校长个人工作总结_学校校长述职报告3篇.docx

校长个人工作总结_学校校长述职报告3篇学校校长述职报告1篇 各位领导、各位同仁； 转瞬间，2023年在繁忙的工作中不知不觉，随逝而去。作为学校负责人，我站在责任的峰峦，不止一次眺望使命的天空，回顾风雨的洗礼，品读跋涉的艰辛，感受奋进的欢快，梳理工作的方方面面，现向在座的领导与同事们作一简要汇报，不妥之处，恳请各位领导和老师们批判指正。 一、办学思路 一年来，我校秉承"为学校可持续进展制造条件，为老师成才供应展现的舞台，为同学拥有幸福的人生奠基，为孩子拥有美妙的童年服务'的办学思想，树立"一切为了同学的进展'的训练理念，以"学盘锦'为契机，以"安全训练'为工作的重中之重，以"抓教改，促提高'为教学重点，把提高训练教学质量作为我校健康、快速、和谐进展的出路，打造xx完小的训练特色。 二、资金使用状况 2023年，我校投资xx万元用水泥砖硬化学校广场，学校面貌焕然一新；xxxx购置xx套办公桌椅，改善老师办公条件；xxxx元购置xxx套同学课桌凳；xxxxx元购置电脑x台；xxxx元购置图书；xxxx元用于校内文化建设。 今年，投资x.x万元对教学楼整体粉刷，现已完工；x.x万元更换环保黑板xx块，已安装；x.xx万元烫教学楼楼顶xxx平米，已完工；投资x万余元清理校门口路面、清理校内周边死角及周边绿化；xxxxx元购置xxx套课桌凳；信任通过我们的努力，学校会迈进一个新的台阶。 三、班子及师资队伍建设 1.学校领导班子肩负学校重任，要求每一位班子成员严以律己，既要扎实工作，又要开拓创新，更要讲究实效。既要关怀教职工的生活，又要身先士卒，更要讲究原则。学校健全和完善议事决策机制，坚持集体领导和分工负责相结合，坚持依法治校，以德治校。每周一第一节课为班子成员例会时间，总结上周工作，布置下周任务。班子成员具有较高的训练理论素养及管理水平，常常深化教学第一线听课、评课，讨论和指导训练教学工作，促进学校办学水平和训练质量的提高。 2.建设一支高素养的老师队伍是xx完小进展的战略任务。学校致力于建设师德高尚、团结奋进、敬业奉献的老师队伍，持之以恒地组织老师学习和实践训练法、老师法、未成年人爱护法等训练法律法规，关心老师提高政治素养、理论水平和执教力量。 四、常规管理 1、增加安全意识 我校对全校师生进行安全训练，增加师生的安全防范意识和自护自救力量。建立健全安全训练和安全工作管理制度，完善各类突发大事应急预案，落实各项应急措施。学校领导定期对校舍、设施进行安全检查，确保同学安全。每天都有校领导值班，做到来到师生的前头，走在师生的后头。每个班级都有值班的老师，负责全天的同学安全。真正做到时时、到处有人监管。一年来，没有发生任何安全事故。 2、加强班级管理，落实日清周结 完善日清周结常规制度，成立了日清周结汇总小组，把老师的到校、出操、查岗及班级管理纳入日清周结，确保管理到位。 （1）制定了班级量化管理细则，各班依据实际状况与同学商议制订班规； （2）实行班级事务承包，责任到人，增加同学的仆人翁意识； （3）三班级以上每名同学都有座右铭，激励同学乐观向上； （4）当日格言为同学每天点亮一盏心灯，同学记录在日记本上。 3、开展丰富多彩的德育活动 除了在课堂教学中渗透德育外，学校注意抓系列训练。实行环境感染，活动熏陶等形式，提高德育实效。 （1） 坚持每周一升国旗及国旗下演讲活动，对同学进行爱国主义训练。每学期确定一个或两个主题，让同学绽开演讲，如本学期主题是习惯养成。 （2） 新学期开头进行新队员入队仪式。