2015中级经济师《中级工商管理》真题及解析.docx

2015中级经济师中级工商管理真题及解析一、单项选择题(共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意。)1.关于企业愿景的说法，正确的是()。A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容2.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要修正时没有及时纠正，这体现了战略控制的()原则。A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制3.下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是()。A.原料供应B.售后服务C.市场营销D.技术开发4.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()战略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化5.某食品企业选择儿童为目标客户，专一生产儿童食品，该企业采取的是()。A.成本领先战略B.多元化战略C.一体化战略D.集中战略6.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是()。A.直接出口模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.间接出口模式7.某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12元，产品单位售价为17元，则该产品盈亏平衡点的产量是()万件。A.5B.10C.12D.158.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万，根据我国公司法，对王某应处以罚款()。A.25万元-50万元B.25万元-75万元C.50万元-75万元D.50万元-100万元9.根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为()。A.总经理B.工会主席C.过半数股东推选的股东D.出资最多的股东10.某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定于甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报()批准。A.乙市人民政府B.甲省国资委C.甲省人民政府D.国务院国资委11.根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是()。A.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度12.根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限公司监事的是()。A.年满18岁、具有完全民事行为能力的人B.因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人C.负有数额较大的债务到期未清偿的人D.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人13.某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是()。A.在该公司第10大股东单位任职的人员B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员C.在该公司第2大股东单位任职的人员D.在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员14.在现代公司治理结构中，董事会与经历的关系是()。A.以契约为基础的平等协商关系B.已委托代理为基础的互助关系C.以董事会对经理实时控制为基础的合作关系D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系15.企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该区产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是()。A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求16.根据产品的整体概念，产品的三个层次包括核心产品，有形产品和()。A.服务B.组合产品C.品牌D.附加产品17.某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是()。A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略18.某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为()。A.2B.3C.4D.1119.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为()。A.产品线定价策略B.备选产品定价策略C.产品束定价策略D.副产品定价策略20.某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采用的品牌战略属于()。A.单一品牌战略B.独立品牌战略C.伞形品牌战略D.主副品牌战略21.生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算()的生产能力。A.设备组B.工段C.车间D.企业22.某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是()。A.650B.710C.750D.82023.在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是()。A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期24.某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是()天。A.5B.15C.20D.16025.企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是()。A.标准化法B.定额法C.分解法D.类比法26.企业库存量过大会导致()。A.流动资金被大量占用B.生产系统原材料供应不足C.销售量下降D.订货次数增加27.企业生产调度的依据是()。A.销售计划B.生产进度计划C.产品研发计划D.产品产出计划28.多品种小批量型生产物流的特征之一是()。A.生产重复程度极高B.生产过程组织一般采用混流生产生产C.物料的消耗定额可以准确制定D.外部物流的协调比较容易29.生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是()。A.单品种大批量生产模式B.