县供销社年度工作总结及2022年基层供销社建设工作打算.docx

县供销社年度工作总结及2022年基层供销社建设工作打算县供销社年度工作总结及2022年基层供销社建设工作打算一年来，在县委、县政府的坚强领导下，在省、市供销社的正确指导下，县供销社勇于创新，锐意进取，以服务三农为主基调，以乡村振兴为契机，围绕供销社综合改革、项目建设、县中心工作、企业经营管理等方面开展工作，取得了较好的成绩。现将全年工作开展情况总结如下：一、主要经济指标完成情况据统计，xxxx年全系统完成商品销售总额xxxx万元；农资销售额完成xxxx万元；xx销售xxx万元，超市日用品销售总额xxx万元。全系统资产租金收入xxx.x万元，企业职工收入增长x%。二、主要工作开展情况（一）完善管理机制，全方位整合供销系统资源认真贯彻落实xx县深化事业单位改革试点实施方案，理清改革思路和措施，实现供销社与商业系统大联合，整合县供销社和原县商行办下属企业xx家。调整县供销联社领导班子，班子成员深入开展调研，广泛开展谈心谈话，稳定两系统干部职工思想，摸清人员、资产等家底，重新制定适合两系统融合发展的运营管理制度。优化企业管理人员队伍，提高企业职工薪资待遇，保证全系统生产经营活动正常有序开展。强化干部职工学习培训，组织外出学习交流，定期开展企业经营管理、财务管理等业务知识培训，提高干部职工综合素质和业务能力。（二）凝心聚力攻坚，稳步推进供销社综合改革一是高起点建设农资大市场。树立开放办社思维，以建设农资大市场为抓手，打造综合性为农服务平台，服务城乡居民。为做好农业生产资料的划行规市，建设xx农资大市场，目前已完成投资近xxxx万元，建成x栋农资仓库和x栋多层仓库，建筑面积近x万平方米。现有农资仓库已投入使用，整合分散农资经营网点xx余个，存储农资化肥xxxx余吨，成为全县主要的农业生产资料销售、存储、物流和配送服务的集散地。二是高质量开展特色为农服务。坚持为农、务农、姓农的初心，扎实开展为农服务。下属农资公司、基层供销社、加盟店充分利用点多面广的优势建立送货上门、质量承诺等相关制度，xx个网点年累计销售化肥x.x万吨，满足了全县农资供应需求。成立x个乡镇惠农服务中心，组建坑田为农服务综合体，成立村级综合服务社，因地制宜探索以订单式农资供应、统防统治、庄稼医院、电商服务站、日用品销售等形式开展惠农服务。发挥农合联服务功能，帮助成员社灵华山白茶专业合作社创建灵华山永叔号等品牌，协调企事业单位定点采购茶叶事宜，助力茶叶销售，灵华山白茶销售额达xxxx多万元；积极引导合作社创建茶博园，实现农旅结合，成为合作社增收新业态，助力乡村旅游事业。灵华山白茶专业合作社被全国供销总社评为农民专业合作社示范社，潭城甜叶菊专业合作社被评为全省农民专业合作社示范社。三是高收益优化社有资产。加强与社会资本合作，充分盘活社有企业资产价值，建设农村社会化服务机构，拓宽供销社为民服务领域。引进社会资本xxx余万元，改造养老、幼教机构、购物中心、游客服务中心等，为城乡居民提供优质服务。xx中心基层供销社积极改造升级，争取政府财政资金投入xx多万元，将旧办公楼改造成游客服务中心，展示销售当地农土特产品，助力乡村旅游事业。下属物资总公司升级改造液化气供应站，投入xx多万元，更新储藏设备，完善消防设施，硬化绿化场地，保障县城范围居民瓶装液化气用气需求，每年可增加收入xx多万元。四是高效能构建城乡流通服务网络。为推进全县xxxx年度深化改革重点任务互联网+第四方物流供销集配体系建设，县供销社多次组织人员前往遂川、寻乌等地考察调研，学习项目建设先进经验，结合我县实际，研究制定xx县互联网+第四方物流供销集配体系建设实施方案。下属农资公司同xx服务公司达成互联网+第四方物流项目战略合作协议，整合中通、圆通、百世和极兔等四家快递公司，入驻农资大市场x号楼，组建互联网+第四方物流快递分拣配送中心，实现配送车、仓库、网点共享。（三）奋勇争先创优，扎实做好各项中心工作一是全面加强党的建设。完善县社领导班子，配备党组书记，强化党建引领供销事业高质量发展的动力，提升领导班子的凝聚力。严格执行理论中心组学习制度，强化政治理论学习，提升干部职工素养。深入开展党史学习教育，实现系统所有党员学习教育全覆盖，发放xxx余套学习资料，扎实完成x+x必读书目学习。坚持分散学习与集中学习相结合，邀请本地资深党史专家作党史学习教育专题辅导宣讲。抓好专题学习培训，全面完成x个专题学习，开展七一重要讲话精神专题学习6次。用好本地红色资源，组织开展祭英烈、学党史、唱红歌活动。做好先进典型宣传表彰，七一评选表彰优秀党务工作者x人、优秀共产党员x人、先进党支部x个。大力开展我为群众办实事活动，着力解决老大难历史遗留民生问题 x个，化解征地拆迁等信访积案x件，惠及职工群众xx余人。抓实巡察问题整改，严格按照县委要求，抓好县委第一、第二巡察组对原商行办党委和供销社党组巡察反馈的xx个问题整改，逐条落实整改措施，建立长效机制，做到问题整改不达标不销号。二是实现帮扶村脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。