干部考察材料_考察材料（3）.docx

干部考察材料_考察材料（3） ，男，年诞生，汉族，年参与工作，高校毕业，现任有限责任公司中心总经理，兼.支部书记。 同志长期从事北京公司无线通信事业，工作努力，身先士卒，雷厉风行。政治立场鲜亮，坚决拥护中国共产.的领导，拥护.一贯提倡的改革开放的路线、方针、政策，响应.的号召。 去年cmcc全国评比期间，网络优化部总经理亲临现场指挥作战，全局组织领导，起到模范带头作用，从这次迎接检查的工作中发觉网络优化部是一个团结的集体，该集体是.政力气凝聚的技术组合，有着极强的工作力量和创新精神。我们全部的测试人员每天早晨8点从单位动身，下午4点回单位总结，针对不同的状况实行不同的处理，有室内掩盖的则细致调整，从光分布天线到频率，从切换到功控，想到的我们做了，没想到的这次也想到了；没有室内掩盖的，我们有效利用外面大站的信号，全力保障掩盖。一次又一次，测试后的调整，调整后的复测，我们的优化人员耐心而细致。 城市的每一条主要道路，高速大路，总都亲自跑过，每45秒一次通话，每15秒一个拨打间隔，他自觉地遵守着；掉话点、切换不胜利点，他一一记录着；由于心疼我们的职工，检查前夜，他从凌晨1点测试到凌晨5点，复查了将要检查的每一条道路。夜，是黑暗的，天，是寒冷的，光明而热忱的是有着坚决信念的心。我们的优化人员也的确值得总如此疼爱，从战役打响到成功的两个月间，dt测试人员跑遍了北京的大街小巷，每天5、6个小时的驱车测试，腰弯得不能挺直，眼花得不能远眺，错过了吃饭的时间，遗忘了饥饿的感觉；回来后，面对3、4兆的若干记录文件，一一回放，细心查找网络问题，掉话点、切换不胜利点、质量差点、一一的分析问题，解决问题，调整参数、调成天线、加站建议。用完我们能用的方法，想尽我们能想的招数，目的是肯定的单纯：保障道路的掩盖，提高网络的质量。 去年总去国外考察，归国后不顾身体不适，只到医院做简洁处理，便不顾医生一再嘱咐，马上赶到单位，全身心投入到工作中去，直到伤痛实在难以忍受，才回去休息。 记得移动刚从北京电信中脱离后不久，网管中心正式更名为网络优化部，同志担当优化部总经理，负责优化总体工作。此前，虽然网管中心也曾作过一些工作，但是其对网络的重要性和影响力度尚未充分发挥，没有引起全公司的留意。总到任后，自上而下强调优秀的管理机制，调整管理体制，使优化中心现做好自身管理、结构的优化工作。 针对优化工作的性质和特点，总对优化队伍做了首次重大调整。调整之后，我们明显感觉日常工作顺畅多了，人力资源也得到了充分发挥利用，同时还进行人员考核上岗，在一段时间，在网管中心内部掀起了一次较大的学习.。 光转变部门划分是不够的，需要从方案、考核等本质上对员工施加压力，向其传达信息，使全体员工都乐观行动起来，彻底将优化工作从以前的状况中转变出来。记得在*年底，网管中心（网络优化部前身）专职从事优化工作的只有6人（东西区各半），就连网管内部对优化工作的存在和实质知道的人寥寥无几，更不要提及成果了。而在*年中，优化工作已经成为保证网络安全运营的重要手段，网络优化人员队伍已经得以进展壮大，人员素养也在不断的内外培训中不断提高。到当年底，优化工作已经初见成效，网络指标有了明显提高。 随着网络规模的不断快速膨胀，以及dcs1800网络的引入和-> 故此，网络优化中心制定了一系列的工作流程如优化中心班组制定了日常优化工作流程；告警监测流程；性能统计和分析流程；高掉话小区分析流程；高tch拥塞小区分析流程；室内微蜂窝处理流程；日常测试工作流程；新加站和扩容工作流程等。性能评估班组制定了统计分析流程；投诉处理流程；固定线路和定点测试流程等。考虑到环境的变化，我们所制定的流程并不是一成不变的，网络优化中心定期和不定期地会启动流程再造工程，依据实际状况的变化来进一步理顺工作流程，提高工作效率。