多品种大批量生产模式C.推动式精益生产模式D.拉动式精益生产模式30.大量无包装海盐的最佳库存方式是()。A.货价堆放B.散堆C.组成堆放D.垛堆31.将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输工程库存及季节性库存的依据是()。A.库存的目的B.库存的经济用途C.库存的周转周期D.库存存放的地点32.某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元/吨，单次订货费用为800元，每吨年保管费率为1%，该种原材料的经济订货批量为()。A.150B.200C.250D.30033.商品空间位移(包括静止)过程中所有消耗的货币表现称为()。A.企业销售物流成本B.物流成本率C.企业下生产物流成本D.仓库成本率34.某公司通过改进生产流程，提高了产品质量，这种对生产流程的创新属于()。A.原始创新B.工艺创新C.根本性创新D.产品创新35.在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现下降趋势，但工艺创新较产品创新有相对优势的阶段成为()。A.过渡阶段B.稳定阶段C.不稳定阶段D.衰退阶段36.根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为()。A.进攻型战略与防御性战略B.自主创新战略与模仿创新战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.切入型战略与撇脂战略37.根据风险-收益气泡图，白象型技术项目的特征是()。A.预期收益高、技术成功概率高B.预期收益低、技术成功概率高C.预期收益低、技术成功概率低D.预期收益高、技术成功概率低38.某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于()。A.内企业B.技术创新小组C.新事业发展部D.产学研联盟39.某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于()。A.自主研发B.合作研发C.委托研发D.基础研发40.某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为1.4研究开发的风险概率为60%，根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为()万元。A.700B.800C.1120D.280041.下列人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度加高的方法是()。A.人员核查法B.德菲尔法C.转换比率分析法D.一元回归分析法42.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员()。A.5B.8C.10D.1243.某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是()。A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.关键绩效指标法44.某企业某部门运用对比法，对所属的四名员工进行绩效考核。考核情况如下表所示：考核对象比较对象张XX王XX李XX赵XX张XX0+王XX+0+李XX+0+赵XX0由此可知绩效最差的员工是()。A.张XXB.王XXC.李XXD.赵XX45.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度，内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素，有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是()。A.平衡计分卡B.目标管理法C.标杆超越法D.关键绩效指标法46.企业发给员工的加班费属于()。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬47.某企业规定，凡被企业总经理办公室确认为完成重大技术改进项目的员工，奖励50万元，这种奖励属于()。A.绩效奖金B.集体奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金48.某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息6元，假设年利率为10%，则该优先股股利的现值为()元。A.45B.50C.55D.6049.下列因素中，影响财务杠杆系数大小的是()。A.股权结构B.债务年利息额C.公益金D.资产结构50.某公司普通股股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为6%，根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为()。A.10.4%B.12.1%C.12.8%D.13.1%51.测算财务杠杆系数和资本成本率目的()。A.提高息税前利率B.规避营业风险C.核算财务总成本D.优化资本结构52.使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的()水平。A.营业利润B.息税前利润C.净利润D.利润53.某环保企业使用自有资金并购另一同行业企业，这种并购属于()。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购54.甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易，甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是()。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债55.电子商务的“四流”指的是()。A.商流、资金流、物流、信息流B.商流、资金流、客户流、信息流C.现金流、资金流、物流、数据流D.商流、现金流、物流、数据流56.某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集对服务的意见和偏好，该企业的活动实现了电子商务的()功能。A.广告宣传B.网上订购C.网络调研D.咨询洽谈57.在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于()阶段的工作。A.制定电子商务战略B.选择电子商务策略C.系统设计和开发D.电子商务组织实施58.能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付方式是()。A.第一方支付B.第三方支付C.CA认证支付D.自动柜员机支付59.下列网络市场调研中，属于网络市场间接调研的是()。A.网上观察法B.在线问卷法C.网上实验法D.搜索引擎法60.某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营销方式是()。A.网络软文营销B.网络直复营销C.网络知识性营销D.