1Z1000建设工程项目的组织与管理.docx

1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务一、知识点讲解（一）建设工程项目的全寿命周期管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理工作的主要任务是实现项目的目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行；工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。设计方、供货方、施工方的项目管理工作虽然在某个主要阶段进行，但也涉及其他的相关阶段。例题：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。A决策阶段 B实施阶段C使用阶段 D可行性研究阶段E. 设计阶段答案：ABC解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。例题：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为（ ）管理。A全寿命周期 B全阶段C全面 D全范围答案：A解析：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为全寿命周期管理。（二）项目管理的类型 (1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)工程总承包方的项目管理等。业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理；工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。二、复习题（一）单项选择题例题：编制项目建议书和可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（ ）阶段的工作。A决策 B实施C使用 D施工答案：A解析：决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。例题：施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。A施工总承包方B施工总承包管理方C施工分包方D工程总承包方答案：D解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。例题：供货方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。A设计阶段 B施工阶段C保修阶段 D动用前准备阶段答案：B解析：供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行。（二）多项选择题例题：建设工程项目的实施阶段包括（ ）。A设计阶段 B设计前准备阶段C可行性研究性阶段 D施工阶段E动用前准备阶段 答案：ABDE解析：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。例题：建设工程项目管理的类型包括（ ）。A业主方的项目管理B监理工程师的项目管理C施工总承包方的项目管理D施工分包方的项目管理E. 施工方的项目管理答案：AE解析：监理工程师的项目管理属于业主方项目管理的一种；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务一、知识点讲解（一）项目管理的目标建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标费用目标：（1）对于业主，为项目总投资目标；（2）对于承包商，为施工成本目标；（3）对于设计单位，为项目总投资目标和设计成本目标；（4）对于工程总承包，为项目总投资目标和总承包的成本目标。对于工程施工，还包含安全管理目标。业主方的费用目标指的是项目总投资目标。业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。例题：业主方项目管理的目标包括项目的（ ）。A业主方的质量目标 B项目总投资目标C业主方的成本目标 D业主方的进度目标E业主方的安全目标答案：ABD解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于业主方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：项目总投资目标；业主方的进度目标；业主方的质量目标。例题：设计方项目管理的目标包括项目的（ ）。A设计质量目标 B项目总投资目标C设计成本目标 D设计进度目标E设计安全目标答案：ABCD解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于设计方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：项目总投资目标和设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标。（二）项目管理的任务项目管理的七大任务：三控、三管、一协调三控：费用控制、进度控制、质量控制三管：合同管理、安全管理、信息管理一协调：协调相关方的关系项目管理的核心任务是项目的目标控制。例题：设计方项目管理的任务包括（ ）。A项目总投资控制B设计成本控制C设计进度控制D设计合同管理E施工成本控制答案：ABCD解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于设计方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：项目总投资控制和设计成本控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；与设计工作有关的安全管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。例题：工程项目总承包方项目管理的任务包括（ ）。A项目总投资控制B总承包方的成本控制C总承包方的进度控制D总承包方的质量控制E设计成本控制答案：ABCD解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于工程总承包方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：项目总投资控制和工程总承包方的成本控制；工程总承包方的进度控制；工程总承包方的质量控制；工程总承包方的合同管理；工程总承包方的安全管理；工程总承包方的信息管理；与工程总承包方有关的组织和协调。二、复习题（一）单项选择题例题：建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织   B项目控制和项目协调  C项目组织和项目控制   D项目策划和项目控制答案：D解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。例题：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A宾馆可以开业B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利D项目通过竣工验收答案：A解析：业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。例题：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。