老队员榜样的力气，使同学初步形成遵守.公德关怀集体、讲文明、懂礼貌的良好行为习惯。 （3） 闲逛校内，处处都可看到标语，每一面墙都在说话，德育渗透无处不在。教学楼一楼悬挂着魏书生箴言，二楼和学校东墙是国学经典内容，三楼是古诗词及名画观赏，这些标语犹如一位长者在耳边絮语，让人生出一份自律。 （4） 开展"国学经典'诵读活动，营造书书香校内，整体推动素养训练，提高同学综合素养和人文素养，培育具有深厚文化内涵的一代新人。我校进行了老师背诵弟子规竞赛，孙宝琴、王贤、袁庆蕊等11名老师获奖，35班级背诵古诗词竞赛，三（2）、四（2）、五（2）获优秀奖。 （5） 拔河竞赛在寒冷的冬日如期进行，各班同学组织有序，争先恐后，熬炼了身体，增加了班级凝聚力。 （6） 大课间操班级评比正形成我校一项常规活动。本学期"太极扇'又成了我校一大亮丽风景，崇尚运动，喜爱集体的班风、校风渐渐形成。 （7） 今年清明节，我校请来xx庄xx给同学讲四十八烈士的故事。 4、抓好教研活动，提高训练质量。 训练质量是学校工作的永恒主题。我校着力抓科研、促课改、保提高。学习"三段六步课堂教学模式'，借鉴各地课改阅历，以促进老师专业化成长及教学水平不断提高。 （1）走出去，学进来。 先后选派老师20余名到河北、窝北乡参与教研，听评课。我校王贤、韩焕娣老师分别在这两个乡镇做公开课，得到了上级领导和老师们的好评；乐观参与县教研室组织的各科会课及教研活动。孙宝芹老师在县教学质量分析会中做阅历汇报。 （2）搞好校本培训，仔细组织老师业务学习 在老师中开展读书活动，实行集中学习与自主学习相结合。并且准时把上级下发的阅历材料以及本校组织的学习材料下发每位老师，本学期我们学习了肃宁学校高效课堂模式，并开展了高效课堂观摩课活动，以提高老师自身素养及教学水平。 （3）扎实推动校本教研 我校教研活动始终扎实进行，全校分四个教研组（数学、语文、英语、学校科）。分工明确、责任到人。依托教研组长及骨干老师有方案、有步骤、以教研促教学，以集中学习训练理论和听评课为主要形式。时间落实，人员落实，效果落实，实行多种方式提高老师实施高效课堂的力量。在教研活动中王贤、张雄伟、韩焕娣为带头人，为我们展现了精彩的讲课。每周二、三上午其次节课为我校固定公开课时间，给老师们制造展现的机会,老师们的课堂都能体现高效课堂的新理念。 5、良好习惯的培育 以学盘锦为契机，把习惯培育贯穿到教学工作各个环节。主要做了如下工作： (1)营造宣扬环境，学校制定了"同学荣辱观二十条'宣扬栏。 (2)教室悬挂"七个一，十二个学习习惯'，时刻提示同学留意养成良好学习习惯。 五、取得的成果： 一分耕耘，一分收获。一年来学校办学综合力量显著增加，综合水平大大提高，2023年暑假前质量检测中xxx、xxx、xxx、xxx、xxx获镇第一名；年终质量检测中xxx、xxx、xxx、xx双获镇第一名；xx在xx县中学校体育优质课评比中获一等奖；xxx获县老师基本功书法组一等奖；xxx、xx在xx镇老师基本功大赛中获一等奖；xxx被评为xx镇的师德标兵；xxx被评为镇的教学能手；xx的论文xxxxxxx获市级一等奖等。 六、存在的问题。 1、我校低班级教学质量有待提高。二、三班级班容量较大、一班级由于招生把关不严，致使低龄同学太多，成果提高有点难度。 2、对代课老师重视不够，给他们学习的机会少。 3、抓学校特色的力度不够。 4、学校科老师对教材的熟识和把握程度不深，有待进一步加强学校科的老师配备和老师培训工作。 