博客营销二、多项选择题(共20题。每题2分。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选。本题不得分;少选。所选的每个选题得0.5分。)61.下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有()。A.行业生命周期分析法B.价值链分析法C.EFE矩阵分析法D.IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法62.下列企业战略中，属于稳定战略的有()。A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.放弃战略E.无变化战略63.关于公司原始所有权与法人产权的说法，正确的是()。A.法人产权是一种派生所有权B.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权C.法人产权表现为股权D.原始所有权与法人产权的客体是统一财产E.原始所有权与法人产权反映的是不同的经济法律关系64.关于国有独资公司监事会的说法，正确的有()。A.监事会成员不得少于3人B.监事会成员中的职工代表的比例不得低于三分之一C.监事会成员中的职工代表由国有资产监督管理机构委派D.监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生E.监事会中的职工代表为兼职监事65.下列市场细分变量中，属于心理变量的有()。A.个性B.购买动机C.使用频率D.购买时机E.价值取向66.根据产品的整体概念，附加产品的构成要素有()。A.免费送货B.产品包装C.修理维护D.备件供应E.产品质量67.下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有()。A.质量损失率B.销售利润率C.废品率D.成品返修率E.产销量68.适用于成批轮番生产企业的期量标准有()。A.批量B.节拍C.生产周期D.生产间隔期E.生产提前期69.题干采购管理的基本目标有()。A.降低采购成本B.确保生产经营的物资需要C.增加采购物品的数量D.发现和发展有竞争力的供应商E.减少存货损失70.企业生产物流的主要环节有()。A.原材料的采购B.原材料的储存C.生产转换过程D.产成品的储存E.产品的销售71.用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括()。A.技术先进性B.技术重要性C.技术复杂性D.技术相对竞争地位E.技术兼容性72.关于企业联盟的说法，正确的有()。A.星形模式的企业联盟由盟主负责协调和冲突仲裁B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成E.联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立73.世界知识产权组织界定的知识产权包括()。A.关于集成电路布图设计的权利B.关于未披露信息的权利C.关于科学发现的权利D.关于工业品外观设计的权利E.关于文学、艺术和科学作品的权利74.下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有()。A.选择考核者B.明确考核标准C.进行绩效沟通D.明确考核方法E.绩效考核评价75.企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素有()。A.本企业的薪酬支付能力B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准C.本企业各薪酬等级自身的价值D.本企业各薪酬等级质检的价值差异E.本企业各薪酬等级的重叠比率76.企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有()。A.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.目标管理法E.计点法77.根据股利折现模型，影响普通通股资本成本成本率的因素有()。A.股票发行价格B.股票发行费用C.股利水平D.普通股股数E.企业所得税率78.可用于指导企业筹资决策的理论有()。A.市场结构理论B.动态权衡理论C.MM资本结构理论D.啄序理论E.双因素理论79.促使电子商务产生的主要因素有()。A.经济全球化B.实体店升级C.信息技术革命D.全球交通便利化E.再工业化80.从结构层次的角度看，电子商务系统的框架结构包括()。A.物流层B.客户关系层C.网格层D.信息发布(传输)层E.一般业务服务层三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分。)(一)某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)市场状态损益值方案畅销一般滞销甲43030050乙440350-100丙500390-120丁530380-22081.该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是()。A.技术开发与研究联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟82该企业目前实施的战略是()。A.多元化战略B.成本领先战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略83.采用折中原则进行决策(乐观系数为0.75)，则该企业应采用的手机生产方案为()。A.甲B.乙C.丙D.丁84若采用后悔值原则进行决策，则该企业应采用的手机方案为()。A.甲B.乙C.丙D.丁(二)某企业的产品生产按照工艺顺序续连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件：乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。85.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于()类型。A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产86.甲车间下一个生产周期的出产量是()件。A.1300B.1480C.1600D.165087.丙车间下一个生产周期的投入量是()件。A.1000B.1100C.1200D.125088.该企业因首先编制()的生产作业计划。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间(三)甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利。经专家调查评估，类似技术实际交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有，甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订合作协议，将同类技术研发委托给乙企业。89.根据我国专利法，乙企业的该项技术发明专利的保护期限为()年。