不仅承担了沿线居民小区、企业的日常通行，还承担了较多过境交通、区域交通的东西向通行，是连接城北地区、大桥、二桥的重要快速通道。目前西段高峰小时交通量达到4000pcu/h左右。其施工必将对城市的道路交通和沿线居民、单位的日常出行带来一定影响。为了确保道路施工的顺利进行，处理好道路施工与沿线交通出行的矛盾，减少对社会和交通带来的不利影响，所以施工前必须进行围档。由于管线迁移量较大，全部迁完还有一个过程，将采取分段分批进行施工。6.1本工程施工范围的划分本工程根据施工现场情况，将整个道路管线迁移工程划分为四个大施工区： K5+400K6+200南侧为第一施工区；5+400K6+200北侧为第二施工区，K6+800K7+760南侧为第三施工区。K6+800K7+760U北侧为第四施工区。6.1.1每个施了区分成三个阶段，具体组织如下：第一阶段：围挡施工（计划完成时间2010年3月1日3月10日） 第二阶段：管线迁移（计划完成时间2010年3月5日4月5日） 第三阶段：新建管线（计划完成时间2010年3月10日4月10日）6.1.2 具体各阶段情况见下表：6.2 交通维护措施6.2.1 交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。6.2.2.施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭部分绕行。6.2.3.工程施工期间，我部成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。6.2.4.路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。散体物料运输严格按相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。6.2.5加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。6.3 施工围档方法6.3.1 一期施工围挡方法如下：围挡施工的顺序根据各施工区各个阶段施工情况同步推进的。首先规划是从起点K5+400K6+200南侧开始，因该段以商业区为主，牵涉到的建筑拆迁主要以门襟和少量的围墙等附属设施为主，没有大型的建筑物，并且管、线分布较少，具有很好的规律性，施工相对容易。6.3.2 围档的材料采用南京市城建规划统一格式的围栏。一期围挡位置为路中双向四车道外至规划红线，单侧基本宽度22319米，信号灯路口设置3车道渠化，满足左转及掉头需求。在K5+350处围挡起端设置标牌，提示前方变道，车辆按标牌提示方向行驶；在田园美居西侧路口设置标牌，提示该路口左转及掉头车道位于外侧车道；围挡后可先期实施管线迁移及新建，沿线现状公交站点及信号灯过街通道不变。待管线迁移、路基施工完成后再进行二期围档进行二期施工。现状路灯35KV电力线1200自来水管一期围档现状图6.4 管、线迁移施工本标段起、终点均为路基，中间部分是跨线桥，起点段路基桩号：K5+400K6+200,末端路基桩号：K6+800-K7+760,由于跨线桥的设计方案未定，在此管、线迁移工作暂不考虑，现只考虑路基范围，待围档完后进行管、线迁移施工。因为施工难度大，一次围档会影响交通。故结合实际情况分段分层次的围档。首先K5+400K6+200南侧围档。6.4.1 主要迁移的管线分布情况6.4.1.1 K5+400-K6+227段南侧需迁移的管线分布情况：通信电缆：位于道牙上，距道牙边2.4m，总宽约2m，改建后迁移至的人行道下面，距路中心线约25.5m。路灯线：现位于人行道下面，距道牙边0.5m，改建后迁移至距路中心线约22.5m。DN600的燃气管，现位于行车道下面，距道牙边1.5m，迁移位置待定。DN1000的排水管现位于行车道下面，距道牙6.5m，改建后迁移至距路的中心线约25.5m.6.4.1.2 K5+400-K6+200段北侧需迁移的管、线分布：35KV电力线DN1200自来水管，距路中心15m,改建后迁移至改建后道路的辅道下面，距路中心线21m，也就是位于现有道牙的边缘。新发现电力线DN1200排水管位于道牙边6.5m处； 380V的路灯线位于现在路牙的边缘0.5m处，迁至改建后距路中心线21.7m处；新发现电力线位于K5+700K5+800处35KV的电力线位于现在道牙的边缘2.4m处，迁至改建后距路中心线25.5m处。6.4.1.3 K6+800K7+760 段南侧需迁移的管线分布：通信电缆：现位于道牙上，距道牙边2.4m，总宽约1.2m，改建后迁移至人行道下面，距路中心线约28.3m。路灯线：现位于人行道下面，距道牙边0.5m，改建后迁移至距路中心线约22.6m。DN600的燃气管，现位于行车道下面，距道牙边1.2m，迁移位置待定。DN800的排水管现位于行车道下面，距道牙10.8m，改建后迁移至辅道下面距路中心线约15.3m. 6.4.1.4 K6+800K7+760段北侧需迁移的管线分布：DN1200自来水管，位于行车道下面，距道牙边4m,改建后迁移至改建后道路的辅道下面，距路中心线21m，也就是位于现有道牙的边缘。