七、二0一一年工作目标及思路 1、努力抓好精细化管理，落实日清周结，安全实行无缝隙管理。 2、连续把大课间操，国学经典进校内活动一如既往地开展下去，创建书香型校内，力求我校办学水平向更高层次进展。 3、加强班子和老师队伍的建设。连续坚持每周公开课的教研活动，调动老师乐观参加到课堂教学改革活动中来，提高老师教学业务水平，重点培育优秀老师。 4、扎扎实实学习盘锦阅历，不断更新全体老师的训练观念，转变以前陈旧的课堂教学模式。通过听评课强化"三段六步'教学方法的使用，打造高效课堂,充分发挥同学的主体作用，促进同学的全面进展。 5、充分发挥多媒体网络的优势，开发利用网上资源。鼓舞老师乐观制作课件，上好多媒体课提高课堂教学的直观性、形象性，把信息技术训练和学科教学有效合理地整合起来，扩大师生视野，更新师生观念。 新的一年，xx完小正以"红日初升，鹰隼试翼'般的生气与豪情迈向布满盼望的明天，去描绘更加绚丽的训练画卷。 学校校长述职报告2篇 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好，今日我向各位汇报一下xx完小2023年的主要工作，不妥之处请赐予批判指正。2023年，xx完小根据上级部署并紧密结合本校实际，根据以学习盘锦阅历为切入点，以"日清周结'为手段，确保安全零事故，确保训练教学质量不断提高的工作思路，兴奋精神，扎实工作，取得了肯定的成果。 一、2023年资金使用状况，我们严格执行2023年初制定的预算，除确保学校正常运转外，尽最大努力改善办学条件和老师的办公条件。其中购置电脑一台，供老师们上网查阅资料；购置不间断供电系统一套，确保停电后能正常播放音乐，能正常上大课间操；一楼的两个办公室更换了新办公桌；投资四千多元用于校内文化建设，校内文化品位进一步提升；新购置一体机一台，老师们可以便利快捷地印刷试卷，为提高教学质量奠定了基础；购置门卫房一间，满意学校大门口值班老师的需求。 二、建设顽强有力的领导班子。孔子说的好，"其身正，不令则从；其身不正，虽令则不从。'首先我从自身做起，以事业第一，学校第一，坚固树立全心全意为教职工服务的意识，领先垂范，以身作则，每天早到校（早晨7:00以前到校），晚离校，要求老师们做到的，班子成员首先做到，要求老师们不做的，班子成员坚决不做，用人格的力气增加集体的感召力和凝聚力，可以说我们xx完小的学校管理达到了"不令而行'的效果。 三、搞好师德建设，提升老师的思想素养。针对我校老师间或有体罚同学的现象，我校的师德建设把爱生放在首位。2023年我们组织老师仔细学习了中国当代训练家霍懋征同志和郭玉梅同志的先进事迹，要求老师做到"七个一'，即了解每一个同学，信任每一个同学，敬重每一个同学，友爱每一个同学，学习每一个同学，教好每一个同学，依靠每一个同学。 四、抓实抓细常规管理，向培育同学良好的习惯要质量，向提高课堂教学效率要质量，向校本教研要质量，向过程管理要质量。 1、培育同学的良好习惯。借鉴盘锦阅历，着重培育同学的记忆习惯，演讲习惯，读的习惯，写的习惯，定方案的习惯，预习的习惯，适应老师的习惯，自己留作业的习惯，整理错题集的习惯，出考试题的习惯，筛选资料总结的习惯，按时仔细完成作业的习惯。为此，我们还特地印发资料供老师们学习。 2、提高课堂教学效率。我们组织老师仔细讨论肃宁县学校数学、语文、英语学科的高效课堂教学模式，推动"三段六步'课堂教学模式，切实向40分钟要质量，切实解决老师辛苦地教，同学辛苦地学，家长辛苦地帮的问题。 3、校本教研。我们把校本教研的重点放在课堂教学讨论上。