A.10B.15C.20D.5090.根据市场模拟模型，甲企业购买改性技术发明的评估价格为()万元。A.582B.638C.696D.75991.甲企业与乙企业签订的该项技术发明购买合同属于()。A.技术开发合同B.技术转让合同C.技术服务合同D.技术咨询合同92.甲企业将同类技术研发委托给乙企业的研发模式属于()。A.自主研发B.项目合作C.研发外包D.联合开发(四)某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数量(单位：人)，参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万。93.根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员()人。A.50B.65C.70D.10094.该企业预测人力资源需求时可采用()。A.杜邦分析法B.管理人员判断法C.行为锚定法D.管理人员接续计划法95.影响该企业人力资源外部供给量的因素是()。A.企业人员调动率B.企业人才流失率C.企业所在地区人力资源总体构成D.企业所处行业劳动力供求状况96.影响该企业修订薪酬制度的内在因素是()。A.企业的业务性质与内容B.企业的经营状况与财力C.企业所处行业的惯例D.企业所在地区的生活水平(五)G公司拟建一条生产线，经调研和测算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值。该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则。97.该生产线的每年净营业现金流量为()万元。A.100B.150C.240D.28098.评估改生产线项目财务可行性时，该公司可采用的贴现现金流量指标是()。A.净现值B.内部报酬率C.标准离差率D.年金现值系统99.估算该生产与投资现金流量时，该生产线的流动资产投资额应计入()。A.初始现金流量B.营业现金流量C.终结现金流量D.自由现金流量100.若该公司引入肯定当量系数调整现金流量，肯定当量系数的数值应在()之间。A.-10B.-11C.01D.1100答案1、【答案】D【解析】A选项，企业愿景是企业内部的成员所制定的，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向;而企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，可知二者概念不同，故错误;B选项，企业愿景不只专属于高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，可知并不是只有高层管理者才嫩制定企业愿景，故错误。C选项，企业愿景是企业的一种远大的目标或追求，明确界定企业在未来社会范围里是什么样子，是企业长远发展需要实现的目标，而不是明确企业期望达到的利润水平这种短期具体目标，故错误。D选项，企业愿景包括核心信仰和未来前景两个部分，故正确。综上所述，本题说法正确的是D选项。【考点】企业战略的制定2、【答案】D【解析】战略控制原则中“适时控制原则”，控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动，故选D。*注释：本题其实是送分的题目，根据题目信息“控制时机，选择恰当的时间进行”，找同义词就能判断适时控制原则正确。【考点】战略控制的原则3、【答案】D【解析】价值链辅助活动包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理，故选D。ABC选项，属于主体活动，故错误。【考点】价值链分析4、【答案】C【解析】本题为教材举例。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心，可知C选项正确。【考点】相关多元化5、【答案】D【解析】集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略，根据题目叙述“选择儿童为目标客户，专一生产儿童食品”，可知为集中战略，故选D。【考点】基本竞争战略中集中战略的概念。6、【答案】B【解析】进入国际市场模式中的契约式进入的形式包括：许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等，根据题目信息“采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同”，可知为契约式进入。【考点】国际化经营战略的类型7、【答案】C【解析】根据公式，盈亏平衡点产量=固定成本/(单价-单位变动成本)，计算如下：(1)固定成本：题目已知60万元，即600000元(2)单价：题目已知17元(3)单位变动成本：题目已知12元将上述数据代入公式，盈亏平衡点产量=600000/(17-12)=600000/5=120000件，即12万件，故选C。【考点】盈亏平衡点法。8、【答案】B【解析】我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款，对应题目信息“抽逃出资额500万”，对应罚款因为500*5%=25万元以上、500*15%=75万元以下，故选B。【考点】股东的义务。9、【答案】D【解析】按照公司法要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律规定行使职权，故选D。【考点】有限责任公司的股东会的种类及召集10、【答案】A【解析】重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准，根据题目所述，该公司是“甲省乙市的市属”的国有独资公司，即该公司属于乙市，且合并也是与乙市的另一公司合并，需经本级人民政府批准，即乙市人民政府批准，故选A。 【考点】国有独资公司的权力机构。11、【答案】B【解析】我国公司法列举规定董事会职权如下：(1)董事会作为股东会的常设机关，是股东会的合法召集人;(2)作为股东会的受托机构，执行股东会的决议;(3)决定公司的经营要务(如：公司的经营计划和投资方案);(4)为股东会准备财务预算方案、决算方案;(5)为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案;(6)为股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案;(7)制订公司合并、分立、解散的方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)聘任或解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项;(10)制定公司的基本管理制度。可知ACD选项均属于董事会的职权。而B选项，决定公司的合并方案是属于股东会的职权，不属于董事会的职权，本题选择不属于董事会的职权，故选B。【考点】董事会的职权12、【答案】C【解析】。