县供销社驻村扶贫工作队圆满完成了驻xx乡xx村帮扶工作，帮助xx村建强了党支部，培育致富带头人创建智富家庭农场，带动村民发展双孢蘑菇、高产油茶等致富产业，争资完善村级基础设施，建成湿地公园，打造AAA乡村旅游景点，提升了群众幸福感和获得感，为下一步实现乡村振兴打下了坚实的基础。驻村第一书记李淑琴被评为全省脱贫攻坚先进个人、全县十佳第一书记，当选为x市第五次党代会代表。做好xx乡xx村乡村振兴帮扶工作，选派x名驻村工作队员，落实x.x万元驻村工作经费，x万元帮扶资金，助力帮扶村基础设施建设。落实xx乡xx村美丽乡村帮扶资金x万元。三是严要求筑牢安全生产防线。县供销社精心组织，多措并举落实各项安全生产举措，营造了祥和、稳定的安全生产环境。定期召开安全生产专题会议，开展安全生产培训，组织观看安全警示教育宣传片，观摩应急救援演练，强化安全生产意识，提高应急处置能力。强化目标管理考评办法应用，明确安全生产一票否决条款，压实安全生产责任。坚持自查与督查相结合，各单位定期对经营场所开展自查，建立安全隐患问题台账，明确整改措施。主要负责人带队到下属企业开展督查，抓实问题整改，确保将安全隐患彻底排除。全系统全年未发生安全生产事故。四是合力抓好双创工作。落实县委创建省级文明全国卫生城市工作任务，成立工作领导小组，明确责任，每周组织全系统干部职工参加责任区整治工作，向市民发放创建宣传资料，对乱丢垃圾、违规种菜，饲养家禽、车辆乱停乱放、私自安装车棚、乱贴小广告、环境脏乱差等现象进行了全面整治，取得了较好的效果。五是抓好社会综合治理和信访维稳工作。制定和落实社会综合治理责任制，层层传导压力，细化工作措施，认真组织开展公众安全感走访调查，宣传政府维护公众安全举措。重点抓好了两会和建党100周年庆祝活动期间信访维稳工作，本年度全系统没有发生越级上访事件。着力化解信访积案x个，县供销社主要领导多次召集工作组成员开会，研究相关措施，最终促成下属农资公司职工钟志全下西坊棚户区改造房屋征收补偿协议达成，帮助解决其房屋征迁被损毁财产损失费xx万元，并于x月底发放到位。六是大力传播供销声音。利用中华合作时报、省供销官网和微信公众号、本地报刊媒体等发布工作动态，宣传供销社为农服务、积极作为的典型事迹。xxxx年xx县供销联社在在中华合作时报上稿x篇，省供销社网站和官微上发表报道xx篇、x商报上稿x篇，井冈山报上稿x篇，今日xx报上稿x次，县融媒体报道x次。三、存在的主要问题一是企业改制遗留问题较多。全系统还有xxx多名职工没有改制，尤其是县复合包装厂，整体没有改制，现企业已关停，无资产，xx名职工已下岗；企业无力为没有改制的职工缴纳社保和医保，特别是欠缴社保金问题尤为突出。二是下属企业经营机制不活。企业缺乏创新，基层供销社超市经营，面临激烈的市场竞争，经营不景气，其中x家企业无资产、无收入，有x家企业已破产或注销，但仍有未改制职工。xx经营，受市场萎缩影响，销售锐减。三是为农服务专业人才匮乏。供销社企业职工人员年龄结构老化，专业人才匮乏，导致在农业技术服务、农村电子商务、农产品市场开拓等为农服务领域难以取得进一步突破。四是缺乏配套政策资金支持。深化供销合作社综合改革是一项系统性工作，上级未落实配套政策和资金，供销社自身经济实力薄弱，部分改革项目难以推进。我县互联网+第四方物流供销集配体系建设项目已经落地，因缺乏资金和政策扶持，快递公司整合不够，城乡配送网点建设滞后，体系还不够完善。四、下一步工作打算1.持续做好深化供销合作社综合改革工作。一是加强供销合作社基层组织建设。争取上级改革资金推进乡镇基层供销社的升级改造，联合村委会及农民专业合作社组建村级综合服务社，夯实筑牢供销合作社基层基础，二是加快构建城乡现代流通网络。进一步整合县域内快递物流企业，建设覆盖乡、村、组的第四方物流终端集配网络集配网点，打通城乡流通渠道，服务全县城乡居民。三是争取x供销xx农产品冷链物流产业园项目落地。争取将xx县纳入全省城乡冷链物流骨干网，结合新建xx县现代化屠宰场项目，按要求申请调配专项用地指标约xxx亩，再积极向省、市争取专项资金，推进项目相关前期工作。四是强化农合联为农服务功能。发展壮大农合联，吸纳示范带动能力强的专业合作社加入，组建农合联经营活动场所，规范农合联管理运行制度，开设农合联成员培训班，开展成员社农产品展销会，助力农业农村现代化和乡村振兴。2.推进社有企业发展。一是促进传统产业转型升级。要加快社有企业转型升级，着力推进新供销农资公司向农业综合服务商转型，供销超市、购物中心向线上线下融合发展转型。二是落实xx公司异地运用用地事宜。争取县政府支持县供销社下属xx公司需xx亩国有土地进行异地运营事项，稳定全县xx行业发展局面。三是强化社有资产管理管理。加大社有资产确权进度，请求县政府批准为供销社下属企业的土地和房产办理不动产登记。抓好招商工作，引进有实力的企业参与和投资供销产业，加强与社会资本合作，探索开发新业务，提升企业效益。四是是加大下属企业改制力度。争取政府支持，对复合包装厂、食品公司进行改制，解决企业职工欠缴社保金历史遗留问题。3.扎实做好县委县政府交办的各项工作任务。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页