零售组组长工作规范[3页].docx

最新资料推荐最新精品资料整理推荐，更新于二二一年一月十九日2021年1月19日星期二20:00:13岗位名称：零售组组长岗位所在流程：项目工作细节任务完成标准专用工具使用注意事项输出结果意外处理MIS/POS培训和推广1、 与销售部、产品经理联系，电话调研或实地调研，确定重点区域和经销商2、 确定培训和推广的对象3、 制定培训和推广计划4、 实施培训和推广5、 实施后的检查和监督6、 工作总结年底经销商的系统使用率为25% 及时沟通，按计划进行工作，定好相关制度经销商上报数据按计划调整工作MIS/PO S维护工作1、每日对MIS/POS系统进行维护2、对每日的维护进行记录3、形成MIS/POS维护指导手册每月投诉不超过1%软件：VF及时做好每次维护记录了解业务流程使经销商的系统正常运转远程登录处理或现场处理零售信息总后台建设1） 需求调研2） 开发报告3） 开发计划4） 开发、测试、实施5） 运行验收满足销售部、产品经理提出的查询需求软件：ASF，SQL-SERVER等避免脱离实际业务的开发和进度缓慢以产品、区域为主的统计和分析1、及时沟通2、项目过程监控3、制度保证4、应急解决方案数据采集1） 确定上报数据的经销商2） 发放专门的程序3） 收数4） 导入零售信息总后台5） 总结和反馈经销商扩大数据上报范围，支持零售信息的后台分析PMP计划如何提高经销商上报数据的积极性和责任感为零售信息总后台提供经销商的销售数据与营销系统配合，探讨各种解决方案网站建设1） 需求调研2） 审核网站设计风格3） 考察合作商的软、硬件能力4） 进入开发阶段 5）验收，运行体现公司文化，扩大宣传渠道软件：POTOSHOP，平面制作，图象处理软件等访问快速、风格新颖、易维护的网站制定计划，即使监控信息分析体系的建立1）了解各领导、部门的分析报表名称2）搭建分析体系架构1） 报表的统一编码2） 报表含义和内容规范3） 相关制度的制定 4）运行验收建立起公司的分析平台统一标准和结果的报表及时与上级沟通，获得支持