根据我国公司法的规定，有限责任公司董事的任职资格与股份有限公司董事，以及公司制企业监事、高级管理人员的任职资格相同，对于下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事或高级管理人员：(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力;(2)因贪污、贿赂、侵占资产、挪用财产或者破坏社会主义经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年;(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业、破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年;(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年;(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。可知C选项正确。【考点】有限责任公司的董事会组成及董事的任职资格相关内容13、【答案】C【解析】独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事：(1)在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系;(2)直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属;(3)在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属;(4)最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员;(5)为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员;(6)公司章程规定的其他人员;(7)中国证监会认定的其他人员。可知只有C选项符合题意，故选C。【考点】独立董事的任职资格14、【答案】C【解析】董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系，故选C。【考点】经理机构的地位15、【答案】D【解析】过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态，根据题目信息“企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该区产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品”，可知这款产品企业是可以生产出来，而且能够供应一部分，只是因为产能有限，即生产能力有限，生产不出来那么多的产品，无法提供充足的手机产品，即供应量小于需求量，需求量超过企业所能供给的水平，可知属于过量需求的概念，故选D。*注释：本题很容易错选为潜伏需求，潜伏需求的概念是消费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实现的状态，比如：企业技术水平低无法生产出来消费者想要的高性能手机。而本题首先这款手机企业是能够生产出来的，而且从题目信息可知是已经满足了一部分消费者的需求了，已经形成了现实需求，只是生产能力有限导致供应量有限导致无法满足所有的需求量，因此不符合潜伏需求的概念。【考点】市场营销管理的任务中过量需求的概念。16、【答案】D【解析】产品是由三个层次构成：核心产品、有形(形式)产品、附加(扩展)产品，故选D。【考点】产品的概念17、【答案】A【解析】目标市场策略包括：无差异营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略三种。其中，无差异营销策略，即企业把市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。根据题目信息“把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求”，可知符合无差异营销策略的概念。BC选项，此两项策略均要根据消费者需求的差异性做市场细分，不符合本题概念，故错误;D选项，无此类策略，故错误。【考点】目标市场的策略18、【答案】D【解析】【考点】产品组合的基本概念。其中产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数，根据题目信息“2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调”，可知长度=2+4+5=11，故选D。19、【答案】A【解析】本题为产品线定价的教材举例简单变形。【考点】产品组合定价策略中产品线定价20、【答案】B【解析】品牌战略的类型包括：单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略。其中，多品牌战略又称为“独立品牌战略”，是一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，根据题目信息“生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌”，可知符合此概念，故选B。AC选项，伞形品牌战略属于单一品牌战略的类型之一，而题目明确告知两种产品有不同的品牌，可知不属于单一品牌战略的任何类型，故此两项错误;D选项，主副品牌是一个主品牌涵盖系列产品，同时又给不同产品起一个副品牌，明显不符合题意，故错误。【考点】品牌战略的类型21、【答案】A【解析】企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，可知A选项正确。【考点】生产能力核算22、【答案】C【解析】根据题目信息可知是设备组生产能力核算，且给出的是产量定额，故根据公式，设备组生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量×产量定额，计算如下：(1)单位设备的有效工作时间：题目已知为7.5小时(2)设备数量：题目已知为10台(3)产量定额：题目已知每小时生产10件将上述数据代入公式，设备组生产能力=7.5×10×10=750件，故选C。【考点】生产能力核算中单一品种生产条件下生产能力核算23、【答案】D【解析】成批轮番企业生产类型的期量标准中生产周期的概念。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔，故选D。【考点】期量标准24、【答案】A【解析】根据公式，生产间隔期=批量/平均日产量=200/40=5天，故选A。【考点】期量标准25、【答案】D【解析】制定生产控制标准的方法中，类别法是参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准，可知D选项正确。【考点】生产控制的基本程序中确定控制标准的方法。26、【答案】A【解析】库存量过大产生的问题包括：(1)增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本;(2)占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;(4)造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;(5)掩盖了