我们把听推门课、公开课、讨论课常态化，促进老师课堂水平的提高。另外，县教研室以及xx镇中心总校研训室组织的各种教研活动我们都特别重视乐观参与，本学年外出学习研训共20余次，基本上每人12次，甚至有的在3次以上，达到了全员参加，提高了老师的业务力量。 4、过程管理。我们特别重视教学过程的管理，对老师的备、讲、批、辅、考不定时的进行检查，另外我和教育主任还常常深化到各办公室检查同学作业等，发觉问题准时指出，切实督促老师们把功夫用在平常，不能接近考试搞突击，加重同学负担。 五、搞好国学经典诵读活动，做好同学德育工作 根据训练局下发的"国学经典进校内'活动实施方案，我们在上学期组织全体师生学习了弟子规，为确保学习效果，我们实行了以下措施。 1、每周一课时，我校每周三上午第四节为国学经典诵读课，以班级为单位进行集体诵读学习。 2、师生同读，老师为同学做出表率，同读同悟，为同学解疑释惑。 3、大课间操随音乐诵读弟子规。 4、课间播放弟子规，启迪同学的善心，陶冶同学的道德情操。 5、开展丰富多彩的活动，例如：诵读竞赛，弟子规诵读考试，我们的弟子规考试侧重于同学在日常生活中如何践行弟子规。如"弟子规，圣人训，首孝悌，次谨信'中的"首孝悌'是什么意思？在日常生活中怎样做才是孝敬父母？等等。 经典像细雨润物般滋养同学的灵魂和气质，通过诵读，同学变得懂礼貌了，行为习惯和学习习惯都大为改观。 2023年，我们在上级训练部门的领导下，取得了肯定的成果。两个学期的教学质量检测，不论平均分优秀率还是及格率都处于全镇领先水平，大课间操接受了县训练局的检查。豆焕芳老师获县青年老师会课一等奖。成果的取得是上级训练部门正确领导的结果、是老师们共同努力的结果、是遵循训练规律的结果。当然，我们还存在着这样或那样的问题：老师素养有待于进一步提高，对后进生的关注力度还不够，学科进展不够均衡。2023年我们将围绕肃宁县训练局2023年工作要点，切实加强老师业务培训，提高老师素养。促进训练公正，关注后进生，引导老师切实做到：拿起"放大镜'，发觉后进生的闪光点；端出"炭火盆'，暖和后进生蜷缩的心；用好"专用尺'，量出上进心，使每个同学都得到同样的关爱，每个同学都得到不同程度的进步。连续开展好"国学经典'诵读活动、大课间操活动，切实培育同学良好习惯 学校校长述职报告3篇 "山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村'这是我自xx年4月2日走上LX学校校长岗位至今对工作体会的最好诠释。 走进校内，走访老师，揭开神奇的面纱，一切让我感到心寒：不利师生生活的周边环境；正在流失的青年骨干老师；质量日趋下降的生源这一切都源于西门老街建设步伐的缓慢而使陈旧的校舍迟迟得不到改造。这所曾经几度飞出"金凤凰'的校内难以再留住"金凤凰'，更不用说去招引"金凤凰'。 不便的交通环境下陈旧的校舍是制约学校进展的"瓶颈'问题。只有解决这一问题，相关问题才能通过群策群力得到迎刃而解。 如今，随着校舍改造步伐的加快，上级领导部门的关怀，全体师生的急迫呼吁，LX几代人的幻想定格在xx年10月13日的区政府"关于LX学校校舍改造问题的办公协调会议'上。当花区长许诺LX学校最迟在xx年2月搬迁时，从不怯场的我竟然感动得几乎语无伦次；当我走出区政府南翔厅时，有生以来从未有过的轻松感溢于脸上。同时，肩上感到一种沉甸甸的责任。 学习篇 一、老马识途，少走弯路 我想老马领我识途，就能少走弯路。我虚心向同行请教，不管是训练界的资深校长，还是崭露头角的年轻校长，我都查找资料讨论学习他们的治理艺术。