DN1200排水管位于道牙边6.5m处；380V的路灯线位于现在路牙的边缘0.5m处，迁至改建后距路中心线21.7m处；35KV的电力线位于现在道牙的边缘2.4m处，迁至改建后距路中心线25.5m处。6.4.1.5具体情况如下图：6.4.2施工测量 测量控制网的布设，要根据业主所提供的测量控制点及国家的有关测量规范和有关的设计施工要求进行，以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据。6.4.2.1控制中线施测方法：在测量控制网点上采用一方位、一距离的极坐标法或交会法等测量方法测定其中线及有关点位的正确位置，再用偏角法或其它测量方法贯通全线进行检查。确定其正确无误，符合规范及设计施工要求后，报送监理部门复核认证。根据设计图纸和所提供的各种有关资料及要求，在测量控制网及中线的基础上进行测定。6.4.2.2 在施工过程中应注意保护好各种有关的测量点，并经常进行检查，如发现测量网点及其它测量点有变动应及时进行检测。6.4. 3 各种管、线迁移方法 DN1000排水管原排水管位于现有车行道下面，该水管是市政给水系统中非常重要的工程，迁移比较可行的方法就是找出该区间的阀门井，沿其连线方向每10m人工开挖探坑，暴露出管顶位置，测定平面位置，并在查明的位置上标上白灰线。施工时，挖掘机不宜置于两管范围上。开挖时应小心开挖，专人指挥，至管边时要辅以人工开挖。通信电缆现有通信电缆位于人行道范围内宽度约2m，要等待新建的电缆沟建好后将原电缆迁移，一是条件不成熟，二是工期不允许。经分析，将现在电缆位置向南移5m，即在新建的人行道下面。所以将电缆人工平移至原非机道边，采取直埋式迁移过渡。直埋的沟槽底宽根据实际确定，电缆线埋深厚度必须大于1.1m，四周用0.25m厚细砂包裹上部填土，并设标志牌（上书“通信电缆”）如图示。在路口段，因转弯处的电缆受过路埋管的限制，不能平移（或幅度较小，仍不能满足要求），即采取相应位置二次重组直埋（埋深不应小于1m）。当电缆架空于开挖的沟槽上面时，应用支架搭起，软绳吊挂好。决不能随意拖挂、碰撞、挤压。当有电缆横穿开挖的，在处理这类电缆时，也同样需提前报方案经监理工程师和供电主管部批准后，方准实施。原则上做到万无一失。路灯线迁移南侧路灯线迁移方案相对简单，考虑先将新建的线管安装好，一次性迁移完成。因此在一期施工的工作程序上，将新建通信管安装工作安排进去，目的就是为尽早完成一次性迁移，为拓宽工作面创造施工条件。35KV电力线迁移施工因该电力线迁移时风险性很大，现埋深0.8m,所以采取人工开挖，可辅以小型机械配合，夜间10点后除进出场材料外，避免影响市民，停止施工。首先找出该区间的电力标志，沿其连线方向每10m人工开挖探坑，暴露出管顶位置，测定平面位置，并在查明的位置上标上白灰线。施工时，挖掘机清除表层浮土。开挖时多加小心开挖，专人指挥确保万无一失。该电力线的新建基础采用机械开挖，人工铲平的施工方法，机械挖至高于设计底标高20cm后，余土用人工铲平。人工清挖底20cm之前，由施工员用水平仪随时抄平出距坑底20cm的水平桩，每隔5米打一个小木橛或钢筋头，人工再根据水平桩铲平设计底标高，清挖的土随挖机挖出。挖出的土应及时运走，留下一部分堆放在离基坑2米以外堆放，土不宜堆得过高，用彩条布及时覆盖。地基验槽完成后，清除表层浮土和扰动土，不留积水，立即进行放线垫层施工，具体垫层的种类根据图纸而定。测量放线图3-1电缆埋管施工图片按照设计要求以及业主提供的控制点，做测量放线工作。在具体操作中，尽量减少偶然误差对测量结果带来的影响。高程控制采用DS3水准仪测量即可。电缆埋管电缆管应符合：管的大小视图而定，管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形；电缆管在弯制后，不应有显著的凹瘪现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%；电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。a电缆管明敷时应符合：电缆管安装牢固，电缆管支持点间的距离，当设计无规定时，不宜超过3m；当塑料管的直线长度超过30m时，宜加装伸缩节。b硬质塑料管连接应符合：硬质塑料管在套接或插接时，其插入深度为管子内径的1.11.8陪。在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封；采用套接时套管两端应封焊；c引至设备的电缆管管口位置，应便于与设备连接并不妨碍设备拆装和进出，并列敷设的电缆管管口应排列整齐。6.4.4、新旧管线的衔接保护新旧管线衔接措施是一项较为复杂的工作，原则是先施工好新管线，接头处突击处理。在施工前，应仔细校测新旧线接界处的位置是否正确，坡度、高程、管径是否满足要求。发现问题应及时提出方案并报请监理工程师和设计代表批准。7、工程质量保证措施 贯彻“质量第一”观念，是我们做好一切事情的前提。