A设计图纸的质量 B采购的建筑材料的质量C签订施工合同时决策质量 D编制监理规划的质量答案：B解析：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。（二）多项选择题例题：建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标 D工程总承包方的成本目标E. 工程总承包方的进度目标答案：BCDE解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于建设项目工程总承包方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：项目总投资目标和总承包的成本目标；工程总承包的进度目标；工程总承包的质量目标。对于工程施工，还包含安全管理目标。工程总承包的内容包括施工，因此也可以设定一个安全管理目标。例题：施工方项目管理的目标包括（ ）。A项目总投资目标B施工成本目标C施工进度目标D施工质量目标E施工安全管理目标答案：BCDE解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于施工方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：施工成本目标；施工进度目标；施工质量目标。对于工程施工，还包含安全管理目标。例题：业主方项目管理的任务包括（ ）。A项目总投资控制B施工成本控制C业主方的进度控制D业主方的质量控制E业主相关的协调工作答案：ACDE解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于业主方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：项目总投资控制；业主方的进度控制；业主方的质量控制；业主方的合同管理；业主方的安全管理；业主方的信息管理；业主方角度出发的相关协调工作。例题：施工方项目管理的任务有（ ）。A施工安全管理 B施工合同管理C施工信息管理 D施工成本控制E项目总投资控制答案：ABCD解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于施工方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工安全管理；施工信息管理；与施工有关的组织和协调。1Z201030 建设工程项目的组织一、知识点讲解（一）组织论和组织工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1) 项目结构图；(2) 组织结构图(管理组织结构图)；(3) 工作任务分工表；(4) 管理职能分工表；(5) 工作流程图等。教材P17页中的图1Z201030-2 组织论的基本内容必须认真阅读例题：设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于（ ）。A工作任务分工表 B信息处理工作流程组织C物质流程组织 D管理工作流程组织答案：C解析：设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于物质流程组织。例题：某建设项目管理公司项目部，根据该项目的特点制订了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。A工作任务分工表 B信息处理工作流程组织C物质流程组织 D管理工作流程组织答案：D解析：各项管理工作流程包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等属于管理工作流程组织。例题：业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A管理工作流程       B物质流程   C信息处理工作流程    D设计工作流程答案：A解析：各项管理工作流程包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等属于管理工作流程组织。设计变更工作属于管理工作。例题：根据每月的进度状况，生成与月进度报告有关的数据处理流程，属于工作流程组织中的（ ）。A工作任务分工表 B信息处理工作流程组织C物质流程组织 D管理工作流程组织答案：B解析：与数据信息处理有关的属于信息处理工作流程组织。（二）项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用直线表示。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务<设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。（三）组织结构图组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。教材中的“图1Z201032-1 组织结构图”要认真看。 教材中的“图1Z201032-2 合同结构图”要认真看。教材中的“图1Z201032-3职能组织结构”、“图1Z201032-4线性组织结构”、“图1Z201032-5施工企业矩阵组织结构模式示例”要认真看。职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织适用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。（四）工作任务分工表业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪个工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。例题：编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制工作任务分工表。正确的编制程序是（）。A BC D答案：B解析：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。（五）管理职能分工表筹划提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。以下以一个示例来解释管理职能的含义：提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； 筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，并对这几个方案进行比较； 决策从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业； 执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工；检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。不同的管理职能可由不同的职能部门承担。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。例题：某大型空间钢结构吊装，施工单位制定了4个施工吊装方案，经过专家论证，并经过项目总监理工程师审核后，确定了2号施工吊装方案，这是属于管理的（ ）职能。A.提出问题 B.筹划C.决策 D.检查答案：C解析：决策就是从几个可能的方案中选择一个将被执行的方案。例题：某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一套方案既增加夜班作业，这一过程包含的管理职能有（ ）。