造价工作流程(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上市场部 招标文件、图纸、资料等工程技术部配合牛设计配合合约造价部经理 施工方案 完善图纸 小型工程预算 现场勘查 分配、安排工作 造价员出施工图预算 修改 预算合约造价部经理审阅 通过造价员出施工图材料清单 材料询价清单采购部配合询价 市场价造价员调价 修改 调价后预算合约预算部经理审阅 修改 审核通过预算总经理审阅 修改 通过 合约造价部出报价文件 报价文件市场部（甲方）合约造价部造价工作流程图文字描述一、 销售部组织对招标文件的评审，把评审通过后的招标文件及相关的图纸、资料交于合约造价部经理。二、 合约造价部经理接到销售部转交资料后，分析资料是否完备，如需现场踏勘则组织现场踏勘，为做投标预算做准备，同时工程技术部要配合出施工方案，如图纸由本公司设计部设计应提供完善的设计图。在满足条件后，组织部门造价人员开始编制投标预算。三、 对于不进行招标的小型工程预算的编制，可由工程技术部提供完整资料（工程施工方案或工程交底资料）给合约造价部经理，同第二条流程。四、 合约造价部造价员依据招标文件、设计图纸、施工方案等相关文件完成初步工程预算的编制并交由合约造价部经理审核，如有问题返回造价员处修改。五、 初步工程预算通过合约造价部经理审核无问题后，造价员根据预算材料表出需询价材料清单，交采购部询材料市场价。采购部询价完毕后，将填好市场价的材料清单交给造价员。其中需现场组装构件的材料分析及清单应与工程技术部根据现场施工工艺配合完成。六、 造价员接到市场价后根据造价信息及市场价对预算书进行材料、人工的调价。调价完毕交于合约造价部经理审核，如有问题返回造价员处修改，如没有问题则交于总经理审阅。七、 总经理接到预算文件后进行审阅，如有需调整处则返回合约造价部修改，如没有问题则令合约造价部出正式报价文件。八、 合约造价部在接到专管副总指示后出正式的报价文件，并交于销售部或工程部上报甲方或直接上报于甲方相关部门。说 明一、 招标文件、图纸、施工方案等文件需提供纸板及电子版各一份，需要时以纸质板为准。二、 第一条所提文件需建立台帐记录存档。三、 报价文件需建立台帐存档。包括：报价文件、计算底稿、市场价清单。投标（合同）文件评审记录表 编号： 工程名称结构建设单位面积设计单位工程地址施工单位质量标准总 工 期评 审 内 容 与 意 见一、评审内容及意见：1、风险分析: （市场部）签字： 日期：2、 合同价款构成及支付、结算方式：（合约预算部） 签字： 日期：3、 技术、工期、质量和工艺要求、安全、环境：（工程管理、工程技术部） 签字： 日期：4、 机械设备能力、特殊材料供货能力和材质保证能力；（物资部）签字： 日期：5、其它特殊要求：（总务部、财务部）工程副总审批意见：（新规定取消否？） 审批人： 年 月 日总经理审批意见：审批人： 年 月 日记录人：记录日期：预 算 交 底 工 作 流 程 图合约造价部 合约造价部 项目部技术组收到合同预算后投标（合同）文件评审记录表 编号： 工程名称结构建设单位面积设计单位工程地址施工单位质量标准总 工 期评 审 内 容 与 意 见一、评审内容及意见：1、风险分析: （销售部）签字： 日期：2、 合同价款构成及支付、结算方式：（合约预算部） 签字： 日期：3、 技术、工期、质量和工艺要求、安全、环境：（工程管理、工程技术部） 签字： 日期：4、 机械设备能力、特殊材料供货能力和材质保证能力；（物资部）签字： 日期：5、其它特殊要求：工程副总审批意见：（新规定取消） 审批人： 年 月 日总经理审批意见：审批人： 年 月 日记录人：记录日期：，进行台帐登记及预算拆解以书面或电子版形式转发给项目部收到市场部中标预算后 发文纪录生产组做好发文纪录做好收发纪录材料组项目部劳务组 工程结算过程控制管理（需各部门配合）加强过程控制管理，结算资料编制、整理随工程进度同步完成，为工程结算积累有效资料。项目经理部（1）工程开工前，项目经理部应组织管理人员全面熟悉合同条款，做到心中有数，特别是合同价款调整的相关规定及签订洽商变更、往来函件的有效性等项内容进行详细、重点的交底，以便在施工过程中积累有效的结算资料。（2）工程开工后，应建立严格的洽商签认管理制度，坚持先办洽商后施工的原则，签订洽商首先应确认此洽商有无经济收入；建立严谨的收发文制度，完善承、发包双方及组室之间的文件往来手续。工程、技术洽商签订后应立即转交预算组，预算组根据洽商内容计算洽商价款，在14天有效期内报给发包人（如合同另有约定，从其约定）。（3）项目经理部造价人员应经常深入施工现场，与技术、生产等部门相互联系，及时补充技术措施、抢工措施的资料，做好施工过程中的经济索赔工作。发包人审核后 转发做好发文纪录做好收发纪录技术组及时编制洽商费用报送发包人 审 核甲方签认工程洽商生产组材料组技术生产组预算组预算组劳务组合同约定不需报送发包人的洽商费用劳务组材料组生产组项目部工程变更、洽商管理工作流程图结算工作需项目经理部及公司相关部门配合职责（1） 技术部门：提供单位工程的施工方案、施工图纸、洽商变更。（2） 生产部门：提供单位工程的开竣工日期、监理会议纪要、发承包双方的往来函件、工程量确认单、顺延工期或提前工期的协议、竣工验收单等。（3） 材料部门：提供主要材料、甲供材料进出场明细。（4） 财务部门：提供相关设备材料采购发票复印件。工程结算书的组成（1） 封面（2）编制说明（3）工程价款汇总表（4）分专业工程价款汇总表（5）费用明细（6）洽商、价格确认单等有效编制依据工程结算书的审核与报出合约造价部收到项目经理部报审的工程结算书后，于3日内完成审核工作。经审核并经公司主管领导批准后，加盖公司预算合同专用章，由项目经理部送交发包人。从工程竣工当日起，至正式工程结算书送交发包人当日止，时间最多不超过28天（合同另有约定的，执行合同条款）。工程结算书除按发包人要求份数外，项目经理部和合同预算部各留存一套，用于与发包人核对及归档使用。同时项目经理部必须将结算资料（软件范围内）以电子版形式留存。专心-专注-专业