我乐观参与上海市青年校长活动。优秀的训练杂志是我工作之余的"套餐'。结合工作实际，我随时写下自己的所思所想。这些随感能使我在工作中少走弯路。 二、随笔制度，倾听心声 我们要求每位老师至少每月写一篇工作随笔，并于每月5日交校长室。每当翻开一本本笔记本，看到老师们放开心扉说出心里话时，我总是思潮澎湃，百感交集由于这时，我们的心贴得最近，我们与学校同呼吸、共命运。与老师之间的真诚沟通，能消退误会，增进了解。 三、勤于学习，笔耕不辍 我乐观参与各种培训，从学校治理专业本科和教学治理专业讨论生课程班毕业以后，立刻参与了中学校校长高级研修班的学习，虚心拜赵中建教授为师。在学习的"加油站'中，我感悟到了高屋建瓴的思想火花和科学的治理方式。 我策划撰写的城市新人训练的实践讨论今年11月被列为JD区50个重点课题之一；撰写的有限寓于无限获市语文教学论文评比二等奖并发表在上海老师上；撰写的立足现实寻求进展新空间一文发表在区训练局结集出版的扬帆一书上。今年老师节前，我依据女老师俱乐部的要求撰写的绚丽阳光的脉动发表在JD训练网上。 治理篇 我在工作中信仰三条原则：依法治校（加强治理求规范）、以情理校（容人之短，用人之长，待人有情，助人胜利）、以特立校（加强学校的特色创建工作治理，以特色求进展）。 一、队伍建设，制度先行 依据现有的老师队伍状况，学校以提高老师队伍整体素养为重点，调整优化老师队伍结构，推动人事制度改革。 针对实际强化内部治理，以完善的制度治理，引导老师内化学校治理规范，使学校的办学目标内化为每位老师的自身训练追求。建立、健全老师考核制度，修订了包括月考核制度、德育工作考核条例、教学质量监控嘉奖方案、竞赛辅导嘉奖方案、教科研嘉奖方案、学期绩效考核等多项考核嘉奖在内的LX学校教职工考核细则。本细则在全校教职工代表大会上通过，并将于xx年1月1日正式实施。 通过每周五的中层干部例会制度，加强理论学习和实例剖析，逐步形成讲合作、讲奉献、讲正气的氛围。通过组织各类活动，建设一支高素养的老师队伍。学校先后邀请训练科领导、进修学院领导、教研员、科研专家等来校坐堂会诊、讨论指导。 中学校长述职报告 老师个人述职报告 园长述职报告 总经理述职报告 护士长述职报告 老师年度述职报告 个人述职报告 公务员转正述职报告 （1）领导班子建设 十二字要求练内功 中层干部要主动性、制造性地开展工作，既要有闻风而动的干劲，又要有破解难题的锐劲，擅长联系沟通，总结反思。在作风上作表率；在业务上当骨干；在服务中做公仆，切实提高指挥效能。 善学习：半月一篇学习摘录。 勤反思：每月一篇随笔，反思工作得与失。 乐沟通：工作中准时处理冲突，与老师多沟通，多谈心。 强调研：有较强的调研力量。深化训练教学第一线，听课评课，准时把握第一手资料，分析、反馈、总结。 三种制度选人才 月报制度促反思 学校实行中层干部月报表制度。每个月，中层干部都将从三方面（工作小结、工作中的不足之处、下月工作支配）填写月报表，上交校长室，月报表制度促进中层干部反思和改进工作。 竞聘制度选人才 为了调整学校中层岗位的年龄、性别、文化等结构层次，树立仆人翁工作意识，学校于今年六月至七月进行中层有关空缺岗位的竞聘。竞聘通过自我申报、面试、演讲等方式选聘了科研室主任和教育处挂职干部。学校设立挂职干部的目的是通过到相关部门挂职熬炼，经考核合格后上岗。 述职制度强监督 我校实施中层干部在全体教职工面前述职。通过述职，总结反思，相互学习沟通，接受群众考核与监督。 （2）老师队伍建设 九字要求练就素养 爱学习：每月一篇摘录或随笔。 善讨论：乐观参与各种校内外培训活动。努力钻研新教材，讨论新教学策略。学校将老师的各种校内外培训状况纳入月考核。 勤治理：对同学进行学习态度、学习方法的治理。 两种制度培育力量 全员岗位聘用制 学校实施老师全员岗位聘用制，竞聘上岗，每学年开展一次家长满意度测评。 全员岗位培训制 学校每周五进行业务学习和培训，探讨教法，切磋技艺。 组织青年老师教学汇报课，骨干老师、学科带头人的教学示范课和班队主题活动随堂课点评。开设教学理论讲座、科研课题的选题培训等。开展全校老师的Director课件制作培训等。 二、治理改革，章情并举 1、公信服务为本 我们始终将打造公信训练，提高家长等.群体对学校工作的可信度为工作宗旨，努力在家长与.群体中打造公信训练品牌。 学校建立家长委员会，设立家长接待日，开设家长信箱，实行每月信息月报制（每位同学人手一份）等家校联系制度。让家长参加学校的决策与治理；准时反馈我们学校工作的不足之处；参加对老师工作的评价。 学校训练教学活动以同学自愿为原则，"一事一议'，合理收费。学校在橱窗内张贴收/费公示栏，让家长有据可查，顺民心、合民意。学校对家长的要求实行"零拒绝'制；将家长训练子女的困难作为学校工作的热点、难点，从家长最不满意的事抓起。本学期，我们在一班级中举办了五期家长学校讲座，每次讲座后进行问卷反馈，以便改进工作。 我们参与了JD区招生展现活动。招生工作中，学校邀请新生家长来校听报告，观看学校办学状况的录像，让家长了解学校状况，为孩子择校作出选择。我们提高考核的透亮度，增加可信度。学校老师3%工资晋升、各类荣誉的评比严格根据民主程序，实行公示制。同学的各种评比力求公正、公开、公正。我们对各班级优异的同学发"喜报'，对表现进步的同学设"进步奖'，让家长和我们一起共享孩子成长的欢乐。 2、德育实效治理 探究学校德育工作与校内常规考核特色相融的新体系，制定了班主任工作考核细则，适当增加班主任月考核费。每月一次的班主任例会加强班主任工作的艺术性的培训。 学校努力寓训练于实践活动之中，增加德育工作实效性。学校以"五项奖'评比为抓手，对同学加强行为规范的养成训练，使学校的风貌有了极大的改观。挖掘德育资源，聘请区十佳杰出青年韩云来母校做校外辅导员并为全体师生作报告。组织同学慰问聋哑同学,参观他们的书画展，观看他们的节目，通过老师关心与他们进行对话并一起合影，学习他们身残志坚的优秀品质。 结合.形势，开展系列活动；开展"小行动爱护大地球'、"世博聪慧大行动'、"辞旧迎新走好人生每一步'主题班队会评比活动等，做到月月有主题，周周有活动，每天有收获。 3、科研创设平台 科研是学校进展的原动力。我们重视科研工作，要求老师人人有课题，课题讨论源于实践求实效。本学期设立了科研室；正式出台了LX学校科研嘉奖方案；结集出版校刊百花园第12期。校本教材口语升级136编印成册已落实教学、考核的详细方法。学校将老师撰写的我教新教材结集成册，沟通教学感想，切磋教学技艺。日趋规范化、制度化的科研治理为潜心科研的老师供应了科研平台，营造了共同探讨教学问题的氛围。今年学校有四个课题被列为区级重点（1个）和一般课题（3个）。施秋芳老师在区随班就读个案征文和探究型课程案例评比中获得两个二等奖；在区"训练教学机灵小故事'征文中获得了多项奖。 4、教研搭建舞台 学校尽力搭建老师实现自身价值的舞台。组织了以"让课堂教学布满活力'为主题的第六届青年老师"百花奖'教学讨论评比活动。5月12日、13日，我们进行了"校学科带头人、