答案：ACDA筹划 B检查C提出问题 D决策E执行解析：通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了，这就是提出问题；提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析，这就是筹划；决策就是从几个可能的方案中选择一个将被执行的方案。（六）工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作。例题：关于组织工具的说法，正确的包括（ ）。A组织分工包括工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映各部门之间的组织关系C线性组织结构的指令源是唯一的D项目结构图反映项目所有工作任务的构成E工作任务分工表编制完成后不允许调整答案：ACD解析：组织分工包括工作任务分工和管理职能分工；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源；项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。（七）合同结构图合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。二、复习题（一）单项选择题例题：组织结构模式采用（ ）来描述。A工作任务分工表 B工作流程图C项目结构图 D组织结构图答案：D解析：组织结构模式使用组织结构图来描述。例题：工作流程组织采用（ ）来描述。A工作任务分工表 B工作流程图C项目结构图 D组织结构图答案：B解析：工作流程组织采用工作流程图来描述。例题：编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。A项目结构图和项目结构编码 B组织结构图和组织结构编码C工作流程图和项目结构编码 D工作流程图和组织结构编码答案：A解析：项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。例题：编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理的合同结构C明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务D分析组织管理方面存在的问题答案：C解析：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。例题：为明确混凝土工程施工中的钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。A组织结构图 B工作任务分工表C工作流程图 D管理职能分工表答案：C解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（二）多项选择题例题：组织分工采用（ ）来描述。A工作任务分工表 B工作流程图C项目结构图 D组织结构图E管理职能分工表答案：AE解析：组织分工采用工作任务分工表和管理职能分工表来描述。例题：矩阵组织结构的特点包括（ ）。A适合于大的系统B有纵向和横向2个指令源C国际上常用D只有一个指令源E属于传统型的组织结构模式答案：AB解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织适用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。例题：以下关于线性组织结构的描述中，正确的有（  ） A指令路径较短B指令源是唯一的 C不能跨部门下达指令 D只适用于大型工程项 目E允许越级指挥 答案：BC解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源。1Z201040 建设工程项目策划 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。1Z201050 建设工程项目采购的模式一、知识点讲解（一）国际上业主方项目管理的方式 (1)业主方自行项目管理； (2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下工作。（二）设计任务委托的模式我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。设计任务的委托有两种模式：设计总负责和设计平行委托。（三）工程总承包工程总承包的含义工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包工程总承包的意义建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。工程总承包的形式工程总承包主要有以下两种方式。 设计一施工总承包设计采购施工总承包在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。多数采用变动总价合同。工程总承包与施工总承包的区别：工程总承包至少包括设计和施工两项工作内容，有的时候还包括采购；而施工总承包指的就是施工，是相对于分包而言的。（四）施工任务委托的模式施工任务委托的模式施工平行发承包施工总承包施工总承包管理施工总承包的特点投资控制在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长。质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量将会减小。组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。施工总承包管理模式的特点投资控制在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。进度控制不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期。质量控制对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。合同管理一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判、签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的工作。施工总承包与施工总承包管理的区别施工总承包：设计图纸必须全部完成才能招标和施工。总承包商负责施工，工程的主体结构和主要任务必须由总承包商亲自完成，它可以把其中的部分分包出去（专业工程、劳务）。分包商由总承包商选择，由业主或监理工程师认可。分包商与总承包商签订分包合同。对分包商的付款：业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商。施工总承包管理：设计图纸完成一部分就可以招标和施工。总承包商不负责施工，仅仅负责项目管理，所有的施工任务都由分包商负责完成。分包商由业主选择，由总承包商认可。分包商一般情况下与业主签订分包合同，但也可以与总承包商签订合同（与业主签订分包合同是最常见的）。对分包商的付款：业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商（这是最常见的）；当然，业主也可以将工程款直接支付给分包商，但只有在特殊情况下才允许。施工总承包管理单位如果也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程施工的投标，通过竞争取得任务。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。