不仅要抓好工程质量，而且要抓好工作质量，通过工作质量保证和提高工程质量。加强质量检查，健全专职机构体系，强化管理职能，强化职工质量意识，开展“达标创优”立功竞赛活动。树立“预防为主”的思想，做到“事前预防、事中控制、事后检查”。层层签订优良工程责任状，开展施工过程中的检查，促进质量上水平，创出优良工程。 7.1 确保工程质量组织措施 7.11 贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。 7.12 积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量，同时做好QC成果的总结和推广工作。 7.13 与各专业作业队签定质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并对特殊工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。 7.14 规定质量管理主要人员职责： 项目经理：具体质量管理目标的制订者和质量管理措施的编制者，负责质量管理目标的实现。 项目副经理：负责生产的主管领导，把工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 项目总工：质量管理措施的督导者，负责整个工程的质量管理，针对具体的目标和各施工工序提出具体的要求，监督各施工管理人员质量职责的落实，并督促各项目组成人员检查完成，编制各种方案，主持质量分析会。 质检部长：质量管理措施的具体实施者，按照项目经理及项目总工对本项目所提出的质量目标，对各施工工序进行检查、记录，负责向项目总工汇报、反馈信息。 施工队队长：质量管理措施的保证者，按照国家相关规范、标准规定及各工种各工序的操作规程，督促检查各施工班组按规定进行施工，确保其施工工序合格。 材料部部长：按照合同规定及国家相关规范、标准规定及本项目具体要求，对本项目所需各类材料进行采购、检验、验收、保管。 7.2 建立健全质量管理制度 7.21 技术交底制度：项目技术负责人向工程部及职能人员进行交底，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点，注意事项，新技术推广项目予以落实。施工员接收交底后，应向操作班组进行交底，应交清技术要求、质量标准、安全注意事项，必要时辅以示范操作，组织工人进行讨论，保证施工人员按照要求施工。 7.22 施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由工程部编制该分项工程的施工工艺卡，发放到各施工队队长。施工工艺卡应写清施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。7.23 材料、构配件试验检验制度：应按照国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。经试验不合格的材料、检查不合格的构配件严禁使用，对已进场的限期清理出场。钢材、水泥、焊条等结构用材料除应有出厂证明外，还应进行复验，混凝土、砂浆的配合比，按试配要求，试验合格后使用。混凝土、砂浆试块按现行规范要求制作、养护和试验。 7.24 技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。 7.25 工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序、每个分部、分项工程按建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查验收，分别对隐蔽工程，结构工程和交工工程进行检查和验收。对于隐蔽工程、检查后，办理隐检签证手续，列入工程档案。对不符合质量要求的分项工程要认真进行处理，未经检查合格者不能进入下道工序施工。 7.26 技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、收集和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理，不得遗失损坏，保证在交工前在有完整的技术资料。 7.27 工资结算实行质量否决权制度：各分项工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，优良的给该项工资额10%的奖励，不合格的扣除该项工资，并处以耗用材料价格的70%的罚款。 7.28 成品保护制度：施工前，认真按照成品保护技术、组织措施要求（含在技术交底中）执行。施工后，施工员长认真检查成品是否已经损坏，已损坏的，查明原因、当事人，让其赔偿材料费用，和处以一定的经济处罚。 7.29 建立质量会议制度：每周召开一次例会，开展质量统计分析，总结经验、加强管理。 7.3建立完整的质量保证体系 7.3.1 建立以项目经理、项目总工程师、专职质量检 查人员，班组不脱产的质量管