（五）施工总承包管理与施工总承包模式的比较 施工总承包管理与施工总承包模式的不同点工作开展程序； 合同关系； 分包单位的选择和认可；对分包单位的付款；合同价格。 施工总承包管理与施工总承包模式的相同点 承担的责任和义务；对分包单位的管理和服务。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应配合施工的服务。（六）物资采购模式在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如： (1)业主方自行采购； (2)与承包商约定某些物资为指定供货商；(3)承包商采购等。采购程序明确采购要求；编制采购计划；市场调查，建立合格供应商名录；确定供应商；签订采购合同；运输、验证、移交产品或服务。二、复习题（一）单项选择题例题：某建设项目双方签订了设计-施工总承包合同，下列属于承包人工作范围的是（ ） 。A落实项目资金B办理规划许可证C办理施工许可证D完成设计文件答案：D 解析：工程总承包至少包括设计和施工两项工作内容，有的时候还包括采购。落实项目资金、办理规划许可证及办理施工许可证都属于业主方的工作。例题：采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏，在很大程度上取决于（ ）。A业主的管理水平B施工总承包单位的管理水平C监理单位的管理水平D政府质量监督机构的管理水平答案：B解析：采用施工总承包模式，项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。例题：关于施工总承包管理模式的叙述，正确的是（ ）。A开工前有明确的合同价，有利于业主的总投资控制B业主的招标和合同管理的工作量较小C可以提前开工，有利于缩短工期D业主的现场协调工作量大答案：C解析：采用施工总承包管理模式，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期。（二）多项选择题例题：工程总承包管理的工作内容包括（ ）。A办理可行性研究B进行项目策划C实施设计管理D实施采购管理E实施试运行管理答案：BCDE解析：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。可行性研究属于决策阶段的工作，不属于实施阶段的工作。例题：施工总承包模式的特点有（ ）。A业主的合同管理工作量大大减小B业主的组织和协调工作量大大减小C业主的投资控制难度大D建设周期可能比较长，不利于进度控制E业主协调工作量大答案：ABD解析：采用施工总承包模式，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长；项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量将会减小；业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。例题：关于施工总承包管理的下列叙述，哪些是错误的（ ）。A.在开工前没有明确的合同价，只能确定施工总承包的管理费B.开工日期较早，有利于提前开工，有利于缩短建设周期C.开工前有明确的合同价D.业主方的招标及合同管理的工作量较小E.业主方的组织与协调工作量较大答案：CDE解析：采用施工总承包管理模式，在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期；对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判、签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的工作。1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、知识点讲解（一）建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划，是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。业主方也可以委托工程总承包方编制建设工程项目管理规划。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）把项目管理规划分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。（二）项目管理规划的编制方法 建设工程项目管理规范(GBT 503262006)规定： (1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；(2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。二、复习题（一）单项选择题例题：按照建设工程项目管理规范（GBT50326-2006），项目管理规划分为（  ）。A项目管理规划策划和项目管理实施规划B项目管理决策大纲和项目管理实施策划C项目管理规划大纲和项目管理实施规划D项目管理决策策划和项目管理实施策划答案：C解析：建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）把项目管理规划分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。例题：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（ ）项目管理的范畴。A业主方 B施工方C施工总承包方 D监理单位答案：A解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。（二）多项选择题例题：项目管理规划大纲应由（ ）编制A组织的管理层B项目经理C组织委托的项目管理单位D业主E设计单位答案：AC解析：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法一、知识点讲解（一）施工组织设计的概念以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。（二）施工组织设计的基本内容技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。施工部署反映了施工顺序安排；施工进度计划反映了时间安排；施工平面图反映了空间安排。（三）施工组织设计的分类施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。施工方案是以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的。（四）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计的内容如下：工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置“工程概况”、“施工进度计划”、“施工准备与资源配置计划”是共性内容。施工组织总设计中可以称为“施工总进度计划”、“总体施工准备与主要资源配置计划”；施工组织总设计中称为“总体施工部署”；单位工程施工组织设计中称为“施工部署”；施工方案中称为“施工安排”。施工组织总设计中称为“主要施工方法”；单位工程施工组织设计中称为“主要施工方案”；施工方案中称为“施工方法及工艺要求”。施工组织总设计中称为“施工总平面布置”；单位工程施工组织设计中称为“施工现场平面布置”。（五）大型房屋建筑工程标准在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：25层以上的房屋建筑工程；高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；